葉永祝

摘要：績效考核評價(jià)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中有著非常重要的作用，往往績效考核評價(jià)的高效高質(zhì)量可以為企業(yè)整體競爭力的提升以及企業(yè)管理水平的提升，帶來極大的助力。本文基于對績效考核評價(jià)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用進(jìn)行分析，并切實(shí)的提出提高績效考核評價(jià)在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中作用的對策，以期給現(xiàn)代企業(yè)管理提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：績效考核評價(jià);企業(yè);經(jīng)營管理;作用

經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，使得企業(yè)想要長期可持續(xù)發(fā)展下去，必須注重自身管理模式的優(yōu)化，升級企業(yè)管理水平和質(zhì)量，這樣才可以在市場中獲得有效的競爭力?？冃Э己嗽u價(jià)是企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中不可忽視的一部分，具有著重要的作用和意義。高效高質(zhì)量的績效考核評價(jià)，能夠從各個(gè)方面為企業(yè)整體競爭力的提升以及企業(yè)管理水平的提升提供助力。因此尋找提升績效考核評價(jià)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用對策，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。

一、績效考核評價(jià)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1.績效考核評價(jià)是企業(yè)經(jīng)營管理良好氛圍營造的關(guān)鍵

績效考核評價(jià)對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和氛圍的營造而言非常重要。當(dāng)前企業(yè)追求“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好企業(yè)氛圍，期望最大化提升員工工作積極性、主動性，提高工作效率，這樣才有助于企業(yè)能夠長期可持續(xù)發(fā)展。而建立高效高質(zhì)量的績效考核評價(jià)，可以使得企業(yè)管理層、基層實(shí)現(xiàn)有效溝通與交流，讓績效管理人員和職工可以及時(shí)互動，從而管理層對職工想法和看法第一時(shí)間掌握，再借助有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而讓企業(yè)能夠良好的運(yùn)作和發(fā)展。績效考核評價(jià)不只是讓管理層、基層能夠獲得彼此足夠的信任，也能夠使得職工潛力最大程度發(fā)揮，進(jìn)而企業(yè)競爭力不斷提升。

2.績效考核評價(jià)是企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量提升的重要條件

建立高效的績效考核評價(jià)體系，需要從行業(yè)發(fā)展的需求出發(fā)，對績效考核項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)制定。同時(shí)還要能夠充分和崗位指責(zé)進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)部門考核標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，然后在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格進(jìn)行考評打分。只有做到這些，才可以使得績效考核評價(jià)成為企業(yè)各項(xiàng)管理制度有效落實(shí)的基礎(chǔ)，從而推動企業(yè)管理水平的提升?？冃Э己嗽u價(jià)執(zhí)行過程中，需要及時(shí)有效考查各個(gè)部門指標(biāo)落實(shí)狀況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不足的情況，要迅速加以調(diào)整和改進(jìn)，在內(nèi)部形成重過程、保結(jié)果的有效管理模式，這樣才有助于企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提升，推動企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

二、提高績效考核評價(jià)在企業(yè)經(jīng)營管理中作用的對策

1.績效考核指標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合

想要績效考核評價(jià)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，必須站在企業(yè)高層對考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，確?？冃Э己藢?shí)現(xiàn)之后，能夠切實(shí)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。必須確?？冃Э己酥笜?biāo)建立時(shí)能夠和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合。一般而言，有效的考核指標(biāo)需要注重四個(gè)方面：其一，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu);其二，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù);其三，企業(yè)家自身;其四，企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力。切實(shí)從這四個(gè)方面入手，才可以永葆企業(yè)的生命力。若在績效考核過程中，僅僅選擇了一些簡單指標(biāo)，這樣不但不會有助于企業(yè)生命力的延續(xù)，而且無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目的。正確的績效考核指標(biāo)，需要和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之間擁有一定的關(guān)系。這樣所建立的指標(biāo)才是有助于企業(yè)發(fā)展的，才能夠確?？冃Э己嗽u價(jià)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.績效考核評價(jià)和預(yù)算管理相結(jié)合

企業(yè)需要從自身情況出發(fā)，注重績效考核評價(jià)和預(yù)算管理的結(jié)合。只有預(yù)算管理目標(biāo)得以明確，才能夠保證績效考核評價(jià)能夠擁有明確的方向，使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動順利實(shí)施?？冃Э己嗽u價(jià)和預(yù)算管理的結(jié)合，也是企業(yè)全面預(yù)算管理的需要。全面預(yù)算管理需要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際需要的績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠保證考核的準(zhǔn)確。以成本預(yù)算而言，可以在預(yù)算過程中納入預(yù)算管理績效評價(jià)機(jī)制，這樣一方面能夠有效降低成本，另一方面能夠推動績效評價(jià)和預(yù)算管理的融合，從而提升績效考核評價(jià)效率，更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理。

3.績效考核評價(jià)和內(nèi)部控制制度相結(jié)合

企業(yè)內(nèi)部控制制度決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)績，企業(yè)績效考核評價(jià)決定著企業(yè)是否能夠有序發(fā)展。對于內(nèi)部控制制度的實(shí)施而言，有賴于建立有效的考核機(jī)制，通過績效考核評價(jià)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的全面評價(jià)，以此提升企業(yè)管理效率。為此，企業(yè)需要注重績效考核評價(jià)和內(nèi)部控制制度的結(jié)合，構(gòu)建績效考核評價(jià)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制制度。這樣的制度既有助于內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，有能夠明確各部門職能，使得企業(yè)管理經(jīng)營活動能夠科學(xué)開展。

4.績效考核評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)相結(jié)合

企業(yè)的發(fā)展不可避免面臨各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過績效考核評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的結(jié)合，有助于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防控。建立以績效考核評價(jià)為中心的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)收益情況的科學(xué)評價(jià)，檢查企業(yè)實(shí)施的管理方案是不是符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要。在檢查過程中，一旦看到不足和問題，可以迅速加以調(diào)整和改進(jìn)，保證企業(yè)收益能夠平穩(wěn)發(fā)展。這一系統(tǒng)還能夠在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，對問題和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，從而使得風(fēng)險(xiǎn)管控工作逐步完善，有效規(guī)避各種潛在危機(jī)，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事故下降。

三、結(jié)語

總之，在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，績效考核評價(jià)發(fā)揮著重要的作用?？冃Э己嗽u價(jià)采取系統(tǒng)方式運(yùn)用績效管理理論，對企業(yè)員工行為進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，對員工工作效果進(jìn)行合理分析，進(jìn)而保證企業(yè)管理層、基層能夠有效溝通和交流，這樣有效的促進(jìn)了企業(yè)管理效率，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。再有，績效考核評價(jià)還能夠綜合考評員工的工作行為、態(tài)度等，通過考核結(jié)果對員工產(chǎn)生激勵(lì)效果，使得企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，并提高員工工作積極性、主動性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的共贏局面。

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