蘇薇 蔣平
關(guān)鍵詞:軍休工作;服務(wù)管理;人文關(guān)懷
軍休工作是退役軍人事務(wù)工作的一個重要構(gòu)成部分,世界各國非常重視。美國官方設(shè)置退休的軍人干部事務(wù)部機(jī)構(gòu)[1],還有數(shù)十個民間機(jī)構(gòu)對退休的軍人開放多個服務(wù)項目[2]。意大利設(shè)置退役總局??跈C(jī)構(gòu)管理退休軍人。我國自1950年建立軍休制度以來,軍休服務(wù)管理部門積極推動創(chuàng)新發(fā)展,軍休服務(wù)管理取得很大成績。
隨著時代的發(fā)展和改革創(chuàng)新的不斷深入,軍休工作面臨新的形勢,也面臨一些新的困境。軍休單位的自我式管理以及封閉式運(yùn)作,導(dǎo)致的軍休服務(wù)管理缺少活力、效率欠佳。部分管理人員思想理念落伍,軍休服務(wù)管理的質(zhì)量跟不上時代要求,偏重關(guān)注物質(zhì)待遇,沒有關(guān)注軍休干部在精神層面的滿足感[3],沒有真正地和軍休干部的自我訴求相一致,忽略了他們的心理需求的高層次性和特殊性。在管理工作上沒有相對固化的評估體制,缺乏長效性的反饋激勵機(jī)制。
人文關(guān)懷的核心在于肯定人性和人的價值,要求人的個性解放和自由平等,尊重人的理性思考,關(guān)懷人的精神生活等。在軍休服務(wù)管理實踐中,充分地重視軍休所老干部的實際所需和發(fā)展愿景,關(guān)注個性化需求,構(gòu)建和諧互信的軍休關(guān)系,才能推動軍休服務(wù)管理的提質(zhì)發(fā)展。
引入社會服務(wù)資源,滿足個性需求。從軍休干部的利益出發(fā),推動引入社會化管理[4],加強(qiáng)對重病高齡老同志醫(yī)療巡診并建立健康檔案,與就近醫(yī)院建立綠色就醫(yī)通道,落實好老同志走訪聯(lián)絡(luò)工作,關(guān)心關(guān)注軍休干部的身體、生活、思想等方面情況,例如,軍休干部住房都是上世紀(jì)修建的樓梯房。在2019年加裝6部電梯,78名軍休人員直接受益,滿意度得到大幅提升(如表1所示)。
基于“小管理”和“大服務(wù)”的相關(guān)要求,由封閉的狀態(tài)過渡至開放的狀態(tài),軍休服務(wù)由計劃過渡至市場,由一元化過渡至多元服務(wù)。如,落實好黨委會老干部成員、老干部黨支部的職能和監(jiān)督作用,尊重、聽取老干部意見,保障好軍休干部對軍休所工作的參與度,最大化地凸顯出軍休工作的實效性。今年新冠疫情期間,軍休所多渠道采購防御物資,嚴(yán)格衛(wèi)生工作,宣傳防控新冠知識,讓軍休干部消除對新冠的恐懼。軍休所軍休干部及家屬無一例感染,獲得軍休干部好評。部分老干部還積極主動捐款及防御物資。加強(qiáng)與專業(yè)社會服務(wù)機(jī)構(gòu)合作,購買社會服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)服務(wù),針對老干部某一項個性需求開展服務(wù),初步實現(xiàn)醫(yī)、養(yǎng)等需求全覆蓋,大力提高軍休干部幸福指數(shù)。
構(gòu)建與滿意度掛鉤的管理績效考核制度。將軍休干部的滿意度納入軍休工作人員的績效考核。例如,工作人員代表軍休服務(wù)單位拿上生日蛋糕上門慰問軍休干部,替代郵寄生日卡和電話慰問。建立軍休干部生病慰問制度,能夠第一時間了解軍休干部住院情況,把關(guān)懷落實到軍休干部的心坎上。新的考核制度實施2年后,軍休干部滿意度從70%提升到2019年的91%。
新形勢下,黨中央對離退休干部工作,提出了“六個老有”的目標(biāo),要求合理地安置他們的晚年生活。在軍休服務(wù)管理工作中,強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷的融入,不僅可以提高軍休干部的晚年生活的質(zhì)量,也是更好的履行軍休服務(wù)機(jī)構(gòu)的責(zé)任和使命。
參考文獻(xiàn)
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[4]劉夢華.新時期軍休服務(wù)管理社會化探析,[D]中國海洋大學(xué)研究生學(xué)位論文,2009.