林樂(lè)偉

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，人力資源發(fā)揮了十分重要的作用，其能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才，并通過(guò)各種培訓(xùn)活動(dòng)，提升企業(yè)的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)技能，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到了極大的促進(jìn)作用。本文分析了人力資源的概述，并探討了人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，提出了相關(guān)的策略，以便增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè);策略：經(jīng)濟(jì)效益

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，現(xiàn)代企業(yè)如果要保持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，就必須具備系統(tǒng)化的人力資源管理，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，讓職工能夠?qū)€(gè)人價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用，共同為企業(yè)的發(fā)展建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

一、人力資源管理概述

人力資源是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)以及實(shí)現(xiàn)人員配置的主要形式，通過(guò)人力資源可以為企業(yè)的員工規(guī)劃出更加適合的職業(yè)方向，并借助各種數(shù)據(jù)深入挖掘員工的潛力，讓員工能夠各司其職，明確崗位職責(zé);同時(shí)借助適宜到績(jī)效考核方案以及晉升方案等，避免人才流失，為企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、人力資源管理功能

首先在人才的引進(jìn)方面發(fā)揮了巨大的作用，為了讓企業(yè)的發(fā)展充滿活力，并不斷的創(chuàng)新發(fā)展理念與方式，需要引進(jìn)具有創(chuàng)新型和專業(yè)型的人才，不僅要考核應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還要全面的考察應(yīng)聘人員的職業(yè)素養(yǎng)，確保其能夠勝任崗位工作;在入職之后還需要人力資源對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)并按照員工的興趣愛(ài)好，專業(yè)技能等優(yōu)化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，人力資源還在員工的考勤以及工資報(bào)表等方面發(fā)揮著重要的作用，需要完成每個(gè)員工的考勤記錄，并結(jié)合其計(jì)算相應(yīng)的績(jī)效和工作，這就使得內(nèi)部控制能夠?qū)T工起到監(jiān)督的作用;同時(shí)通過(guò)ERP軟件制作工作報(bào)表，對(duì)人工成本和工作總額有全面的分析和管理，有助于優(yōu)化人員管理制度。

三、人力資源管理對(duì)企業(yè)效益的影響

人力資源不僅能夠高效地完成人員的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃以及績(jī)效考核等方面的工作，同時(shí)還能夠極大地凝聚員工的力量，為員工提供一個(gè)精神支柱，讓員工能夠和團(tuán)隊(duì)緊密地融合在一起。人力資源通過(guò)更加人性化與和諧化的管理模式，形成穩(wěn)定的企業(yè)氛圍，能夠讓每個(gè)員工發(fā)揮自己的最大價(jià)值。其次，人力資源和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有一致的目標(biāo)，都是為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行，讓各項(xiàng)制度更加完善，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需要人力資源的支持和配合，人力資源所管理的主要對(duì)象是“人”，而“人”是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的個(gè)體，如果個(gè)體都能夠發(fā)揮最大的作用和意義，那么企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力就會(huì)越來(lái)越強(qiáng);同時(shí)人力資源還能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考依據(jù)，避免企業(yè)在決策的過(guò)程中出現(xiàn)失誤，為企業(yè)降低了人力成本，積淀了雄厚的發(fā)展實(shí)力。此外，人力資源管理的效率直接會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)效益，如果管理水平難以提升，那么就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的發(fā)展阻礙，甚至還會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況。因此，人力資源和經(jīng)濟(jì)效益之間具有十分密切的關(guān)系，兩者相互促進(jìn)，相輔相成，相互影響。

四、通過(guò)人力資源管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

首先，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)效益作為人力資源發(fā)展的導(dǎo)向，制定出詳細(xì)的人力發(fā)展戰(zhàn)略，樹立以人為本的管理理念，展現(xiàn)員工在人力資源中的價(jià)值和主體性，人事部要結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況以及發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并有效地融合企業(yè)文化，完善人力資源的各項(xiàng)制度。在方案實(shí)行的過(guò)程中，還要加強(qiáng)監(jiān)督和引導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合的分析，及時(shí)彌補(bǔ)不足，避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，人力資源要重視人才的引進(jìn)以及內(nèi)部人員的培訓(xùn)制度，在培訓(xùn)的過(guò)程中，可以通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，為員工設(shè)置更加便捷的學(xué)習(xí)途徑，同時(shí)學(xué)習(xí)的內(nèi)容也要不斷的更新和完善，將最新的理念以及技術(shù)技能等制作成相關(guān)的視頻或者圖片，上傳到微信公眾號(hào)或者官方網(wǎng)站等平臺(tái)，員工可以借助碎片化的時(shí)間完成學(xué)習(xí)，并且通過(guò)簽到的方式督促員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，最后還要對(duì)學(xué)習(xí)的成果加以考核，確保員工的專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)技能能夠得到極大的提升。

此外，還需要構(gòu)建合理的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，在不同的部門以及員工之間也需要實(shí)施差異性的管理，提出針對(duì)性的管理方案。如：業(yè)務(wù)部門和行政部門之間的考核以及管理就需要區(qū)別對(duì)待，在保持大局統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，要展現(xiàn)各部門之間的特征，不能過(guò)于籠統(tǒng)，通過(guò)構(gòu)建針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括對(duì)員工的選聘，晉升以及分配等，都必須要注重每個(gè)部門之間員工的專業(yè)性以及職業(yè)性。人力資源還可以借助信息化的管理模式，通過(guò)開發(fā)適合的管理軟件和系統(tǒng)，借助多樣化的計(jì)算方法，將各類數(shù)據(jù)詳細(xì)的分析，把每個(gè)員工的績(jī)效考核都納入到信息化系統(tǒng)中，提升人力資源管理的智能化和科學(xué)化，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供充足的動(dòng)力，營(yíng)造出一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，這樣才能發(fā)揮人力資源在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)中的最大作用。

五、結(jié)論

人力資源和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間具有十分緊密的關(guān)系，首先，人力資源可以為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)更加良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，深入挖掘每個(gè)員工的價(jià)值和潛力，同時(shí)凝聚員工的力量，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并為企業(yè)培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)也會(huì)在很大的程度上完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，通過(guò)企業(yè)文化的引導(dǎo)，發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值。

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