楊永

摘要：隨著我國經(jīng)濟全球化的發(fā)展，為煤炭國有企業(yè)人員編制帶來了重大的改革，為了確保煤炭國有企業(yè)健康持久的發(fā)展，對人才的要求越來越高，尤其是政工人才，政工人才的能力以及專業(yè)素養(yǎng)直接影響著企業(yè)基層團隊的建設(shè)質(zhì)量，加強政工人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，是新時代背景下，煤炭國有企業(yè)面臨的新課題。

關(guān)鍵詞：新時代;煤炭國有企業(yè);政工人才建設(shè)：實施策略

思想政治工作是奠定企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)基層團隊凝聚力的核心，也是國有煤炭企業(yè)改革發(fā)展的動力，思想政治工作開展是否順利，直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向，因此，擁有一支精良的政工人才團隊，對企業(yè)思想工作的實施至關(guān)重要，只有敢于創(chuàng)新、奮發(fā)圖強、結(jié)構(gòu)合理的政工人才隊伍，才能迎接新時代背景下煤炭國有企業(yè)面臨的新變化、新要求。

一、當前政工人才隊伍建設(shè)存在的問題分析

（一）政工人員的整體素質(zhì)較低

政工人員的崗位重中之重，需要政工人員具有超高的素質(zhì)以及過硬的專業(yè)技能。但是根據(jù)目前來說，在崗人員的知識面不夠廣泛，只掌握崗位的基本內(nèi)容，對于崗位以外的工作內(nèi)容有些難以應對，其次，煤炭國有企業(yè)高管忽視提升政工人員整體素質(zhì)的重要性，對政工人員的培訓僅限于崗位職稱教育范圍之內(nèi)，由于培訓的內(nèi)容不夠具體和全面，完全禁錮了政工人員對當代新趨勢的思維拓展能力，同時出于工作的局限性，部分政工人員整天忙于工作，外出學習深造的機會并不多，從而導致了政工人員的工作理念停滯不前，無法迎合新時代的發(fā)展腳步[1]。

（二）政工崗位缺乏吸引力

國有煤炭企業(yè)以經(jīng)營生產(chǎn)為核心理念，管理理念難免落后，以致于國有煤炭企業(yè)的高管忽視政工崗位的重要性，由于對政工崗位的工作內(nèi)容不夠重視，導致政工人員的崗位缺乏后備儲蓄力量，并且政工崗位的工作內(nèi)容繁雜眾多，沒有與之相稱的職位待遇，極易引發(fā)政工崗位老員工的消極情緒，導致消極怠工，大大的降低了工作效率，甚至部分員工因為崗位的晉升空間有限，個人能力無法得到施展，而且政工崗位與安全生產(chǎn)管理崗位職位待遇存在很大差異，紛紛申請調(diào)去別的工作崗位，以體現(xiàn)個人價值，至于其他崗位優(yōu)秀的工作人員出于政工崗位平臺的限制，不愿調(diào)到此崗位中，使得政工崗位人員編制越來越少。此外，由于國有煤炭企業(yè)管理機制不健全，對工作人員學歷及專業(yè)的標準局限性很強，導致部分對政工崗位感興趣的青年無法被錄用[2]。

二、煤炭國有企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)的有效策略

（一）加強對政工人才的培養(yǎng)

加強開闊政工人員的工作視野，提升政工人員的專業(yè)技能，是煤炭國有企業(yè)高管務必重視的一個新課題，為了迎合企業(yè)發(fā)展的腳步，政工人員不僅要有堅定的政治思想，以便加強企業(yè)基層人員的思想政治意識，還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，能夠很好的預測行業(yè)未來的發(fā)展方向，因此，企業(yè)高管要定期的對政工人員進行企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識培訓，以及定期開展企業(yè)安全生產(chǎn)管理實踐活動，鼓勵政工人員積極參加，對安全和生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題要有全面的了解以及掌握解決方法，有利于提高其專業(yè)技術(shù)水平，同時更有助于政工管理人員對企業(yè)成本支出的掌握，最好企業(yè)開源節(jié)流的指導工作。此外，企業(yè)高管還應推行崗位交流以及崗位互換等形式，從而加強工作人員的綜合能力，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的復合型人才。

（二）建立政工人才培訓機制

加大對政工人員的培訓力度，增加教育培訓途徑，將教育培訓方法進行創(chuàng)新，只有高質(zhì)量的培訓內(nèi)容才能有效的提升政工人員的綜合素質(zhì)。政工人員通過自學、知識專題講座以及交流研討等多種形式，提升自身的寫作能力、口語表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力，同時強化自身的思想政治觀念，并且將培訓內(nèi)容以及研討結(jié)果進行分析和總結(jié)，加速更新自身的工作理念，開闊工作領(lǐng)域新視野，充分的掌握思想政治工作原則及理念，為順利開展基層思想政治工作奠定堅固的基礎(chǔ)[3]。

（三）完善政工人員流動機制

政工人才向復合型人才發(fā)展是煤炭國有企業(yè)人員機制發(fā)展的新趨勢，為企業(yè)更加健康持久的發(fā)展起著十分重要的作用，為了徹底實現(xiàn)將政工人才“一人多用”的目標，企業(yè)高管要重視政工人才的輸入，放寬政工崗位錄用政策，激發(fā)青年人對政工工作崗位的熱情，并實施將政工崗位的人員培養(yǎng)成復合型人才方略，確保政工崗位人才隊伍“輸入”與“輸出”的暢通，使政工隊伍在企業(yè)內(nèi)合理的流動。建立政工人員輪崗機制，合理的將優(yōu)秀的政工人員調(diào)動到安全生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位去體驗以及磨煉，使其在增強自身專業(yè)水平的同時，更能提升安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的復合型人才做鋪墊。

（四）合理選配高素質(zhì)兼職人員

以企業(yè)發(fā)展為中心，結(jié)合實際情況，挑選一批高素質(zhì)、高技能的安全生產(chǎn)人員作為企業(yè)政工崗位高層的儲備力量，從而實現(xiàn)思想政治工作與安全生產(chǎn)共同進步，共同發(fā)展方針。建立完善的“一崗雙責”工作制度，規(guī)范所有管理人員的工作內(nèi)容，不僅擔負起行政、生產(chǎn)的管理責任，更要承擔起思想政治工作責任，實現(xiàn)全員共同參與的思想政治工作新局面[4]。

結(jié)束語：

總之，政工工作對煤炭國有企業(yè)未來的發(fā)展作用不可小覷，尤其隨著我國全球化經(jīng)濟的發(fā)展，為了迎合新時代發(fā)展的步伐，為實現(xiàn)煤炭國有企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，強化政工人員的知識素養(yǎng)以及綜合能力已經(jīng)迫在眉睫，一支擁有超高政治素質(zhì)、新穎的知識結(jié)構(gòu)以及精湛的業(yè)務水平的政工人才隊伍，才能促進企業(yè)更健康更持久的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李琴. 新形勢下加強煤炭國有企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)的幾點思考[J]. 時代報告， 2018，（4）：41-41.

[2]李佳音. 新時期國有大型煤炭企業(yè)政工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及對策分析[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2019（8）：178-178.

[3]陳建鋒. 新時代背景下加強企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)的幾點思考[J]. 活力， 2019（8）：66-67.

[4]王芳. 淺談新時代背景下國企如何用事業(yè)留住青年人才[J]. 青年時代， 2018，（4）：133-134+136.