劉云麗

摘要：農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)政工管理工作就是企業(yè)快速發(fā)展的加速器。在信息高度發(fā)達(dá)的今天，每個(gè)企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的硬件設(shè)施和軟件設(shè)施都大同小異，企業(yè)發(fā)展的核心競爭力是企業(yè)的員工的創(chuàng)造力的發(fā)揮。保證企業(yè)員工的生活質(zhì)量，同時(shí)將社會主義核心價(jià)值體系中的宗旨融入到企業(yè)文化當(dāng)中，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)墾企業(yè);政工管理;創(chuàng)新對策

為了提高企業(yè)的競爭能力，對企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)和政工管理工作。在實(shí)際的工作中，管理人員應(yīng)該充分認(rèn)知企業(yè)的發(fā)展情況和自身的特點(diǎn)，然后科學(xué)合理地制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，完善企業(yè)文化，使得企業(yè)的政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、農(nóng)墾企業(yè)政工工作與管理中的問題

1.企業(yè)政工兼職現(xiàn)象比較普遍。企業(yè)政治思想工作管理對政工人員要求很高，如果不是專職政工干部，很難將思想政治工作做好。可現(xiàn)實(shí)是，大多數(shù)企業(yè)政工干部都是兼職，專職政工干部真的是鳳毛麟角。當(dāng)崗位工職責(zé)與兼職工作出現(xiàn)沖突時(shí)，肯定要選擇前者，這對企業(yè)開展正常思想政治工作會造成很大影響。

2企業(yè)政工管理與創(chuàng)新管理存在差距。企業(yè)政工管理明顯落后與基礎(chǔ)管理，這在很多企業(yè)中也是比較常見的。創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展動力源泉，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的未來。政工管理也是如此，需要有創(chuàng)新意識，需要有創(chuàng)新管理，這樣才能加快員工思想意識更新的速度。只有在企業(yè)中形成良好的思想認(rèn)識氛圍，企業(yè)才會生發(fā)更多前進(jìn)的動力。

3企業(yè)政工工作形式和工作內(nèi)容單調(diào)。企業(yè)政工管理多側(cè)重應(yīng)付上級檢查和企業(yè)內(nèi)部評比上，工作內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部勞資關(guān)系，開展企業(yè)宣傳活動，對員工思想教育比較欠缺，并沒有太多與企業(yè)精神文化相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)政工管理也是由上而下進(jìn)行操作，特別是思想教育與培訓(xùn)，大多是領(lǐng)導(dǎo)開會傳達(dá)，政治思想工作淪為形式。這樣單一的政工管理，對企業(yè)不會產(chǎn)生太多有益影響。

二、提高農(nóng)墾企業(yè)政工工作與管理的方法

1.提高企業(yè)的重視力度和加強(qiáng)創(chuàng)新

企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中，必須要更加重視政工工作，堅(jiān)持以人為本的政工工作原則，讓企業(yè)的政工工作的順利開展得到保證。對于企業(yè)的政工工作管理者來說，隨著企業(yè)之間的競爭越來越強(qiáng)，在政工工作的開展過程當(dāng)中使用傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要，因此，必須要重視政工工作的創(chuàng)新，積極的讓企業(yè)政工人員的思想得到轉(zhuǎn)化，讓企業(yè)的發(fā)展需要能夠被滿足，適應(yīng)我國在新形勢下的發(fā)展需要。在開展企業(yè)政工工作的過程當(dāng)中，必須要對員工之間的溝通和交流進(jìn)行加強(qiáng)，及時(shí)對員工的思想狀況進(jìn)行了解，并對其進(jìn)行引導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)的政工人員一定要認(rèn)真的傾聽員工的相關(guān)要求以及建議，讓企業(yè)政工工作能夠順利的開展。

2.完善政工工作的制度

為了讓企業(yè)政工工作的順利開展得到充分的保證，在政工工作制度的建立方面企業(yè)一定要進(jìn)行加強(qiáng)，從而讓企業(yè)政工工作的實(shí)際質(zhì)量得到保證。在政工工作的管理制度當(dāng)中，必須要對每個(gè)工作人員的相關(guān)職責(zé)都進(jìn)行安排，并對其進(jìn)行合理的指導(dǎo)和約束。同時(shí)，企業(yè)也要監(jiān)督和管理好政工工作人員，建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，有效的評估和分析工作人員的工作內(nèi)容、職責(zé)、工作質(zhì)量以及工作效果，并將考核的結(jié)果與企業(yè)政工工作人員的薪資掛鉤，讓企業(yè)政工工作人員的工作效率和工作熱情得到有效的提高，保證企業(yè)政工工作的開展。

3.加強(qiáng)政工工作隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)政工工作人員的個(gè)人素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，會嚴(yán)重影響到企業(yè)政工工作的效率，因此，為了讓企業(yè)政工工作的實(shí)際效率得到保證，必須要對企業(yè)政工工作隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，讓政工工作隊(duì)伍的整體水平能夠得到有效的保證。企業(yè)在經(jīng)營的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)與專業(yè)院校的合作，讓優(yōu)秀的人才可以被引進(jìn)到企業(yè)當(dāng)中，提升企業(yè)政工工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和整體水平。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該邀請專業(yè)的人員來對企業(yè)內(nèi)部的政工工作進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓企業(yè)政工工作人員的專業(yè)水平得到提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。

4構(gòu)建企業(yè)文化向多元化方向發(fā)展

對于企業(yè)來講，其運(yùn)營的方式以及生產(chǎn)的內(nèi)容都具備一定的鮮明性和多樣化，因此，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，也要具備多元化。首先，要對文化的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確和樹立，在這樣的基礎(chǔ)行對文化的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)建，且要具備多元化，通過對項(xiàng)目的特點(diǎn)作為依據(jù)，開展出具有個(gè)性化、多樣性的文化活動。其次，對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要秉持著可長期發(fā)展的原則來進(jìn)行，極大地將員工的工作積極性以及熱情激發(fā)出來，讓員工能夠主動地參與到文化活動中，在活動中能夠充分地將自我展示出來，找到自己的自信和成就。這樣的方式能夠讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更具凝聚性，提升整體的水平，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)效率都得到有效地提高。

5對傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新

要想將企業(yè)人事政工管理工作真正的落到實(shí)處，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，對傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新同樣是其中非常重要的一個(gè)策略。首先，企業(yè)應(yīng)將信息化工作模式應(yīng)用其中，通過建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺來輔助政工管理工作的開展;其次，在管理工作方法選擇方面，應(yīng)主動摒棄傳統(tǒng)工作過程單一的工作方法，樹立多樣化、靈活化工作理念，結(jié)合人事政工管理工作的實(shí)際情況有針對性的選擇最為合適的工作方法，并在這一過程中始終堅(jiān)持以人為本這一理念，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)對于管理工作模式的創(chuàng)新;最后，對政工管理工作人員考核制度進(jìn)行創(chuàng)新，政工管理工作人員考核是提升管理工作水平的重要途徑之一，并且是工作模式中較為重要的組成部分，就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展而言，應(yīng)建立起一個(gè)權(quán)責(zé)分明的政工管理人員考核制度，并定期的對工作人員進(jìn)行考核，并以此來實(shí)現(xiàn)工作人員整體水平的有效提升。

結(jié)語：

在當(dāng)前企業(yè)管理工作開展過程中，做好人事政工管理工作對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效生存與發(fā)展具有著非常積極的意義。但就企業(yè)人事政工管理工作而言，其在實(shí)際的工作過程中依然存在著各類問題，只有對人事政工管理在企業(yè)發(fā)展工作過程中的積極作用及當(dāng)前存在著的問題進(jìn)行正確的認(rèn)知，同時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理工作的全面發(fā)展。

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