孫亮

摘要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，市場經(jīng)濟(jì)的體質(zhì)也獲得不斷的改革和完善，因此就直接促使我國的企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所以在這種發(fā)展形勢當(dāng)中，如果企業(yè)方面沒有真正抓住有效地發(fā)展機(jī)遇的話，將非常有可能被市場方面所淘汰。在如今新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，人才開始真正成為企業(yè)方面發(fā)展的重要資源，大多數(shù)企業(yè)都紛紛開始意識(shí)到企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方面的問題。這些企業(yè)為了能夠真正的在市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能真正有效的滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也能有效地促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;問題;解決對策

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

1.1有利于深化企業(yè)的發(fā)展與改革

企業(yè)必須建立起完善的現(xiàn)代化管理制度，才能使其充分的發(fā)展現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)，并進(jìn)一步促使其實(shí)現(xiàn)更加全面的社會(huì)化生產(chǎn)。然而，企業(yè)要想建立起完善的現(xiàn)代化管理制度，就必須要不斷的加強(qiáng)其內(nèi)部的人力資源的管理與創(chuàng)新開發(fā)，確保其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出更多的具有高素質(zhì)與高水平的人才，從而促使其建立起更加負(fù)荷企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化管理機(jī)制，從而進(jìn)一步促使其實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大規(guī)模全面發(fā)展。

1.2有利于創(chuàng)建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

一般來說，企業(yè)內(nèi)部管理水平的質(zhì)量與水平往往會(huì)對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展水平起到直接的影響作用。企業(yè)的管理隊(duì)伍作為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要核心，其管理人員的素質(zhì)水平直接決定了企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量水平。因此，企業(yè)只有不斷地對其內(nèi)部人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，并建立起一個(gè)更加完善的人才管理機(jī)制，才能真正的確保其內(nèi)部的人員能夠更好地投入到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，來為企業(yè)的發(fā)展提供更大的推動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

2.1戰(zhàn)略性問題。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用被眾多企業(yè)管理者所認(rèn)可，但是真正將人力資源管理放入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中并不是容易實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。而其中面臨的主要問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)業(yè)主對人力資源管理的態(tài)度和看法;二是企業(yè)中人力資源管理人員自身的管理能力與管理素質(zhì)。只有同時(shí)具備對人力資源管理的重視以及管理人員具有過硬專業(yè)素質(zhì)才能夠打下將人力資源管理放入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的基礎(chǔ)，所以在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)人力資源管理得到了普遍重視，但是企業(yè)人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要地位并沒有得到體現(xiàn)。

2.2系統(tǒng)性問題。構(gòu)建健全長效的人力資源管理體系是保證企業(yè)人力資源管理效果的關(guān)鍵，我國企業(yè)從90年代引入人力資源管理并經(jīng)歷了較長時(shí)間的實(shí)踐，能夠認(rèn)識(shí)到建立一套與企業(yè)實(shí)際相符并且完整先進(jìn)的人力資源管理體系是提高企業(yè)凝聚力以及競爭力的有效途徑。但是在企業(yè)人力資源管理的實(shí)際工作中，人力資源管理體系的構(gòu)建與管理人員的理論基礎(chǔ)以及工作重點(diǎn)具有緊密的聯(lián)系，許多企業(yè)的人力資源管理人員缺乏對人力資源體系總體框架的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并且我國企業(yè)人力資源管理目前仍舊存在一些急需解決的問題，所以人力資源管理改革一般也集中于企業(yè)管理中所表現(xiàn)出的最緊迫的問題，但是卻忽略了人力資源管理的全面性與前瞻性。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策研究

3.1創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)制度

企業(yè)激勵(lì)制度的創(chuàng)新能夠有效地提升企業(yè)方面工作人員的工作積極性，同時(shí)也能夠極大的提高企業(yè)員工和企業(yè)方面的有效凝聚力，這些都對企業(yè)方面的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。而且在企業(yè)人力資源的管理工作當(dāng)中，也可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)中物質(zhì)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)以及崗位激勵(lì)等多種方式來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部工作人員的有效激勵(lì)，從而通過此類有效的方式來利用股票期權(quán)激勵(lì)法直接給予員工們購買公司內(nèi)部股票的權(quán)利。這就極大地改變了以往那種非常傳統(tǒng)的年薪制度以及其他類型的薪金制度等，這樣就促使企業(yè)內(nèi)部的員工直接成了企業(yè)當(dāng)中的主人，從而促使員工人們都開始充分地發(fā)揮出自身的能動(dòng)性來進(jìn)行工作，整個(gè)工作的過程都將更加具有創(chuàng)新的動(dòng)力，最終有效地維持了企業(yè)方面的活力和生命力，對于企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的推動(dòng)作用。

3.2創(chuàng)新人員培訓(xùn)機(jī)制

加強(qiáng)人力資源管理人員所具有的責(zé)任，這就可以在真正進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中重視針對人力資源管理人員方面的培訓(xùn)工作，并以此來將人力資源管理人員直接培養(yǎng)成培訓(xùn)人員，這樣就直接對人力資源管理人員提出了更高的要求。通常都要求人力資源管理人員必須真正參與到整個(gè)培訓(xùn)工作當(dāng)中，同時(shí)也必須要向企業(yè)方面的高層管理人員積極的闡述出進(jìn)行培訓(xùn)工作的重要性，并以此來促使人力資源管理當(dāng)中培訓(xùn)工作，能夠真正地納入到企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃當(dāng)中。

加強(qiáng)進(jìn)行培訓(xùn)工作的實(shí)用性，這就要求相應(yīng)的培訓(xùn)者不可只是單純地進(jìn)行理論上的培訓(xùn)工作，同時(shí)還必須要對培訓(xùn)者的需求進(jìn)行充分的了解，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況來針對培訓(xùn)的內(nèi)容和動(dòng)態(tài)等做出最為正確的把握，真正實(shí)現(xiàn)將培訓(xùn)工作做到具有針對性的原則。

3.3創(chuàng)新管理手段

企業(yè)方面要想真正全方位地開展電子化的人力資源管理工作就必須根據(jù)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容來進(jìn)行：

電子化的人才引入方式，這就必須要對企業(yè)自身所具有的優(yōu)勢進(jìn)行明確的掌控，并以此來依靠網(wǎng)絡(luò)方面的平臺(tái)來真正發(fā)布相關(guān)的招聘信息，并以此來促使企業(yè)進(jìn)行招聘的范圍能夠獲得進(jìn)一步的而擴(kuò)大。

電子化的培訓(xùn)工作，這就必須要積極的鼓勵(lì)員工們通過信息化技術(shù)來進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提升，從而有效地促使員工們能夠從被動(dòng)的接受培訓(xùn)直接向著主動(dòng)學(xué)習(xí)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

電子化的考評機(jī)制，這就要求必須要制定相應(yīng)的規(guī)范化的電子考核指標(biāo)，并在這個(gè)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)之上將相應(yīng)的工作報(bào)告、工作成果以及專業(yè)能力考核等多個(gè)方面都通過計(jì)算機(jī)的形式來進(jìn)行，這樣才能真正地減少由于人為因素而對于企業(yè)考評方面的影響。

四、結(jié)語

企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，就必須要充分的認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作創(chuàng)新的必要性與重要性，并始終堅(jiān)持“以人為本”的人力資源管理原則，及時(shí)的進(jìn)行合理的知識(shí)管理工作，同時(shí)要求其必須對人力資源的管理人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，努力完善業(yè)績管理機(jī)制，不斷地激發(fā)員工的工作熱情與積極性，來進(jìn)一步促使企業(yè)能夠得到又好又快的發(fā)展與進(jìn)步。

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（作者單位：河鋼樂亭股份有限公司）