王玉翠 包乃文

摘要：我國市場競爭隨著社會高速發(fā)展而變得越來越激烈，這產(chǎn)生的問題主要是我國在建筑領域的強勢突破，想要更進一步的建筑施工企業(yè)們繼續(xù)尋求新的、有效的建筑施工技術以及切實可行的管理手段。但是在進步的過程中，其企業(yè)的設計過程也存在著意想不到的諸多問題?；谝陨显颍谑┕さ募夹g都在追求細致的今天，建筑行業(yè)從簡單走向了繁瑣，更多更好的施工技術展現(xiàn)了施工質(zhì)量的新可能。以下文章主要解析建筑工程施工技術以及相關管理辦法。

關鍵詞：建筑施工技術;施工質(zhì)量;管理辦法

建筑行業(yè)是非常復雜的行業(yè)，一項工程項目需要包含設計、決策、施工和驗收等方方面面的聯(lián)動，每一處環(huán)節(jié)都需要相互協(xié)作，能夠體現(xiàn)整體施工質(zhì)量需要在各種細節(jié)之處進行用心的對待。而工程項目的經(jīng)濟效益瞧好來源于施工質(zhì)量，所以在施工現(xiàn)場的管理工作必不可少。保障施工進度，達到要求質(zhì)量需要相匹配的工程施工技術和現(xiàn)場施工管理能力，展現(xiàn)施工技術必然需要好的現(xiàn)場管理策略，兩者相輔相成共筑行業(yè)發(fā)展。

一、 建筑工程項目施工現(xiàn)場的技術管理核心

全部的復雜技術工作能夠統(tǒng)一完善的進行并完成相應的分項任務，其需要施工現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)能力作保障。在沒有主觀因素介入的建筑工程現(xiàn)場中，建筑施工企業(yè)運用自身的施工技術合理有效的完成整體項目，通過科學人性的管理辦法，遵循建筑工程項目設計和日程安排，從而實現(xiàn)在有序性的現(xiàn)場管理途徑下實現(xiàn)整體施工過程并達到施工工期優(yōu)化，原料采用無異議，整體做工符合標準，工程項目質(zhì)量驗收達標的目的。另外還可以從中提升自身建筑施工企業(yè)相關技術，以上這些即是現(xiàn)場施工技術管理的核心體現(xiàn)[1]。

二、 工程項目施工現(xiàn)場的技術管理的作用

為了能夠提升建筑施工企業(yè)的工作效率并且能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場工作人員技術的提升與企業(yè)的凝聚力的提升，運用科學有效的施工技術管理可以幫助施工在出現(xiàn)意外技術問題時打好提前量，使之在模擬化程序下得出最科學的施工建議，讓現(xiàn)場施工人員能夠最大限度的發(fā)揮自身技術特長。在此過程之中，遇到的問題和解決的辦法會相應的為現(xiàn)場管理人員和施工人員帶來巨大的經(jīng)驗，合理的處理現(xiàn)場技術隱患將弊端全部消滅在萌生期，繼而讓整體現(xiàn)場施工都可以在掌控中進行下去，完善有效的管理手段幫助解決問題的同時還保障了施工質(zhì)量，并且能夠響應的降低工程造價，實現(xiàn)了建筑施工企業(yè)收益的提升，最終使得企業(yè)整體的社會市場競爭力得到提升[2]。

三、 建筑施工項目現(xiàn)場的管理措施

合理的保障建筑施工項目設計是基本條件，同時需要在整體工程施工過程中設立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，在保障了前期設計與整體監(jiān)管問題之后還需要在人員的調(diào)度與調(diào)配上進行重點留意，并且利用工作人員較齊的時間進行整體額施工人員安全意識普及會議，只有施工人員的安全意識提高了才能夠更加完備的進行建筑施工項目建設。最后，為了保障整體施工項目的整體節(jié)奏，還需要落實管理機制與相應的獎懲體系，用來強化管理過程。

1、建立完善的現(xiàn)場施工管理體系

健全的施工管理制度，可以保證現(xiàn)場施工的順利進行和工程質(zhì)量和進度。目前，許多管理制度只停留在口頭和表面的文件上，沒有真正深入到現(xiàn)場建設中去。完善的施工管理體系應包括材料管理、過程控制、過程交接、質(zhì)量檢驗等環(huán)節(jié)。施工單位要積極構(gòu)建科學的管理組織機制，向管理層和職工普及現(xiàn)場施工管理的重要性，促進施工作業(yè)安全化、規(guī)范化。施工單位應根據(jù)自身特點，制定總體管理目標，建立有效的施工管理制度，不斷調(diào)整和完善，確保管理責任落實到人，指導現(xiàn)場施工，確保工程各環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)完成。

2、 加強施工材料的管理

施工材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格不合理，將對工程的進度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。性能優(yōu)良的建筑材料能保證施工項目的順利進行，是減少因建筑材料帶來的負面干擾因素，對加強施工現(xiàn)場的管理和控制具有促進作用。在建設項目中，材料問題需要從供應、采購、堆放、配送四個方面進行控制和管理。施工單位采購建筑材料，應當在嚴格控制采購成本的前提下，堅持“綜合比較，擇優(yōu)選擇”的原則，對材料質(zhì)量進行必要的檢查，認真檢查材料各項指標，禁止在工程中使用不合格材料。材料在儲存過程中，應根據(jù)施工現(xiàn)場合理分類存放，以利于工程的有序發(fā)展。同時，在堆放過程中要注意防潮管理。此外，材料管理人員應對現(xiàn)場施工過程中相關材料的使用情況進行相應的記錄，確保材料的及時發(fā)放、跟蹤監(jiān)督，杜絕肆意浪費，減少不必要的經(jīng)濟損失。

3、加強監(jiān)督檢查的力度

嚴格的監(jiān)督檢查，可以有效降低施工過程中出現(xiàn)故障的風險，保證工程在施工期內(nèi)高質(zhì)量完成。首先，建設單位要建立相關的監(jiān)督管理部門，配備準確的儀器儀表和專業(yè)的工程監(jiān)督檢查人員，確保檢查的準確性。同時，在施工前，監(jiān)督檢查部門要認真審查施工現(xiàn)場和施工進度，確保作業(yè)過程的合理性和科學性，防止不合理施工現(xiàn)象的發(fā)生。其次，進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查。監(jiān)督檢查人員要明確監(jiān)督檢查工作對整個工程的重要性，隨時開展相應的質(zhì)量檢查工作，對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題及時尋求解決辦法，減少安全事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查人員可以對現(xiàn)場工作人員進行正確的操作示范，并隨時對工程質(zhì)量進行抽檢。最后，整合考評方式，隨時對施工人員的工作進行考評，采取一定的獎懲機制，充分調(diào)動施工人員的工作積極性。

四、結(jié)束語

建筑施工工程技術和管理策略是對整體工程項目的保障依據(jù)，隨著時代發(fā)展與科技水平提高，整體建筑行業(yè)也將在現(xiàn)有水平上繼續(xù)前進。雖然面臨的問題不會少，但是通過對出現(xiàn)問題的分析和不斷研究，增加更多的管理應對策略，才能讓建筑行業(yè)僅需騰飛進步。

參考文獻：

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（作者單位：沈陽金都建筑工程有限公司）