摘 要：近年來，經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)雖然為各個企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展契機(jī)，但同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的發(fā)展威脅。各個企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要提高自身的內(nèi)部管理水平，避免內(nèi)部管理不到位所引發(fā)的各種問題，財務(wù)管理作為企業(yè)重要的管理活動，其對于企業(yè)的資金流動等能夠起到一定的監(jiān)管與控制作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計;內(nèi)控管理機(jī)制;構(gòu)建分析

通過將會計內(nèi)部控制制度應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理工作過程中可以為企業(yè)在經(jīng)營過程中的綜合管理工作發(fā)揮巨大的作用，有利于推動企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)財務(wù)管理部門需要充分的意識到實(shí)行內(nèi)部控制制度的必要性，依據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作的具體情況擬定相應(yīng)的審計制度，可以有效的對企業(yè)內(nèi)部各個部門進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理能力，提高企業(yè)的市場競爭力，最終促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的重要性分析

1.能夠?yàn)榻?jīng)營活動的開展提供支持

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)活動的開展屬于主要的活動內(nèi)容，而不同經(jīng)濟(jì)活動的開展環(huán)節(jié)存在許多不同之處，無論是財務(wù)信息還是資金成本消耗都會有很大的區(qū)別，只有加強(qiáng)對經(jīng)營活動的管理，推動經(jīng)濟(jì)活動的穩(wěn)定開展，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)營活動開展主要由管理人員進(jìn)行決定，而財務(wù)會計人員則需要對不同經(jīng)營活動的成本進(jìn)行計算，并提供相關(guān)的財務(wù)信息報表，使得管理人員的經(jīng)營活動選擇能夠變得更加合理科學(xué)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制，以確保財務(wù)管理人員的財務(wù)會計核算變得準(zhǔn)確而有效。同時，企業(yè)還需要通過績效考核機(jī)制的建立來約束和管理財務(wù)人員的行為，以確保所有的財務(wù)管理活動都能夠科學(xué)展開，不容易出現(xiàn)錯誤。

2.有助于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)前，由于國內(nèi)市場競爭變得愈加激烈，不同類型的企業(yè)面臨著非常多的外部挑戰(zhàn)，而在應(yīng)對挑戰(zhàn)的方式上，構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制無疑較為合適。通過財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建，不僅能夠?qū)崟r應(yīng)對企業(yè)當(dāng)前所面臨的各種外部挑戰(zhàn)，還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)過程中的潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施加以迅速解決。從企業(yè)管理者的角度進(jìn)行考慮，他們可以在財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)控關(guān)系來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)督和管理，進(jìn)而降低工作人員出現(xiàn)疏忽的可能性，也有助于保證整個企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建策略

1.強(qiáng)化內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建中，企業(yè)需要從根本上轉(zhuǎn)變認(rèn)識，強(qiáng)化財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建，具體來說，主要從以下方面來實(shí)施：

企業(yè)需要堅持從下至下的財務(wù)內(nèi)控管理理念，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展過程中所處的內(nèi)外部環(huán)境，詳細(xì)劃分企業(yè)各個部門、人員在財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建過程中的各項職責(zé)權(quán)限。

保障企業(yè)所有的生產(chǎn)決策任務(wù)都可以以企業(yè)的財務(wù)會計信息為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的有效應(yīng)用。

（3）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控的信息化程度

近年來，隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，各個企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要應(yīng)用最為先進(jìn)的信息技術(shù)手段等，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式。比如，在企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建過程中，要加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)控的信息化建設(shè)，應(yīng)用最新的信息化、數(shù)字化技術(shù)等，完善企業(yè)的信息基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)財務(wù)管理的信息化創(chuàng)造必要的前提條件;加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，使得在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，能夠逐步實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的合理利用，發(fā)揮財務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)決策的指導(dǎo)作用，提高企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理的總體水平。

2.構(gòu)建完善的內(nèi)控管理制度

企業(yè)在以后的發(fā)展中，基于國家頒布的財務(wù)會計相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建相對完善的會計內(nèi)部控制制度。當(dāng)企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)控管理制度時，就可以讓企業(yè)的會計工作人員按照相關(guān)的制度進(jìn)行。同時，企業(yè)還需要不斷的創(chuàng)新內(nèi)部控制管理方式，企業(yè)可以借鑒國外先進(jìn)的會計內(nèi)部控制的經(jīng)驗(yàn)，以便于增強(qiáng)自身企業(yè)的內(nèi)部控制管理的能力，最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。除此之外，企業(yè)還需要保證內(nèi)部控制工作的獨(dú)立性，在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置單獨(dú)的會計內(nèi)部控制部門，進(jìn)而確保會計內(nèi)部控制工作透明化，在一定程度上可以使財務(wù)管理工作順利的進(jìn)行。

3.提升企業(yè)會計內(nèi)控人員的職業(yè)素質(zhì)

第一，企業(yè)應(yīng)該高薪聘請具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)審計控制人員，以便于有效的處理企業(yè)存在的一系列問題，比如壞賬、舊賬等;第二，還可以和一些高校建立合作的關(guān)系，引進(jìn)一批優(yōu)秀的會計人才，而且為他們制定長期的培訓(xùn)方案，以便于使這些畢業(yè)生可以抓住就業(yè)的機(jī)遇，為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn);第三，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者還要按時的對財務(wù)以及財務(wù)審計部門的員工培訓(xùn)相關(guān)的知識，讓相關(guān)的工作人員熟練的了解先進(jìn)的審計觀念，進(jìn)而利用科學(xué)的技術(shù)武裝實(shí)踐，逐漸的增強(qiáng)自身的工作能力，進(jìn)而有效的保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.加大內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行力度

首先，企業(yè)應(yīng)該按照國家頒布的財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)建立健全的內(nèi)部控制監(jiān)督制度體系，這樣可以使財務(wù)管理者和財務(wù)管理工作人員相互監(jiān)督，并且可以達(dá)到層層監(jiān)督的目的。其次，要實(shí)時的跟蹤外部市場經(jīng)濟(jì)，并且對其進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險審核，以便于充分的掌握外部市場的經(jīng)濟(jì)情況。企業(yè)財務(wù)所存在的風(fēng)險可以對企業(yè)的內(nèi)部控制管理的效果和質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此企業(yè)不僅要增強(qiáng)外部市場的監(jiān)督審核，而且還應(yīng)該對自身的每個階段的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的評價，提高企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化控制管理的水平。

三、結(jié)論

財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制對于當(dāng)前的企業(yè)而言，屬于非常重要的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予高度重視，并采取相關(guān)的措施加以優(yōu)化和完善，創(chuàng)造良好的財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境，穩(wěn)步提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，為財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建形成基礎(chǔ)保障。

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作者簡介：郝素娟（1985.07-）女，漢族，山西文水人，助教，碩士研究生，主要從事企業(yè)財務(wù)會計、審計教育研究。