王利華

摘 要：二十一世紀(jì)可以說是建筑行業(yè)發(fā)展的最佳時期，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量都較過去有了突破性增長，在這種情況下大大小小的房地產(chǎn)企業(yè)如同雨后春筍般涌現(xiàn)，都獲得了巨大的經(jīng)濟利益。然而與此同時我們也必須要看到，一部分房地產(chǎn)企業(yè)的審計工作并不完善，導(dǎo)致了嚴(yán)重的成本資金浪費，使工程管理效果大打折扣。本文首先簡單介紹了全過程管理對建筑工程審計的影響，而后對實現(xiàn)建筑工程全過程審計的優(yōu)化策略進行分析。

關(guān)鍵詞：全過程管理;建筑工程審計;影響

引 言

全過程管理是一種全新的管理模式，能夠讓建筑工程審計質(zhì)量得到提升，進而讓房地產(chǎn)企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是從實際情況來看，目前我國全過程管理模式的應(yīng)用效果還比較有限，難以發(fā)揮實際作用。為了解決這一問題，我們有必要對本課題進行深入的研究。

1全過程管理對建筑工程審計的影響

1.1促進審計監(jiān)督功能充分發(fā)揮

建筑工程的管理項目比較多、管理難度比較高，且各項工作存在較大的關(guān)聯(lián)，所以在進行工程審計的時候，稍有不慎就會出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，必然會使建筑工程的施工和管理受到一定的負(fù)面影響，甚至?xí)暗浇ㄖ袌龅姆€(wěn)定性。構(gòu)建全過程管理體系，能夠讓管理理念得到深化落實，有助于提升審計工作的嚴(yán)謹(jǐn)程度和有效性，能夠避免過去比較嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為，讓建筑工程的監(jiān)管效果得到提升，使建筑工程審計工作在管理過程中發(fā)揮更大的作用，保證審計工作的效果。

1.2提升審計工作效率

以全過程管理加強建筑工程審計工作勢在必行，能夠提升對工程項目的了解控制效果，工作人員在這個基礎(chǔ)上就能夠根據(jù)管理要求調(diào)整管控項目，同時對不同階段管理內(nèi)容進行分析評價，最終找到能夠與管理模式相匹配的審計方法。讓建筑工程的項目水平、經(jīng)濟效益水平和預(yù)計情況保持一致。通過全過程管理模式的落實，能夠提升審計工作效率，促進審計評價功能充分發(fā)揮。

1.3改善審計工作弊端

建筑工程往往具有管理內(nèi)容多、管理周期長、工藝技術(shù)復(fù)雜、投資成本多的特點，這些特點變相的給建筑工程灰色交易提供了保護傘。在今后的工作中，務(wù)必要加強工程全過程管理工作，同時提高審計工作質(zhì)量，促進市場經(jīng)濟健康化、有序化，建筑行業(yè)才能夠長久、順利的發(fā)展下去。除此之外，審計工作涉及到的利益相關(guān)方比較多，因此采取全過程管理就顯得尤為重要，能夠有效避免以權(quán)謀私等問題。換而言之，以全過程管理理念為基礎(chǔ)，建立工程審計全過程體系，是解決審計工作弊端、避免審計貪污等問題的必然選擇。

1.4實現(xiàn)資源科學(xué)配置

以全過程管理為基礎(chǔ)的建筑工程審計工作，可以有效的統(tǒng)計和分析建筑工程施工中，施工資源的使用情況，并且對不同階段的資源配置合理性進行分析，讓資源得以發(fā)揮最大化的效果，在保證建筑工程施工正常進行的基礎(chǔ)上，避免資源浪費問題。另外，全過程管理為基礎(chǔ)的審計工作，還能夠有效的給出事前事中和事后的分析結(jié)果，為后續(xù)工程項目管理提供有效的數(shù)據(jù)參考，避免審計風(fēng)險、發(fā)揮審計的免疫功能。

2實現(xiàn)建筑工程全過程審計的優(yōu)化策略

2.1樹立全過程管理意識

我們常說意識會對行為產(chǎn)生不可忽視的重要影響，建筑工程管理和審計同樣如此，為了讓建筑工程審計工作朝著全過程審計的方向發(fā)展、為了促進審計工作的有效發(fā)展，建筑企業(yè)和相關(guān)人員必須要盡快建立全過程管理意識，認(rèn)識到全過程審計的必要性，給予全過程審計以足夠的關(guān)注和重視。另外，可以采取組織專題講座、進行行業(yè)案例分析、組織人員進行理論學(xué)習(xí)等方式，提升建筑工程審計及管理人員對全過程這個概念的理解程度，讓他們的綜合素質(zhì)和能力水平得到提升。另外，有關(guān)單位也可通過企業(yè)文化建設(shè)，強化全過程管理理念，使之在審計工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，保證全過程審計的最終效果。

2.2提升審計工作執(zhí)行力

監(jiān)督管理是保證審計工作效果、控制審計風(fēng)險的必然方法，在這種情況下有關(guān)部門需要對全過程審計的標(biāo)準(zhǔn)、流程、目標(biāo)等等進行細(xì)化，建立健全審計監(jiān)督管理體系，讓審計工作制度能夠真正的落到實處。舉個例子，可以建立項目全過程審計管理小組，以組內(nèi)成員為主力完成項目的跟蹤審計，對項目審計執(zhí)行效果、現(xiàn)場簽證情況、階段性審計報告等進行檢查，將審計風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。同時，也可以根據(jù)項目的實際情況，建立全過程審計質(zhì)量評價體系，確定審計的階段性目標(biāo)，讓空泛的審計目標(biāo)更加細(xì)化，提升其執(zhí)行的可能性。

2.3加強工程審計信息化建設(shè)

近年來，計算機輔助技術(shù)不斷發(fā)展，建筑工程的全過程集成管理模式日益成熟，給中國的建筑工程管理提供了新的可能性。同時，過去的建筑工程審計模式在今天顯然已經(jīng)不再具有可行性和實效性，因此我國的建筑工程審計必須要朝著信息化發(fā)展，從而帶動審計工作盡快進步，以工程項目管理系統(tǒng)為依托，對全過程審計的相關(guān)系統(tǒng)及插件進行開發(fā)，使工程項目管理、審計工作得以與計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成有機融合，建立健全審計工作大數(shù)據(jù)庫，為提升審計工作的效率做出努力。

結(jié) 語

全過程管理在建筑工程審計工作中發(fā)揮著不可忽視的積極作用，能夠推動審計工作、乃至于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展中，有關(guān)部門和人員必須要盡快認(rèn)識到全過程管理對建筑工程審計的影響，對如何實現(xiàn)全過程審計進行探索，為推動我國建筑行業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展進行探索。

參考文獻

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