舒朝金

摘 要：工程造價(jià)屬于工程管理重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)全程造價(jià)管理可以降低工程建設(shè)成本浪費(fèi)，有效提升工程整體效益。動(dòng)態(tài)管理控制屬于當(dāng)前工程造價(jià)管控主要應(yīng)用手段之一，探究完善動(dòng)態(tài)管控體系建設(shè)可有效提升工程造價(jià)管理水平。本文從工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控意義與工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控策略兩方面進(jìn)行分析，希望可以起到一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：造價(jià);工程;管理;控制

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)電力能源需要求越來(lái)越高，加強(qiáng)對(duì)電力工程管控對(duì)于提升電力工程質(zhì)量具有重要意義。電力工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控范圍廣泛、涉及領(lǐng)域眾多，一旦管控不足很有可能導(dǎo)致工程造價(jià)成本過(guò)高，影響整個(gè)電力工程整體效益提升。故，采用科學(xué)有效動(dòng)態(tài)管理策略，對(duì)于提升造價(jià)管控水平意義深遠(yuǎn)。

1.電力工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理意義

通過(guò)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理可以有效提升電力工程整體效益，促進(jìn)相關(guān)電力工程企業(yè)全面發(fā)展。首先，動(dòng)態(tài)管控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理中存在問(wèn)題。相關(guān)企業(yè)利用動(dòng)態(tài)管控手段可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程造價(jià)管理中存在問(wèn)題，方便相關(guān)人員針對(duì)管理問(wèn)題制定相應(yīng)解決對(duì)策，進(jìn)一步提升電力工程造價(jià)管控水平，促進(jìn)電力工程效益提升[1]。其次，動(dòng)態(tài)管理可以有效提升電力工程工作效率。動(dòng)態(tài)管理比較靈活，可以有效協(xié)調(diào)造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系，確保電力工程效率。再次，動(dòng)態(tài)管控更加適應(yīng)電力工程技術(shù)性與多變性需求。動(dòng)態(tài)管控手段可以根據(jù)電力工程具體技術(shù)情況利用相應(yīng)管理技術(shù)手段，以確保管理技術(shù)與電力工程本身技術(shù)要求相貼合，提升電力工程技術(shù)成本管控水平[2]。

2.電力工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控策略

相關(guān)電力企業(yè)可以利用現(xiàn)代化BIM技術(shù)，構(gòu)建貫穿電力工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理體系，全方位提升工程造價(jià)管控水平，促進(jìn)工程整體效益提升。相關(guān)電力企業(yè)可以利用BIM技術(shù)從電力工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、電力工程施工階段動(dòng)態(tài)化進(jìn)行造價(jià)管控，提升工程造價(jià)管控水平。

2.1電力工程設(shè)計(jì)階段BIM技術(shù)參與造價(jià)管控策略

結(jié)合相關(guān)電力工程實(shí)際情況，運(yùn)用BIM技術(shù)軟件，對(duì)工程具體設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。首先，相關(guān)企業(yè)對(duì)電力工程相應(yīng)定位進(jìn)行分析。相關(guān)企業(yè)擬建相應(yīng)電力工程項(xiàng)目確定之后，對(duì)電力工程具體定位進(jìn)行評(píng)估，利用BIM技術(shù)相關(guān)軟件比對(duì)市場(chǎng)價(jià)值對(duì)電力工程功能進(jìn)行全面分析，并得出相應(yīng)決策，使得相關(guān)設(shè)計(jì)人員可以更為真實(shí)了解用戶需求，確保電力工程功能滿足用戶實(shí)際需要，提升工程設(shè)計(jì)科學(xué)性，避免設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致工程造價(jià)浪費(fèi)。其次，施工企業(yè)利用BIM技術(shù)針對(duì)電力工程所需設(shè)備、材料、施工技術(shù)等情況進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)出最為貼合施工組織設(shè)計(jì)，為后期施工提供科學(xué)指導(dǎo)，保障工程施工效率與質(zhì)量。相關(guān)技術(shù)人員可以利用BIM技術(shù)，根據(jù)工程項(xiàng)目具體目標(biāo)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定出最為實(shí)用與經(jīng)濟(jì)工程方案，增強(qiáng)工程造價(jià)控制水平。再次，相關(guān)企業(yè)根據(jù)相關(guān)電力工程投資估算與可行性報(bào)告（批準(zhǔn)），將整個(gè)電力工程分解，對(duì)單位工程、單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程等制定明確經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制相應(yīng)額度，在額度標(biāo)準(zhǔn)下選擇合理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，有效控制設(shè)計(jì)造價(jià)。最后，設(shè)計(jì)人員對(duì)電力工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。電力工程相關(guān)設(shè)計(jì)人員可以利用BIM技術(shù)分析電力工程所涉及各項(xiàng)施工指標(biāo)，并充分結(jié)合電力工程參考指標(biāo)與合同要求，制定相應(yīng)工程施工指標(biāo)，方便在相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)控制下確保工程施工質(zhì)量，提升施工效率，從而有效降低工程造價(jià)。另外，相關(guān)企業(yè)完善相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于電力工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中在造價(jià)節(jié)約、設(shè)計(jì)優(yōu)化等方面提出合理化意見(jiàn)的設(shè)計(jì)人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)合理設(shè)計(jì)意識(shí)。

2.2招投標(biāo)階段BIM技術(shù)參與動(dòng)態(tài)造價(jià)管控策略

為了進(jìn)一步提升電力工程造價(jià)管控水平，相關(guān)企業(yè)可以在招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控，提升造價(jià)管控質(zhì)量。首先，根據(jù)電力工程實(shí)際情況選擇簽約發(fā)包方式和承包商數(shù)量。工程建設(shè)企業(yè)或單位，需要根據(jù)電力工程具體規(guī)模、要求利用BIM相關(guān)模型比對(duì)不同承包方式，選擇其中綜合效益最高承包方式與最優(yōu)化承包商數(shù)量，盡可能規(guī)避工程造價(jià)管控風(fēng)險(xiǎn)，提升工程造價(jià)管理水平與質(zhì)量。其次，承包方需要注重選擇科學(xué)報(bào)價(jià)形式。不同招標(biāo)方對(duì)工程報(bào)價(jià)形式要求不同，承包方需要根據(jù)招標(biāo)方具體要求，進(jìn)行選擇。如果招標(biāo)方并沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)要求，承包方可以比對(duì)定額計(jì)價(jià)模式與清單模式選擇其中一種報(bào)價(jià)方式，無(wú)論采用何種方式承包方都可以充分利用BIM技術(shù)對(duì)工程施工量進(jìn)行預(yù)算，確保報(bào)價(jià)測(cè)算科學(xué)。將利用BIM技術(shù)之后得出相應(yīng)電力工程設(shè)備材料規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、單價(jià)等進(jìn)行記錄標(biāo)注，以便于制定簽約成功后承包方制定相應(yīng)施工質(zhì)量控制方案。再次，科學(xué)選擇招標(biāo)方式。招標(biāo)方在招標(biāo)中需要選擇科學(xué)招標(biāo)方式，根據(jù)電力工程項(xiàng)目實(shí)際情況，適當(dāng)選擇邀請(qǐng)招標(biāo)、公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)等招標(biāo)形式，有效增強(qiáng)招標(biāo)環(huán)節(jié)控制力度。

2.3電力工程施工階段BIM技術(shù)參與動(dòng)態(tài)造價(jià)管控策略

施工企業(yè)可以充分利用BIM技術(shù)完善動(dòng)態(tài)造價(jià)管控體系，有效提升電力工程施工階段造價(jià)管控力度，提升整體電力工程綜合效益。首先，利用BIM技術(shù)對(duì)工程工序進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇造價(jià)相對(duì)較低施工工序。相關(guān)電力工程項(xiàng)目施工管理人員可以設(shè)計(jì)科學(xué)工程施工綜合效益模型，然后將初步設(shè)計(jì)施工工序計(jì)劃，聯(lián)合大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行綜合效益檢測(cè)，不斷優(yōu)化施工工序[3]。其次，施工企業(yè)制定相應(yīng)電力工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)可以深入分析質(zhì)量與施工造價(jià)之間關(guān)系，在確保工程施工質(zhì)量符合要求基礎(chǔ)上選擇相對(duì)造價(jià)低的電力工程施工質(zhì)量控制方案，增強(qiáng)工程造價(jià)管控，提升工程綜合效益。再次，施工企業(yè)可以利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工全程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。工程管理人員可以通過(guò)相應(yīng)BIM技術(shù)準(zhǔn)確把握工程施工情況與造價(jià)變化情況，以便于根據(jù)造價(jià)與施工變化調(diào)整工程施工，增強(qiáng)工程造價(jià)管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制可以提升工程整體效益，提升工程質(zhì)量，對(duì)于工程建設(shè)具有重要意義。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理上可以充分利用BIM技術(shù)，從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、電力工程施工階段全面優(yōu)化工程造價(jià)管控，促進(jìn)工程整體效益提升。

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