孫晶

如何根據(jù)實際情況找到推進員工隊伍素質(zhì)提升工作的方式是每個企業(yè)都在不斷探索和實踐的重要工程之一。近年來，大慶石化公司水氣廠牢固樹立“人人都是人才”理念，采取以思想教育為先導，從創(chuàng)新載體、建立完善長效機制入手，以“四堅持”工作思路全面提升員工隊伍的思想道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，以高素質(zhì)的員工隊伍推動企業(yè)各項目標的完成，助力企業(yè)發(fā)展“提速”。

堅持創(chuàng)新載體，筑牢員工思想素質(zhì)提升的堅實基礎(chǔ)

思想是行為的先導。提升員工隊伍素質(zhì)，首先要提升員工的思想認識，通過認真組織發(fā)動，加強宣傳發(fā)動，充分利用各種載體把員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的高度上來，持續(xù)提升思想教育工作的系統(tǒng)性、針對性和實效性。近年來，大慶石化公司水氣廠深入開展以“提素”為內(nèi)容的主題教育實踐活動，圍繞“提升素質(zhì)”這一主題，以“六好”黨支部創(chuàng)建、“五型”班組創(chuàng)建和“五星”員工活動為載體，努力加強基層組織建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，以黨員量化積分為載體，推動黨員隊伍素質(zhì)提升。采取開辟網(wǎng)頁專欄，舉辦演講比賽、征文比賽、開展讀書學習活動，組織員工座談交流等多種形式，引導員工不斷提升思想素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，全面提升員工的責任意識和敬業(yè)意識，為確保裝置長周期安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供堅實的思想保障。

堅持開拓思路，搭建員工專業(yè)素質(zhì)提升的培訓平臺

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，加強對企業(yè)員工技能的培訓迫在眉睫。

科學制定培訓教育方案，抓好方案計劃的落實。結(jié)合員工隊伍學歷、素質(zhì)、工作經(jīng)歷等實際情況，在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，掌握員工對專業(yè)技術(shù)方面的培訓需求，制定外出培訓、內(nèi)部培訓、班組自學討論、專業(yè)培訓等形式多樣的培訓計劃和方案。針對本企業(yè)裝置分散、集中組織學習困難的實際，創(chuàng)新培訓模式，將培訓工作的自主權(quán)更多地留給基層，發(fā)動基層培訓人員的主觀能動性，結(jié)合車間實際開展學習培訓。同時，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，組成學習培訓“一幫一”互助小組，先進帶后進，以點帶面全面建設(shè)“學習型”員工隊伍，營造濃厚的學習氛圍，確保培訓教育取得實效。

靈活運用學習方式，大力提升培訓教育效果。培訓教育不能僅僅停留在課堂之上，要通過創(chuàng)新學習平臺和形式，針對新入廠及轉(zhuǎn)崗員工對崗位應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急預案的內(nèi)容只是死記硬背，不了解，不會運用的情況，采取“帶著問題進課堂”的方式，圍繞“為什么制定和如何制定應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急預案，以及這樣制定解決了什么問題，避免了什么問題”等，組織座談和現(xiàn)場實踐分析，由老員工和技術(shù)人員從旁講解，幫助員工從根本上了解和掌握專業(yè)知識，增強對突發(fā)事故的分析判斷能力和處理能力。充分利用文化墻、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、簡報等媒體，全方位、多角度、多平臺做好員工培訓教育工作，不斷提升培訓教育的實效性。

充分利用現(xiàn)代化培訓力量，大力開展網(wǎng)絡(luò)化培訓。近年來，在大慶石化公司的支持和培訓中心網(wǎng)絡(luò)化培訓教研室的技術(shù)幫助下，水氣廠率先開展了網(wǎng)絡(luò)化培訓相關(guān)工作。通過幾年的時間，先后建成了水氣廠應(yīng)知應(yīng)會網(wǎng)絡(luò)化培訓題庫和7個網(wǎng)絡(luò)化培訓教室。網(wǎng)絡(luò)化培訓具有形式新穎、便捷互動等優(yōu)點，利用網(wǎng)絡(luò)模擬裝置開停車過程，員工可以自己動手模擬操作，對實際操作技能的提升可以起到較好的培訓效果，如今，這些網(wǎng)絡(luò)化培訓教室已經(jīng)成為員工技能培訓工作的重要陣地。

堅持典型引領(lǐng)，形成全員爭先的良好氛圍

一個典型就是一面旗幟?？茖W技術(shù)的進步、裝置設(shè)備的更新?lián)Q代，企業(yè)競爭的加劇，對勞動者的素質(zhì)和技能提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，只有那些學習能力強、能夠掌握和運用更多現(xiàn)代科學技術(shù)知識的勞動者，才能成為企業(yè)發(fā)展的中間力量。近年來，水氣廠充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，組織召開“講身邊事、學身邊人”先進事跡報告會，對央企先進職工喬青春、集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員許金亮等來自不同層面的先進典型代表進行了宣講;利用水氣網(wǎng)頁對全廠涌現(xiàn)出的勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的80后青年員工進行了事跡宣傳;開辟十九大專欄，刊登發(fā)生在員工身邊的敬業(yè)愛崗、學習技術(shù)的典型故事。通過身邊實例，教育引導員工無論從事什么行業(yè)，無論堅守什么崗位，只要樹立技術(shù)成才的理想和信念，并且堅持不懈的努力，普通工人同樣可以創(chuàng)造出不凡的成績，成為行業(yè)中的佼佼者。

堅持完善制度，建立激勵員工“提素”的長效機制

員工隊伍“提素”不是一朝一夕能夠完成的，而是與企業(yè)發(fā)展相伴的一項長期工作。企業(yè)在改革、發(fā)展和建設(shè)過程中，必須建立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展相適應(yīng)的員工培養(yǎng)和人才激勵機制，推進員工隊伍素質(zhì)建設(shè)制度化、規(guī)范化，才能達到提升員工隊伍整體素質(zhì)的目的。

將“提素”同安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。如水氣廠的“廠長嘉獎令”管理辦法及常年堅持的長周期無事故競賽活動等，都是為了調(diào)動基層員工和技術(shù)人員技術(shù)革新、抓好安全生產(chǎn)的積極性而“量身”打造的。

將“提素”與員工崗位實際考評相結(jié)合。針對不同層面的員工，實施不同的管理辦法，激發(fā)員工工作的積極性和主動性。水氣廠創(chuàng)新制定了《水氣廠班組長考核和競聘管理暫行規(guī)定》、《科級干部管理考評辦法》和《技術(shù)人員考核及聘任管理暫行辦法》等機制，對科級干部、技術(shù)人員和班組長定期進行考核打分，為他們施加壓力，提升各層面員工的綜合素質(zhì)。2019年12月，為加強水氣廠現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)安全環(huán)保監(jiān)管力度，水氣廠制定了《水氣廠檢維修施工作業(yè)違章記分管理辦法》，對車間級項目負責人和專職安全員進行記分考評，以保障施工作業(yè)全工程安全受控。

將“提素”與員工薪酬待遇相結(jié)合。堅持“大工種、大崗位”培訓思路，鼓勵員工一專多能，做到“一崗精、多崗通”，為企業(yè)解決難題，做貢獻，并建立與之適應(yīng)的獎勵機制。當員工拿到新的技能證書，或者掌握更多崗位的技能時，可以通過提升獎金系數(shù)增加其收入，按照對企業(yè)貢獻大小給員工獎勵，增強其榮譽感的同時，也起到了以點帶面，鼓勵他人的目的。同時，“一崗精、多崗通”員工的增多，也為企業(yè)合并同類崗位、精簡機構(gòu)，推進企業(yè)機構(gòu)、人員、薪酬等三項制度改革奠定了基礎(chǔ)。

在知識時代的今天，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的進步，技術(shù)水平的變化，硬件設(shè)備和自動化程度都有了明顯提升，這對員工素質(zhì)也提出了更高的要求。只有擁有知識、能力的員工，才能在激烈競爭的環(huán)境中生存下來，而一個有知識、有能力的員工需要的也更多。企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展“提速”，離不開員工隊伍的整體“提素”，只有通過不斷探索和實踐，尋找最適合自己的員工隊伍素質(zhì)建設(shè)之路，才能推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的

“共贏”。