彭賽 曹志 張后明

摘 要： 近年來隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的水平的提高，路橋施工項目是一項煩瑣且涉及范圍較廣的工程，其需要極高的專業(yè)性和多部門的配合。在路橋施工項目中，不僅涉及技術(shù)材料問題，更涉及質(zhì)量安全的問題，這關(guān)系到每個人的切身利益。所以路橋施工中質(zhì)量與成本問題一直是人們關(guān)注的重點。

關(guān)鍵詞： 路橋施工;成本管理;成本控制

【中圖分類號】U448 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.140

引言：現(xiàn)階段，順應(yīng)全世界經(jīng)濟(jì)的高度繁榮的趨勢，我國大力發(fā)展國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，市場前景光明。但伴隨著機(jī)遇而來的也是激烈殘酷的市場競爭與挑戰(zhàn)。要想應(yīng)對市面上企業(yè)間的激烈競爭，提高企業(yè)自身的綜合實力與競爭力，就必須努力提高自身的管理能力，在成本管理與控制方面下功夫。尤其是業(yè)務(wù)為路橋工程施工的企業(yè)，做精、做細(xì)成本管控工作成了企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管控第一要務(wù)，既要保障路橋工程施工質(zhì)量，又要在不降低工程要求的同時爭取更大的利潤空間。其中，大局意識是企業(yè)成本管控領(lǐng)導(dǎo)必不可少的，必須從工程項目的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行合理分析與研究，找到符合實際情況與工程要求的施工方法、成本管控措施。

1 路橋工程施工管理概述

施工管理是對現(xiàn)代工程項目施工過程所進(jìn)行的管理工作，其涉及到工程建設(shè)施工的所有工作事項與環(huán)節(jié)。對路橋工程而言，其施工管理從前期準(zhǔn)備、設(shè)計階段一直到最終的交付驗收，涵蓋了整個工程施工全過程的每個階段，同時其管理內(nèi)容也從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理不斷延伸至成本管理與安全管理?？梢哉f，路橋工程施工中的大小事項都是施工管理的內(nèi)容，且只有依靠施工管理才能做大程度上保障工程施工的總體水平。不僅如此，施工管理工作還是協(xié)調(diào)、組織與銜接路橋工程施工所有參與部門、施工技術(shù)的有效手段，在現(xiàn)代路橋施工日益復(fù)雜的情況下，施工管理的重要性也在不斷提升。由此可見，加強(qiáng)路橋工程施工管理工作，探索更為有效的管理對策，對我國的交通運輸事業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 路橋施工成本管理與成本控制措施

2.1 改進(jìn)計量管理模式

路橋施工工程計量的有力保障離不開相應(yīng)計量管理模式的管理與強(qiáng)化，對此，國內(nèi)工程企業(yè)就需要針對現(xiàn)有的計量管理模式不斷進(jìn)行改進(jìn)完善。一方面，路橋工程項目的管理人員需要結(jié)合工程建設(shè)的實際情況以及工程企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對計量管理的目標(biāo)進(jìn)行重新設(shè)定，然后再以此為依據(jù)進(jìn)行管理模式的重新調(diào)整。另一方面，要將以業(yè)主與項目經(jīng)理作為工程計量的管理主體，再聯(lián)合計量與監(jiān)理人員組建起專業(yè)的管理團(tuán)隊，從而對工程量清單進(jìn)行專業(yè)化的驗收與計量。于此同時，工程驗收與計量的結(jié)果還需要進(jìn)行上報并由管理主體再一次進(jìn)行審核，在確保準(zhǔn)確無誤后最終承保給業(yè)主。如此就可以確保整個管理流程更為規(guī)范、有序、透明，使工程計量工作能夠得到有效管理并保證其科學(xué)合理性。

2.2 加強(qiáng)對施工材料和設(shè)備的管理

路橋施工的成本管理與控制中除了管理意識的培養(yǎng)、施工技術(shù)的加強(qiáng)，另一個著力點就是對施工材料和設(shè)備的管理。在施工中，材料和設(shè)備的損耗是加大成本的一個重要原因。例如，一位員工缺乏成本管理意識，對材料、設(shè)備的了解程度不夠，在施工作業(yè)中，常常出現(xiàn)選材不當(dāng)或者設(shè)備操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，這些原因?qū)е虏牧虾驮O(shè)備的浪費，加大了損耗，積少成多，大大增加了企業(yè)成本的投入。如果能夠加強(qiáng)對施工材料和設(shè)備的管理，那么在某種程度上會減少消耗，從而降低成本。對于企業(yè)來說，這是成本合理管理、提升競爭力的有效保障;對于社會來說，這是節(jié)約資源的重要表現(xiàn)。

2.3 進(jìn)度管理

路橋工程事關(guān)道路交通的運行，所以其建設(shè)通常都有嚴(yán)格的工期要求，一旦建設(shè)施工超期就有可能對道路交通的恢復(fù)與改善造成影響，所以其施工進(jìn)度管理也是施工管理的重要內(nèi)容。具體而言，路橋施工中承建企業(yè)需要嚴(yán)格按照合同約定的工期來對施工進(jìn)度進(jìn)行管理。一方面，工程施工開始之前需要結(jié)合合同工期要求制定出一套切實可行且合理的進(jìn)度計劃表，然后以之作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)。另一方面，在施工的全過程中都要定期針對施工的具體進(jìn)度來與計劃表進(jìn)行對照，并分析其中的差距以便能夠及時進(jìn)行調(diào)整，最大程度上確保實際進(jìn)度能夠與計劃表進(jìn)度保持一致。通過嚴(yán)格的施工進(jìn)度管理方能最大限度的確保道路與橋梁工程真正按時完工。

2.4 優(yōu)化施工技術(shù)，提高施工水平

由于現(xiàn)階段各家施工企業(yè)間存在較大的競爭壓力，必須從技術(shù)水平方面下功夫，進(jìn)而提高自身企業(yè)的競爭力與綜合實力。但在優(yōu)化施工技術(shù)、提高技術(shù)水平的過程中也會導(dǎo)致研發(fā)成本的提高，因而需要從細(xì)節(jié)上入手不斷精化施工成本的管控。首先，可以通過在路橋工程施工時進(jìn)行有效的技術(shù)分析，進(jìn)而有效控制成本。目前的路橋工程流行使用的施工技術(shù)以及相關(guān)的設(shè)備使用技術(shù)相對之前都有一定的提高，其技術(shù)應(yīng)用的成本也在不斷提高，這就要求相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)具體的施工現(xiàn)場、具體的施工要求、具體的施工方案靈活應(yīng)用不同的施工技術(shù)，進(jìn)而達(dá)到成本最優(yōu)化支出的效果。作為項目支出的關(guān)鍵，施工人員的操作與控制技術(shù)也是影響施工技術(shù)成本的重要影響因素，因此，還必須依據(jù)實際的施工要求，配備一定的施工定額、隊伍班底，同時對內(nèi)部定額與過程單價合同進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，在激發(fā)各級組織、人員的工作積極性的同時，嚴(yán)格控制成本支出。

2.5 轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新成本控制方法

在成本控制方法層面，探索有效的縮減成本方式是效果最為顯著的一個思路。尤其在路橋施工中，不同施工技術(shù)、施工材料以及項目施工的組織方式都有可能產(chǎn)生不同的施工成本，所以成本控制工作應(yīng)轉(zhuǎn)變工作思路，在縮減成本上創(chuàng)新方式方法。例如針對施工技術(shù)成本的縮減可以通過施工技術(shù)的科學(xué)選擇和不斷優(yōu)化來達(dá)到成本控制效果;針對施工材料等則通過嚴(yán)格管控材料來確保其質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性的最優(yōu)化;而針對施工組織，可以通過改革人員聘用方法、強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動來達(dá)到成本控制目的。且隨著全過程管理的日漸普及，立足過程性、動態(tài)化成本管理進(jìn)行方式方法創(chuàng)新也是十分必要的。

結(jié)語：在現(xiàn)代路橋施工項目中，工程計量與成本控制工作都是重點內(nèi)容，因此針對兩項工作的改進(jìn)完善工作必須緊跟時代發(fā)展步伐持續(xù)進(jìn)行，立足現(xiàn)有問題探討解決對策，如此方能切實的通過兩項工作的有效貫徹落實來保證路橋建設(shè)水平的進(jìn)一步提升。

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