岳璽石

【摘要】現(xiàn)階段，房地產(chǎn)建筑工程的建造模式和生產(chǎn)方法，有著很大變化，不同于傳統(tǒng)工程。面對管理新形勢，采取傳統(tǒng)粗放式管理模式，無法適應管理需求和要求，因此提出采用精細化管理手段，通過細化管理，把關(guān)各個細節(jié)，提高項目管理的信息化和規(guī)范化以及標準化水平，進而向管理要效益。本文就建筑工程管理中精細化管理的具體應用進行了分析，希望可以進一步提高建筑工程管理的效率。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;精細化管理;應用

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了非常大的成就。其建筑規(guī)模越來越大，建筑科技水平也越來越高，但是在發(fā)展過程中還存在著一些管理問題。隨著科技的進步，精細化管理在建筑工程中逐漸得到了很好的應用，傳統(tǒng)的粗放管理模式導致建筑的質(zhì)量與進度受到了極大的影響，為了提高工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的效益，建筑企業(yè)應采用精細化管理模式，對建筑行業(yè)進行更好的管理，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

1、精細化管理應用的意義

第一，優(yōu)化施工方案。采用精細化管理模式能夠詳細了解工程中的人與物，能夠全面調(diào)配工程，保證企業(yè)利益。采用精細化管理模式能制定出高效的施工方案，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對工程進行詳細的規(guī)劃，不斷優(yōu)化施工方案，提升工作人員的工作效率，減少工程中的問題。

第二，降低成本投入。建筑企業(yè)在施工期間采用精細化管理模式，能夠?qū)こ讨杏玫牟牧稀⒃O(shè)備以及價格進行詳細的了解。有了詳細的了解就能夠有效控制工程成本。精細化管理模式還能對施工人員進行詳細的了解，了解他們的專業(yè)能力，然后相對應的分配工作，提高工程的施工效率。精細化的管理模式能夠有效的管理人和物，對資源進行充分的利用，減少浪費，降低企業(yè)的成本投入。傳統(tǒng)的粗放管理模式在應用過程中，在施工場地亂堆放材料，施工人員施工不標準，這在一定程度上給企業(yè)帶來了經(jīng)濟損失，甚至會留下安全隱患，對整個行業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。

第三，提高工程質(zhì)量。采用傳統(tǒng)的粗放管理模式，在實際工作中工作人員不能詳細了解自己的工作任務，在工作時不能將工作做好。缺乏管理，導致工作人員沒有盡職盡責，在工作時不能夠端正工作態(tài)度。這些導致工程的質(zhì)量降低。但是，采用精細化管理模式能夠讓工作人員全面了解自己的工作內(nèi)容并且在工作中能夠找到相應的負責人，在出現(xiàn)問題后，能夠及時解決問題，確保工程的質(zhì)量。精細化管理模式，能夠有效促進工作人員的工作效率，這樣能夠保證施工人員更好的完成工作，保證工程的質(zhì)量。

2、精細化管理在建筑工程管理中的應用

2.1管理方法精細化

從項目管理實踐分析，貫徹精細化管理理念，采取具體的管理方法，完成不同內(nèi)容的管控，確保項目管理價值與作用的實現(xiàn)。房地產(chǎn)建筑工程項目管理實踐中，管理內(nèi)容包括招標和設(shè)計以及施工等管理模塊，每個模塊又細化為多個內(nèi)容，結(jié)合管理內(nèi)容的特點，采取具體的管理方法，把關(guān)作業(yè)的質(zhì)量和效益。當前的項目管理工作，更加注重前期的把控，力求實現(xiàn)對成本的有效控制。實踐中要結(jié)合各個環(huán)節(jié)的特點，采取相應的方法。具體分析如下：一是設(shè)計環(huán)節(jié)。結(jié)合發(fā)展前沿分析，BIM 技術(shù)被積極推廣應用，輔助設(shè)計質(zhì)量把控，實現(xiàn)質(zhì)量與安全等的事前控制，發(fā)揮著重要作用。二是成本控制。在激烈的競爭下，企業(yè)高度重視成本控制，積極探索將本增效的措施和方法，切實提高管理水平。實踐中運用動態(tài)化管理理念，借助信息化技術(shù)手段，輔助成本的高效率控制。

2.2機械設(shè)備精細化管理

要對機械設(shè)備進行精細化管理。建筑工程中所使用的機械設(shè)備是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械設(shè)備，發(fā)揮出機械設(shè)備的功能。在機械設(shè)備采購環(huán)節(jié)，要對機械設(shè)備進行詳細的了解，根據(jù)工程選擇性能合適，價格合理的機械設(shè)備。在機械設(shè)備使用過程中要對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行詳細的記錄，定期對設(shè)備進行檢查維修，降低機械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。在機械設(shè)備使用前，使用中，使用后都要對它進行精細化的管理，保證機械設(shè)備的質(zhì)量。所以機械設(shè)備的管理人員，要做好機械設(shè)備的數(shù)據(jù)記錄。

2.3施工進度精細化管理

2.3.1確立項目總體進度計劃

依據(jù)工程項目前期制定制定的工程策劃方案來制定整體計劃在實際開展各項工作的過程中，結(jié)合實際情況對計劃進行不斷的完善和優(yōu)化。

2.3.2逐層分解總體進度計劃

將工程進度計劃進行細致的分解，這樣才能促使工作人員能夠?qū)ぷ鞯拈_展進度情況加以全面了解，從而全面的推進各項工作的開戰(zhàn)。

2.3.3逐級落實責任

將工程進度計劃細化到每一天，并且要針對性的制定周計劃以及月計劃，針對不同階段的施工工作制定質(zhì)量管理目標，并編制獎懲制度，調(diào)動員工的工作積極性。

2.3.4不斷檢查和修正進度計劃

將工程施工實際進度與前期制定的施工計劃進行對比，從而判斷出二者之間存在的差異，確定導致差異的根源，利用有效的方式方法來加以解決。在針對施工進度差異進行糾正的時候，要明確哪些工序是不可延誤工期的重要工序，針對這些工序需要給予重點的關(guān)注和管控。

2.4人力資源實行精細化管理

要對人力資源實行精細化管理，要讓施工人員，監(jiān)管人員以及項目人員都直接參與建設(shè)工作。對所有的參與人員進行精細化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在選擇管理人員時要考察他的專業(yè)素養(yǎng)以及知識儲備量，還有他的責任心，確保管理人員能夠處理好工作中的突發(fā)問題。相關(guān)負責人員要明確管理人員的工作任務，在相關(guān)工作出現(xiàn)問題時，才能找到相對應的負責人員解決問題。在監(jiān)管人員的工作處理完畢后，還要對施工人員進行精細化的管理。在施工人員正式工作前，要對他們進行統(tǒng)一的安全教育，明確工作中的安全事項。總之，要想將人力資源精細化管理工作做到極致，還要制定相應的獎懲制度，這樣能夠有效激勵工作人員，提高他們的責任心，從而提高施工效率。

結(jié)語：

總之，對于建筑工程施工而言，精細化的管理工作能夠使工程的施工安全、施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本得到有效的保證，對工程施工的順利實施具有非常重要的意義，同時也關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)在落實施工管理的過程中，一定要認識到精細化管理的作用，并對其進行深入的研究，將其落實到工程施工的全過程當中，使建筑工程的施工能夠得到全面的提升，進而達到增強企業(yè)核心競爭力，推動建筑行業(yè)快速發(fā)展的目的。

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