周月明

【摘要】在社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的時代背景下，工程建筑行業(yè)也步入到微利時代。建筑企業(yè)之間的競爭態(tài)勢更勝，利潤逐步壓縮。做好工程造價管理工作對于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益意義重大。因此文章重點就建筑工程造價管理的困境及措施展開分析。

【關(guān)鍵詞】工程造價;管理困境;措施

當(dāng)前，我國的建筑工程越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越大，其造價控制的難度也越來越大，這給工程項目的造價人員帶來了新的挑戰(zhàn)，使得建筑工程造價控制的難度越來越大。建筑工程造價控制工作直接關(guān)系到項目的成本和經(jīng)濟效益，做好造價控制可以實現(xiàn)項目效益最大化，項目管理人員要意識到工程造價控制的重要性，在建筑工程開展中，采取有效的措施優(yōu)化造價控制工作。

1、建筑工程造價管理的主要困境

當(dāng)前，在我國建筑工程項目開展中，對于造價的控制工作還存在一些問題，

主要是因為造價管理人員沒有意識到造價控制工作的要點，成本控制意識不足，沒有完善的成本控制體系，使得實際成本有時會出現(xiàn)超預(yù)算的情況，這不利于建筑工程項目的穩(wěn)定開展。

1.1工程造價控制工作沒有抓住要點

在我國的工程造價管理工作中，有部門企業(yè)沒有抓住造價管理工作的要點，在招投標(biāo)階段，為了急于求成，沒有將甲方的招標(biāo)文件研究透徹，編制出來的投 標(biāo)文件存在很多問題，這樣編制的工程預(yù)算也沒有指導(dǎo)性，不能有效指導(dǎo)后期工作的開展，容易導(dǎo)致項目虧損;其次就是對于過程中的組織不夠合理，沒有完善的成本管理制度，對于工程變更和現(xiàn)場簽證的辦理不夠及時，容易導(dǎo)致現(xiàn)場實際支出了成本，最終卻拿不到錢，這些都不利于建筑工程的穩(wěn)定開展。

1.2造價控制的意識不夠

在建筑工程項目開展過程中，有些項目的管理人員不夠重視造價控制工作，在造價編制的過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有結(jié)合項目的實際情況進行造價的編制，使得造價結(jié)果準(zhǔn)確性不高，不能很好的指導(dǎo)成本控制工作的開展，這樣就會導(dǎo)致成本控制工作出現(xiàn)偏差，例如按照預(yù)算造價確定好的基礎(chǔ)工程只有三百萬，實際上基礎(chǔ)工程完工后實際花費了四百萬，這種偏差嚴(yán)重影響了項目的正常進展，不利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3工程造價人員水平不足

建筑工程造價管理工作繁瑣而綜合，但當(dāng)前我國建筑工程管理人員方面的數(shù)量明顯不足，專業(yè)水平也較差，特別是專業(yè)管理人員嚴(yán)重匱乏，受制于我們建筑施工行業(yè)的特性影響，造價管理人員多沒有經(jīng)受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，對造價管理知識的掌握不夠熟悉，對相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠全面，對工程整個造價管理的控制工作做得不夠細致，所以在一定程度上降低了工程造價管理成效。尤其在前期管理和后期資金管理方面的問題尤為突出。

1.4材料設(shè)備因素

在建筑工程中，材料設(shè)備是成本投入的重要方面之一，如果施工的材料設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，則必然需要進行更換或重新購置新的材料設(shè)備，因此會出現(xiàn)重復(fù)支出，進而增加不必要的成本。而且，由于建筑工程歷時較長，所以材料設(shè)備價格會隨著時間的延長而發(fā)生一定的變化，如果設(shè)備材料價格提升，如果需要再次購買相關(guān)材料設(shè)備，則會出現(xiàn)成本上升的情況，進而對建筑工程造價造成一定的影響。

2、建筑工程造價管理工作水平提升的有效措施

2.1完善造價管理機制

工程造價管理需要成立專門的造價管理部門，進行造價的管理工作。而且造價管理需要全員參與進來，也就是提升管理人員和施工人員的造價管理意識很有必要?？梢酝ㄟ^責(zé)任劃分的方式，將造價管理的目標(biāo)進行層層劃分，細化到各個班組，有專門的責(zé)任人負(fù)責(zé)工程的造價控制，這樣不僅可以提升人員的造價管理意識，還可以提升造價管理的效果。建立內(nèi)部審計和外部監(jiān)督的造價管理模式，制定規(guī)范化、合理化的造價管理制度，對建筑工程工程進行造價的控制，例如，加強設(shè)計審核、工程變更審核、現(xiàn)場施工的檢查和監(jiān)督等。

2.2 提升建筑工程項目管理人員的造價控制意識

為了進一步落實建筑工程造價控制工作，要提升項目管理人員的造價控制意識，無論是項目領(lǐng)導(dǎo)還是造價管理人員，都要具備造價控制意識，重視造價管理工作，完善造價管理制度，造價管理人員要積極主動的做好造價編制工作，認(rèn)真審核造價結(jié)果，保證造價編制的準(zhǔn)確性，可以更好的指導(dǎo)成本控制工作的開展，實現(xiàn)項目的成本管理目標(biāo)。

2.3 落實技術(shù)細節(jié)，加強成本控制

整體工程的成本控制也是施工單位造價控制的核心內(nèi)容，一方面，要加強施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)問題管理，加大監(jiān)督管理工作力度，保證施工質(zhì)量，另一方面，又要確保每個工序的資源合理利用，減少浪費問題。只有全方位綜合的加強成本控制，注重建筑工程施工單位的整體性和一致性，才能有助于提高工程造價管理水平，比如說新型工藝材料的運用，先進工藝的應(yīng)用和嘗試，加強科學(xué)設(shè)備的引進，提高施工技藝和工程施工管理水平，注重工程造價管理的整體性、一致性和協(xié)調(diào)性，既能保證整體施工的質(zhì)量安全，又能促進建筑工程施工單位造價控制積極發(fā)展。

2.4 對施工材料設(shè)備進行嚴(yán)格審核

通過對施工材料設(shè)備的嚴(yán)格審核，能夠確保材料設(shè)備的質(zhì)量，防止材料設(shè)備質(zhì)量問題而引發(fā)的重復(fù)購買，以此達到造價控制的目的。建筑公司要安排專門的人員進行建筑施工材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗，在檢驗過程中，最好是進行普查，如果因施工材料設(shè)備數(shù)量巨大而無法進行普查，則要選擇恰當(dāng)?shù)某闃臃绞?，所抽取的樣本要具有代表性，進而提升質(zhì)量檢驗的精確性。另外，建筑公司管理者還應(yīng)該對采購部門提出更高的要求，使其在施工材料設(shè)備采購中進行嚴(yán)格把關(guān)，而在施工材料設(shè)備購進之后，要對施工材料設(shè)備進行分類保存和管理，不同的人員負(fù)責(zé)不同的類別，以此減少設(shè)備材料的損壞率，通過這一層層把關(guān)與管控的方式，不斷提升施工材料設(shè)備質(zhì)量，減少施工材料設(shè)備中不必要的投入，進而提升工程造價在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用效果。

2.5 提升工程造價管理人員水平

要做好建筑工程造價管理工作，不僅要有深厚的造價基礎(chǔ)知識，還要有一定的建筑工程項目施工經(jīng)驗，這樣造價管理人員才能合理編制工程預(yù)算，并結(jié)合個人的經(jīng)驗大致估算實際成本，并在實際的施工中做好成本控制工作，因此，要提升工程造價管理人員的水平，確保造價管理工作的效率。

結(jié)語：

總之，建筑工程造價控制工作對于促進項目實現(xiàn)效益最大化有著非常重要的作用，為了促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，提升項目經(jīng)濟效益，項目管理人員一定要意識到建筑工程造價控制工作的重要性，在建筑工程施工過程中，結(jié)合建筑工程造價控制工作的要點，高效的做好造價控制工作，提升造價控制水平，進一步促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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