張江

摘要：配電網(wǎng)結構復雜，其連接著不同的電力用戶，節(jié)點多，線路長，一旦發(fā)生意外事故，造成的人力和物力損失不可估量。因此為了確保配電網(wǎng)穩(wěn)定性，減少電力事故發(fā)生概率，將經(jīng)濟損失降到最低。本文在概述配網(wǎng)搶修模式的基礎上，分析了配網(wǎng)運維搶修管理中常見問題，然后提出了配網(wǎng)運維搶修優(yōu)化管理的措施，以供相關的工作人員參考借鑒。

關鍵詞：配網(wǎng);運維搶修;優(yōu)化管理

1引言

配電網(wǎng)的運行和維護是保證配電系統(tǒng)安全高效運行的關鍵，傳統(tǒng)的配電網(wǎng)運行維護管理難以滿足現(xiàn)代運行效率的要求。為用戶提供安全的電能，經(jīng)濟可靠是配電網(wǎng)檢修的主要目標，但我國配電網(wǎng)的檢修工作必須解決好，才能提高工作效率和質(zhì)量。

2配網(wǎng)運維搶修優(yōu)化管理意義

傳統(tǒng)配網(wǎng)運維搶修一般借助相關技術手段來提高配網(wǎng)故障隔離和故障定位的速度，進而有效提高恢復送電速度，但是在具體應用過程中，并未對配網(wǎng)故障搶修管理體系進行深入的分析和研究，而且由于搶修模式管理、搶修流程管理、人員激勵機制、搶修人員技能素質(zhì)等因素的影響，從而導致配網(wǎng)運維搶修效果不理想。同時，傳統(tǒng)配網(wǎng)運維搶修管理模式主要是“以搶代維”，并未從強化線路運維、預防性的角度來對配網(wǎng)運維搶修給予重視，從而導致?lián)屝薰芾砉ぷ髦斜┞冻隽藫屝蘖鞒滩粫?、搶修理念陳舊、員工工作積極性不高等問題，這些都會制約配網(wǎng)運維搶修工作的開展，無法更好地滿足配網(wǎng)現(xiàn)代化發(fā)展需求。如今，隨著國家電網(wǎng)的不斷改革和完善，建立了“大檢修”體系、配電自動化系統(tǒng)、配網(wǎng)搶修指揮平臺、配變監(jiān)測系統(tǒng)、PMS及GIS等比較先進的生產(chǎn)運行管理方式，以期更好地提高配網(wǎng)運維搶修效率。因此，需要以提升運行效率為目標來對配網(wǎng)運維搶修管理進行調(diào)整和優(yōu)化，以更好地推動我國電力企業(yè)的發(fā)展。

3配網(wǎng)運維搶修管理中常見問題

3.1缺乏與配網(wǎng)運維搶修相匹配的信息支撐體系

我國以經(jīng)營和維護管理為核心的配電網(wǎng)絡已具備多層，但不同時期、不同項目銷售網(wǎng)絡的銷售、營銷和管理屬于不同的部門，因此，缺乏應對銷售網(wǎng)絡運行和維護的信息支持系統(tǒng)。配網(wǎng)運維修業(yè)沒有發(fā)揮更大作用，在一定程度上影響了配網(wǎng)運維修業(yè)的效率，阻礙了我國電力行業(yè)的發(fā)展。

3.2數(shù)據(jù)管理不科學，方法陳舊

當前，很多電力企業(yè)都十分注重電力搶修工作的數(shù)據(jù)管理，但很多管理方面不夠科學。一方面是復雜的作業(yè)表單，另一方面卻還有手動填寫，而通常搶修技術人員到達現(xiàn)場后會全部精力投入到風險控制當中，因此表單的填寫通常是在搶修完成之后。而這時的填寫卻變成了應付了事，缺乏對實際工作的總結。

3.3配網(wǎng)運維搶修管理深度有待提高

目前，我國電力企業(yè)已有的配電網(wǎng)運行維護維修系統(tǒng)是一種更多方面的應用，但由于專業(yè)人員不足，無法有效開展配電網(wǎng)運行維護維修和管理工作，部分缺陷無法及時發(fā)現(xiàn)和消除。同時，既存的配電網(wǎng)運行維護應急修理業(yè)務缺乏系統(tǒng)化、精細化的管理體系，又需要提高配電網(wǎng)運行維護應急修理管理深度，不能實現(xiàn)控制與管理的融合，不能為運行維護應急修理管理業(yè)務的開展提供保障。

4配網(wǎng)運維搶修優(yōu)化管理措施

當我們開展搶修工作時，主要是搶修人員在其中發(fā)揮著作用，所以我們必須要對搶修的組織進行優(yōu)化。而且在搶修中存在著重點搶修以及基礎搶修工作，為此我們要對它們的重要性進行區(qū)分，在搶修時最先搶修重點結構。而提升配網(wǎng)運維穩(wěn)定性的前提，是要對配網(wǎng)運行中可能存在的故障進行預防，所以根據(jù)這些要求，我們就提出了配網(wǎng)運維搶修的優(yōu)化措施。

4.1優(yōu)化配網(wǎng)運維搶修組織

在搶修管理過程中，建立起專業(yè)的搶修隊伍，從而使搶修的質(zhì)量得到保證。在配網(wǎng)運維的搶修管理過程中，根據(jù)城市的區(qū)域特點對配網(wǎng)進行分區(qū)管理，保障在故障發(fā)生時，能夠及時的采取措施，解決這些故障問題，降低安全事故發(fā)生的概率，使配網(wǎng)系統(tǒng)的運行安全得到保證。

建立起崗位競爭機制，加大組織團隊建設力度，使整個管理工作有人領導，提升工作積極性。在選擇領導人時，要遵循公開公平的原則，選擇具有較高的技術水平和綜合素養(yǎng)的人員作為領導人，參與到搶修管理工作中來，從而使運維搶修的管理水平得到提升。

要建立起常態(tài)化的運維搶修管理機制，保證將所有的工作任務劃分到每一個人的頭上，派專人進行管理，使整個管理過程的可靠率得到提升。通過這樣的方式，可以使設備主人責任制度得到落實，建立起統(tǒng)一的標準，對管理過程中存在的隱患進行處理，提高了運維搶修管理水平。而且對于這些搶修的工作質(zhì)量，也要進行定期的考核，對日常工作和重點工作進行區(qū)分。相關負責人要明確自身的責任，從而來保證搶修工作的質(zhì)量。對于一些經(jīng)常發(fā)生的故障，應該設立應急預案，使搶修工作效率得到提升。

4.2優(yōu)化運維搶修基礎工作

我們在檢修過程中對線路的重要性劃分為特別重要、重要、一般。對特別重要的線路設備，要保證責任的落實，負責人要對整個線路和設備的運行狀況進行巡視，而且要進行拍照，組建照片庫，要保證圖片與實際狀況相符合，簽字確認。運用先進的機械設備，分析在運行過程中存在的問題，并且將這些收集到的數(shù)據(jù)整理成檔案，進行分類儲存。

而且對于配網(wǎng)設備的運行參數(shù)進行動態(tài)的管理，在這些設備的運行過程中，對它的運行參數(shù)以及異常狀況進行收集，從而來規(guī)范我們的管理流程。在管理過程中對每一方的責任進行明確的規(guī)定，對責任管理人員的管理工作展開定期的檢查，從而來保證電力單位在管理過程中，能夠及時的掌握設備的變更情況。為了優(yōu)化配網(wǎng)運維搶修管理工作，我們要簡化故障的處理流程，建立專業(yè)的檢修隊伍，保證在發(fā)生故障時，這個隊伍就能夠立即解決這些問題，使工作效率得到提升。

4.3優(yōu)化運行檢修過程的管理

首先就是在配網(wǎng)的全過程中進行質(zhì)量管理，對于日常巡視、故障形式和監(jiān)察巡視的具體要求作出規(guī)范。而且在巡視工作完成之后，要向管理人員報備接下來的巡視安排，以及之前的巡視結果。建立起一個閉環(huán)管理流程，對故障進行跟蹤監(jiān)督，保證從發(fā)現(xiàn)到處理的全過程的管理質(zhì)量，從而使電氣設備的使用時間得以延長。

5.結束語

配電網(wǎng)絡運行中的應急維修工作對于保證配電網(wǎng)絡設備的正常運行至關重要。然而，配電網(wǎng)在運行過程中還存在一些問題，嚴重影響了配電網(wǎng)的運行管理。為此，在配電網(wǎng)運營管理過程中，應及時發(fā)現(xiàn)并分析存在的問題，并針對不同的問題提出相應的解決方案，以確保有效的運營管理。保證配電網(wǎng)絡安全可靠運行。奠定提高網(wǎng)絡運行效率的基礎。

參考文獻

[1]夏星.智能配網(wǎng)運維一體化建設[J].科技創(chuàng)新與應用，2019（13）：191-192.

[2]于韶華，張帥.農(nóng)村配網(wǎng)運維檢修集約管理研究[J].南方農(nóng)機，2019，50（08）：149.

[3]黃舒彤.以提升運行效率為目標的配網(wǎng)運維搶修優(yōu)化管理[J].技術與市場，2020，25（10）：194+196.