吉春秋

摘要：國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展推動了測繪行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并在逐步發(fā)展中形成了一個測繪工程項目質(zhì)量成本管理為中心的經(jīng)營管理機(jī)制，但就當(dāng)下的測繪工程項目成本管理工作仍舊存在一定的問題?；诖?，本文在分析測繪工程項目成本管理發(fā)展的基礎(chǔ)上，探討了價值工程下的測繪工程項目成本管理策略。

關(guān)鍵詞：價值工程;測繪工程;成本管理

1、基本概念概述

1.1價值工程

價值工程是在分析、評價研究對象之后，提高測繪產(chǎn)品整體系統(tǒng)功能的工作體系，能夠在形成完善的成本風(fēng)險預(yù)警體系的基礎(chǔ)上，提高經(jīng)濟(jì)活動的整體價值[1]。價值工程實(shí)施的根本目的就是在降低企業(yè)成本投入的同時，提高其經(jīng)濟(jì)效益水平，統(tǒng)一結(jié)合、分配企業(yè)的發(fā)展資源。對于企業(yè)發(fā)展而言，價值工程可以在分析對象成本的基礎(chǔ)上強(qiáng)化其功能，并在有組織落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)測繪工程產(chǎn)品價值的最大化。

1.2測繪工程項目成本管理

測繪工程項目的成本管理工作，需要全面遵循相關(guān)法律落實(shí)，針對整個工程目標(biāo)和項目的實(shí)施整個過程實(shí)施成本預(yù)算、管理工作。測繪工程的最終產(chǎn)品可以分為實(shí)物、服務(wù)兩部分，電子資料、數(shù)據(jù)一類便是實(shí)物產(chǎn)品，技術(shù)的開發(fā)、咨詢實(shí)地測繪工程數(shù)據(jù)就屬于服務(wù)產(chǎn)品[2]。在這種情況下，測繪工程的項目成本管理工作就可以按照不同要素進(jìn)行合理劃分，該項工作的有效落實(shí)，能夠幫助企業(yè)在境地業(yè)務(wù)經(jīng)營成本投入的基礎(chǔ)上，達(dá)成經(jīng)濟(jì)利潤最大化的目標(biāo)。同時測繪工程項目成本管理工作的有效實(shí)施，能夠在提升工作人員責(zé)任意識的前提下，嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度規(guī)范落實(shí)工作，從而在持續(xù)提高測繪產(chǎn)品質(zhì)量的同時，避免產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險的出現(xiàn)，以此間接降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本投入。

2、當(dāng)下測繪工程項目成本管理工作發(fā)展分析

目前我國測繪工程項目的操作管理工作來看，因為管理機(jī)制尚不明確，尤其是其中的權(quán)力和責(zé)任劃分呈現(xiàn)一種混亂狀態(tài)，從而導(dǎo)致各部門之間的工作機(jī)制出現(xiàn)了不合理的問題。如此一來，在測繪工程項目成本管理工作落實(shí)的過程中，內(nèi)部的各個功能部門之間往往會出現(xiàn)不明確的權(quán)利和責(zé)任分配現(xiàn)象。為了更好的調(diào)查以及映射產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成本管理，事業(yè)部門內(nèi)部的各部門需要在權(quán)力和責(zé)任方面做出明確的劃分，從而保證企業(yè)能夠根據(jù)其期望值實(shí)現(xiàn)測繪工作目標(biāo)，以目前這種混亂分工的狀態(tài)來看，測繪工程項目的成本管理工作無法得到有效的落實(shí)，直接影響到產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及進(jìn)步。除此之外，企業(yè)測繪工程項目衡量的一個重要因素便是質(zhì)量，而這也是測繪工程項目成本管理中尤為重視測繪產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要原因。但大部分企業(yè)在落實(shí)測繪項目成本管理工作的過程中，忽視了測繪產(chǎn)品方面的把控，從而導(dǎo)致產(chǎn)品本身的質(zhì)量成本有所增加，直接影響到企業(yè)利潤空間提高。

3、以價值工程為基礎(chǔ)的測繪工程成本管理工作策略

3.1專職管理機(jī)構(gòu)的建立

測繪企業(yè)工作項目成本管理工作的有效落實(shí)，需要在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范統(tǒng)一的權(quán)力責(zé)任相互結(jié)合的價值工程管理機(jī)構(gòu)，并在全面遵循民主集中制及標(biāo)準(zhǔn)化工作等原則的堅持下，真正落實(shí)企業(yè)的成本管理職責(zé)，并借助責(zé)任的逐級下放形成一個完整的成本管理工作體系。在測繪工程項目成本管理工作落實(shí)的過程中，企業(yè)法人往往是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化作為主要發(fā)展目標(biāo)，故此這類人群可以成為企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作價值工程管理結(jié)構(gòu)的重要領(lǐng)導(dǎo)人員，這些領(lǐng)導(dǎo)人需要在測繪工程項目成本管理工作中發(fā)揮表率以及帶頭作用，從而激發(fā)其他工作人員參與價值工程成本管理工作的積極性[3]。同時，在落實(shí)測繪工程項目成本管理工作的過程中，需要將相關(guān)的部門職責(zé)落實(shí)到每一位員工身上，并以財務(wù)的合理激勵保障員工落實(shí)對應(yīng)的工作職責(zé)，從而形成一個權(quán)力責(zé)任相互結(jié)合的內(nèi)部價值工程管理體系，以此創(chuàng)建一個良好的測繪工程項目成本管理工作環(huán)境。

3.2標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化建立

在價值工程管理機(jī)構(gòu)制定測繪工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的過程中，需要以企業(yè)現(xiàn)行的價值工程條例、手冊和標(biāo)準(zhǔn)作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合國家有關(guān)測繪項目價值工程的政策，從而制定出一個完善的符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的測繪工程項目成本管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在價值工程管理方法推廣的過程中，標(biāo)準(zhǔn)化作為其中的有效手段，也是價值工程管理方向得以健康發(fā)展的重要因素。測繪企業(yè)內(nèi)部所制定出的工程條例以及標(biāo)準(zhǔn)需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的共同參與，而這些價值工程條例的持續(xù)完善以及修改，不但能夠為企業(yè)制定出更為嚴(yán)密且細(xì)致的價值工程操作標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定，并且也能夠幫助企業(yè)內(nèi)部的工作人員全面了解價值工程的管理方式，并在測繪工程項目成本管理工作中主動實(shí)施應(yīng)用。企業(yè)在針對已有激勵獎懲機(jī)制進(jìn)行完善的過程中，需要將價值工程旗下的機(jī)構(gòu)提出的成本節(jié)約金額作為出發(fā)點(diǎn)，將這些節(jié)約而來的資金用于工作人員的物質(zhì)獎勵，這不但是激發(fā)員工成本預(yù)算工作積極性、責(zé)任感的有效途徑，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益空間持續(xù)提高的必然要求。

3.3審核工作的強(qiáng)化

為了進(jìn)一步強(qiáng)化價值工程在測繪工程項目管理成本過程中的應(yīng)用審核，需要以操作工程項目成果管理的全程跟進(jìn)作為切入點(diǎn)，給予成員預(yù)算階段價值工程活動密切的關(guān)注，確保測繪工程項目能夠在預(yù)算階段的價值工程活動中維持其真實(shí)和可靠性。除此之外，相關(guān)部門需要進(jìn)一步強(qiáng)化審核企業(yè)價值規(guī)劃的工作力度，主要是針對價值工程取得的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行檢定以及估算，可以幫助財務(wù)部門在成本審核的同時，針對價值工程的整體成本進(jìn)行審核，以此來有效降低測繪工程項目的總體成本投入。

4、總結(jié)

價值工程對于測繪工程項目的成本管理工作而言，在各項工作措施規(guī)范落實(shí)以及效果提高上均發(fā)揮著重要作用。企業(yè)為了保障成本管理達(dá)到既定的目標(biāo)，則需要給予價值工程應(yīng)有的重視，并從全過程實(shí)施測繪產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，做到維護(hù)工作全過程的安全性，落實(shí)既定的各項措施。在具體工作實(shí)施的過程中，價值工程責(zé)任分配務(wù)必要清晰，以此推動測繪工程項目的順利、有序落實(shí)，持續(xù)擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展、盈利空間。

參考文獻(xiàn)

[1]陳祥銳，邵剛.基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究[J].四川水泥，2017（09）：144.

[2]山鋒，張亞，劉杰.價值工程視角下的測繪工程項目成本管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（12）：83-84.

[3]李軍利.工程項目價值鏈成本管理應(yīng)用研究——基于協(xié)同視角[J].財會通訊，2015（32）：58-61+129.