莊再菊

[摘 要]全面落實(shí)好成本核算工作，加強(qiáng)成本管理，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本投放，是降低國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的必經(jīng)途徑。文章把國(guó)有企業(yè)成本核算的重要性和大部分國(guó)有企業(yè)成本管理存在的常見問題進(jìn)行了闡述說明，并依照提出的問題給出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);成本管理;成本核算

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.108

企業(yè)成本核算是會(huì)計(jì)成本管理工作的重要組成部分。會(huì)計(jì)成本核算的主要內(nèi)容就是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往來中發(fā)生的材料、人工成本、無形資產(chǎn)等成本費(fèi)用進(jìn)行匯總、整理，與年初制定的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分期進(jìn)行比對(duì)，不能超出預(yù)算指標(biāo)，保證成本費(fèi)用合理分配。實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的騰飛，加大成本管理力度是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前，國(guó)有企業(yè)成本管理中還存在著很多問題，需要進(jìn)一步完善和發(fā)展。

1 提高成本管理水平的重要意義

1.1 成本管理有利于國(guó)有企業(yè)的正確決策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的日常工作就是細(xì)致認(rèn)真的把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的大量的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和匯總，掌握最新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，借助圖表等手段，對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對(duì)比、總結(jié)等，在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)盈利能力、償債能力等進(jìn)行全面的計(jì)算、分析，從而為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供有力的財(cái)務(wù)數(shù)字和理論依據(jù)，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和全面性。

1.2 成本管理能夠降低國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)成本核算提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，對(duì)一切財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)工作中存在的主要問題有了大致的了解，找出及挖掘成本管理中存在的優(yōu)勢(shì)和不足，對(duì)于影響企業(yè)成本較高的項(xiàng)目應(yīng)給予重點(diǎn)關(guān)注并挖據(jù)出降本空間，并進(jìn)行重點(diǎn)研究與控制，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)決策，不僅能夠節(jié)約成本，提高利潤(rùn)，重要的是能夠使企業(yè)遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2 國(guó)有企業(yè)成本管理存在的主要問題

2.1 企業(yè)管理層不重視成本核算

國(guó)有企業(yè)的管理層把控著國(guó)有企業(yè)發(fā)展的決定權(quán)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r決定國(guó)有企業(yè)管理者是否具備管理意識(shí)和先進(jìn)的管理理念，除了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境和資金等因素，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度取決于這個(gè)國(guó)有企業(yè)是否擁有一個(gè)好的優(yōu)秀先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)。但現(xiàn)實(shí)往往是這樣，一些國(guó)有企業(yè)的管理層不關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化更是不夠了解，目光短淺，缺乏前瞻性和大局意識(shí)，又加上自身基本素質(zhì)的限制，受傳統(tǒng)“重利潤(rùn)輕成本”思想的熏陶，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理的概念和重要性既認(rèn)識(shí)不到，更談不上重視，從而使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作很難在實(shí)際操作中得到改進(jìn)和落實(shí)，直接影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。且國(guó)有企業(yè)鋪張浪費(fèi)的習(xí)慣由來已久，雖然近些年來大搞“降本增效”，推出了一系列的改革措施，也取得了一定的豐碩成果，但“陳年陋習(xí)”不是一時(shí)就能改掉的。還應(yīng)當(dāng)放棄“國(guó)有企業(yè)老大哥”的架子，繼續(xù)“批評(píng)與自我批評(píng)”，挖掘“降本”空間。

2.2 國(guó)有企業(yè)成本核算體系不健全

目前，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理沒有既定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)即使有相關(guān)的管理制度，但是由于處理業(yè)務(wù)時(shí)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，主觀上隨意地開展會(huì)計(jì)成本核算與管理工作，使成本核算的準(zhǔn)確性大大降低，達(dá)不到成本管控的預(yù)期效果。同時(shí)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，沒有設(shè)定相關(guān)制度。會(huì)計(jì)成本核算及管理需要企業(yè)各個(gè)部門的積極配合與參與，因?yàn)樗灤I(yè)務(wù)的始終。相反，會(huì)計(jì)成本核算及管理工作缺少其他部門的支持與參與。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)中業(yè)務(wù)部門片面認(rèn)為會(huì)計(jì)成本核算及管理工作只是會(huì)計(jì)部門自身的工作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在開展工作時(shí)容易流于形式，做到財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)提供的表單符合程序就行了，人為影響的因素比較大，發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，很難從根本上達(dá)到節(jié)約成本的目的。

2.3 成本核算人員的專業(yè)水平和道德操守有待提升

會(huì)計(jì)成本管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有著比較高的要求，要求工作人員不僅有成本意識(shí)，還要具備會(huì)計(jì)成本核算的專業(yè)素質(zhì)，具備豐富的專業(yè)知識(shí)，只有這樣才能讓成本核算工作有效開展?？墒遣糠謬?guó)有企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的招聘工作給予足夠的重視，更有甚者通過“走后門”的形式，導(dǎo)致成本管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊。某些會(huì)計(jì)成本核算人員專業(yè)知識(shí)淺薄，僅僅可以處理一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，稍微復(fù)雜點(diǎn)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)就無從下手，學(xué)習(xí)意識(shí)不夠強(qiáng)烈。對(duì)于單位提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)也不好好珍惜，得過且過，不愿意花精力去深入了解和把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與相關(guān)法規(guī)，不能夠積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，影響了國(guó)有企業(yè)成本核算管理水平的提高，阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

3 完善成本管理的對(duì)策

3.1 樹立良好的成本核算意識(shí)

企業(yè)成本核算的結(jié)果決定了企業(yè)獲益程度。要高度重視成本核算工作，同時(shí)樹立良好的成本核算理念。以前的成本管理大多數(shù)是事后反饋，國(guó)有企業(yè)管理層仍然保持“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”時(shí)期，月末或年末根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析、總結(jié)，單一地強(qiáng)調(diào)成本管理。現(xiàn)在要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與最新的成本管理理念相接軌，創(chuàng)立自己的成本管理規(guī)范，指導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行成本管理工作，創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境，讓大家時(shí)時(shí)刻刻想著“成本”，“成本”不僅為大家，更是為自己的氛圍。集體的力量是巨大的，大家共同出謀劃策，“成本規(guī)范”就會(huì)不斷推陳出新，成本管理工作就更貼合實(shí)際，便于開展，整個(gè)企業(yè)的管理水平會(huì)大大提升。

3.2 完善成本預(yù)算管理制度

預(yù)算管理對(duì)于成本管理來說至關(guān)重要，它不僅給成本管理設(shè)定了一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境，而且給成本管理增加了可考核性，便于它的完善和改進(jìn)。它要求在企業(yè)全額、全員、全過程、全方位的展開，而且領(lǐng)導(dǎo)親自參與組織和指揮。按權(quán)限進(jìn)行預(yù)算的授權(quán)、審批、執(zhí)行。對(duì)于項(xiàng)目成本的費(fèi)用，要提前做好科學(xué)預(yù)測(cè)，并以此為依據(jù)制訂全面科學(xué)的計(jì)劃。預(yù)測(cè)的進(jìn)行和計(jì)劃的制訂，要確保在年初或者項(xiàng)目開工前進(jìn)行并完成。需要意識(shí)到的是，會(huì)計(jì)成本核算管理工作涉及的內(nèi)容較多，根據(jù)內(nèi)容不同，預(yù)算的方法也不同，按照編制基礎(chǔ)來劃分，可以將預(yù)算分為零基預(yù)算和增量預(yù)算，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)種類，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算類型。同時(shí)大力倡導(dǎo)成本控制，把成本控制的理念融入到預(yù)算編制管理的工作之中，需要考慮兩方面：一方面是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面是增強(qiáng)預(yù)算的實(shí)用性，把預(yù)算管理納入日常工作之中。

3.3 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本核算體系的建設(shè)和完善

在改革的大潮中，現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異，國(guó)有企業(yè)要想跟上潮流，就必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，建立一套適合自己的行之有效的成本核算管理制度。而在新時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算業(yè)務(wù)中，要求財(cái)務(wù)人員必須要積極利用新技術(shù)、新手段開展工作，積極優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算的方式和方法，比如品種法、分批法等，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和會(huì)計(jì)成本核算工作規(guī)范的具體要求，選擇恰當(dāng)?shù)暮怂惴椒?，提高核算水平。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，把成本核算工作的每一個(gè)工作流程都具體落實(shí)到每一個(gè)財(cái)務(wù)人員。一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，能及時(shí)落實(shí)到人，及時(shí)改正。為了提高成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，不僅提高財(cái)務(wù)部門的管理水平，其他各部門都必須主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，在預(yù)算范圍內(nèi)，配合財(cái)務(wù)部門，按財(cái)務(wù)核算要求隨時(shí)反饋本部門的成本變化，出現(xiàn)問題，積極主動(dòng)地與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，做到及時(shí)調(diào)整。涉及金額大、敏感性強(qiáng)或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有重大影響的成本項(xiàng)目需要調(diào)整時(shí)，必須逐層匯報(bào)，上交到企業(yè)最高的管理層，由集體開會(huì)討論后再進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)更快、更穩(wěn)地發(fā)展。除此之外，企業(yè)應(yīng)做到獎(jiǎng)懲相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)部門和其他職能部門制定考核政策，對(duì)他們的成本計(jì)劃定期進(jìn)行分析和考核，有功就獎(jiǎng)，有過就罰，促進(jìn)了大家工作積極性的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的成本控制意識(shí)。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)核算部門本身來講，為了避免出現(xiàn)虛假信息，除了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還有就是加強(qiáng)完善企業(yè)自身的內(nèi)部監(jiān)督體系，定期自審，還要請(qǐng)外部的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能在國(guó)家政策許可的范圍內(nèi)，不斷完善自己的成本核算體系，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)更快的發(fā)展。

3.4 提高企業(yè)成本核算和管控人員的素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算實(shí)施過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)和企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，只有最真實(shí)、客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，正確地指導(dǎo)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。但要數(shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確，首先，要求有一支業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。企業(yè)在聘用成本核算人員時(shí)，秉持“適合的即是最好的”聘用理念，充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，選用適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)工作人員。其次，鼓勵(lì)在職財(cái)務(wù)工作人員利用工作閑下來的縫隙時(shí)間繼續(xù)深造，有能力的人員考取各種會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書，并根據(jù)證書的水平，給予相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)自身也要辦理相關(guān)的培訓(xùn)班，定期開展職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)和崗位能力提升。有條件的也可以進(jìn)行外部交流來不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的能力水平。培訓(xùn)知識(shí)是多方面的，最新的，企業(yè)最需要的知識(shí)，幫助財(cái)務(wù)人員不僅建立其成本核算和控制的思想，還要與時(shí)俱進(jìn)，掌握最新最先進(jìn)的成本核算方法，提高業(yè)務(wù)能力，幫助企業(yè)共同發(fā)展。再次，要想保證財(cái)務(wù)成本分析的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)和客觀，財(cái)務(wù)人員光有專業(yè)水平是不夠的，還要有責(zé)任心，這就需要對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德方面的培訓(xùn)。提高從業(yè)人員的職業(yè)道德水平，這個(gè)問題絕對(duì)不能輕視。最后，企業(yè)在招聘人才方面也要下工夫，不斷優(yōu)化招聘機(jī)制，用最好的招聘方法及優(yōu)厚的待遇等來不斷吸引更多的會(huì)計(jì)人才加入企業(yè)工作中來，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定，為企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算及管理打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

綜上所述，國(guó)有企業(yè)成本管理水平的高低對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，它能為國(guó)有企業(yè)決策者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策信息，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)國(guó)有企業(yè)成本管理的本身還存在一定的問題，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換核算意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本體系建設(shè)，增強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和道德素質(zhì)，通過不懈努力，讓國(guó)有企業(yè)越辦越強(qiáng)。

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