劉云菲

[摘 要]科技公司正不斷發(fā)展壯大，管理體制也在不斷健全和創(chuàng)新，如何在控制好成本的前提下開展好本公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)成為許多科技公司需要研究的問題。文章從財(cái)務(wù)管理角度，針對(duì)科技公司成本控制的有關(guān)問題進(jìn)行探索，并提出解決措施及有關(guān)建議，期望能夠?qū)萍脊镜墓芾碚咂鸬揭欢ń梃b作用，從而促進(jìn)科技公司更好地發(fā)展與建設(shè)。

[關(guān)鍵詞]科技公司;成本控制;財(cái)務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.099

1 科技公司的成本控制問題

1.1 對(duì)成本控制的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

許多科技公司在早期建設(shè)發(fā)展過程中過度利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)來使公司獲取收益，忽略了成本控制對(duì)科技公司的重要意義。合理的成本控制可以為科技公司帶來巨大財(cái)富，達(dá)到減少資源消耗的目的。而一些科技公司沒有真正意識(shí)到成本控制的重要性，這導(dǎo)致科技公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，造成了許多不必要的損失。

1.2 難以有效地控制成本

成本控制能為科技公司帶來資產(chǎn)增值的前提是，成本范疇能夠得到有效控制，倘若成本控制范疇不明確，將會(huì)給科技公司工作人員帶來極大的負(fù)面影響，例如員工對(duì)自己工資、社會(huì)保障和相關(guān)福利的預(yù)期構(gòu)想，一旦成本范疇不能有效控制，員工的預(yù)期構(gòu)想就會(huì)發(fā)生改變，員工就會(huì)失去主動(dòng)性和積極性，甚至消極怠工，長此以往，工作效率和工作質(zhì)量將會(huì)顯著下降，最終科技公司的收益將會(huì)減少，影響科技公司的發(fā)展。成本控制不僅僅只是人工成本方面，還包括對(duì)采購、研發(fā)等方面的成本控制，然而部分科技公司卻未能明確成本控制的具體范圍，未將這些方面的成本有效歸入，也就造成了成本控制未能起到良好的作用。

1.3 人力資源分配制度的不合理

良才善用，能者多勞。雖然這種理念有一定道理，但這種觀念會(huì)導(dǎo)致科技公司人力資源制度的分配不合理，導(dǎo)致科技公司的運(yùn)營遭受瓶頸，而在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭下，并不能滿足科技公司發(fā)展的需求，科技公司需要更多創(chuàng)新人才，這一觀念逐漸被淘汰掉。因此，想從財(cái)務(wù)管理角度來控制科技公司的成本，就必須做到人力資源的合理分配，確保人力資源的分配是科學(xué)有效的。

1.4 薪酬制度的不健全

目前，許多科技公司的員工薪酬分配是不合理的，薪酬分配制度不合理的主要原因在于：科技公司建立初期的薪酬分配制度一直沿用至今，在科技公司發(fā)展過程中并沒有得到科學(xué)合理的完善和改革，科技公司在不斷發(fā)展，但員工工資一直保持不變，這會(huì)引發(fā)員工對(duì)薪酬制度的不滿，薪酬不能滿足科技公司的發(fā)展需求，員工沒有積極性，科技公司的發(fā)展也就停滯不前了。因此，想從財(cái)務(wù)管理角度來控制科技公司的成本，必須科學(xué)的優(yōu)化和健全科技公司薪酬分配制，培養(yǎng)員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性。

2 解決措施

2.1 科技公司應(yīng)提高成本控制意識(shí)

想在財(cái)務(wù)管理視角下做好科技公司成本控制工作，科技公司管理人員就需要提高自身的成本控制意識(shí)，要看到成本控制的重要地位，認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)科技公司發(fā)展的重要意義，才能采取有效的成本控制措施，制定符合本公司發(fā)展的成本控制計(jì)劃。成本控制作為科技公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，管理者應(yīng)制定健全的成本控制計(jì)劃，以確保公司工作的順利開展。

2.2 科技公司應(yīng)優(yōu)化薪酬分配制度

科技公司薪酬分配制度的優(yōu)化，要著重于兩個(gè)方面：一方面，必須要有效控制成本控制的范疇，明確科技公司成本控制范疇，才能根據(jù)不同員工的工作質(zhì)量和工作能力來進(jìn)行薪酬的分配，應(yīng)秉持多勞多得的原則，才能讓員工有積極性;另一方面，對(duì)科技公司內(nèi)有購買“五險(xiǎn)一金”的員工可以對(duì)其采取單獨(dú)薪酬分配制度，這樣能夠降低科技公司為員工購買“五險(xiǎn)一金”的成本。

2.3 合理分配人力資源

科技公司只是用一種成本控制方法顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想公司不斷發(fā)展壯大，科技公司就必須不斷健全自己的成本控制制度，也需要科學(xué)的、合理的分配人力資源，只有人力資源合理分配，員工才能在最適合自己的崗位上發(fā)揮最大的作用，進(jìn)而達(dá)到降低科技公司成本的目的。想要這些工作順利進(jìn)行，健全的成本控制管理制度必不可少。在制度建立過程中，需要注意的并不是只要科技公司管理人員做好就行，這是需要每一個(gè)員工都參與的一項(xiàng)工作，需要每個(gè)人從自身利益、公司利益考慮，提出合理的建議，這是公司每一個(gè)人的責(zé)任，只有這樣，科技公司才能建立一個(gè)健全的、科學(xué)的成本控制管理制度。鑒于我國目前的科技公司內(nèi)部管理制度并不完善，在建立成本控制管理制度時(shí)，可以考慮只需要各部門積極參與，優(yōu)化各部門之間的協(xié)調(diào)合作。

2.4 科技公司對(duì)成本控制的途徑

目前，大多數(shù)的科技公司遇到最大的問題就是人力資源問題，這是科技公司發(fā)展的最大阻礙，也是科技公司開展成本控制工作最大的難題。

首先，在科技公司開展成本控制之前，應(yīng)該先完善科技公司內(nèi)部的管理制度，要提高每一位員工對(duì)成本控制的意識(shí)，充分了解成本控制的重要性，才能促進(jìn)科技公司對(duì)成本控制范疇的明確，進(jìn)一步完善薪酬分配制度。其次，人力資源的分配和管理，必須根據(jù)科技公司自身的需求以及發(fā)展情況制定，這樣人力資源分配制度才是合理的，才能制定完善的成本控制制度。由于成本控制是科技公司財(cái)務(wù)管理的重要部分，在制定成本控制制度時(shí)就必須結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，因此，必須站在財(cái)務(wù)管理視角開展成本控制工作，這樣成本控制工作才能順利的進(jìn)行下去。再次，科技公司想通過成本控制來為公司帶來資產(chǎn)增值無可厚非。但科技公司必須要知道健全和完善薪酬分配制度非常重要，這需要根據(jù)科技公司員工不同的工作崗位來制定，根據(jù)實(shí)際情況來合理分配薪酬，要讓員工在完善的薪酬分配制度下為科技公司帶來相應(yīng)的收益，同時(shí)也不能澆滅員工的工作熱情，要保持員工的積極性，也要多鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。最后，科技公司需要逐步優(yōu)化對(duì)采購成本的控制，明確每一步流程，要明白正確選擇是小規(guī)模納稅人還是一般納稅人，要清楚早繳稅早完稅，通過這樣的方式也能夠降低科技公司的成本。在簽訂采購合同時(shí)，將價(jià)稅分離，明確采購具體成本，對(duì)于研發(fā)費(fèi)用等的成本方面也要實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化。

3 結(jié)論

在新時(shí)代發(fā)展背景下科技公司得到了迅速的發(fā)展建設(shè)，不過當(dāng)前該如何開展好科技公司成本控制，成為了很多科技公司管理者所要面對(duì)的問題，成本控制制度的制定，需要根據(jù)整個(gè)公司不同的發(fā)展和需求情況，制定適合本公司的成本控制制度。只有這樣，成本控制工作才能順利地開展下去，在這過程中遇到瓶頸很正常，只要根據(jù)自身的需求做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，特別注意的是一定要結(jié)合員工的利益，這樣才能為科技公司帶來更多的收益，科技公司才能長遠(yuǎn)健康地發(fā)展，在激烈的市場競爭中有一席之地。

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