摘要：從我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展來(lái)看，如今管理會(huì)計(jì)理論與方法僅是在小部分企業(yè)中取得不成熟的運(yùn)用，仍有諸多小型企業(yè)與相當(dāng)多的企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論及方法一知半解，甚至一竅不通。這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用受到了極大的制約，難以構(gòu)成真正有效果的政府管理會(huì)計(jì)體系，還未安全實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。所以強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究就變得十分重要，筆者將企業(yè)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)改革作為著手點(diǎn)，就企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行具體探析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);理論方法;績(jī)效評(píng)價(jià)

一、管理會(huì)計(jì)的概述

（一）淺析管理會(huì)計(jì)的理論概念

管理會(huì)計(jì)其實(shí)就是為了增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息展開(kāi)歸納與處理，以此促使企業(yè)的管理人員能夠制定與管控所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其是輔助決策者進(jìn)行決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在企業(yè)管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)作用越來(lái)越突出，從管理會(huì)計(jì)的理念來(lái)看，價(jià)值的挖掘與維持是最為核心的任務(wù)，因此，企業(yè)的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)一體化最為重要的工具就是管理會(huì)計(jì)。

（二）管理會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)行狀況

管理會(huì)計(jì)的理論必將能夠創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展體系，推動(dòng)企業(yè)更加科學(xué)地分配資源，有利于企業(yè)所有部門(mén)更好地構(gòu)成健全的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的首要任務(wù)，需要指引會(huì)計(jì)人員積極參與到管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中去?，F(xiàn)如今，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作規(guī)劃仍處于初級(jí)階段，管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容仍需進(jìn)一步豐富，管理會(huì)計(jì)工作還缺少完整的考核系統(tǒng)，通常只采用單一的考核評(píng)分表手段，該種手段無(wú)法有效、準(zhǔn)確地評(píng)定企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)績(jī)效，很難實(shí)現(xiàn)綜合判斷研究企業(yè)運(yùn)營(yíng)成敗的目標(biāo)，當(dāng)下，所有企業(yè)均需健全績(jī)效考核工作系統(tǒng)，重視優(yōu)化評(píng)價(jià)系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)認(rèn)知到績(jī)效評(píng)價(jià)的重要地位。對(duì)于管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核需要予以足夠的重視，這樣方可更好地對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)效果。

（三）管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)

事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)的首要工作內(nèi)容就是為了增強(qiáng)內(nèi)部管控工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的合理化管控工作制度，將增強(qiáng)產(chǎn)品總體質(zhì)量、減少產(chǎn)品投資費(fèi)用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)當(dāng)作首要任務(wù)。管理會(huì)計(jì)主要依托于團(tuán)隊(duì)管控的模式，強(qiáng)調(diào)在工作期間指引每個(gè)層級(jí)的專職會(huì)計(jì)管理人員、財(cái)務(wù)專家與財(cái)務(wù)人員展開(kāi)企業(yè)的預(yù)算編制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及業(yè)績(jī)分析，對(duì)企業(yè)成本管控與內(nèi)部監(jiān)管方面的經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)總結(jié)，取得增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的目的。當(dāng)今管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是依托于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)而展開(kāi)的，特別重視將有價(jià)值的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息運(yùn)用到執(zhí)行與決策環(huán)節(jié)當(dāng)中。為了取得管理會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化成效，需將其應(yīng)用到績(jī)效評(píng)價(jià)的分析工作中，在全方位地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部與外部市場(chǎng)信息的前提下，研究生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中流入與流出的數(shù)據(jù)。

二、財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)況

企業(yè)支出績(jī)效管理工作的完成與調(diào)整，應(yīng)當(dāng)是以真實(shí)、全面的信息支撐為基礎(chǔ)。然而從當(dāng)下來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)并不健全，在展開(kāi)績(jī)效評(píng)估階段內(nèi)無(wú)法有效得到一些客觀、具體的信息。除此之外，因?yàn)樨?cái)政支出績(jī)效評(píng)估工作仍處于初步發(fā)展階段，企業(yè)的思想認(rèn)識(shí)還不夠充分，片面認(rèn)為財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作牽連部門(mén)多、工作程序繁瑣、精力耗損大、制約決策進(jìn)度，因此不樂(lè)意展開(kāi)繁瑣程序的評(píng)價(jià)工作，或僅是做表面功夫，十分不利于企業(yè)財(cái)政體制改革的高效開(kāi)展。

三、改革企業(yè)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)的措施

（一）健全時(shí)效性管理方式

管理會(huì)計(jì)工作必須有計(jì)劃性，重視健全管理層級(jí)，確保會(huì)計(jì)制度與企業(yè)每層級(jí)運(yùn)行高度結(jié)合。換而言之，管理會(huì)計(jì)理論注重聯(lián)系自我的現(xiàn)實(shí)狀況優(yōu)化會(huì)計(jì)制度，充分展示現(xiàn)代信息技術(shù)的有效價(jià)值，對(duì)會(huì)計(jì)人員展開(kāi)高層次的教育培訓(xùn)，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)地參與會(huì)計(jì)管理制度的調(diào)整工作。管理會(huì)計(jì)工作需要會(huì)計(jì)人員與“互聯(lián)網(wǎng)+”思維相融合，探尋有價(jià)的系統(tǒng)管理資源，從而有助于主動(dòng)參與企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，在統(tǒng)籌管理中依托于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)況展開(kāi)研究，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的可預(yù)見(jiàn)性。

（二）科學(xué)研究非財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)必須全面地搜集企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化對(duì)各種數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用水平及成效，創(chuàng)設(shè)及健全有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)機(jī)制。一方面，需要健全目標(biāo)客戶的信息。以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，分析客戶的實(shí)際需求，強(qiáng)化對(duì)客戶反饋信息的收集，以此了解客戶的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo);另一方面，完善學(xué)習(xí)指標(biāo)，重視創(chuàng)新性的指標(biāo)運(yùn)用，企業(yè)會(huì)計(jì)需要從技術(shù)研發(fā)角度出發(fā)展開(kāi)數(shù)據(jù)革新，強(qiáng)化對(duì)員工的培育訓(xùn)練工作。

（三）增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)需要注重組織管理會(huì)計(jì)的教育培訓(xùn)工作，注重引入有雄厚經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才，以專攻型人才為基礎(chǔ)創(chuàng)設(shè)管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制。管理會(huì)計(jì)工作沒(méi)有得到充分落實(shí)的首要因素就是人才不足。所以必須構(gòu)成較好的宣傳體系，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)高效地展開(kāi)工作創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)的工作，定點(diǎn)邀請(qǐng)專家進(jìn)行財(cái)務(wù)引導(dǎo)工作，基于管理會(huì)計(jì)的理論展開(kāi)專項(xiàng)指引，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步落實(shí)。

四、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的四種方法

（一）市場(chǎng)先前預(yù)測(cè)法

管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)投入市場(chǎng)的商品情況展開(kāi)預(yù)測(cè)。通過(guò)運(yùn)用“馬爾可夫鏈預(yù)測(cè)法”能夠?qū)ι唐返娜斯こ杀?、工期成本等方方面面?shí)施預(yù)測(cè)，這樣能夠科學(xué)有效地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品的盈潤(rùn)空間。一方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)成本的數(shù)值展開(kāi)評(píng)估，精確掌握企業(yè)生產(chǎn)階段內(nèi)的整體耗費(fèi)。另一方面，對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售的狀況展開(kāi)預(yù)測(cè)，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)對(duì)相似商品的市場(chǎng)現(xiàn)況展開(kāi)研究，掌握同種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額，對(duì)工廠所生產(chǎn)商品的市場(chǎng)占有份額展開(kāi)評(píng)估，以此保障本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)。這些評(píng)估能夠使生產(chǎn)部門(mén)認(rèn)知到未來(lái)該如何生產(chǎn)，以此實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)的目標(biāo)。在預(yù)測(cè)期間還應(yīng)分析所生產(chǎn)商品的投資費(fèi)用是否合理，這樣有助于更好地推動(dòng)企業(yè)選擇正確的銷售方案，不會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出來(lái)后無(wú)從下手，不知道該怎樣展開(kāi)市場(chǎng)化處理，以此有效地避免發(fā)生滯銷等問(wèn)題。通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)能夠更好地避免發(fā)生產(chǎn)品投資費(fèi)用上升的問(wèn)題，有利于降低銷售對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

（二）盈虧平衡分析法

盈虧平衡分析法其實(shí)就是基于企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目所展開(kāi)的分析，該種分析方法能夠?qū)ζ髽I(yè)所生產(chǎn)的項(xiàng)目實(shí)施判定，圍繞企業(yè)某個(gè)產(chǎn)品的資金需求展開(kāi)分析，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)階段內(nèi)涉及的人工成本、生產(chǎn)成品費(fèi)用、前期所投入的廣告成本等。選擇盈虧平衡法能夠有效減少企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)操作中的經(jīng)濟(jì)隱患，做到對(duì)企業(yè)資金流的充分掌控。同時(shí)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期間，還應(yīng)對(duì)投入的成本費(fèi)用展開(kāi)大致的了解與分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況展開(kāi)評(píng)估，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的敏銳嗅覺(jué)，以便緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐。

（三）經(jīng)濟(jì)線性規(guī)劃法

管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)線性規(guī)劃法，不論是在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中，還是在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中均有所運(yùn)用。從企業(yè)的角度來(lái)看，強(qiáng)調(diào)所投入的各項(xiàng)資金（如物力、財(cái)力、人力）是否可以創(chuàng)造更多的效益。即投入是否可以與效益成正比，也就是投入愈高，而所得到的回報(bào)就愈大，兩者均呈現(xiàn)不斷上升的態(tài)勢(shì)。該種方法強(qiáng)調(diào)在預(yù)算中獲得企業(yè)資源合理配置的目標(biāo)，以此輔助企業(yè)設(shè)計(jì)出比較均衡完善的發(fā)展方案，實(shí)現(xiàn)高效控制，盡可能地獲得更多的利潤(rùn)。

五、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展視角下，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)政體制改革是必然趨勢(shì)。筆者通過(guò)把企業(yè)財(cái)政支出改革與企業(yè)財(cái)會(huì)管理問(wèn)題相聯(lián)系，一方面能夠?yàn)樾⌒推髽I(yè)的財(cái)政支出績(jī)效改革提出有價(jià)值性的參考對(duì)策;另一方面期望能夠有利于國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論與方法應(yīng)用的健全，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論及方法的持續(xù)優(yōu)化。

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作者簡(jiǎn)介：張會(huì)艷（1972—），女，山東泰安人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，大專，主要從事審計(jì)業(yè)務(wù)研究。