王繼敏

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);加強(qiáng);企業(yè)成本管控;應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科與管理學(xué)科融合而形成的交叉學(xué)科，通過在會(huì)計(jì)專業(yè)中加入管理方面的知識(shí)，能夠更好提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率，推動(dòng)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、高質(zhì)量開展。雖然當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到在企業(yè)成本管控過程中應(yīng)用會(huì)計(jì)管理有著非常明顯的作用，但是從具體使用情況來看，其中存在的短板仍舊明顯，影響到企業(yè)成本管控的實(shí)際效果。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)成本管控中的應(yīng)用進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

當(dāng)前企業(yè)成本管控中存在的主要問題

首先，對(duì)成本管控的重視程度不高。雖然在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，面臨的內(nèi)外環(huán)境也相對(duì)于先前出現(xiàn)了較大的變化，但是在具體操控中還有較大的提升空間。其次，成本控制模式較為滯后，已經(jīng)不能滿足企業(yè)高質(zhì)量開展成本控制的要求。此外，成本管控人員的整體素質(zhì)較差，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的使用層次偏低，影響工作效果。

管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)成本管控中的具體應(yīng)用

在企業(yè)內(nèi)部控制管理流程中的應(yīng)用。在內(nèi)部控制過程中，企業(yè)首要問題是全面強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的管控，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)資產(chǎn)流失的問題。特別是項(xiàng)目相對(duì)較大的企業(yè)，需要投入的資金規(guī)模相對(duì)較大，再加上部分企業(yè)精細(xì)化管理較為缺乏，影響到企業(yè)資產(chǎn)效益的有效發(fā)揮，帶來了較為突出的固定資產(chǎn)浪費(fèi)問題。例如，部分企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備投入量相對(duì)較大，但是所獲得的收益偏低，針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面使用管理會(huì)計(jì)理念，首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金管理制度進(jìn)行完善，對(duì)各種類型資源的調(diào)度進(jìn)行全面優(yōu)化配置。在具體實(shí)施中，可推動(dòng)嚴(yán)格庫(kù)存管理制度，降低由于資產(chǎn)設(shè)備管理不到位而出現(xiàn)了固定資產(chǎn)被破壞或者被流失的問題。同時(shí)，對(duì)于內(nèi)部控制流程進(jìn)行全面細(xì)化，對(duì)具體崗位責(zé)任進(jìn)行明確。在具體的內(nèi)部控制管理過程中，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)具體崗位責(zé)任的劃分。特別是企業(yè)規(guī)模較大，內(nèi)部崗位較多的情況時(shí)，例如，企業(yè)有銷售崗位、后期崗位及財(cái)務(wù)崗位等等，需要企業(yè)對(duì)具體的崗位責(zé)任進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)定，做好各個(gè)崗位之間的有效銜接，保證各項(xiàng)工作順利展開。

在企業(yè)成本費(fèi)用支出控制流程中的應(yīng)用。在對(duì)企業(yè)成本支護(hù)費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí)，重點(diǎn)根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)費(fèi)用的支護(hù)進(jìn)行全面整體的控制，企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)支出費(fèi)用的高質(zhì)量控制是全面提升管理效率最為直接的體現(xiàn)。在具體工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)同一個(gè)崗位分離審批的方式，對(duì)成本費(fèi)用執(zhí)行崗位與成本費(fèi)用審批崗位做到全面分離，采用這種方式可有效提升企業(yè)成本控制的嚴(yán)格程度。例如，企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將物資采購(gòu)對(duì)應(yīng)的監(jiān)督崗位與具體的采購(gòu)招投標(biāo)崗位全面分離。同時(shí)，選擇使用大數(shù)據(jù)技術(shù)形成符合企業(yè)特點(diǎn)的成本費(fèi)用責(zé)任中心，對(duì)企業(yè)各種類型的成本費(fèi)用全面推動(dòng)集中化管理。在具體實(shí)施時(shí)，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中設(shè)立專門的成本管理控制中心，該中心能夠直接參與到企業(yè)財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、招投標(biāo)等過程，從而在企業(yè)內(nèi)形成所有的崗位均是企業(yè)成本控制中心，較好提升企業(yè)成本控制的效果。此外，對(duì)于成本費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行持續(xù)完善，對(duì)具體所有事物成本的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)細(xì)化，若出現(xiàn)了超過標(biāo)準(zhǔn)的情況后，應(yīng)當(dāng)對(duì)具體的事務(wù)進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采取針對(duì)性的改進(jìn)策略。

在企業(yè)績(jī)效考核流程中的應(yīng)用。在企業(yè)進(jìn)行成本管控時(shí)，高質(zhì)量的績(jī)效考核較為關(guān)鍵。通過科學(xué)合理的績(jī)效考核不僅能夠提升員工的工作效率及激情，同時(shí)也能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的管理目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用可從如下方面開展。意識(shí)對(duì)基層員工開展績(jī)效考核，這個(gè)過程總需要將全員參與全部突出出來，通過全員參與的方式，在企業(yè)內(nèi)形成公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也有助于提升整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性。在具體考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)能力的考核，也就是以具體的員工崗位作為基礎(chǔ)，設(shè)定具體細(xì)化的考核指標(biāo)，如在對(duì)后勤物業(yè)人員進(jìn)行考核時(shí)，可以從車間衛(wèi)生、資產(chǎn)管理效率等細(xì)節(jié)位置入手。其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)重要崗位的考核，在具體考核時(shí)，可選擇使用平衡計(jì)分卡的方式進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是對(duì)關(guān)鍵崗位人員領(lǐng)導(dǎo)能力和具體業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行針對(duì)性的考核。第三是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行考核，對(duì)執(zhí)行力開展考核是推動(dòng)企業(yè)任務(wù)完成的關(guān)鍵，在具體考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)將具體結(jié)果完成情況作為目標(biāo)。此外，對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)崗位創(chuàng)新情況進(jìn)行考核，通過增加創(chuàng)新在整個(gè)工作中所占的比重，更好激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新的氛圍與動(dòng)力，這對(duì)于提升績(jī)效考核質(zhì)效較為明顯。

提升管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)成本管控中應(yīng)用效果的相關(guān)對(duì)策

構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用時(shí)，主要是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的服務(wù)。所以，在管理會(huì)計(jì)的具體使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行全面細(xì)致的結(jié)構(gòu)化處理，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面細(xì)致的剖析，為企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)行客觀分析，將所分析的數(shù)據(jù)作為依據(jù)開展針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。特別是針對(duì)企業(yè)在成本控制中的具體要求，企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)所處行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，突出效果導(dǎo)向，將管理會(huì)計(jì)的效果最大限度的發(fā)揮出來。

對(duì)具體的管理流程進(jìn)行優(yōu)化。相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制方式不同，在使用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面優(yōu)化，主要目的是為了增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體管控能力。企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制時(shí)，較為重要的環(huán)節(jié)是使用數(shù)據(jù)鏈，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，將企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行全面細(xì)致的優(yōu)化改造，形成多元化的企業(yè)信息反映體系。例如，在企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品滯銷、成本較高的問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)的要求，對(duì)內(nèi)部控制流程進(jìn)行全面的優(yōu)化，建立企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有環(huán)節(jié)的全面有效掌控，最終實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

全面提升企業(yè)成本控制人員的綜合素質(zhì)水平。從當(dāng)前企業(yè)成本控制情況來看，人員綜合素質(zhì)偏低的問題明顯，為了更好提升企業(yè)成本控制效果，將管理會(huì)計(jì)的作用更好發(fā)揮出來，全面提升企業(yè)成本控制人員的綜合素質(zhì)水平較為關(guān)鍵。在具體實(shí)施中，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，通過高質(zhì)量的理論培訓(xùn)方式，讓財(cái)務(wù)人員和成本控制人員更好掌握管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的要點(diǎn)。在具體培訓(xùn)中還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加大實(shí)踐培訓(xùn)所占的比重，通過理論與實(shí)踐相互結(jié)合的方式，更好提升成本控制人員使用管理會(huì)計(jì)開展成本控制的效果與質(zhì)量。

綜上分析，企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展過程中，必須高質(zhì)量做好成本控制工作，從企業(yè)成本控制實(shí)踐來看，高質(zhì)量利用管理會(huì)計(jì)可取得較好的效果。但是由于各種類型因素的影響，管理會(huì)計(jì)在使用過程中出現(xiàn)了較多的問題，因此，這就需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到在成本控制中使用管理會(huì)計(jì)的重要性，結(jié)合自身面臨的成本控制現(xiàn)狀，切實(shí)采取針對(duì)性的措施，更好提升成本控制的效率和質(zhì)量。

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