鄧濤

關(guān)鍵詞：集團公司;子公司;財務(wù)管理;對策

集團公司對子公司的財務(wù)管理是企業(yè)整體發(fā)展期間的一項重要工作，實施科學(xué)合理的財務(wù)控制能促進集團公司在市場中的進一步發(fā)展，同時也能夠提升整體的財務(wù)管理水平。目前集團公司對子公司的財務(wù)管理中還存在許多問題，為了提高公司在市場中的核心競爭力則需要財務(wù)針對性的管理手段對子公司財務(wù)管理問題進行有效處理，保證財務(wù)管理效果，促進集團公司與子公司的健康發(fā)展。

對子公司財務(wù)制度的合理控制

集團公司在開展財務(wù)管理工作的過程中首先要了解子公司的實際經(jīng)營情況，根據(jù)子公司的發(fā)展特點和具體情況來制定與子公司發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)制度，實現(xiàn)對子公司財務(wù)行為的管理與控制，保證子公司操作流程的規(guī)范性。子公司也需要將自身的財務(wù)經(jīng)營情況通過報表的形式匯報給集團公司，保證各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)的公開透明，讓集團公司了解子公司的真實情況，保證財務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，為集團公司做出正確的戰(zhàn)略部署奠定基礎(chǔ)，能夠提升公司整體的財務(wù)管理水平并將公司的發(fā)展優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來。

加強對子公司的資金管理

財務(wù)管理主要是對公司各項財務(wù)活動中資金的收入與支出進行集中管控，集團公司也需要重視對子公司的資金管理，通過建立針對性的財務(wù)管理系統(tǒng)對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集與整理，確保子公司生產(chǎn)經(jīng)營的過程中了解各個環(huán)節(jié)資金的使用情況，實現(xiàn)多種信息數(shù)據(jù)的共享應(yīng)用，能夠幫助集團公司及時發(fā)展財務(wù)管理中的各方面問題，利用信息化技術(shù)開展子公司財務(wù)管理中的預(yù)算、結(jié)算等監(jiān)控工作，為各項業(yè)務(wù)活動的規(guī)范化開展奠定基礎(chǔ)。集團公司要注重對子公司資金的集中管理，能夠盡可能的降低公司現(xiàn)金持有量，通過多種投資方式來提高公司的經(jīng)濟效益。

注重對子公司的財務(wù)審計

為了保證財務(wù)管理工作的有效性，集團公司一定要注重對子公司的財務(wù)審計，主要的審計方法有以下幾種：第一，通過建立審計網(wǎng)絡(luò)的方式對子公司進行內(nèi)審，將集團公司資產(chǎn)控制為核心內(nèi)容，促進內(nèi)審工作的有效落實;第二，成立專門的審計委員會對子公司財務(wù)活動開展期間的各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面審計，保證數(shù)據(jù)信息的真實性與準(zhǔn)確性;第三，根據(jù)項目類型選擇科學(xué)的審計方法，一般會采用單項審計的方式對子公司的經(jīng)濟責(zé)任履行情況進行全面審查，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)子公司財務(wù)管理工作開展期間存在的問題，并采取針對性措施進行處理，確保能夠?qū)⒓瘓F公司的內(nèi)部控制作用體現(xiàn)出來，完善內(nèi)部管理控制機制。

優(yōu)化集團公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

加強對子公司的財務(wù)管理其主要目的就是對集團公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提高資金資源的利用率。這就需要在以往融資方法的基礎(chǔ)上進行渠道拓展，確保能夠為融資者提供良好環(huán)境，通過多種渠道進行資金募集，設(shè)計專門的財務(wù)結(jié)構(gòu)進行資金管理，并重視融資渠道的維護與管理工作。要采用多種方法進行集團公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對子公司各項財務(wù)活動開展期間存在的風(fēng)險問題進行有效控制。根據(jù)集團公司和子公司的實際情況對績效考核內(nèi)容進行改進和完善，注重對公司變現(xiàn)、償債等能力的考核，確定具體的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，對考核結(jié)果進行定量、定性分析，為子公司財務(wù)管理工作的開展提供參考。

建立完善的財務(wù)績效考核指標(biāo)體系?

無論是集團公司還是子公司都是以利潤為最終目的。集團 公司投入資本用于子公司開展經(jīng)營活動，會下達相應(yīng)的投資回 報率指標(biāo)，而子公司獲得權(quán)利后，不僅要保證資金本金的完整安全，還必須使公司盈利，從而達到資本增值，完成集團公司下達 的指標(biāo)。為保障投資回報能順利完成，集團公司可通過兩方面來 進行：一方面，對投資回報率進行合理確定;另一方面建立起全 面的財務(wù)指標(biāo)管理體系，不斷完善各項考核，使監(jiān)督控制體系更 合理科學(xué)化。

建立責(zé)任預(yù)算財務(wù)制度

集團公司在對子公司進行財務(wù)管理的過程中要根據(jù)子公司的經(jīng)營規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和各項業(yè)務(wù)的開展特點等進行成本控制，做好財務(wù)預(yù)算工作，要從集團公司的長遠發(fā)展進行考慮，在此基礎(chǔ)上結(jié)合子公司的實際情況來確定預(yù)算目標(biāo)。要建立完善的責(zé)任預(yù)算財務(wù)制度，在每個子公司中要實現(xiàn)制度內(nèi)容的有效落實，使其明確自身的職責(zé)與任務(wù)，讓子公司在發(fā)展期間能夠了解和掌握自身實際情況并進行針對性的控制與調(diào)整。集團公司要確定具體的預(yù)算目標(biāo)，推出相關(guān)政策，子公司需要在集團公司預(yù)算的基礎(chǔ)上結(jié)合自身特點來完成相關(guān)指標(biāo)，能夠提升二者的經(jīng)濟效益，促進預(yù)算工作的充分落實。對子公司財務(wù)活動進行合理控制是集團公司運營期間的重要工作，能夠?qū)ψ庸镜呢攧?wù)資源進行合理配置，確?？梢詫⒆庸矩攧?wù)管理工作的作用與價值展現(xiàn)出來，實現(xiàn)子公司財務(wù)資源的高效利用，這對子公司的發(fā)展有著積極影響，在提高集團公司經(jīng)濟效益方面也起到了促進作用。采用多方面手段對子公司進行財務(wù)控制，建立平衡型的財務(wù)管理模式能夠促進集團公司與子公司的共同發(fā)展，通過對相關(guān)內(nèi)容的合理規(guī)劃可以促進財務(wù)管理工作的有效開展。

參考文獻

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