高俊濤

摘 要 近年來，我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，在國際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要位置。建筑行業(yè)受到世界經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的影響，正面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這樣的背景下，各建筑企業(yè)需要做好充足的準(zhǔn)備，更加重視建筑工程管理，以通過科學(xué)、規(guī)范化的管理?；诖?，本文全面總結(jié)建筑工程管理模式現(xiàn)狀，分析其存在的問題，并提出切實(shí)有效的解決策略，以實(shí)現(xiàn)建筑工程持續(xù)性的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理模式;改進(jìn)策略

前言

我國目前正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這與各行業(yè)的快速發(fā)展具有密切的關(guān)系，特別是建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更為重要，其發(fā)展水平不容忽視，但是隨著其地位的不斷提高，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也持續(xù)增加，建筑行業(yè)的高壓競(jìng)爭(zhēng)成為建筑企業(yè)的苦惱。而建筑企業(yè)必須堅(jiān)持創(chuàng)新，徹底打破以往管理模式的限制，緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要，創(chuàng)新管理模式，只有如此才能使企業(yè)擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

1建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展的重要性

我國建筑工程管理存在許多的問題，這些問題必須引起重視，否則會(huì)對(duì)建筑工程持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生惡劣的影響。在工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常出現(xiàn)虛假競(jìng)標(biāo)的問題，使建筑企業(yè)損失了大量的工程款，導(dǎo)致很多工程無法順利完成施工，各種不利現(xiàn)象的存在對(duì)建筑工程發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。這些問題的不斷涌現(xiàn)，不僅僅是因?yàn)闆]有建立完善的法律法規(guī)，與人為因素也有著緊密的聯(lián)系。如果想要走出這些局面，就需要采取合理的方式創(chuàng)新原有模式，徹底規(guī)避不利因素產(chǎn)生的影響，為建筑工程管理謀劃一條科學(xué)的道路。

2我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析

（1）缺乏健全的工程項(xiàng)目管理體系。目前，我國建筑工程行業(yè)受到人們的廣泛關(guān)注和重視，始終處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是，我國并沒有建立專門的工程項(xiàng)目管理組織。而且，實(shí)際上有些建筑施工單位也沒有制作規(guī)范性的工作手冊(cè)，無法為管理工作順利開展提供準(zhǔn)確的依據(jù)，或者所應(yīng)用的管理方式?jīng)]有進(jìn)行有效的創(chuàng)新，與時(shí)代發(fā)展需要存在較大地差距[2]。

（2）工程項(xiàng)目管理總體水平有待提升。在目前發(fā)展過程中，很多施工單位都缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，無法積極主動(dòng)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使施工單位在參與競(jìng)爭(zhēng)的過程中處于劣勢(shì)。隨著建筑項(xiàng)目數(shù)量的逐漸增多，建筑結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，過于煩瑣的設(shè)計(jì)無法對(duì)工程競(jìng)爭(zhēng)力提高產(chǎn)生積極的影響。我國項(xiàng)目管理水平已經(jīng)與國際發(fā)展需求變化存在較大的差異。更為重要的是，現(xiàn)有建筑工程監(jiān)督管理人員并不具備良好的整體素質(zhì)，其普遍認(rèn)為自己只要監(jiān)管好工程質(zhì)量即可，對(duì)具體監(jiān)督管理的性質(zhì)并沒有清晰的了解和認(rèn)識(shí)。

3建筑工程管理創(chuàng)新性改進(jìn)策略

（1）迎合市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，如果想要全面創(chuàng)新建筑工程管理，必須對(duì)市場(chǎng)需求有清晰地了解。獲得經(jīng)濟(jì)效益是工程的最終目的，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，必須保證工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工，以最佳的質(zhì)量和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的份額。所以，在改革創(chuàng)新工程管理時(shí)，必須以市場(chǎng)作用為主要依據(jù)。企業(yè)如果想要促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，必須不斷加強(qiáng)探索，對(duì)存在的問題進(jìn)行全面的總結(jié)，并采取合理的方法積極改進(jìn)，將建筑工程創(chuàng)新管理落實(shí)到實(shí)處。

（2）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。在建筑工程具體開展過程中，需要明確每一位人員的工作內(nèi)容，落實(shí)工作責(zé)任，優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制，并對(duì)工程項(xiàng)目管理關(guān)系進(jìn)行合理地協(xié)調(diào)，加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)力度;嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行工作;全面改革，彌補(bǔ)管理體制中存在的不足，以此強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抗壓性。

（3）創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。完善的建筑工程程序，不僅需要具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，同時(shí)還需要應(yīng)用先進(jìn)的理念加強(qiáng)技術(shù)管理，為建筑工程管理工作開展提供穩(wěn)定的支撐。在剔除我國管理技術(shù)中復(fù)雜成分的基礎(chǔ)上，還需要加強(qiáng)先進(jìn)管理技術(shù)學(xué)習(xí)力度，在相應(yīng)的環(huán)節(jié)合理應(yīng)用，促進(jìn)技術(shù)管理效率的提高，有序進(jìn)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用。

（4）創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，增加了大量的建筑企業(yè)，但同時(shí)在組織管理方面也相繼暴露出了許多的問題。因此，必須及時(shí)創(chuàng)新組織管理結(jié)構(gòu)。以往在管理建筑工程時(shí)，會(huì)依據(jù)工程建設(shè)合同設(shè)定工程項(xiàng)目經(jīng)理，其直接代表企業(yè)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的工作。這樣安排職位雖然會(huì)對(duì)建筑施工產(chǎn)生積極的影響，但是從整體方面而言，其與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求存在一定的差異。因此，必須科學(xué)創(chuàng)新施工組織機(jī)構(gòu)，可以成立專門的部分負(fù)責(zé)管理工作，全程跟進(jìn)工程實(shí)施，并對(duì)施工工程的管理和統(tǒng)籌工作全面負(fù)責(zé)，以更好地發(fā)揮職能作用，使建筑工程項(xiàng)目得到科學(xué)的管理，避免隱蔽工程存在安全問題。

（5）注重建筑工程從業(yè)人員培訓(xùn)。人在整個(gè)建筑工程施工過程中存在最大的變化性，所以對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來說，必須將施工人員安全管理和控制作為工程管理的重點(diǎn)。在建筑工程開展過程中需要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使其可以提高技術(shù)水平。與此同時(shí)，項(xiàng)目部可以將工程分成多個(gè)不同的區(qū)域，采取不同內(nèi)容的施工，以網(wǎng)格化作為管理的主要方式。在每個(gè)網(wǎng)格中安排專門的安全員和技術(shù)員對(duì)施工工作進(jìn)行監(jiān)督，為施工人員提供技術(shù)方面的指導(dǎo)。另一方面，需要結(jié)合具體的工程開展情況，分批開展安全教育，強(qiáng)化人員的安全責(zé)任意識(shí)，并要求其參加培訓(xùn)工作后確認(rèn)簽字，保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。此外，還需要結(jié)合典型案例全面分析安全施工的重要性，使施工作業(yè)人員深刻意識(shí)到不按照規(guī)定開展施工所造成的后果。如此，才能夠?qū)⑹┕と藛T的安全教育工作真正落實(shí)到位。

4結(jié)束語

為了使我國建筑企業(yè)更好地參與國際競(jìng)爭(zhēng)，需要監(jiān)管人員嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定嚴(yán)格履行自己的責(zé)任，確保建筑工程始終處于被監(jiān)督的狀態(tài)，充分發(fā)揮管理作用。企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，為企業(yè)發(fā)展完善提供支持，使相關(guān)人員可以擁有更高的工作熱情。國家則需要依托創(chuàng)新性的模式對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面的管理，為發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用創(chuàng)造良好的條件。各個(gè)相關(guān)部門需要勇于創(chuàng)新，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為建筑工程創(chuàng)新發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn)

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