摘要：在中小型企業(yè)崛起的新時代下，國有企業(yè)所占據(jù)的優(yōu)勢逐漸減少，隨時有可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，如果不及時防范，很可能陷入巨大的財務(wù)危機(jī)。新形勢下，財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)有所提高，傳統(tǒng)的風(fēng)險防范措施有待完善和加強(qiáng)。本文分析了國有企業(yè)財務(wù)管理的不足，提出了幾點風(fēng)險防范的新措施，以期促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;國企;財務(wù)管理風(fēng)險;防范措施

在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的時代下，企業(yè)的生存發(fā)展受到行業(yè)發(fā)展、政策改變等多因素的牽動，時刻都面臨財務(wù)風(fēng)險，國有企業(yè)也不例外。財務(wù)管理是防范風(fēng)險最主要的措施，也是發(fā)展企業(yè)最核心的一項工作。但是目前國有企業(yè)財務(wù)管理卻普遍存在問題，風(fēng)險防范的實效性明顯不足。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理的不足之處

1.風(fēng)險防范的意識不強(qiáng)

財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性的工作，包含了很多內(nèi)容，如預(yù)算、核算、資金調(diào)度、財務(wù)分析等，具有前瞻性、規(guī)劃性、全面性等特點。但是從國有企業(yè)開展財務(wù)管理工作的情況來看，沒有充分體現(xiàn)其前瞻性，主要傾向于事后的統(tǒng)計核算，很少分析潛在的財務(wù)風(fēng)險，更缺少風(fēng)險防范和應(yīng)對能力。這主要歸結(jié)于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識不強(qiáng)。

2.盲目投資

如今，很多國有企業(yè)都在向集團(tuán)化的方向發(fā)展，追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，那么首先就要付出更高成本。投資是一項風(fēng)險極大的財務(wù)活動，如果決策稍有偏差，就會損失慘重。在實際的投資活動中，很多企業(yè)在投資前往往還沒有充分調(diào)查分析市場，就盲目追加投入，甚至明知存在風(fēng)險，仍然一意孤行，帶來的結(jié)果就是企業(yè)蒙受巨大損失，陷入財務(wù)危機(jī)[1]。這樣的真實案例數(shù)不勝數(shù)。

3.風(fēng)險防范制度不完善

市場中大中小型企業(yè)的崛起使國有企業(yè)的優(yōu)勢減少，甚至不復(fù)存在，要想贏得穩(wěn)定的市場地位，就必須改革和完善各項管理制度。就財務(wù)管理制度而言，缺失有關(guān)風(fēng)險防范的內(nèi)容，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范的能力不足，這也成為了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。

4.責(zé)任主體不明確

財務(wù)風(fēng)險防范絕不是一項可有可無的工作。由于企業(yè)中有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的責(zé)任主體不明確，各部門不能清楚地認(rèn)識到所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，降低了風(fēng)險分析和防范的主動性，出現(xiàn)問題后相互推諉，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范工作處于無人負(fù)責(zé)、無人參與的狀態(tài)，不盡人意的結(jié)果可想而知[2]。

5.財務(wù)管理的內(nèi)控力不足

、市場環(huán)境、資源、技術(shù)手段等不斷更新，企業(yè)只有在第一時間獲取足夠的信息，及時作出精準(zhǔn)、合理的決策，才能在行業(yè)變動中保持穩(wěn)定的發(fā)展步伐。但是實際上往往由于財務(wù)管理人員收集信息不及時，向上級提供的信息具有滯后性，從而影響了企業(yè)重大決策的制定，進(jìn)一步削弱了應(yīng)對市場的反應(yīng)能力，致使財務(wù)管理的內(nèi)控力也無法體現(xiàn)。

二、國企財務(wù)管理的風(fēng)險防范措施

1.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全員的風(fēng)險防范意識

財務(wù)風(fēng)險防范不僅僅是某個部門或某個崗位的工作，而是需要全員參與，每個人都應(yīng)該具備較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識。對高層管理者來說，必須明確本企業(yè)在新的市場形勢下面臨怎樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，明確財務(wù)管理的基本原則和概念，轉(zhuǎn)換財務(wù)管理意識，能夠統(tǒng)籌管理財務(wù)管理工作。就財務(wù)部門而言，要將工作重心從傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計轉(zhuǎn)為事前分析，在做好統(tǒng)計核算工作的同時，保證預(yù)算的合理性，能夠綜合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及市場情況，分析潛在的財務(wù)風(fēng)險并對其有效預(yù)防[3]。對企業(yè)中的其他部門來說，要積極配合財務(wù)管理工作，隨時洞察財務(wù)風(fēng)險，并將有價值的信息傳達(dá)給財務(wù)部門。只有全員一心，共同增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識，才能使企業(yè)在行業(yè)中聚集更大優(yōu)勢。增強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險防范意識，可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、講座、制度整改等方式實現(xiàn)。

2.建立并完善財務(wù)風(fēng)險控制制度

開展一項工作，僅僅依靠個人主觀意識顯然不可取，必須以制度為標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)目前最首要的工作就是建立并完善財務(wù)風(fēng)險控制制度，將理論和思想化為實踐，使每個崗位的工作人員都能在制度的綱領(lǐng)下有計劃、有目標(biāo)地開展工作。財務(wù)風(fēng)險控制制度的制定需要以企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)、管理制度、投資計劃等為依據(jù)，符合企業(yè)的需求和特征，帶有本企業(yè)特色，不能盲目借鑒其它企業(yè)的制度或直接套用模式。并且應(yīng)該靈活設(shè)計控制制度的內(nèi)容，隨著企業(yè)的發(fā)展而更新[4]。

一旦建立了財務(wù)風(fēng)險控制制度，就能夠更加嚴(yán)格地監(jiān)督和管控企業(yè)財務(wù)活動，更加規(guī)范化地審批資金，保證每一筆資金的支出都具有合理性和必要性，如此一來，便能降低企業(yè)投資風(fēng)險，最大程度地避免財務(wù)風(fēng)險。

3.加強(qiáng)資金管理

企業(yè)開展的所有活動，如生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等，最終目的都是獲得最大經(jīng)濟(jì)回報。因此財務(wù)管理的核心就是加強(qiáng)對資金的管理，資金管理出現(xiàn)的紕漏越少，合理性越強(qiáng)，財務(wù)風(fēng)險就相對越小。在實際工作中，要加強(qiáng)監(jiān)管、核對每一筆資金流向，嚴(yán)格落實審批制度，對需要支出的資金進(jìn)行層層審核。在投資前，各部門需要就投資計劃展開研究，分析可行性及風(fēng)險性，不能盲目撥款。除此之外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對未來可能出現(xiàn)的財政支出做好預(yù)算[5]。當(dāng)然，加強(qiáng)資金管理并不是完全控制支出，在合理分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的情況下，也要有效利用資金，將多余資金用于新業(yè)務(wù)的開發(fā)和拓展，抓住企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。

4.明確財務(wù)管理以及風(fēng)險防范的責(zé)任主體

為了更好地落實財務(wù)管理以及風(fēng)險防范工作，國企必須將具體的工作責(zé)任落實到人，增各崗位工作人員開展工作的積極性和主動性。通過細(xì)化財務(wù)管理以及風(fēng)險防范的責(zé)任，保證資金流通、審核的每一個環(huán)節(jié)都有人監(jiān)管。如果出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，分析原因后找出責(zé)任人，并對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以此來增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。

5.及時獲取最新信息

新時代下，信息是寶貴的資源，能否及時獲取準(zhǔn)確信息并加以利用，在某種程度上決定了企業(yè)發(fā)展、衰敗甚至存亡。國有企業(yè)受全球經(jīng)濟(jì)的影響較大，不僅應(yīng)該洞察國內(nèi)信息，還應(yīng)該清楚了解境外形勢，通過收集全球化信息，結(jié)合國際及國內(nèi)的市場變動情況，調(diào)整本企業(yè)的生產(chǎn)活動及發(fā)展規(guī)劃。這要求財務(wù)管理人員具備極強(qiáng)的市場洞察力及數(shù)據(jù)分析能力。

結(jié)束語

國有企業(yè)在新時代獲得了更多發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨更嚴(yán)峻的考驗。想要在行業(yè)中保持穩(wěn)定發(fā)展，做好風(fēng)險的防范是首要任務(wù)。目前國有企業(yè)的財務(wù)管理工作尚存許多漏洞，未來應(yīng)該在內(nèi)控機(jī)制的完善、責(zé)任機(jī)制的落實以及資金監(jiān)管、信息分析、人才隊伍建設(shè)等方面投入更大力度，提高企業(yè)分析、預(yù)估及防控風(fēng)險的能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]彭欽妍.新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險防范措施探析[J].低碳世界，2018，000（004）：301-302.

[3]薛玉芹.新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險防范措施探析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018，000（009）：124.

[4]郝先鵬.新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險防范措施探析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017，518（10）：61-62.

[5]車蓉.新形勢下國企財務(wù)管理的風(fēng)險防范措施分析[J].中外企業(yè)家，2018，599（09）：18-19.

作者簡介：

陳艷（1979年—）中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司江西省分公司，分公司財務(wù)會計部總經(jīng)理助理，中級會計師。