摘要:在中小型企業(yè)崛起的新時代下,國有企業(yè)所占據(jù)的優(yōu)勢逐漸減少,隨時有可能出現(xiàn)財務(wù)風險,如果不及時防范,很可能陷入巨大的財務(wù)危機。新形勢下,財務(wù)管理的標準有所提高,傳統(tǒng)的風險防范措施有待完善和加強。本文分析了國有企業(yè)財務(wù)管理的不足,提出了幾點風險防范的新措施,以期促進國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞:新形勢;國企;財務(wù)管理風險;防范措施
在經(jīng)濟全球化、一體化的時代下,企業(yè)的生存發(fā)展受到行業(yè)發(fā)展、政策改變等多因素的牽動,時刻都面臨財務(wù)風險,國有企業(yè)也不例外。財務(wù)管理是防范風險最主要的措施,也是發(fā)展企業(yè)最核心的一項工作。但是目前國有企業(yè)財務(wù)管理卻普遍存在問題,風險防范的實效性明顯不足。
一、國有企業(yè)財務(wù)管理的不足之處
1.風險防范的意識不強
財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性的工作,包含了很多內(nèi)容,如預(yù)算、核算、資金調(diào)度、財務(wù)分析等,具有前瞻性、規(guī)劃性、全面性等特點。但是從國有企業(yè)開展財務(wù)管理工作的情況來看,沒有充分體現(xiàn)其前瞻性,主要傾向于事后的統(tǒng)計核算,很少分析潛在的財務(wù)風險,更缺少風險防范和應(yīng)對能力。這主要歸結(jié)于企業(yè)的財務(wù)風險防范意識不強。
2.盲目投資
如今,很多國有企業(yè)都在向集團化的方向發(fā)展,追求更高的經(jīng)濟效益,那么首先就要付出更高成本。投資是一項風險極大的財務(wù)活動,如果決策稍有偏差,就會損失慘重。在實際的投資活動中,很多企業(yè)在投資前往往還沒有充分調(diào)查分析市場,就盲目追加投入,甚至明知存在風險,仍然一意孤行,帶來的結(jié)果就是企業(yè)蒙受巨大損失,陷入財務(wù)危機[1]。這樣的真實案例數(shù)不勝數(shù)。
3.風險防范制度不完善
市場中大中小型企業(yè)的崛起使國有企業(yè)的優(yōu)勢減少,甚至不復(fù)存在,要想贏得穩(wěn)定的市場地位,就必須改革和完善各項管理制度。就財務(wù)管理制度而言,缺失有關(guān)風險防范的內(nèi)容,導(dǎo)致財務(wù)風險防范的能力不足,這也成為了制約企業(yè)進一步發(fā)展的重要因素。
4.責任主體不明確
財務(wù)風險防范絕不是一項可有可無的工作。由于企業(yè)中有關(guān)財務(wù)風險的責任主體不明確,各部門不能清楚地認識到所承擔的責任和義務(wù),降低了風險分析和防范的主動性,出現(xiàn)問題后相互推諉,使企業(yè)的財務(wù)風險防范工作處于無人負責、無人參與的狀態(tài),不盡人意的結(jié)果可想而知[2]。
5.財務(wù)管理的內(nèi)控力不足
、市場環(huán)境、資源、技術(shù)手段等不斷更新,企業(yè)只有在第一時間獲取足夠的信息,及時作出精準、合理的決策,才能在行業(yè)變動中保持穩(wěn)定的發(fā)展步伐。但是實際上往往由于財務(wù)管理人員收集信息不及時,向上級提供的信息具有滯后性,從而影響了企業(yè)重大決策的制定,進一步削弱了應(yīng)對市場的反應(yīng)能力,致使財務(wù)管理的內(nèi)控力也無法體現(xiàn)。
二、國企財務(wù)管理的風險防范措施
1.增強企業(yè)內(nèi)部全員的風險防范意識
財務(wù)風險防范不僅僅是某個部門或某個崗位的工作,而是需要全員參與,每個人都應(yīng)該具備較強的風險防范意識。對高層管理者來說,必須明確本企業(yè)在新的市場形勢下面臨怎樣的挑戰(zhàn)和機遇,明確財務(wù)管理的基本原則和概念,轉(zhuǎn)換財務(wù)管理意識,能夠統(tǒng)籌管理財務(wù)管理工作。就財務(wù)部門而言,要將工作重心從傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計轉(zhuǎn)為事前分析,在做好統(tǒng)計核算工作的同時,保證預(yù)算的合理性,能夠綜合企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及市場情況,分析潛在的財務(wù)風險并對其有效預(yù)防[3]。對企業(yè)中的其他部門來說,要積極配合財務(wù)管理工作,隨時洞察財務(wù)風險,并將有價值的信息傳達給財務(wù)部門。只有全員一心,共同增強財務(wù)風險防范意識,才能使企業(yè)在行業(yè)中聚集更大優(yōu)勢。增強企業(yè)員工的風險防范意識,可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、講座、制度整改等方式實現(xiàn)。
2.建立并完善財務(wù)風險控制制度
開展一項工作,僅僅依靠個人主觀意識顯然不可取,必須以制度為標準。國有企業(yè)目前最首要的工作就是建立并完善財務(wù)風險控制制度,將理論和思想化為實踐,使每個崗位的工作人員都能在制度的綱領(lǐng)下有計劃、有目標地開展工作。財務(wù)風險控制制度的制定需要以企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)、管理制度、投資計劃等為依據(jù),符合企業(yè)的需求和特征,帶有本企業(yè)特色,不能盲目借鑒其它企業(yè)的制度或直接套用模式。并且應(yīng)該靈活設(shè)計控制制度的內(nèi)容,隨著企業(yè)的發(fā)展而更新[4]。
一旦建立了財務(wù)風險控制制度,就能夠更加嚴格地監(jiān)督和管控企業(yè)財務(wù)活動,更加規(guī)范化地審批資金,保證每一筆資金的支出都具有合理性和必要性,如此一來,便能降低企業(yè)投資風險,最大程度地避免財務(wù)風險。
3.加強資金管理
企業(yè)開展的所有活動,如生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等,最終目的都是獲得最大經(jīng)濟回報。因此財務(wù)管理的核心就是加強對資金的管理,資金管理出現(xiàn)的紕漏越少,合理性越強,財務(wù)風險就相對越小。在實際工作中,要加強監(jiān)管、核對每一筆資金流向,嚴格落實審批制度,對需要支出的資金進行層層審核。在投資前,各部門需要就投資計劃展開研究,分析可行性及風險性,不能盲目撥款。除此之外,還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,對未來可能出現(xiàn)的財政支出做好預(yù)算[5]。當然,加強資金管理并不是完全控制支出,在合理分析企業(yè)經(jīng)濟狀況的情況下,也要有效利用資金,將多余資金用于新業(yè)務(wù)的開發(fā)和拓展,抓住企業(yè)發(fā)展機遇。
4.明確財務(wù)管理以及風險防范的責任主體
為了更好地落實財務(wù)管理以及風險防范工作,國企必須將具體的工作責任落實到人,增各崗位工作人員開展工作的積極性和主動性。通過細化財務(wù)管理以及風險防范的責任,保證資金流通、審核的每一個環(huán)節(jié)都有人監(jiān)管。如果出現(xiàn)財務(wù)危機,分析原因后找出責任人,并對其進行相應(yīng)的處罰,以此來增強風險防范意識。
5.及時獲取最新信息
新時代下,信息是寶貴的資源,能否及時獲取準確信息并加以利用,在某種程度上決定了企業(yè)發(fā)展、衰敗甚至存亡。國有企業(yè)受全球經(jīng)濟的影響較大,不僅應(yīng)該洞察國內(nèi)信息,還應(yīng)該清楚了解境外形勢,通過收集全球化信息,結(jié)合國際及國內(nèi)的市場變動情況,調(diào)整本企業(yè)的生產(chǎn)活動及發(fā)展規(guī)劃。這要求財務(wù)管理人員具備極強的市場洞察力及數(shù)據(jù)分析能力。
結(jié)束語
國有企業(yè)在新時代獲得了更多發(fā)展機遇,同時也面臨更嚴峻的考驗。想要在行業(yè)中保持穩(wěn)定發(fā)展,做好風險的防范是首要任務(wù)。目前國有企業(yè)的財務(wù)管理工作尚存許多漏洞,未來應(yīng)該在內(nèi)控機制的完善、責任機制的落實以及資金監(jiān)管、信息分析、人才隊伍建設(shè)等方面投入更大力度,提高企業(yè)分析、預(yù)估及防控風險的能力。
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作者簡介:
陳艷(1979年—)中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司江西省分公司,分公司財務(wù)會計部總經(jīng)理助理,中級會計師。