摘要：作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中被充分應(yīng)用，不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理工作效率，同時(shí)也能為企業(yè)提升整體經(jīng)濟(jì)效益提供保證。作業(yè)成本法充分發(fā)揮功能作用，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向新方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，準(zhǔn)確掌握作業(yè)成本法的內(nèi)涵確保應(yīng)用的可行性，在保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;作業(yè)成本法;經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F426;F406.7 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）21-0162-02

一、引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，作業(yè)成本法在此過程中被充分應(yīng)用，其已經(jīng)逐步成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“催化劑”。目前市場(chǎng)整體競爭力不斷提升，各大企業(yè)想要提升自身綜合實(shí)力，就要從做好財(cái)務(wù)管理工作做起，在作業(yè)成本法的輔助下，保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與有效性，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供重要幫助。本文從作業(yè)成本法的內(nèi)涵以及應(yīng)用可行性內(nèi)容入手，展開闡述，針對(duì)如何正確應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行深入探討。

二、作業(yè)成本法的內(nèi)涵以及應(yīng)用可行性分析

1.作業(yè)成本法的內(nèi)涵

顧名思義，作業(yè)成本法主要就是以作業(yè)為主，將實(shí)際生產(chǎn)過程中生產(chǎn)產(chǎn)品的所有作業(yè)，與產(chǎn)品和服務(wù)消耗的實(shí)際作業(yè)量、資源消耗狀況進(jìn)行結(jié)合;將各項(xiàng)資源成本和實(shí)際作業(yè)量成本分配到作業(yè)中，之后再將成本分配到產(chǎn)品和的各項(xiàng)服務(wù)成本中。作業(yè)成本法，實(shí)際是成本計(jì)算方法的一種重要形式。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作期間對(duì)其進(jìn)行正確應(yīng)用，能夠?qū)⒐ぷ髦匦募性诋a(chǎn)品的成本動(dòng)因和作業(yè)消耗方面，有助于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)具體的作業(yè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，在使會(huì)計(jì)決策、成本管理等工作充分發(fā)揮功能作用的同時(shí)，能夠使企業(yè)管理和作業(yè)水平具有協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。

2.應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的背景下，企業(yè)為了能夠緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，在對(duì)目前的成本管理觀念進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新;同時(shí)也在積極引進(jìn)并運(yùn)用科學(xué)方式開展成本管控工作。比方說，有一些企業(yè)在不斷完善自身全面預(yù)算管理與內(nèi)部管控機(jī)制，從提升企業(yè)整體的成本管控工作有效性入手，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營管控效率的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)過一系列管理觀念和方式的轉(zhuǎn)變之后，能夠?yàn)樽鳂I(yè)成本法的正確應(yīng)用創(chuàng)造條件，同時(shí)也是企業(yè)在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，使經(jīng)營管理工作更具有效率性與透明性[1]。企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作期間應(yīng)用作業(yè)成本法，最重要的就是對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行分工，為準(zhǔn)確確定作業(yè)成本核算對(duì)象提供便利。不僅如此，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都可以將其作為作業(yè)中心來對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管控結(jié)構(gòu)成本的目標(biāo)。目前，我國各大企業(yè)都在積極引進(jìn)先進(jìn)性技術(shù)，并在企業(yè)內(nèi)部對(duì)其進(jìn)行充分應(yīng)用，這也是現(xiàn)代化社會(huì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

1.成本管理模式具有單一性

一些企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作期間，深受傳統(tǒng)觀念的影響，仍然在運(yùn)用傳統(tǒng)管理模式來開展生產(chǎn)管理工作。具體表現(xiàn)為各項(xiàng)工作事宜都由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，會(huì)涉及制定成本預(yù)算、上報(bào)審批、執(zhí)行等的工作流程。但在對(duì)成本進(jìn)行管理期間，并沒有將企業(yè)生產(chǎn)部門的工作管控內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，缺少對(duì)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研與分析的工作步驟，不利于提升會(huì)計(jì)核算有效性與科學(xué)性。因此，企業(yè)的成本管理模式具備較強(qiáng)的單一性，即便是在嚴(yán)格按照成本管理的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管控，但仍然難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)，在一定程度上阻礙著企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.成本管理技術(shù)具有落后性

目前信息技術(shù)水平全面提升，幫助各個(gè)行業(yè)打破了傳統(tǒng)技術(shù)的束縛，對(duì)于提升各項(xiàng)工作的工作效率具有重要意義。但是一些企業(yè)對(duì)信息技術(shù)缺乏全面認(rèn)知，并沒有對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，嚴(yán)重阻礙著財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，會(huì)涉及多項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的處理，如果完全依靠財(cái)務(wù)管理部門對(duì)成本進(jìn)行分析，不利于財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升，甚至還會(huì)加大成本投入量，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化管理目標(biāo)。不僅如此，一些企業(yè)自身缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制，對(duì)各個(gè)成本管控環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度比較薄弱。

3.成本計(jì)算方法缺乏合理性

一些企業(yè)是以品種法為依據(jù)對(duì)礦產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)算，如在對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算的過程中，間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)缺乏全面性，并沒有對(duì)產(chǎn)生間接費(fèi)用的具體原因進(jìn)行全面分析等[2]。傳統(tǒng)形式的成本計(jì)算方法缺乏合理性，導(dǎo)致成本核算工作與實(shí)際生產(chǎn)過程和工藝流程產(chǎn)生一定的差異。企業(yè)所消耗的輔助材料并不屬于礦產(chǎn)品的實(shí)體成本范疇，其是可以進(jìn)行重復(fù)應(yīng)用的。在不同的地質(zhì)條件下，會(huì)使企業(yè)的實(shí)際工藝應(yīng)用流程發(fā)生變化，這樣不僅會(huì)使具有較高產(chǎn)量和工藝簡單產(chǎn)品的成本變得更高，而具有低產(chǎn)量、工藝復(fù)雜產(chǎn)品的成本變得更低。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作業(yè)成本法的運(yùn)用策略

1.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管控制度

正確開展財(cái)務(wù)預(yù)算管控工作，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管控工作的重要性，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)進(jìn)行分析，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管控制度，不斷加大企業(yè)生產(chǎn)原材料成本管控力度?；诖耍髽I(yè)始終堅(jiān)持“實(shí)事求是”原則，從自身財(cái)務(wù)預(yù)算工作問題入手進(jìn)行細(xì)致分析，保證所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度具有較強(qiáng)的可執(zhí)行性。財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員嚴(yán)格按照制度內(nèi)容，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控，進(jìn)而準(zhǔn)確掌握資金的實(shí)際動(dòng)向，防止產(chǎn)生資金浪費(fèi)以及材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，提升資金資源利用率。

2.積極引進(jìn)并應(yīng)用信息化新方式

在信息化社會(huì)，企業(yè)要真正做到與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)際開展財(cái)務(wù)費(fèi)用成本管理工作期間，充分運(yùn)用ERP系統(tǒng)等多種先進(jìn)性的信息化新方式，其在提升成本管理工作效率的基礎(chǔ)上，能夠防止因?yàn)槿藶橐蛩氐挠绊?，而產(chǎn)生相應(yīng)的誤差[3]。企業(yè)可以將ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，這樣不僅能夠?qū)崟r(shí)交換數(shù)據(jù)，同時(shí)也能對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間，實(shí)際的消耗與產(chǎn)出狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)支持作用，是企業(yè)高效應(yīng)用作業(yè)成本法的一項(xiàng)重要條件，對(duì)于提升作業(yè)成本核算工作精準(zhǔn)性具有重要幫助。在落實(shí)數(shù)據(jù)采集工作期間，主要就是以報(bào)表和人工統(tǒng)計(jì)的方式為主，但是像作業(yè)成本法定義設(shè)置的實(shí)際狀況、不同種類的分配標(biāo)準(zhǔn)等因素都會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)采集具體數(shù)量造成影響?；诖耍髽I(yè)通過運(yùn)用信息化新方式的舉措，加快動(dòng)態(tài)化管理模式的應(yīng)用速率，進(jìn)而構(gòu)建更具有先進(jìn)性和科學(xué)性的成本管理與服務(wù)系統(tǒng)。

3.明確各個(gè)成本作業(yè)庫的成本動(dòng)因量

以筆者所在的公司為例，可以從三個(gè)方面來明確各個(gè)成本作業(yè)庫的成本動(dòng)因是，一是生產(chǎn)計(jì)劃成本庫。其主要的成本動(dòng)因量包括的實(shí)際作業(yè)之前的生產(chǎn)規(guī)劃所產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用，如生產(chǎn)計(jì)劃中所用設(shè)備的折舊、維修、生產(chǎn)人員的薪酬與福利等費(fèi)用都包括在內(nèi)。二是運(yùn)輸作業(yè)庫。其具體的成本動(dòng)因量是指井下、井筒內(nèi)部、井上等個(gè)各方面運(yùn)輸工作所產(chǎn)生的費(fèi)用[4]，都?xì)w集到運(yùn)輸作業(yè)庫中的成本費(fèi)用范圍內(nèi)，如具體包括折舊費(fèi)用和修理費(fèi)用等。三是管理成本庫。其具體的成本動(dòng)因量就是指企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的各項(xiàng)管理費(fèi)用，具體包括財(cái)務(wù)管理部門、人力資源管理部門工作人員的薪資、環(huán)境治理成本、探礦權(quán)與采礦權(quán)等方面的實(shí)際支出成本，在一些比較特的狀況下，還會(huì)將其用在設(shè)備以及軟件的具體折舊費(fèi)用中。

4.加大成本全過程管控力度

（1）事前成本控制工作。企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法開展事前控制工作，能夠全面提升計(jì)劃支出整體的精準(zhǔn)性，其能夠?qū)⒁呀?jīng)發(fā)生的費(fèi)用分配到與之相對(duì)應(yīng)的成本控制中心。如企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本法加大成本控制力度的方式，就可以準(zhǔn)確落實(shí)采購政策，保證企業(yè)歸口管理運(yùn)作效率，對(duì)信息技術(shù)以及人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和管控，注重開展預(yù)算硬性控制工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的成本進(jìn)行管控，等等。

（2）事中成本控制工作。在各項(xiàng)費(fèi)用被批準(zhǔn)之后，經(jīng)辦人以及授權(quán)批準(zhǔn)人員要最大程度上保證后續(xù)即將會(huì)產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，在保證企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，使用戶企業(yè)與部門的具體工作具有統(tǒng)一性。

（3）事后成本控制工作。企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本法開展財(cái)務(wù)管理工作期間，事后成本控制工作也非常重要，其在充分發(fā)揮功能作用的基礎(chǔ)上，能夠?yàn)轭A(yù)算人員準(zhǔn)確掌握自身工作職責(zé)內(nèi)所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用狀況提供幫助，使企業(yè)各個(gè)部門的支出管理與控制力度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而全面提升事后成本報(bào)告的精準(zhǔn)性[5]。但是在此期間，一旦發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支的問題，就要及時(shí)采取相關(guān)措施對(duì)其進(jìn)行處理與管控。

5.明確成本分?jǐn)傓k法的內(nèi)容

企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控的過程中，實(shí)際上是可以將一些成本費(fèi)用直接計(jì)入其相應(yīng)的服務(wù)類型中，但是像差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等卻很難將其列入到服務(wù)類型中。在此種狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就要就結(jié)合實(shí)際需求，充分利用作業(yè)成本法做好相應(yīng)的成本分?jǐn)偣ぷ?，如可以依?jù)服務(wù)員工的工作狀態(tài)、服務(wù)工時(shí)等因素對(duì)相應(yīng)的成本費(fèi)用進(jìn)行合理分配。在此期間，一旦完成分配方法確定工作，就要始終堅(jiān)持防止出現(xiàn)反復(fù)和隨意性更改的問題。

6.積極構(gòu)建科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)想要全面提升財(cái)務(wù)管理工作效率，就要結(jié)合企業(yè)成本管控實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行分析，構(gòu)建具有科學(xué)性與合理性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。例如可以將員工的薪資與其結(jié)合，有助于企業(yè)員工在實(shí)際工作期間，保持較高的激情進(jìn)行工作，能夠有效降低產(chǎn)生工作失誤問題的概率[6]。企業(yè)員工在實(shí)際制定年度預(yù)算方案的過程中，認(rèn)真對(duì)待，防止產(chǎn)生預(yù)算超支的現(xiàn)象;同時(shí)還要準(zhǔn)確估測(cè)下一個(gè)年度企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等。企業(yè)成立“責(zé)任成本中心”，各個(gè)工作人員在明確自身工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率;加強(qiáng)各個(gè)管理部門之間的交流，做好監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照時(shí)間要求向上級(jí)部門匯報(bào)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管控狀況。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中充分應(yīng)用作業(yè)成本法開展工作，在彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法不足的同時(shí)，能夠提升企業(yè)整體的綜合競爭力，便于其在社會(huì)中發(fā)揮重要作用。如在應(yīng)用作業(yè)成本法的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要準(zhǔn)確掌握作業(yè)成本法的概念以及應(yīng)有優(yōu)勢(shì)，通過準(zhǔn)確落實(shí)全過程的成本管控工作、構(gòu)建成本管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制、充分運(yùn)用信息化方式等途徑，來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。

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作者簡介：

劉源遠(yuǎn)，供職于巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師。