摘要：圍繞新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)的發(fā)展背景，肯定了業(yè)財(cái)融合對(duì)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要價(jià)值，同時(shí)結(jié)合國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，指出其在當(dāng)前的不足，從流程再造、制度保障、信息化建設(shè)、人才團(tuán)隊(duì)四大維度，探討新時(shí)期國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有機(jī)路徑。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）21-0091-02

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，其創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要價(jià)值。國(guó)有企業(yè)改革的主要目標(biāo)是最大程度激發(fā)國(guó)有企業(yè)的活力，使得其繼續(xù)增強(qiáng)為國(guó)計(jì)民生事業(yè)服務(wù)能力的同時(shí)，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中形成榜樣效應(yīng);而國(guó)有企業(yè)改革的核心是對(duì)企業(yè)管理制度的改革，力求適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化發(fā)展。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理制度的范疇，且受我國(guó)特定歷史環(huán)境的影響，長(zhǎng)久以來(lái)財(cái)務(wù)核算在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)主流，在新的時(shí)代背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合，是國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新升級(jí)的主要方向，也是體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理成果、實(shí)現(xiàn)國(guó)企價(jià)值效益的必由之路。

一、國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合即是財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的融合，這種方式強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)宏觀(guān)發(fā)展的關(guān)注，通過(guò)實(shí)現(xiàn)多部門(mén)的有機(jī)配合，使得財(cái)務(wù)管理能有效地發(fā)揮為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的價(jià)值，助推企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合，體現(xiàn)了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有直接作用。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的主要工作集中于原始單據(jù)獲取、表單審核等內(nèi)容上，與其他部門(mén)的溝通交流相對(duì)有限，這雖然保證了財(cái)務(wù)管理部門(mén)的獨(dú)立性，但是卻在客觀(guān)上限制了其對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)的正向價(jià)值的發(fā)揮。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理部門(mén)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中所涉及的具體工作，本質(zhì)上都來(lái)源于國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)工作的各個(gè)組成部分。換言之，只有構(gòu)建出業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制，才能為財(cái)務(wù)管理人員提供全局性、宏觀(guān)性的工作思路，擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作“賬房先生”的局限，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參考價(jià)值。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，使得成本核算、成本控制更加明確，所需要投入的工作時(shí)間也可以大幅減少，有利于保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與客觀(guān)性，為企業(yè)未來(lái)管理決策奠定扎實(shí)的信息基礎(chǔ)，這都契合了現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本方向。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的突出問(wèn)題

1.業(yè)財(cái)融合流程尚未成熟

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程存在自身的獨(dú)特屬性，其變革也經(jīng)歷了相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，因此受一些傳統(tǒng)因素的影響，存在機(jī)構(gòu)臃腫、事務(wù)龐雜、管理不靈活等缺陷，這使得其業(yè)財(cái)融合的整體流程無(wú)法充分滿(mǎn)足新時(shí)期的市場(chǎng)變化需求。當(dāng)前，很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)推行了ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息的初步整合，但是卻沒(méi)有為各部門(mén)的信息整合提供一套完整的業(yè)務(wù)流程，使得在具體的執(zhí)行過(guò)程中，各個(gè)具體部門(mén)無(wú)法與企業(yè)的整體業(yè)財(cái)融合目標(biāo)保持高度的一致性。例如，銷(xiāo)售部門(mén)往往只關(guān)心日常的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，其應(yīng)收賬款的工作則由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，甚至部分銷(xiāo)售人員在績(jī)效考核的壓力下，忽略了應(yīng)收賬款的內(nèi)控要素，一味地采用賒銷(xiāo)的模式，使得后期財(cái)務(wù)管理部門(mén)的回收工作陷入困難，這都暴露出業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)融合工作流程的缺陷。

2.配套制度不完善

業(yè)財(cái)融合具有較高的系統(tǒng)性特點(diǎn)，需要業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的高效合作，但是受傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)于業(yè)財(cái)融合的理解一直存在不重視的情況，使得各部門(mén)往往聚焦于自身的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，而忽略了數(shù)據(jù)信息鏈條的順暢性，這種各自為政的狀態(tài)自然阻礙了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

3.信息化建設(shè)滯后

業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的核心要素就是暢通的信息流，高效的數(shù)據(jù)信息交互是提升業(yè)財(cái)融合工作效率的保障性條件。當(dāng)前，多數(shù)國(guó)有企業(yè)在信息化建設(shè)方面投入了一定的力量，但是其下屬單位與部門(mén)卻可能因信息化起始時(shí)間、股權(quán)設(shè)置情況、業(yè)務(wù)核算范圍等方面的不同，而使得整體性的信息化建設(shè)目標(biāo)無(wú)法加以全面落實(shí)，限制了數(shù)據(jù)交互服務(wù)功能的提升，使得其業(yè)財(cái)融合的一體化進(jìn)程無(wú)法有效展開(kāi)。

4.專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)存在缺陷

在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，多數(shù)國(guó)有企業(yè)可能對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等主體業(yè)務(wù)給予了較多的關(guān)注，而忽略了財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，使得財(cái)務(wù)人員存在知識(shí)體系老化、執(zhí)行力不足等問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的嶄新要求。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合本質(zhì)上是一種復(fù)合型的一體化工作，因此也需要依托于復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而這也是國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍的薄弱環(huán)節(jié)，其嚴(yán)重缺乏同時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理技能、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)的優(yōu)秀人才，且在培訓(xùn)方面也無(wú)法有機(jī)跟進(jìn)，使得業(yè)財(cái)融合的具體落實(shí)無(wú)法獲得扎實(shí)的人才支撐。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化建議

1.推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的流程再造

無(wú)論是何種性質(zhì)的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合都是未來(lái)發(fā)展的一大趨勢(shì)，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、優(yōu)化戰(zhàn)略布局的必然舉措，因此國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合，首先必須真正從觀(guān)念上加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，將兩者放置在同等重要的位置上，在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)全體員工形成基本共識(shí)，使得其理解業(yè)財(cái)融合同自身利益以及企業(yè)發(fā)展的密切聯(lián)系，從而在工作中不再局限于單一的績(jī)效目標(biāo)完成，而有意識(shí)地參與到企業(yè)的管理中來(lái)，真正成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“主人翁”。當(dāng)然，業(yè)財(cái)融合的流程再造不可能僅僅依托于觀(guān)念的轉(zhuǎn)換，還需要由細(xì)致的環(huán)節(jié)優(yōu)化加以實(shí)現(xiàn)，這其中最為關(guān)鍵的就是做好成本控制。成本既是財(cái)務(wù)問(wèn)題，直接關(guān)系到企業(yè)最終的效益目標(biāo)，也是一個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，由業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)共同影響。在財(cái)務(wù)管理的日常核算中，財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)同業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)獲取業(yè)務(wù)工作的真實(shí)信息，對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等各流程進(jìn)行精準(zhǔn)把控，從而保障成本核算的科學(xué)性;同時(shí)，依托于財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供針對(duì)性的財(cái)務(wù)服務(wù)建議，這一流程的推動(dòng)必須始終以成本控制為出發(fā)點(diǎn)，逐漸構(gòu)建出全面的成本管理體系，為企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策提供正確的引導(dǎo)。

2.為業(yè)財(cái)融合提供制度保障

業(yè)財(cái)融合突破了財(cái)務(wù)管理單部門(mén)的限制，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性的工作，因此在實(shí)際執(zhí)行中如果缺失了一套有效的制度保障，那么這一目標(biāo)勢(shì)必難以落實(shí)到位，且會(huì)導(dǎo)致具體工作陷入混亂化、無(wú)序化的狀態(tài)。因此，企業(yè)必須從全局性的視角，將業(yè)財(cái)融合納入到企業(yè)的戰(zhàn)略框架中來(lái)，明確業(yè)財(cái)融合的整體制度，特別是要將財(cái)務(wù)管理部門(mén)同業(yè)務(wù)部門(mén)的合作要求進(jìn)行清晰體現(xiàn)，打破傳統(tǒng)狀態(tài)下財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式下工作標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，為了確保制度目標(biāo)能夠落實(shí)到位，在制度中也必須配套績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能重疊部分提供明確的考核要求，避免出現(xiàn)推諉扯皮、職責(zé)不清的情況，逐漸實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的深入融合。

3.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

業(yè)財(cái)融合模式得以健康運(yùn)轉(zhuǎn)的核心是信息流的暢通，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代的新背景下，企業(yè)內(nèi)外部的信息更加多元化，這也意味著傳統(tǒng)的人工操作手段很難滿(mǎn)足這一新模式。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，圍繞業(yè)財(cái)融合這一核心目標(biāo)，搭建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、場(chǎng)站運(yùn)營(yíng)等全環(huán)節(jié)的有效覆蓋。首先，要由企業(yè)高層管理人員牽頭，召開(kāi)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)共同參與的通氣會(huì)，構(gòu)建出業(yè)財(cái)融合的新機(jī)制，以突破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩大體系在傳統(tǒng)模式下固有的信息壁壘。其次，要立足于現(xiàn)有的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)納入到業(yè)務(wù)表述的偶成中，立足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將系統(tǒng)信息擴(kuò)展到行業(yè)、客戶(hù)、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者信息等多方面版塊，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)關(guān)鍵崗位的精準(zhǔn)賦權(quán)。最后，要定期維護(hù)系統(tǒng)平臺(tái)，及時(shí)觀(guān)察其運(yùn)營(yíng)環(huán)境，保證性能暢通，同時(shí)又要及時(shí)將新的技術(shù)手段納入到平臺(tái)的更新迭代中，使得其能充分適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代信息變革的現(xiàn)實(shí)情況，滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合的整體要求，為企業(yè)決策提供更具價(jià)值的參考信息。

4.打造復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

業(yè)財(cái)融合打破了傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)管理工作同業(yè)務(wù)工作的壁壘，實(shí)現(xiàn)了信息資源的高度共享，最終為優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策而服務(wù)，當(dāng)然，其效能的實(shí)現(xiàn)也需要依托于一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)要求企業(yè)必須打造出復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，充分凝聚財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。要落實(shí)這一要求，就要從如下工作入手：首先，要由企業(yè)管理層制定明確的人才建設(shè)方案，特別是要組織財(cái)務(wù)管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人員了解業(yè)財(cái)融合的整體框架，由其組建復(fù)合型人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，為后續(xù)的人才建設(shè)提供基本的機(jī)制保障。其次，要加強(qiáng)對(duì)于專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才的引進(jìn)，以?xún)?yōu)質(zhì)的薪酬待遇與發(fā)展空間，吸收一批熟悉業(yè)務(wù)流程、精通財(cái)務(wù)管理知識(shí)同時(shí)擁有現(xiàn)代化信息技能的復(fù)合型人才，加入到專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作中來(lái)，形成帶頭作用。再次，針對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的大批人才力量，要完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，暢通財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員換崗的機(jī)制，使得財(cái)務(wù)人員能深入實(shí)際，更加全面地掌握業(yè)務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn)，為其優(yōu)化后續(xù)的財(cái)務(wù)管理流程提供參考;同時(shí)，使得業(yè)務(wù)人員能熟悉資金管理、成本管理、預(yù)算管理等方面的基本技能，在日常工作中有意識(shí)地配合財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作效率的提升。在日常工作之余，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以靈活性的手段，增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的機(jī)會(huì)，如組織跨部門(mén)座談、研討等活動(dòng)，為各崗位人員提出實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、探究新的業(yè)財(cái)融合解決方案提供穩(wěn)定的平臺(tái)。最后，業(yè)財(cái)融合本身是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，不可能一蹴而就，而需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新，因此從根本上來(lái)說(shuō)，復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的打造，還需要依托于廣大員工的自我學(xué)習(xí)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視“學(xué)習(xí)型”氛圍的創(chuàng)造，對(duì)于主動(dòng)發(fā)表學(xué)術(shù)論文、參與行業(yè)研討、積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通的人員，要以?xún)?yōu)質(zhì)的激勵(lì)手段予以肯定，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起自主學(xué)習(xí)、自我成長(zhǎng)的良性氛圍。

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作者簡(jiǎn)介：

王嵐淼，供職于中國(guó)安能建設(shè)集團(tuán)有限公司第二工程局常州分公司。