段海焦

摘 要：在建筑工程中，質(zhì)量管理與項(xiàng)目整體質(zhì)量有直接關(guān)系，同時(shí)會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)程和周期，如果出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，將威脅建筑使用者生命以及財(cái)產(chǎn)安全，因此為了確保其施工整體質(zhì)量，需要加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理。管理過(guò)程中，應(yīng)采用嚴(yán)格態(tài)度，應(yīng)用科學(xué)管理模式，提升管理措施的效果，投入足夠的人力、財(cái)力和物力，以提高施工效率和質(zhì)量，為工程順利施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;控制

1? 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，因此建筑施工企業(yè)必須要做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，才能夠減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)當(dāng)下在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題和不足，必須要采取有效的改進(jìn)舉措，才能夠提高質(zhì)量管理的水平和效率，保證建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素

①環(huán)境因素，例如風(fēng)力、雨雪、溫度等因素都會(huì)在一定程度上影響施工的速度和質(zhì)量，由于建筑工程具有很強(qiáng)的連續(xù)性，一旦某一環(huán)節(jié)被環(huán)境干擾或中斷，都會(huì)影響工期與工程的質(zhì)量;②材料因素，當(dāng)前建材市場(chǎng)中出現(xiàn)的建筑材料多種多樣，但卻難以對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保障，某些企業(yè)沒(méi)有明確的規(guī)章制度來(lái)規(guī)定建筑材料的質(zhì)量，使得建筑施工的質(zhì)量存在較大安全隱患;③人為因素，建筑工程項(xiàng)目的施工人員、管理人員、設(shè)計(jì)師、監(jiān)察人員等都影響著施工的質(zhì)量，同時(shí)項(xiàng)目的管理層對(duì)質(zhì)量的重視程度也會(huì)無(wú)形中影響基層的工作態(tài)度;④方法因素，不同的環(huán)節(jié)需要不同的施工方法，且各個(gè)環(huán)節(jié)要相互協(xié)調(diào)，只有在合適的環(huán)節(jié)運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ú拍艹浞直Ｕ虾檬┕さ恼w質(zhì)量。

3? 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題和不足分析

3.1施工項(xiàng)目質(zhì)量管控機(jī)制不完善

建筑工程施工質(zhì)量管控需要管控人員具有較高素質(zhì)，但實(shí)際工作中，管控人員普遍不具備良好的法律意識(shí)和豐富工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法深入理解合同內(nèi)容，通常更注重工程施工質(zhì)量管理，沒(méi)有進(jìn)行整體上的質(zhì)量管控。因?yàn)闆](méi)有完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，將難以合理掌握質(zhì)量管控點(diǎn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)關(guān)鍵部位難以掌控的情況[2]。通常質(zhì)量管理需要在整個(gè)施工過(guò)程中貫徹落實(shí)，從而需完善質(zhì)量管控機(jī)制，確定質(zhì)量管控內(nèi)容和要求，以提升項(xiàng)目質(zhì)量管控規(guī)范性。

3.2質(zhì)量管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理時(shí)，需要管理人員具備專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，面對(duì)當(dāng)下高端人才的流失，難以對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督和管理。部分的建筑工程施工單位片面的強(qiáng)調(diào)施工的效率，而忽略了對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量管理和控制，盲目的進(jìn)行機(jī)械化操作，造成了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.3缺乏科學(xué)的管理

現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式不夠重視，導(dǎo)致他們?cè)诮⒑透缕髽I(yè)管理理念時(shí)，忽視了項(xiàng)目管理模式的科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理模式不夠完善，以至于后期的工程施工出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。其中，包括很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，比如缺乏宏觀角度的管理。大多數(shù)企業(yè)建立健全企業(yè)項(xiàng)目管理模式的目的是加強(qiáng)對(duì)員工的管理，使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的利益和價(jià)值。這種做法過(guò)于注重利益和價(jià)值，導(dǎo)致宏觀調(diào)控缺失。如果缺少宏觀調(diào)控，當(dāng)下可能不會(huì)有問(wèn)題出現(xiàn)，但在后期的工程施工過(guò)程中，將遇到很多棘手問(wèn)題。比如，現(xiàn)階段越來(lái)越多的高科技設(shè)備進(jìn)入企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)，整個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)高科技設(shè)備的依賴程度越來(lái)越高，在這一過(guò)程中，除了要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，避免出現(xiàn)一些施工方面的問(wèn)題之外，還要提高項(xiàng)目方案制訂人員的專業(yè)水準(zhǔn)以及項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力。

4? 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的策略

4.1樹立質(zhì)量控制的管理意識(shí)

有了正確的理念和意識(shí)，才能對(duì)行為進(jìn)行科學(xué)規(guī)范。項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)性、專業(yè)性，全方位分析項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的形成與防治，既要明確導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題形成的因素是什么，同時(shí)還要從項(xiàng)目自身入手，鞏固人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)治理施工項(xiàng)目的管理工作，并由班組成員協(xié)助完成目標(biāo)，該集體稱之為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)素質(zhì)要求極高，具體來(lái)說(shuō)，具備現(xiàn)代化管理意識(shí)及能力;能夠科學(xué)利用項(xiàng)目資源、合理分配人手;能夠與班組成員及施工人員建立良好的信任、溝通、合作關(guān)系;能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)技術(shù)提升項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)空間;能夠制定計(jì)劃、執(zhí)行策略;能夠?qū)①|(zhì)量管理與控制視為頭等大事。依照上述標(biāo)準(zhǔn)篩選班子成員，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)均符合工程的實(shí)際需求，確保企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

4.2重視質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

體系是基礎(chǔ)、是保障，是確保施工項(xiàng)目管理工作有章可循的依據(jù)，完善體系的流程及其配套資源，充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)與工程項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)主體的工作意識(shí)，是提升施工質(zhì)量水平的關(guān)鍵所在。企業(yè)要強(qiáng)調(diào)首席工程師在項(xiàng)目建設(shè)中的功能、作用，將質(zhì)量管理控制充分融入到各部領(lǐng)導(dǎo)及成員的意識(shí)當(dāng)中，具體來(lái)說(shuō)，是由首席工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的制定，由技術(shù)管理部進(jìn)行落實(shí)，再由各項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，健全質(zhì)量管理體系。同時(shí)，有管理還要有監(jiān)督，企業(yè)從內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩方面入手，組建項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，利用內(nèi)審、評(píng)價(jià)、督查等手段突擊施工項(xiàng)目管理情況，分析項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的形成與整治，根據(jù)質(zhì)量管理體系制定措施計(jì)劃。各施工項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理事務(wù)，明確兩個(gè)方向：其一是企業(yè)目標(biāo)方向，其二是業(yè)主需求方向，以此為依據(jù)開展管理工作。

4.3加強(qiáng)施工管理監(jiān)督

在建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中，基于施工進(jìn)程的變化及管理內(nèi)容的不同，需要做好項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤，并針對(duì)管理工作重點(diǎn)的變化來(lái)采取有針對(duì)性的管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，全面提高施工效率。在實(shí)際工作中，城朵科學(xué)評(píng)估施工管理人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化日常施工安全質(zhì)量宣傳和培訓(xùn)工作。做好工程施工環(huán)境和施工條件評(píng)估工作，進(jìn)一步對(duì)分項(xiàng)工程和每道工序進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工每個(gè)環(huán)節(jié)的有效管控。嚴(yán)格對(duì)工程資金成本預(yù)算進(jìn)行控制，做好工程施工完成后自檢和復(fù)檢工作，針對(duì)于容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行排除。

4.4加強(qiáng)人員管理和技能培訓(xùn)

建筑工程施工人員是建筑工程質(zhì)量管理的主體，他們的業(yè)務(wù)能力和水平直接影響著建筑工程質(zhì)量，因此加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理人員的管理和培訓(xùn)顯得尤為重要。因此，施工企業(yè)應(yīng)建立高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，首先，要對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求開展專業(yè)技術(shù)課程教育和實(shí)踐，其次，要在施工活動(dòng)前進(jìn)行人員選拔，確保施工人員具備一定的施工知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)。最后，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，采用實(shí)名登記制、考勤登記表，保證施工人員工資率。為了提高建筑物的質(zhì)量，在施工過(guò)程中要注意和跟蹤施工要點(diǎn)。

4.5利用信息技術(shù)，推動(dòng)工程建設(shè)高效管理

充分發(fā)揮信息管理模式的優(yōu)勢(shì)，是大幅增強(qiáng)建筑建設(shè)管理能力的新型方法，對(duì)于推動(dòng)建筑建設(shè)管理現(xiàn)代化有著實(shí)質(zhì)性的幫助。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠推動(dòng)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的高效科學(xué)，能夠保證按照建設(shè)計(jì)劃完成任務(wù)。這也是當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展的必然選擇。管理信息化能夠非常容易地處理各個(gè)信息數(shù)據(jù)，保證工作的時(shí)效性，也是建設(shè)質(zhì)量的有效保障。因此，一定要不斷開發(fā)利用引進(jìn)信息化技術(shù)管理手段，提高工作質(zhì)量和效率。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理工作，這是一項(xiàng)具有很高要求的復(fù)雜性較強(qiáng)的工作。除了采取有效措施解決現(xiàn)存問(wèn)題外，還要求不斷健全工程的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，不斷提高施工人員的技術(shù)水平，給予施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量更好的保證。

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