焦建輝

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;“兩張皮”;“去皮化”;研究

在國有企業(yè)的黨建工作中，其“兩張皮”問題主要指黨建工作中，黨建工作只抓黨建，經(jīng)營工作只抓經(jīng)營，導(dǎo)致兩者之間的不相容，從而導(dǎo)致國有企業(yè)黨建工作的開展過于表面化與膚淺化。國有企業(yè)黨建工作存在的“兩張皮”問題限制著黨建工作的深度，導(dǎo)致黨建工作的實(shí)際效用難以施展。在新時(shí)期的背景下，國有企業(yè)黨建工作“去皮化”重點(diǎn)在于將黨建工作與企業(yè)發(fā)展相融合，通過黨建工作與國有企業(yè)的文化建設(shè)、經(jīng)營管理、服務(wù)群眾有效的結(jié)合，從而讓新時(shí)期的國有企業(yè)黨建工作具備深度與有效性，以黨建工作來加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

1 國有企業(yè)黨建工作“兩張皮”問題分析

在國有企業(yè)黨建工作中存在的“兩張皮”問題，其根本原因主要涉及以下三個(gè)要點(diǎn)。其一，對于黨建工作的理解狹隘，導(dǎo)致黨建工作的重視力度與創(chuàng)新力度不足。在當(dāng)前新時(shí)代的背景下，國有企業(yè)的黨建工作層面過于表面化，未能夠緊跟時(shí)代的步伐，進(jìn)行相應(yīng)的工作開展創(chuàng)新，其主要原因在于理解的狹隘與重視力度的不足。例如國有企業(yè)黨建工作的開展，注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改革，通過將黨建工作與經(jīng)營發(fā)展的剝離，導(dǎo)致黨建工作的創(chuàng)新價(jià)值與意義被忽視，從而出現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)能力有所下降的情況^[1];其二，黨建工作方式的落后。在新時(shí)代的背景下，存在部分的國有企業(yè)的黨建工作的開展方式相對落后，無法實(shí)現(xiàn)運(yùn)用新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行定期定量的黨建工作的開展，不能夠適應(yīng)國有企業(yè)黨建改革的新形勢，導(dǎo)致黨建工作的開展在企業(yè)文化、經(jīng)營管理與服務(wù)群眾上滲透力度較淺;其三，黨員教育模式的不完善。在新時(shí)代的背景下，國有企業(yè)黨建工作開展中，對于黨員的教育模式缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的員工的向心力和凝聚力相對薄弱，造成員工責(zé)任感和使命感的缺乏，嚴(yán)重制約著國有企業(yè)的健康發(fā)展^[1]。

2國有企業(yè)黨建工作“去皮化”的具體措施

在新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作“去皮化”的具體策略中，需要從黨建工作與企業(yè)文化、經(jīng)營管理以及服務(wù)群眾三個(gè)層面進(jìn)行。因此，本文主要探討黨建工作與企業(yè)文化融合策略、黨建工作與經(jīng)營管理融合策略、黨建工作與服務(wù)群眾融合策略，以此保證國有企業(yè)黨建工作“去皮化”的貫徹落實(shí)。

國企企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的融合。在新時(shí)代下的國有企業(yè)黨建工作“去皮化”開展中，需要企業(yè)能夠以文化建設(shè)黨建工作，通過加強(qiáng)黨建工作管理，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)企業(yè)文化知識(shí)的建設(shè)，讓企業(yè)文化建設(shè)能夠深入到企業(yè)每一位員工當(dāng)中。因此在企業(yè)文化強(qiáng)化黨建工作中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與黨建工作的關(guān)聯(lián)性和重要性，通過重視企業(yè)文化來強(qiáng)化黨建工作的外在表現(xiàn)，對企業(yè)的文化、黨建和效益等齊抓共管，確保企業(yè)文化建設(shè)、黨建工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系，將企業(yè)文化黨建工作作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)文化的建設(shè)力度，進(jìn)而增加企業(yè)核心競爭力^[2]。

國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理的融合。在新時(shí)代下的國有企業(yè)黨建工作“去皮化”開展中，需要將黨建工作與經(jīng)營管理有效的結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營管理與黨建工作的融合，能夠有效的發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。通過在黨建工作當(dāng)中，明確工作責(zé)任體系，完善工作相關(guān)制度，建立發(fā)展、管理一體化的黨建工作發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展褲邊，從而實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營管理的有效融合^[3]。

國有企業(yè)黨建工作與服務(wù)群眾的融合。在新時(shí)代下的國有企業(yè)黨建工作“去皮化”開展中，需要重視國有企業(yè)黨建工作與服務(wù)企業(yè)員的有效融合。在黨建工作創(chuàng)新中，將企業(yè)全體員工放在企業(yè)黨建工作開展的重要位置。通過在企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作中，重視基層員工的日常建設(shè)與服務(wù)體系，從而調(diào)動(dòng)員工參與黨建工作的積極主動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作和員工和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建工作“去皮化”的貫徹落實(shí)^[4]。

由此可見，在國有企業(yè)的黨建工作“去皮化”開展中，需要以提高企業(yè)的核心競爭力為基礎(chǔ)需求，將企業(yè)發(fā)展與黨建工作有效的結(jié)合。在“去皮化”的具體策略當(dāng)中注重企業(yè)革命精神文化的建設(shè)來強(qiáng)化企業(yè)的外在形象，以革命精神在黨建工作的滲透來推進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)，重視文化建設(shè)和經(jīng)營管理水平的提高，確保能夠落實(shí)到企業(yè)黨建工作能夠落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)而帶動(dòng)國有企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)體系的完善，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新，讓國有企業(yè)工能夠變得深化有效，確保國有企業(yè)黨建工作“去皮化”的貫徹落實(shí)。

參考文獻(xiàn)

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[4]王永忠.新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作的基本遵循與實(shí)踐探索[J].企業(yè)改革與管理，2020（12）：194-195.