李芳

摘?要：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟重要組成部分，直接影響著國家經(jīng)濟發(fā)展、社會勞動就業(yè)，關(guān)乎社會公眾生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)、生活質(zhì)量等方方面面。改革開放以來我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也經(jīng)歷了一個高速發(fā)展的過程，隨著生活水平不斷提高，民眾對建筑業(yè)的要求也越來越高，政府對于建筑施工管理也愈發(fā)嚴格。建筑工程管理中的造價管理是一項復(fù)雜多變的系統(tǒng)性工程，如果不能對其進行有效控制和管理，那么整個項目施工質(zhì)量、安全、進度、效益就無法得到保證。本文通過對建筑工程全過程造價控制的意義進行剖析，加強項目全過程管理，提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制;價值體會

文章編號：2095-4085（2020）08-0121-02

隨著社會不斷進步，近幾年來建筑業(yè)發(fā)展日益成熟，但是事物的發(fā)展都存在兩面性，在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，建筑工程安全、質(zhì)量等問題頻出，制約了建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。追根溯源，安全與質(zhì)量問題的關(guān)鍵還是工程造價問題。建筑工程全過程造價控制分為施工前期準備階段、工程施工階段、工程結(jié)算階段，只有對每個階段都做好嚴格的造價控制，在建設(shè)項目中科學、合理協(xié)調(diào)安排人力、物力、財力，才能建造出人民滿意的精品工程，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1?建筑工程管理中全過程造價概述

全過程造價貫穿于工程建設(shè)的始終，其內(nèi)涵涉及項目建議書和可行性研究階段編制的投資估算、初步設(shè)計階段編制的設(shè)計概算、施工圖設(shè)計階段編制的施工圖預(yù)算、招投標階段確定的承包合同價、合同實施階段確定的結(jié)算價及竣工驗收階段編制的竣工決算六個階段。整個計價過程由粗到細，由淺到深，最后確定工程實際造價。

2?建筑工程管理中全過程造價特點

實行全過程造價相對于以往工程造價模式具有以下特點。一是節(jié)約建設(shè)資金，建筑工程有序開展需要源源不斷的資金保障，利用科學合理的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，對工程各階段進行專業(yè)的造價預(yù)估，把建設(shè)工程造價控制在預(yù)定限額以內(nèi)，并隨時對發(fā)生偏差的項目進行糾偏調(diào)整，達到有限資源最優(yōu)化和最大化利用，同時對浪費和重復(fù)投資的問題加以控制和解決，保證經(jīng)濟效益最大化;二是保證施工質(zhì)量，在建筑過程中實行全過程造價，可以保證項目資金可控，嚴格把控材料關(guān)，避免因資金問題選擇低價劣質(zhì)材料，從源頭上有效控制施工質(zhì)量，最大程度減少施工過程中的不安定因素，盡可能規(guī)避風險。

3?建筑工程管理中全過程造價控制的價值

3.1?有利于促進市場競爭

我國是市場經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位，目前建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，競爭也日趨激烈。為了加強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實施全過程造價非常重要。首先，就設(shè)計層階段而言，實行標準化設(shè)計，在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬定工程實施進行總體籌劃，對于緊張的工期來說可以合理縮短項目建設(shè)周期，避免工程超期;其次，就招投標階段而言，如發(fā)生投標競爭時，企業(yè)規(guī)模及資質(zhì)相同，難分伯仲，就要依賴核心報價，并且報價需要確定一個合理范疇;再次，我國處于市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，市場占據(jù)主體，要充分發(fā)揮市場經(jīng)濟體制的優(yōu)點。利用市場進行造價分析，企業(yè)才能立足于市場，贏得一席之地。彰顯了全過程造價控制的優(yōu)勢，從整個工程發(fā)展的角度入手，確保各個環(huán)節(jié)按照既有預(yù)算有序進行，為確保工程的順利開展打造良好基礎(chǔ)。

3.2?有利于節(jié)約成本、提高盈利能力

建筑工程全過程中最難控制也是最重要的就是對于施工階段造價管控，此階段周期長，現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，造價控制繁瑣，這也是全過程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段造價控制的目標，把工程建設(shè)項目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi)，力求規(guī)定工期內(nèi)建造出工程質(zhì)量好、造價低的建筑成品。編制合理的成本控制計劃，控制好整個施工階段涉及資金的項目，保證工程建設(shè)有充足資金，同時在把握工程質(zhì)量的前提下盡可能想辦法減少不必要支出，把建筑工程施工方案及工程材料的管理貫穿于造價控制之中，通過加強管理水平，嚴控工程變更，加強成本管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如著名的保利中央公園，在各個階段都有相適應(yīng)的不同的管理措施與控制手段，實行全過程的成本管控，實現(xiàn)了成本節(jié)約與企業(yè)效益雙贏局面。

3.3?有利于系統(tǒng)管理的健全

為盡量減少資金不必要的損耗，在項目實施過程中，全過程造價不可或缺，對于建筑中的每一環(huán)節(jié)都要進行細致合理的資金規(guī)劃和統(tǒng)籌預(yù)算，將資金流嚴格把控。各個環(huán)節(jié)人員密切配合，在降低和控制投資上共同努力，工程造價管理人員在設(shè)計過程中及時對項目投資進行分析對比，動態(tài)反饋造價信息，能動的影響全過程造價，確保投資有效的同時推動了項目系統(tǒng)管理健全發(fā)展，保證企業(yè)正常運行。

4?結(jié)?語

綜上所述，建筑工程管理工作中，全過程造價貫穿于項目管理各個階段，與工程質(zhì)量、安全、進度等密切相關(guān)，是工程管理的重要組成部分。做好建筑工程全過程造價控制，可以提升工程整體資金協(xié)調(diào)及運作率，整合優(yōu)化資源配置，同時能夠有效發(fā)揮全體作業(yè)人員主觀能動性，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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