徐麗

摘?要：目前建筑工程的發(fā)展建設(shè)逐漸得到社會各界人士的重視，成為我國重大突破性發(fā)展領(lǐng)域。在建筑工程的實際管理中，建筑工程管理仍存在一定問題，需要相關(guān)人員進一步解決。本文主要闡述我國建筑工程建設(shè)管理的主要問題以及新時期建筑工程建設(shè)管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新時期;建筑工程;管理創(chuàng)新

文章編號：2095-4085（2020）08-0151-02

1?我國建筑工程建設(shè)管理的主要現(xiàn)狀問題

1.1?工作人員綜合素質(zhì)不高

就目前的情況來看，建筑工程施工管理工作人員素質(zhì)不高，雖然有最基本技能，但對于建筑工程施工缺乏專業(yè)知識和專業(yè)技能，而且建筑工程施工管理工作較為辛苦，原來從事該工作的人員紛紛離職，導(dǎo)致管理人才的流失，而現(xiàn)有的工作人員綜合素質(zhì)、專業(yè)知識和專業(yè)技能都不足。對于實際工作人員來說，他們?nèi)狈ㄖこ淌┕さ南嚓P(guān)知識，只能進行簡單的施工管理，并不能提供專業(yè)化質(zhì)量服務(wù)。

1.2?監(jiān)督管理不到位

雖然在建筑工程施工中，已經(jīng)有了一定程度上的安全管理制度，然而在實際作業(yè)中，安全管理根本不到位，現(xiàn)場實際管理人員與工人不遵守規(guī)章制度，常常出現(xiàn)違規(guī)操作，形成安全隱患。雖然目前根據(jù)各方面的調(diào)查得到，我國地基基礎(chǔ)施工技術(shù)已經(jīng)達到一定水平，甚至遠(yuǎn)超國外一些國家，可是在具體的施工質(zhì)量管理中卻很少出現(xiàn)這些專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，施工單位的質(zhì)量管理粗制濫造。

2?新時期建筑工程建設(shè)管理創(chuàng)新策略

2.1?加強施工精細(xì)化管理

在這個過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該做好現(xiàn)場的勘察工作，對現(xiàn)場施工環(huán)境掌握清楚。在現(xiàn)場施工階段，合理使用監(jiān)管人員能夠使得施工更加科學(xué)規(guī)范，降低設(shè)計項目與實際項目的出入。在信息化時代，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，建筑工程施工管理也應(yīng)該采用新的高科技手段，適應(yīng)時代的發(fā)展，通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對施工進度進行實時監(jiān)控，通過現(xiàn)代手段對施工質(zhì)量進行監(jiān)測。首先，施工機械的精細(xì)化，施工機械的擺放位置、安全程度都要到位，讓施工人員熟悉機械。其次是對物品的精細(xì)化管理，將物品落實到每一個施工人員身上。

施工單位需要充分思考相關(guān)制度規(guī)章，把每一個環(huán)節(jié)中的工作都落實下去，確保每個環(huán)節(jié)都不會因為工作人員的大意疏忽而產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象，在整個環(huán)節(jié)的開始階段需要專業(yè)能力強的人來進行指導(dǎo)，保證項目流程的規(guī)范與科學(xué)。對建筑工程要有追蹤流程，形成完整真實的項目臺賬資料。在新形勢下，應(yīng)該充分借助智能化科技手段，在智能化制造中進行科學(xué)分析、總結(jié)與處理項目資料。

2.2?加強工程造價核算

建筑工程在投標(biāo)階段可以實行量、價分離的模式，降低預(yù)期造價成本與實際偏差過大。施工企業(yè)需保證工程質(zhì)量以及項目預(yù)算，讓施工企業(yè)組織專業(yè)人員進行成本估測，作為項目參考依據(jù)。在施工過程中，現(xiàn)場管理人員需要對各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟成本做好把控，任何一個環(huán)節(jié)都會造成額外施工成本的增加。對于各個環(huán)節(jié)加強管理，能夠有效控制整體的施工成本，例如在采購階段，合理選擇現(xiàn)場施工材料設(shè)備，做好施工材料的檢驗工作，能夠有效降低施工成本。

在工程造價定額中，需充分體現(xiàn)權(quán)威與科學(xué)，定額中所包含的內(nèi)容以及方式和標(biāo)準(zhǔn)，不能由于個人的觀念而寬松性的執(zhí)行。工作人員首先需確認(rèn)工程名稱和建設(shè)內(nèi)容與施工圖紙保持完全一致，接著核對在工程建設(shè)中是否存在找平層、防水層等部分重復(fù)套用。在建筑工程中往往會出現(xiàn)分包的現(xiàn)象，多家單位同時介入到造價核算工作，會使得部分工程量重復(fù)計算，需以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對核算中人工以及材料設(shè)備費用進行排查。工程的定價取費標(biāo)準(zhǔn)需以國家以及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)文件為前提，通過政府文件、建設(shè)工程合同以及招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等來確定整體的費率。工作人員需注意所使用的文件是否為當(dāng)下的最新版文件;所采用的收費表格時否與工程的實際類型一致;對于人工以及設(shè)備材料等所形成的價差調(diào)整是否滿足政府文件的規(guī)定;當(dāng)建筑工程中采用費率或者總價下浮，注意變更或新增項目是否同比下浮等。

2.3?加強人才隊伍建設(shè)，提高工作人員整體素質(zhì)

管理人員需要充分考慮施工單位的企業(yè)資質(zhì)，資質(zhì)雄厚的企業(yè)管理水平高，員工水平整體較高，且公司內(nèi)部擁有完善的工作制度，這樣可以有效避免項目運行過程中，出現(xiàn)低級意外情況的發(fā)生。通過強化施工人員的工作技能，明顯縮短工作時間，有效推進項目進度。建筑工程項目管理工作主體是工作人員，因此人才的培養(yǎng)就顯得尤為重要。

2.4?加強BIM建筑工程管理應(yīng)用

BIM是一種新型的建筑信息系統(tǒng)模型，通過充分利用BIM可以顯著降低建筑工程整體的經(jīng)濟成本，同時有效提升工程建設(shè)的科學(xué)性。建設(shè)單位通過BIM系統(tǒng)可以便捷化的操控整個工程的進度，提升工作效率。BIM能夠針對施工過程中大量的建設(shè)數(shù)據(jù)，最終優(yōu)化整合到數(shù)學(xué)化信息系統(tǒng)當(dāng)中，以最終建設(shè)目標(biāo)為核心，進行多方面的設(shè)定管理規(guī)定，針對最終目標(biāo)進行細(xì)化落地，從而提升項目管理水平。BIM在施工過程中的造價控制需要在管理規(guī)范基礎(chǔ)上，靈活利用現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，完善施工組織設(shè)計方案，以科學(xué)方法促進造價管理手段。BIM管理模式具有靈活動態(tài)，能夠?qū)τ谠靸r方式不斷優(yōu)化與調(diào)整，更好的提升工程建設(shè)質(zhì)量。

伴隨信息經(jīng)濟發(fā)展，計算機信息技術(shù)已在各個階段得到廣泛應(yīng)用，在建筑技術(shù)管理過程中，可以利用信息技術(shù)來優(yōu)化建筑技術(shù)并進一步發(fā)展建筑技術(shù)管理。施工和施工技術(shù)管理項目非常復(fù)雜，不能僅依靠人工管理，通過信息技術(shù)，可以將先進的信息技術(shù)與建筑工程技術(shù)管理有機結(jié)合，大大提高建筑技術(shù)管理水平，并在施工過程中合理分配各種資源，通過加強新型技術(shù)應(yīng)用，保障施工單位在激烈市場競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢。

3?結(jié)?語

建筑工程管理需要明確每一個施工人員和管理人員的職責(zé)，積極促進施工人員和管理人員的合作，提高工作效率和工作質(zhì)量。信息化時代背景下，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，建筑工程管理也應(yīng)該采用新的高科技手段，適應(yīng)時代的發(fā)展，不斷提升管理質(zhì)量。

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