張宇

面對當前新的市場競爭環(huán)境，企業(yè)本身應該對于新社會形勢進行更好的適應，做好自身經(jīng)濟管理策略的合理改進和優(yōu)化，切實的提升經(jīng)濟管理水平，解決以往存在的經(jīng)濟管理工作當中的不足與問題。本文就分析和探討了現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理策略改革工作的相關問題。

一、引言

在新的社會經(jīng)濟形勢下，當前企業(yè)的競爭發(fā)展面臨著很大的挑戰(zhàn)。針對于企業(yè)發(fā)展當中所遇到的各方面的問題，企業(yè)管理者應該從科學的角度出發(fā)，做好合理的分析，引入科學的經(jīng)濟管理策略和手段，促使企業(yè)自身能否實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。在新環(huán)境當中，以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法和思路手段已經(jīng)不能很好的適應當前新的企業(yè)競爭發(fā)展需求，如果不能有效的進行創(chuàng)新，那么企業(yè)的經(jīng)濟管理模式則會與時代脫節(jié)。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理策略改革路徑的分析

（一）樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟管理理念與目標

在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理的環(huán)境下，部分的企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理的認識不全面，缺乏一個科學的認知，難以滿足當前環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展需求。經(jīng)濟管理當中，一些經(jīng)濟管理工作開展的目標不夠明確，難以為實際企業(yè)經(jīng)濟管理的決策提供可行、科學的依據(jù)和參考。部分企業(yè)的業(yè)務部門對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展也缺乏一個良好的配合和支持，這也是我們需要解決的一個重要問題。對此，企業(yè)的管理者應該將經(jīng)濟管理工作作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當中的一環(huán)，給予其形成足夠的重視，樹立正確的理念和發(fā)展目標。企業(yè)管理者需要對當前社會經(jīng)濟發(fā)展形式進行充分的分析，與時俱進的更新自身的觀念，積極適應新的市場經(jīng)濟環(huán)境需求。給予自身經(jīng)濟管理工作形成足夠的重視，注入更強大的生命力，讓經(jīng)濟管理工作能夠科學、有序、有效的開展，促使企業(yè)整體效益的提升。作為企業(yè)發(fā)展的指引者，企業(yè)管理者自身的思想意識對企業(yè)各項工作的開展都具有著非常重要的指引作用。在日常工作中，應該加強對經(jīng)濟管理工作改進的強調(diào)，從更高的層次上分析當前的形式，打破就的理念和意識，讓思想和意識更加先進，從內(nèi)部的層面上，樹立正確的想法，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理工作開展具備一個更加長久的保障。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的改革和創(chuàng)新是一個系統(tǒng)、長期的過程，需要企業(yè)管理者從長效化的角度給予努力和支持。企業(yè)管理者在日常各項工作開展當中，也應該善于學習，對新理論知識、新經(jīng)驗進行更好的吸收，將其融合進入自身企業(yè)的管理。日常工作當中，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行全方位的推進，讓經(jīng)濟管理的改革獲得一個良性的環(huán)境。

（二）新經(jīng)濟管理制度的構建

對經(jīng)濟管理工作的開展來說，一套完善、科學、可行的管理制度，這是經(jīng)濟管理工作開展的重要前提和基礎。在實際企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展當中，部分企業(yè)對經(jīng)濟管理工作的制度沒有進行與時俱進的革新，從而導致了經(jīng)濟管理工作的開展缺乏一個良好的框架和基礎。一些管理制度方面的缺失，也制約了后續(xù)經(jīng)濟管理工作的規(guī)范開展。一系列規(guī)定和條款由于制度方面的不全面，導致了在執(zhí)行和實施的過程當中難以發(fā)揮其應有的效用。針對當前經(jīng)濟管理制度層面存在的問題和不足，我們需要給予形成更好的重視，積極做好經(jīng)濟管理制度的構建和完善。在相關管理制度調(diào)整和優(yōu)化上，應該從提升制度科學性、合理性的角度入手，做好適當?shù)恼{(diào)整，優(yōu)化內(nèi)部組織，讓企業(yè)經(jīng)濟管理模式具備更強的時代適應效果。隨著時代的 不斷發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟管理的理論、技術以及手段一直在不斷的發(fā)展和變化，企業(yè)的管理者在相關管理制度完善和構建的過程當中，需要對新的思路和方法進行適當?shù)膽茫尮芾碇贫缺旧砟苄纬筛鼜姷闹笇Ш图s束的作用，盡可能的減少后續(xù)經(jīng)濟管理工作當中的問題和不足。例如，管理者在管理制度進行構建和優(yōu)化上，其就可以從精細化管理的角度入手，借助精細化管理的理念和相關理論知識，對于當前經(jīng)濟管理工作的各項業(yè)務流程、工作指標等進行進一步的細化，讓整個經(jīng)濟管理工作制度具備更好的執(zhí)行效果。另外，在現(xiàn)階段企業(yè)管理當中，扁平化管理也逐步成為了提升管理效率的一個重要的手段。圍繞經(jīng)濟管理的需求和特點，應該對管理流程進行調(diào)整，精簡現(xiàn)有管理機構，讓組織架構更加科學合理，促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作開展當中，各項信息的傳遞更加高效，降低管理者工作強度和管理成本。

（三）重視成本和風險的管理

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程當中，成本和風險的管理，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展當中所必須要關注的一個重要的內(nèi)容?，F(xiàn)在社會經(jīng)濟正處于一個全球化的發(fā)展態(tài)勢當中，分工協(xié)作更加細化，而企業(yè)本身的競爭和發(fā)展也涉及到了資本、材料和勞動力的流動，如果企業(yè)能夠具備良好的成本和風險的管理能力，那么企業(yè)就能夠形成更強的競爭能力，讓資金的利用效率更高，減少庫存。在這一過程當中，如果企業(yè)能夠保持良好的資金利用效率和效益，那么企業(yè)就能夠?qū)⒏嗟馁Y金投入到研發(fā)、營銷、生產(chǎn)以及服務當中，這也促使企業(yè)的綜合實力得到了大幅度的提升。在外界復雜多變的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)在展開經(jīng)濟管理當中，需要圍繞企業(yè)的成本管控要求，從多方位的角度，針對于成本和資金進行合理的改進。那是一級成本管理工作的過程當中，應該針對成本管控的開展需求，科學化的構建一套全方位的成本管控目標，并且能夠?qū)τ谄髽I(yè)成本管理工作給予動態(tài)化的管控。通過分析當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當中各方面成本環(huán)節(jié)的發(fā)生情況，制定更加精細化的管控目標，讓成本管理工作能夠具備更強的約束能力和執(zhí)行效果。，在現(xiàn)有成本管理體系和機制構建的過程當中，也應該結(jié)合系統(tǒng)化的管理需求，合理的分析當前企業(yè)各個方面資源的消耗情況，讓企業(yè)價值鏈得到更好的延伸，有針對性的調(diào)整企業(yè)的各項經(jīng)營發(fā)展策略，讓企業(yè)的成本管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)長期和短期的有效推進。另外隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多內(nèi)外部因素都會對企業(yè)的成本管控產(chǎn)生一定的影響。例如企業(yè)在發(fā)展的過程當中，一些外界政策方面的因素會對于企業(yè)的成本造成一定的增加，同時在出現(xiàn)信貸政策變化的情況下，企業(yè)資金的供應也會受到一定的影響，從而很容易出現(xiàn)資金的短缺等方面的問題。企業(yè)的管理者應該從風險管理的角度，對于自身的各方面風險進行科學的評估，打造一套科學的風險防范機制，能夠?qū)崿F(xiàn)對各方面風險的有效規(guī)避和控制。作為企業(yè)管理者，其實應該從成本和風險多方面的角度做好實際經(jīng)濟管理工作的進一步的優(yōu)化，科學的制定相關的管理決策，讓企業(yè)本身在發(fā)展過程當中保持一個更加穩(wěn)步的態(tài)勢。