張海麗

摘 要：現(xiàn)階段，投資項目在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有重要的作用?；趦?yōu)勢決策，合理選擇投資項目內(nèi)容，合理配置投資方案，對于實現(xiàn)企業(yè)主體的可持續(xù)發(fā)展來說非常重要。不僅如此，投資項目的決策的科學(xué)性直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟利益。對此，重點分析投資項目決策出現(xiàn)的問題，并提出一些可行性的建議，以期幫助企業(yè)在投資過程中有效規(guī)避不必要的經(jīng)濟損失，使得項目投資形成新的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：投資項目;決策;問題;路徑

中圖分類號：F830.5 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）22-0047-02

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動范圍出現(xiàn)擴展的趨勢，表現(xiàn)出行業(yè)或跨行業(yè)的規(guī)模建設(shè)，在所在的“生態(tài)領(lǐng)域”內(nèi)形成行業(yè)力量，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的發(fā)展。通常情況下，企業(yè)應(yīng)不斷進行生態(tài)化的投資活動，其涉及廣泛的技術(shù)性、綜合性、多層次的工作，項目投資活動需要結(jié)合自身性質(zhì)與目標完成投資決策，使得投資風(fēng)險具有可控性質(zhì)。但是，從項目投資的實際情況來看，企業(yè)投資活動過程中，仍然存在著一些可控或者不可控的風(fēng)險因素，其覆蓋在企業(yè)日常的常規(guī)范疇中，需要我們針對上述問題提出解決對策，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

一、現(xiàn)階段我國投資項目決策中出現(xiàn)的問題

1.不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險。不確定因素下的風(fēng)險主要是指自然因素，其在企業(yè)制定項目投資后一些非人為的主觀因素。故不確定風(fēng)險因素不受人為條件限制，在企業(yè)項目投資的過程中會帶來很多的風(fēng)險。這種不確定因素主要包括自然環(huán)境變化，受不同地區(qū)的地域環(huán)境影響，若某地區(qū)地質(zhì)方面出現(xiàn)變化，就缺少完成投資項目的建設(shè)條件，需要立即調(diào)整投資方案。與此同時，出現(xiàn)投資項目變更成本的調(diào)整，致使企業(yè)經(jīng)濟效益可能會出現(xiàn)損失。

2.市場環(huán)境風(fēng)險。投資市場的風(fēng)險是企業(yè)首先考慮的因素，將項目投資到發(fā)展趨勢較好的市場環(huán)境中，企業(yè)才能為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動力與經(jīng)濟效益。但是，隨著市場環(huán)境的變化，一些人為手段不能很好地控制市場環(huán)境，在進行項目投資前，應(yīng)預(yù)測市場發(fā)展空間。不僅如此，企業(yè)不僅需要主導(dǎo)內(nèi)部經(jīng)濟鏈條，還要面臨外部的市場環(huán)境，同時面對著同質(zhì)企業(yè)的競爭。在投資項目過程中，基于政策導(dǎo)向預(yù)測市場環(huán)境，若未按照國家戰(zhàn)略發(fā)展獲得項目支持，獲得一手的同行競爭信息，便難以通過數(shù)據(jù)分析市場情況，也更加難以確定存在的風(fēng)險及其影響因素，對于做好投資項目的基礎(chǔ)非常不利。

3.機制、制度缺陷。首先，企業(yè)處于變化的投資環(huán)境中，經(jīng)營決策者如果無法獲取較為全面的市場資料，導(dǎo)致無法客觀分析市場的外部環(huán)境，僅根據(jù)自身經(jīng)營經(jīng)驗進行決策實施，使得強制下的決策難以收到良好的效果。并且，企業(yè)存在投資風(fēng)險、政策不健全，無法面對市場環(huán)境的自然或人為因素，若不能及時出現(xiàn)響應(yīng)機制，企業(yè)投資會出現(xiàn)更加不合理的投資行為。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)對于市場環(huán)境變化，未制定出全方面的約束機制，也會導(dǎo)致投資不合理問題，甚至?xí)乐負p害企業(yè)的經(jīng)濟效益。這說明，企業(yè)在選擇項目進行投資后，管理機制存在缺陷，內(nèi)部部門組織的不協(xié)調(diào)運行，致使高層決策缺少科學(xué)性。企業(yè)在項目投資不能實施有效的行為決策，投資風(fēng)險的評估與投資機制亟須建立健全，加強員工培訓(xùn)工作，保證企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)與能力需要不斷提升。其次，外部市場環(huán)境不是一成不變的，其處于不斷的發(fā)展變化中。國家的政策變動，企業(yè)經(jīng)營節(jié)奏與風(fēng)險也隨之需要調(diào)整。對此，國家政策調(diào)控與企業(yè)決策之間存在著必然的聯(lián)系，稅收、市場環(huán)境與外匯政策發(fā)生變化，企業(yè)投資項目也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的改變。若企業(yè)主體未相應(yīng)地進行調(diào)整，會導(dǎo)致投資風(fēng)險加大。

4.調(diào)研與資金運作問題。首先，對于投資項目的調(diào)研工作上。企業(yè)客觀分析投資項目的市場環(huán)境與可行性過程中，若未進行科學(xué)性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析工作，未充分了解市場環(huán)境的同行競爭情況，這就是項目投資的不全面方向。企業(yè)調(diào)研人員沒有做好充分的市場調(diào)研，會嚴重影響企業(yè)風(fēng)險控制的決策機制的建立健全。若外部的投資環(huán)境出現(xiàn)變化，企業(yè)在機制響應(yīng)上也存在嚴重的不合理性，不能很好地調(diào)整決策行為，投資會出現(xiàn)失誤。其次，投資資金運作出現(xiàn)問題，這一點主要集中在項目管理環(huán)節(jié)中。企業(yè)進行項目投資，若未充分考慮資金運作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各項問題，會影響項目的完成時間，甚至?xí)霈F(xiàn)惡性循環(huán)，嚴重損害企業(yè)主體的經(jīng)濟效益。投資決策實施的前期環(huán)節(jié)中，項目投資主體如果不重視固定資產(chǎn)，以及不重視資金的運作管理，即使項目能夠完成，流動資金也會嚴重影響投資項目的后期運作效果。

二、提升投資項目決策質(zhì)量的路徑

1.全面提升投資企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。由于企業(yè)內(nèi)部員工在執(zhí)行崗位職責(zé)時，缺少科學(xué)的投資決策，嚴重影響了企業(yè)核心競爭力。因此，全面提升投資企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，要重視人為因素的作用，根據(jù)社會市場和宏觀調(diào)控，不斷完善人才培養(yǎng)制度。在人才專業(yè)能力與素質(zhì)培養(yǎng)上，建議定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)項目，尤其是人力資源管理與財務(wù)人員，應(yīng)不斷強化人員的能力與素質(zhì)，進而為企業(yè)提供科學(xué)的決策信息。不僅如此，除專業(yè)技能方面的強化培養(yǎng)外，還要組織進行職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，能夠以堅定的立場拒絕外部的誘惑，形成標準的職業(yè)道德行為。對人員管理上，結(jié)合定期的考核，建立符合企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)的績效管理體系，充分調(diào)動內(nèi)部人員的工作積極性和創(chuàng)造性，在專業(yè)技能達標的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)人員的綜合發(fā)展目標。

2.科學(xué)進行市場投資決策。在企業(yè)進行投資活動的過程中，針對市場環(huán)境的非自然變動因素應(yīng)做好充分的調(diào)查與分析，尤其是要進行項目投資決策的關(guān)鍵時間段，調(diào)研人員需要具備較高的專業(yè)能力與素養(yǎng)，幫助企業(yè)獲得科學(xué)的市場發(fā)展預(yù)測，進而結(jié)合企業(yè)自身的收益、成本與投資風(fēng)險，進行科學(xué)的項目投資決策。充分調(diào)研與分析投資市場與項目，應(yīng)基于國家宏觀調(diào)控、同行業(yè)市場環(huán)境、項目發(fā)展前景等因素，采用專業(yè)的數(shù)據(jù)模型進行科學(xué)分析，最大限度地規(guī)避投資風(fēng)險，進而決定出合適的投資方式與規(guī)模。企業(yè)經(jīng)營決策主體按照以上的調(diào)研結(jié)果，結(jié)合企業(yè)項目投資期望，是做出科學(xué)項目投資決策的重要參考依據(jù)。

3.進行投資決策的戰(zhàn)略布局。首先，建立健全企業(yè)項目投資的決策管理制度體系。對于企業(yè)投資者來說，科學(xué)的決策活動建立在精準的數(shù)據(jù)支持基礎(chǔ)之上，結(jié)合歷史投資活動，總結(jié)投資經(jīng)驗，建立短期或者是中長期的投資管控體系，對于進行投資決策的戰(zhàn)略布局具有積極的意義。投資制度的體系與流程不是孤立存在的，其是歷史投資經(jīng)驗的結(jié)果。若缺乏投資經(jīng)驗，則需要按照企業(yè)項目投資的目標范圍、預(yù)期結(jié)果等，選擇適合企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)與投資項目的決策模型與制度，對于建立健全制度體系，執(zhí)行科學(xué)的戰(zhàn)略決策有著至關(guān)重要的作用。其次，定位投資戰(zhàn)略落腳點。企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)健康發(fā)展是建立在戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標基礎(chǔ)上的，其是由社會經(jīng)濟環(huán)境與市場現(xiàn)狀發(fā)展而來。項目投資活動是企業(yè)進行日常經(jīng)營活動的重點，需要戰(zhàn)略發(fā)展目標與市場定位，也是作為項目投資的導(dǎo)向。不僅如此，企業(yè)戰(zhàn)略化的前期活動，也是進行科學(xué)評價項目投資行為、投資目標的效用的基礎(chǔ)，應(yīng)予以高度重視。最后，企業(yè)項目投資的戰(zhàn)略目標的具體化。項目投資的戰(zhàn)略發(fā)展目標內(nèi)涵企業(yè)在發(fā)展過程中，所涉及的市場發(fā)展定位、預(yù)期經(jīng)濟效益、同行競爭的歷史經(jīng)驗等，以上這些條件都是影響投資的戰(zhàn)略化發(fā)展的前提與決策標準。進而可以說，企業(yè)在進行項目投資的決策過程中，應(yīng)充分考慮戰(zhàn)略化發(fā)展方向與具體內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)營目標保持高度的一致，對指導(dǎo)企業(yè)進行科學(xué)決策是非常正確的選擇。

4.構(gòu)建信息化平臺，實現(xiàn)項目投資過程的最優(yōu)化。建立健全以投資為導(dǎo)向的信息化平臺。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到人們的日常生活中，企業(yè)主體進行科學(xué)決策也需要借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的力量，充分利用與發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。尤其是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門，財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)新管理技術(shù)，保證財務(wù)人員能夠熟練掌握計算機技術(shù)與其相關(guān)軟件，并配備硬件設(shè)備設(shè)施。按照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、投資環(huán)境與投資項目規(guī)模等，建立健全以投資為導(dǎo)向的信息化平臺，能夠促進各部門的信息交流與決策，也能第一時間對投資信息進行分析，從而制定出科學(xué)的決策機制與措施。需要強調(diào)的是，投資相關(guān)信息的收集與共享，都應(yīng)在企業(yè)信息化平臺上進行，使得各部門能夠最大效率地完成項目決策，抓好投資時機。而項目投資過程的最優(yōu)化，是項目投資的流程化說明，其涉及從確定投資目標、流程設(shè)計與科學(xué)決策各個部分。企業(yè)在促進過程最優(yōu)化上，結(jié)合企業(yè)計劃，執(zhí)行體系化、模塊化與程序化的投資過程，真正發(fā)揮出投資體系的高質(zhì)量與高效作用。

總而言之，投資項目是企業(yè)在一定階段獲得良好的經(jīng)濟效益與發(fā)展空間的經(jīng)營活動，也是使得企業(yè)獲得核心競爭力的重要行為。其中，企業(yè)投資決策作為項目投資的重要環(huán)節(jié)，是使得投資結(jié)果與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系的關(guān)鍵。對此，針對企業(yè)項目投資過程中經(jīng)常出現(xiàn)的不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險、市場環(huán)境風(fēng)險、機制及制度缺陷，以及調(diào)研與資金運作問題等，建議從人為因素、決策結(jié)果的科學(xué)性、戰(zhàn)略布局、構(gòu)建信息化平臺與項目投資過程的最優(yōu)化等內(nèi)容考量，使得項目投資能夠最大限度地規(guī)避市場風(fēng)險與決策誤差，進而保證企業(yè)進行的投資項目能夠接近預(yù)期的投資效益，并在投資過程中能夠減少修改決策的環(huán)節(jié)。

參考文獻：

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