張海麗

摘 要：現(xiàn)階段，投資項(xiàng)目在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有重要的作用?；趦?yōu)勢(shì)決策，合理選擇投資項(xiàng)目?jī)?nèi)容，合理配置投資方案，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)主體的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要。不僅如此，投資項(xiàng)目的決策的科學(xué)性直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)此，重點(diǎn)分析投資項(xiàng)目決策出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出一些可行性的建議，以期幫助企業(yè)在投資過(guò)程中有效規(guī)避不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使得項(xiàng)目投資形成新的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：投資項(xiàng)目;決策;問(wèn)題;路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F830.5 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2020）22-0047-02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍出現(xiàn)擴(kuò)展的趨勢(shì)，表現(xiàn)出行業(yè)或跨行業(yè)的規(guī)模建設(shè)，在所在的“生態(tài)領(lǐng)域”內(nèi)形成行業(yè)力量，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展。通常情況下，企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行生態(tài)化的投資活動(dòng)，其涉及廣泛的技術(shù)性、綜合性、多層次的工作，項(xiàng)目投資活動(dòng)需要結(jié)合自身性質(zhì)與目標(biāo)完成投資決策，使得投資風(fēng)險(xiǎn)具有可控性質(zhì)。但是，從項(xiàng)目投資的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)投資活動(dòng)過(guò)程中，仍然存在著一些可控或者不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素，其覆蓋在企業(yè)日常的常規(guī)范疇中，需要我們針對(duì)上述問(wèn)題提出解決對(duì)策，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

一、現(xiàn)階段我國(guó)投資項(xiàng)目決策中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。不確定因素下的風(fēng)險(xiǎn)主要是指自然因素，其在企業(yè)制定項(xiàng)目投資后一些非人為的主觀(guān)因素。故不確定風(fēng)險(xiǎn)因素不受人為條件限制，在企業(yè)項(xiàng)目投資的過(guò)程中會(huì)帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn)。這種不確定因素主要包括自然環(huán)境變化，受不同地區(qū)的地域環(huán)境影響，若某地區(qū)地質(zhì)方面出現(xiàn)變化，就缺少完成投資項(xiàng)目的建設(shè)條件，需要立即調(diào)整投資方案。與此同時(shí)，出現(xiàn)投資項(xiàng)目變更成本的調(diào)整，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可能會(huì)出現(xiàn)損失。

2.市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。投資市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)首先考慮的因素，將項(xiàng)目投資到發(fā)展趨勢(shì)較好的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)才能為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力與經(jīng)濟(jì)效益。但是，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，一些人為手段不能很好地控制市場(chǎng)環(huán)境，在進(jìn)行項(xiàng)目投資前，應(yīng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展空間。不僅如此，企業(yè)不僅需要主導(dǎo)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)鏈條，還要面臨外部的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)面對(duì)著同質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在投資項(xiàng)目過(guò)程中，基于政策導(dǎo)向預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境，若未按照國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展獲得項(xiàng)目支持，獲得一手的同行競(jìng)爭(zhēng)信息，便難以通過(guò)數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)情況，也更加難以確定存在的風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素，對(duì)于做好投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)非常不利。

3.機(jī)制、制度缺陷。首先，企業(yè)處于變化的投資環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)決策者如果無(wú)法獲取較為全面的市場(chǎng)資料，導(dǎo)致無(wú)法客觀(guān)分析市場(chǎng)的外部環(huán)境，僅根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策實(shí)施，使得強(qiáng)制下的決策難以收到良好的效果。并且，企業(yè)存在投資風(fēng)險(xiǎn)、政策不健全，無(wú)法面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的自然或人為因素，若不能及時(shí)出現(xiàn)響應(yīng)機(jī)制，企業(yè)投資會(huì)出現(xiàn)更加不合理的投資行為。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境變化，未制定出全方面的約束機(jī)制，也會(huì)導(dǎo)致投資不合理問(wèn)題，甚至?xí)?yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這說(shuō)明，企業(yè)在選擇項(xiàng)目進(jìn)行投資后，管理機(jī)制存在缺陷，內(nèi)部部門(mén)組織的不協(xié)調(diào)運(yùn)行，致使高層決策缺少科學(xué)性。企業(yè)在項(xiàng)目投資不能實(shí)施有效的行為決策，投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與投資機(jī)制亟須建立健全，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，保證企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與能力需要不斷提升。其次，外部市場(chǎng)環(huán)境不是一成不變的，其處于不斷的發(fā)展變化中。國(guó)家的政策變動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏與風(fēng)險(xiǎn)也隨之需要調(diào)整。對(duì)此，國(guó)家政策調(diào)控與企業(yè)決策之間存在著必然的聯(lián)系，稅收、市場(chǎng)環(huán)境與外匯政策發(fā)生變化，企業(yè)投資項(xiàng)目也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的改變。若企業(yè)主體未相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)加大。

4.調(diào)研與資金運(yùn)作問(wèn)題。首先，對(duì)于投資項(xiàng)目的調(diào)研工作上。企業(yè)客觀(guān)分析投資項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境與可行性過(guò)程中，若未進(jìn)行科學(xué)性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析工作，未充分了解市場(chǎng)環(huán)境的同行競(jìng)爭(zhēng)情況，這就是項(xiàng)目投資的不全面方向。企業(yè)調(diào)研人員沒(méi)有做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的決策機(jī)制的建立健全。若外部的投資環(huán)境出現(xiàn)變化，企業(yè)在機(jī)制響應(yīng)上也存在嚴(yán)重的不合理性，不能很好地調(diào)整決策行為，投資會(huì)出現(xiàn)失誤。其次，投資資金運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題，這一點(diǎn)主要集中在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中。企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資，若未充分考慮資金運(yùn)作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，會(huì)影響項(xiàng)目的完成時(shí)間，甚至?xí)霈F(xiàn)惡性循環(huán)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)主體的經(jīng)濟(jì)效益。投資決策實(shí)施的前期環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目投資主體如果不重視固定資產(chǎn)，以及不重視資金的運(yùn)作管理，即使項(xiàng)目能夠完成，流動(dòng)資金也會(huì)嚴(yán)重影響投資項(xiàng)目的后期運(yùn)作效果。

二、提升投資項(xiàng)目決策質(zhì)量的路徑

1.全面提升投資企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。由于企業(yè)內(nèi)部員工在執(zhí)行崗位職責(zé)時(shí)，缺少科學(xué)的投資決策，嚴(yán)重影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，全面提升投資企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，要重視人為因素的作用，根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)和宏觀(guān)調(diào)控，不斷完善人才培養(yǎng)制度。在人才專(zhuān)業(yè)能力與素質(zhì)培養(yǎng)上，建議定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目，尤其是人力資源管理與財(cái)務(wù)人員，應(yīng)不斷強(qiáng)化人員的能力與素質(zhì)，進(jìn)而為企業(yè)提供科學(xué)的決策信息。不僅如此，除專(zhuān)業(yè)技能方面的強(qiáng)化培養(yǎng)外，還要組織進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，能夠以堅(jiān)定的立場(chǎng)拒絕外部的誘惑，形成標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德行為。對(duì)人員管理上，結(jié)合定期的考核，建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的績(jī)效管理體系，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的工作積極性和創(chuàng)造性，在專(zhuān)業(yè)技能達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的綜合發(fā)展目標(biāo)。

2.科學(xué)進(jìn)行市場(chǎng)投資決策。在企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)的過(guò)程中，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的非自然變動(dòng)因素應(yīng)做好充分的調(diào)查與分析，尤其是要進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的關(guān)鍵時(shí)間段，調(diào)研人員需要具備較高的專(zhuān)業(yè)能力與素養(yǎng)，幫助企業(yè)獲得科學(xué)的市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)自身的收益、成本與投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目投資決策。充分調(diào)研與分析投資市場(chǎng)與項(xiàng)目，應(yīng)基于國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控、同行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目發(fā)展前景等因素，采用專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行科學(xué)分析，最大限度地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而決定出合適的投資方式與規(guī)模。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策主體按照以上的調(diào)研結(jié)果，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目投資期望，是做出科學(xué)項(xiàng)目投資決策的重要參考依據(jù)。

3.進(jìn)行投資決策的戰(zhàn)略布局。首先，建立健全企業(yè)項(xiàng)目投資的決策管理制度體系。對(duì)于企業(yè)投資者來(lái)說(shuō)，科學(xué)的決策活動(dòng)建立在精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持基礎(chǔ)之上，結(jié)合歷史投資活動(dòng)，總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)，建立短期或者是中長(zhǎng)期的投資管控體系，對(duì)于進(jìn)行投資決策的戰(zhàn)略布局具有積極的意義。投資制度的體系與流程不是孤立存在的，其是歷史投資經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。若缺乏投資經(jīng)驗(yàn)，則需要按照企業(yè)項(xiàng)目投資的目標(biāo)范圍、預(yù)期結(jié)果等，選擇適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與投資項(xiàng)目的決策模型與制度，對(duì)于建立健全制度體系，執(zhí)行科學(xué)的戰(zhàn)略決策有著至關(guān)重要的作用。其次，定位投資戰(zhàn)略落腳點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)健康發(fā)展是建立在戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上的，其是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)現(xiàn)狀發(fā)展而來(lái)。項(xiàng)目投資活動(dòng)是企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)，需要戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與市場(chǎng)定位，也是作為項(xiàng)目投資的導(dǎo)向。不僅如此，企業(yè)戰(zhàn)略化的前期活動(dòng)，也是進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資行為、投資目標(biāo)的效用的基礎(chǔ)，應(yīng)予以高度重視。最后，企業(yè)項(xiàng)目投資的戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化。項(xiàng)目投資的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)內(nèi)涵企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，所涉及的市場(chǎng)發(fā)展定位、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、同行競(jìng)爭(zhēng)的歷史經(jīng)驗(yàn)等，以上這些條件都是影響投資的戰(zhàn)略化發(fā)展的前提與決策標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)而可以說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮戰(zhàn)略化發(fā)展方向與具體內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持高度的一致，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策是非常正確的選擇。

4.構(gòu)建信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資過(guò)程的最優(yōu)化。建立健全以投資為導(dǎo)向的信息化平臺(tái)。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到人們的日常生活中，企業(yè)主體進(jìn)行科學(xué)決策也需要借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的力量，充分利用與發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)。尤其是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)新管理技術(shù)，保證財(cái)務(wù)人員能夠熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)與其相關(guān)軟件，并配備硬件設(shè)備設(shè)施。按照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、投資環(huán)境與投資項(xiàng)目規(guī)模等，建立健全以投資為導(dǎo)向的信息化平臺(tái)，能夠促進(jìn)各部門(mén)的信息交流與決策，也能第一時(shí)間對(duì)投資信息進(jìn)行分析，從而制定出科學(xué)的決策機(jī)制與措施。需要強(qiáng)調(diào)的是，投資相關(guān)信息的收集與共享，都應(yīng)在企業(yè)信息化平臺(tái)上進(jìn)行，使得各部門(mén)能夠最大效率地完成項(xiàng)目決策，抓好投資時(shí)機(jī)。而項(xiàng)目投資過(guò)程的最優(yōu)化，是項(xiàng)目投資的流程化說(shuō)明，其涉及從確定投資目標(biāo)、流程設(shè)計(jì)與科學(xué)決策各個(gè)部分。企業(yè)在促進(jìn)過(guò)程最優(yōu)化上，結(jié)合企業(yè)計(jì)劃，執(zhí)行體系化、模塊化與程序化的投資過(guò)程，真正發(fā)揮出投資體系的高質(zhì)量與高效作用。

總而言之，投資項(xiàng)目是企業(yè)在一定階段獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展空間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是使得企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要行為。其中，企業(yè)投資決策作為項(xiàng)目投資的重要環(huán)節(jié)，是使得投資結(jié)果與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系的關(guān)鍵。對(duì)此，針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)制及制度缺陷，以及調(diào)研與資金運(yùn)作問(wèn)題等，建議從人為因素、決策結(jié)果的科學(xué)性、戰(zhàn)略布局、構(gòu)建信息化平臺(tái)與項(xiàng)目投資過(guò)程的最優(yōu)化等內(nèi)容考量，使得項(xiàng)目投資能夠最大限度地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與決策誤差，進(jìn)而保證企業(yè)進(jìn)行的投資項(xiàng)目能夠接近預(yù)期的投資效益，并在投資過(guò)程中能夠減少修改決策的環(huán)節(jié)。

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