王棟

摘? ? 要：建筑業(yè)做為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在國民經(jīng)濟所占比重排名第三，對助推經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用。近年來，隨著市場經(jīng)濟深入發(fā)展，建筑業(yè)之間發(fā)展不平衡不充分的矛盾日益凸顯，如：部分建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值和外向化程度不高、企業(yè)技術(shù)人才儲備不足、企業(yè)管理水平較低、核心競爭力不強等問題，嚴(yán)重制約了建筑業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè);良性可持續(xù)發(fā)展;優(yōu)化措施

1? 前言

改革開放以來，我國建筑業(yè)得到了巨大的發(fā)展。作為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，對拉動經(jīng)濟增長起到了重要的作用。隨著我國經(jīng)濟與世界接軌的腳步加快，給國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品是建筑企業(yè)發(fā)展取勝的關(guān)鍵。

2? 建筑業(yè)存在的主要問題

建筑產(chǎn)品具有不可移動性、地域性、流動性等特點，影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量的外在因素也復(fù)雜多變。面對市場競爭日趨激烈，我國建筑業(yè)主要面臨著以下幾個方面的問題。

（1）技術(shù)創(chuàng)新能力不高。我國大部分建筑企業(yè)遵循著以勞動力、資本、土地為生產(chǎn)要素的發(fā)展模式，無法通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提高建筑生產(chǎn)附加值。隨著我國建筑業(yè)與國際接軌的腳步逐漸加快，對建筑業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。僅僅依靠降低成本來提高競爭力的方式已不具有優(yōu)勢，傳統(tǒng)發(fā)展模式已逐漸被依靠高新技術(shù)轉(zhuǎn)型取代，因此，做好技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

（2）融資能力較差。我國大部分建筑企業(yè)的流動資金景氣指數(shù)不佳。一些大型建筑項目、特別是國際工程項目承包需要有雄厚的資金來作為后盾，這就需要企業(yè)有較強的融資能力，而由于企業(yè)的財物或產(chǎn)權(quán)原因，無法從銀行獲取資金保障，這樣的情況導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展滯后。

（3）市場開拓能力有待提高。在經(jīng)濟全球化背景下，建筑企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實施取決于建筑產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新含量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、品牌信譽等因素。而大多數(shù)企業(yè)在開辟新市場中，存在一味追求速度和利益，忽略產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，這容易造成建筑企業(yè)無法參與更高層次、更大范圍的競爭，建筑企業(yè)在開拓市場方面還有很大提升空間。

（4）建筑業(yè)綜合管理水平滯后。我國建筑業(yè)在公司運營模式、管理體制方面仍實行傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，人員結(jié)構(gòu)不合理、人員素質(zhì)不高，管理體制混亂等問題普遍存在，嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的發(fā)展與提升。建立科學(xué)合理的公司經(jīng)營管理體制、強化人員管理、加強項目管控是提高企業(yè)競爭力的重要手段。

（5）品牌形象不高。建筑企業(yè)品牌信譽是打造企業(yè)知名度、擴大市場份額的關(guān)鍵因素。目前我國大部分建筑企業(yè)在推廣品牌戰(zhàn)略、做好品牌宣傳方面浮于形式，無法變被動于主動，在樹立品牌信譽、開展企業(yè)形象管理等方面還有待提高。

3? 推動建筑企業(yè)良性發(fā)展的有效措施

建筑企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，提升核心競爭力，重塑企業(yè)發(fā)展要素是關(guān)鍵。我國建筑企業(yè)必須根據(jù)自身情況認(rèn)真審視，制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃。只有通過不斷提高管理能力，整合內(nèi)部資源力量，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，才能應(yīng)對日益激烈的市場競爭形勢，實現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（1）加大政策扶持力度。建筑行政主管部門出臺相關(guān)法律法規(guī)助推建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對扶持企業(yè)做大做強做優(yōu)實施相應(yīng)的扶持措施。一是定期舉辦政府投融資平臺、建設(shè)主體與重點建筑企業(yè)對接洽談會，暢通國有、政府投融方、建設(shè)方與施工方的溝通渠道，加強信息往來，增進了解信任。二是建立建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金，以市場化運作模式吸引社會資金參與，發(fā)揮基金的引導(dǎo)和放大效應(yīng)，優(yōu)先支持本地大型企業(yè)集團或者企業(yè)聯(lián)合體。在年度財政預(yù)算資金中安排一定數(shù)額的專項資金用于獎勵優(yōu)秀骨干企業(yè)，表彰優(yōu)質(zhì)精品工程和設(shè)計方案，激勵企業(yè)外拓發(fā)展。三是加強對重點建筑企業(yè)支持力度。根據(jù)建筑業(yè)統(tǒng)計年報，將建安產(chǎn)值、稅收排名靠前、社會貢獻大的建筑企業(yè)作為重點支持服務(wù)對象，重點了解企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、業(yè)務(wù)經(jīng)營、項目啟動、建設(shè)進度過程中存在的困難，主動上門服務(wù)。四是完善行業(yè)動態(tài)信用評價機制。積極推動和促進綜合評價成果的應(yīng)用，建立信用評價機制，積極引導(dǎo)各類市場主體通過市場化運作運用信用評價成果，營造“誠信激勵、失信懲戒”的市場環(huán)境。

（2）提高企業(yè)融資能力。一是推進企業(yè)合作聯(lián)營。通過與外地注冊企業(yè)組建股份制項目公司參與EPC、PPP等模式投資建設(shè)，使資金得到有效地運用。二是多渠道尋求資金來源。除了銀行借款、上市、發(fā)行債券外，可以根據(jù)實際情況選擇通過與員工簽訂借款協(xié)議并定期分紅的合伙制協(xié)議、與基金公司進行合作等方式解決資金問題。

（3）進一步提高建筑行業(yè)外拓能力。以建筑業(yè)主管部門牽頭，以行業(yè)協(xié)會、大型品牌建筑企業(yè)為基礎(chǔ)，依托政府駐外辦事處等機構(gòu)，建立協(xié)會，加強縱橫向信息交流平臺，積極交流建筑企業(yè)外拓存在的困難和經(jīng)驗，實現(xiàn)信息交流大聯(lián)通。同時，建筑企業(yè)發(fā)揮平臺優(yōu)勢，通過并購、重組、聯(lián)合，形成一批大型企業(yè)集團或者聯(lián)合體，將企業(yè)做大做強做優(yōu)。

（4）強化建筑企業(yè)內(nèi)部人員管理。首先，弘揚企業(yè)文化，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展水平與市場定位要求，科學(xué)研判，制定未來發(fā)展規(guī)劃，并將發(fā)展規(guī)劃條理化、細(xì)化，讓全體員工知曉并指導(dǎo)實踐，讓企業(yè)發(fā)展文化內(nèi)涵深入人心。其次，要合理管理人才。建筑企業(yè)要全面了解人員結(jié)構(gòu)，按照企業(yè)發(fā)展需求整合并調(diào)整人力資源。按照崗位需求和人員評價標(biāo)準(zhǔn)為指標(biāo)采用人員內(nèi)部培養(yǎng)、員工分流、外錄招聘等方式來進行合理的人力資源調(diào)配。最后，建筑企業(yè)要建立一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，做到人盡其才。應(yīng)用有效的考評和激勵措施來刺激企業(yè)內(nèi)部競爭，讓員工價值最大化，不斷鍛造企業(yè)活力，塑造全新的企業(yè)文化氛圍。

（5）行業(yè)主管部門加強工程質(zhì)量管控。建筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，決定了其發(fā)展道路。確保工程質(zhì)量離不開建筑企業(yè)自身管理規(guī)范，同時建筑業(yè)主管部門有效的監(jiān)督管控也起到有效推動作用。一是抓好頂層設(shè)計，以高的標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)城市建設(shè)。提升工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，重點解決工程建設(shè)過程中的常見質(zhì)量問題，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量。根據(jù)建設(shè)項目類型、地域文化特色，深入調(diào)研、比較分析，制定相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。二是加強智慧管理，以新的技術(shù)豐富監(jiān)管手段。加強施工重點部位的信息監(jiān)測，及時掌握深基坑安全狀況，提高風(fēng)險預(yù)控能力。加強重要機械設(shè)備的信息管理，及時便捷地獲取建筑起重機械設(shè)備的安全管理信息。加強建筑施工現(xiàn)場的在線監(jiān)控，建立建筑工地遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和揚塵監(jiān)測系統(tǒng)，加強建筑工地施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理和揚塵防治措施的落實。三是強化監(jiān)督檢查，以嚴(yán)的舉措保障質(zhì)量安全。推行“雙隨機、一公開”檢查方式，認(rèn)真開展附著式升降腳手架、建筑起重機械設(shè)備、檢測機構(gòu)等多項專項整治。全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善風(fēng)險識別和管控機制，及時識別和處置施工過程中各種安全隱患。全面加強誠信體系建設(shè)，通過建立“紅黑榜”“曝光臺”等手段加強企業(yè)和項目的信用信息運用，對工程質(zhì)量安全嚴(yán)重失信行為采取聯(lián)合懲戒措施。

總之，助推我國建筑企業(yè)良性發(fā)展，不僅需要企業(yè)根據(jù)自身特點謀求轉(zhuǎn)型變革，不斷提高技術(shù)常新手段，提升核心競爭力，加強人力資源管理重塑企業(yè)文化。同時也需要借助行政主管部門的力量，從政策上扶持，在發(fā)展中幫扶，對工程質(zhì)量實施全面管控，從而全面實現(xiàn)建筑企業(yè)質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻：

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