崔玉軍 劉文基 毛紅慶

摘? ? 要：作為EPC模式的項(xiàng)目，探索BIM技術(shù)與新管理模式的結(jié)合方式將為業(yè)內(nèi)提供可借鑒經(jīng)驗(yàn);EPC總承包很需要協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同施工能力，BIM作為建筑業(yè)的一場新革命，作用之一是提供協(xié)同管理工作平臺(tái)，同時(shí)，BIM可視化、參數(shù)化、信息傳遞快捷等特點(diǎn)也會(huì)在EPC項(xiàng)目中得到體現(xiàn)，BIM在EPC項(xiàng)目中是大有可為的。

關(guān)鍵詞：EPC+BIM;綜合應(yīng)用;項(xiàng)目管理

1? 引言

現(xiàn)場場地狹窄，基坑邊線緊貼紅線，運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)現(xiàn)場平面綜合布置，并進(jìn)行虛擬施工，提前進(jìn)行施工方案預(yù)演;為公司本年度的BIM重點(diǎn)試點(diǎn)項(xiàng)目，需探索EPC+BIM應(yīng)用模式、積累成功經(jīng)驗(yàn)，便于日后以點(diǎn)帶線，以線帶面的方式推廣EPC以及BIM;1工程簡介

本工程為城發(fā)·香江瑞城工程。工程地點(diǎn)位于青島開發(fā)區(qū)香江路南，香江一路東，建設(shè)983個(gè)日歷天。城發(fā)·香江瑞城項(xiàng)目建成后將成為住宅、辦公、地下停車及商業(yè)購物一體的商住休閑中心。

城發(fā)·香江瑞城項(xiàng)目：共3棟高層、5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)及一個(gè)地下車庫，總建筑面積115504.03㎡，其中：地上建筑面積83734㎡，地下建筑面積31770.03㎡。住宅項(xiàng)目相對(duì)于其他綜合體來說，結(jié)構(gòu)形式、管線復(fù)雜程度略為簡單。但本項(xiàng)目為EPC工程總承包項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)合設(shè)計(jì)管理、采購管理、合約管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理等方面的管理水平要求高，施工中將BIM職能與EPC管理架構(gòu)融合，同時(shí)引進(jìn)VR、AR、CFD模擬、疏散模擬、3D打印、BIM平臺(tái)等創(chuàng)新技術(shù)。

2? 應(yīng)用目標(biāo)

項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)：統(tǒng)一管理、多方協(xié)調(diào)、及時(shí)溝通、項(xiàng)目控制。

（1）依托廣聯(lián)達(dá)5D以及CCBIM項(xiàng)目管理平臺(tái)，融合BIM信息模型和EPC管理，進(jìn)行項(xiàng)目全生命周期的管理，為業(yè)主、設(shè)計(jì)、采購、施工等各單位提供高效率、高精度的信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理、多方協(xié)調(diào)、及時(shí)溝通、項(xiàng)目控制”。

（2）利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與功能融合、施工與商務(wù)融合、施工與采購融合、施工與設(shè)計(jì)融合。

（3）利用BIM技術(shù)輔助各專業(yè)深化設(shè)計(jì)及管線綜合，形成全專業(yè)的深化設(shè)計(jì)BIM模型，并進(jìn)行全專業(yè)綜合協(xié)調(diào)檢查，提高深化設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，減少由設(shè)計(jì)問題對(duì)施工的影響。施工過程中，及時(shí)對(duì)模型進(jìn)行深化細(xì)化，減少因設(shè)計(jì)變更形成的商務(wù)簽證與拆改，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本、工期。

（4）利用BIM模型的可模擬性，對(duì)各專業(yè)施工復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的施工工序進(jìn)行模擬，并在結(jié)合VR進(jìn)行可視化交底，確保復(fù)雜部位安裝一次成活，提高施工的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理水平。

（5）將BIM與進(jìn)度、采購管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)基于BIM的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、文檔、竣工交付等現(xiàn)場管理工作，提高對(duì)各專業(yè)分包及獨(dú)立承包的管理水平和現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力。

3? 應(yīng)用內(nèi)容

3.1? 組織架構(gòu)

項(xiàng)目整體采用矩陣式管理架構(gòu)，部門設(shè)置簡潔精干，減少部門間的工作界面，有利于總承包內(nèi)部管理協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理、特別是分包和總包的對(duì)接。管理人員一專多能、一人多職、一崗多能、學(xué)用相長。將BIM職能平行加入管理架構(gòu)中，實(shí)現(xiàn)BIM只能與EPC管理構(gòu)深度。

項(xiàng)目BIM工作組設(shè)置在設(shè)計(jì)總監(jiān)與總工程師雙重管理職責(zé)下，履行總承包管理BIM應(yīng)用實(shí)施職能，將BIM工作組成員按照專業(yè)分布到各專業(yè)管理組中，對(duì)各專業(yè)分包設(shè)計(jì)、施工、采購形成管理職責(zé)。依托項(xiàng)目管理平臺(tái)，減少了部門與部門之間、部門與各分包之間不必要的溝通協(xié)調(diào)工作量，可靈活的應(yīng)對(duì)其他部門及分包對(duì)BIM工作的各種需求，保證了BIM工作更好地與項(xiàng)目管理相結(jié)合，有助于實(shí)現(xiàn)精細(xì)設(shè)計(jì)、精益建造、探索創(chuàng)新三個(gè)BIM工作目標(biāo)。

3.2? BIM一體化設(shè)計(jì)

在傳統(tǒng)在EPC管理模式下，設(shè)計(jì)管理處于龍頭地位。設(shè)計(jì)管理與采購、建造、成本等方面的融合是關(guān)鍵。本項(xiàng)目為施工單位牽頭，項(xiàng)目采用BIM技術(shù)，通過全專業(yè)BIM模型的創(chuàng)建，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行功能、系統(tǒng)等各方面的優(yōu)化和精細(xì)化管理;利用BIM5D作為管理平臺(tái)，對(duì)總平面、進(jìn)度計(jì)劃、物資以及質(zhì)量安全等應(yīng)用進(jìn)行全面協(xié)同管理;通過CCBIM以及HiBIM平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、等各階段、各參與方的BIM及圖檔信息進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。有效提高了項(xiàng)目的溝通效率和管理水平，促進(jìn)了以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的“四個(gè)融合”。

3.3? 碰撞檢查

初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)初步設(shè)計(jì)的各專業(yè)圖紙，建立擴(kuò)初模型。進(jìn)一步確認(rèn)設(shè)計(jì)的建筑空間和各系統(tǒng)關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行初步檢驗(yàn)，進(jìn)行各專業(yè)間的碰撞檢查，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，規(guī)避一些錯(cuò)誤從而減少之后更改帶來的浪費(fèi);施工圖設(shè)計(jì)階段依據(jù)初設(shè)模型和施工圖紙進(jìn)行BIM修改、優(yōu)化，對(duì)機(jī)電專業(yè)進(jìn)行管線綜合，進(jìn)行各專業(yè)間碰撞，依照碰撞報(bào)告進(jìn)行修改。此階段進(jìn)行優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)布置以及機(jī)電管線排布方案，對(duì)建筑物最終的豎向設(shè)計(jì)空間進(jìn)行檢測分析，并給出最優(yōu)的凈空高度。使得建筑信息化模型（BIM）較為準(zhǔn)確，并能提供各專業(yè)的工程量明細(xì)。

3.4? 凈空分析

通過BIM能有效協(xié)調(diào)各類專業(yè)設(shè)計(jì)、施工，更好地優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案，特別是在設(shè)計(jì)復(fù)雜區(qū)域、管線密集區(qū)域，從而提高工作效率。在本項(xiàng)目中，可以基于各專業(yè)模型，優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)布置以及機(jī)電管線排布方案對(duì)建筑物最終的豎向設(shè)計(jì)空間進(jìn)行檢測分析，并給出最優(yōu)的凈空高度。

3.5? 深化設(shè)計(jì)

（1）安裝深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工前，我們將應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)走廊、管道井進(jìn)行深化、優(yōu)化，提升安裝美觀程度及走廊凈高。

施工前將模型導(dǎo)入CCBIM形成二維碼，安裝前貼于管道井內(nèi)，工人可掃二維碼進(jìn)行對(duì)比安裝，竣工后，將模型加入管道閥門信息，生產(chǎn)二維碼貼于管道井門，方便物業(yè)進(jìn)行檢修。

（2）砌筑深化設(shè)計(jì)。利用BIM技術(shù)將傳統(tǒng)二維排磚向三維BIM排磚進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)排磚效果進(jìn)行清晰的展示，在得到效果圖的同時(shí)提取相關(guān)工程量，進(jìn)行物資提取，全過程進(jìn)行BIM應(yīng)用。

3.6? 進(jìn)度管理

項(xiàng)目將進(jìn)度與BIM模型結(jié)合，利用BIM5D平臺(tái)對(duì)計(jì)劃安排進(jìn)行診斷，首先根據(jù)流水分區(qū)圖進(jìn)行流水段劃分將構(gòu)件區(qū)域化處理，然后將構(gòu)件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)，形成施工模擬，檢查進(jìn)度計(jì)劃安排的合理性以及是否有缺項(xiàng)漏項(xiàng)。在施工過程時(shí)，項(xiàng)目管理人員實(shí)時(shí)采集實(shí)際進(jìn)度情況，并通過移動(dòng)端錄入BIM5D平臺(tái)中，通過多視口模擬的功能，輸出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，對(duì)滯后的部位進(jìn)行標(biāo)紅預(yù)警處理，并對(duì)后續(xù)工作的進(jìn)度情況進(jìn)行預(yù)測，項(xiàng)目管理人員通過平臺(tái)輸出的信息，實(shí)時(shí)掌控進(jìn)度偏差，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取糾偏措施。

通過應(yīng)用BIM技術(shù)，將施工樣板數(shù)字化、虛擬化，替代傳統(tǒng)方式的施工樣板。既符合綠色施工要求，又將樣板便攜化。

4? 總結(jié)

現(xiàn)階段，BIM推行難、應(yīng)用落地難是阻礙BIM技術(shù)發(fā)展的主要矛盾，很多企業(yè)知道BIM好，但還沒有看到BIM所帶來的真正價(jià)值，只是為用BIM而用BIM。而應(yīng)用EPC+BIM全過程全專業(yè)的管理，極大地提高了設(shè)計(jì)、施工效率，降低了建造成本;協(xié)調(diào)各方的需求增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)建筑行業(yè)BIM新技術(shù)的發(fā)展提供了新思路。培養(yǎng)了各方專業(yè)BIM人員協(xié)同配合，為以后重難點(diǎn)項(xiàng)目的成功運(yùn)用積累了經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 冀猛猛.建筑工程項(xiàng)目管理模式特征及智能化應(yīng)用方法探析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020（18）：76.

[2] 劉坤.BIM技術(shù)在高校工程項(xiàng)目管理中的研究與應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020（18）：128+130.

作者簡介：

崔玉軍（1969—）性別：男，民族：漢，籍貫：山東青島膠州人，學(xué)歷：本科;現(xiàn)有職稱：高級(jí)工程師;研究方向：建筑工程技術(shù)管理。