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        水利工程施工管理存在的問題及優(yōu)化策略探討

        2020-09-22 12:47:33楊春曉
        理論與創(chuàng)新 2020年14期
        關鍵詞:優(yōu)化策略施工管理存在問題

        楊春曉

        【摘? 要】國家經(jīng)濟在飛快發(fā)展,水利工程項目是社會建設中的重要組成部分,施工質量將會直接影響城市的發(fā)展建設,對于工程施工來說也起著關鍵性的作用,也關系著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。近幾年我國的水利施工質量管理也有了很大的提高,但是仍然存在不少問題,影響施工質量。本文對水利工程施工管理存在的問題及優(yōu)化策略進行探討。

        【關鍵詞】水利工程;施工管理;存在問題;優(yōu)化策略

        引言

        水利工程的重要性在當今的市場競爭環(huán)境下日益突出,水利工程質量的高低決定了水利工程的使用期限與其能夠帶來的經(jīng)濟效益。 因此, 為保證每一個水利工程真正的成為惠及全國的長久工程,就必須對施工管理中存在的問題進行研究, 針對性提出對策, 為確保水利工程安全、可靠的運行,必須提高施工管理的總體水平。

        1.水利工程項目施工管理的內容

        工程施工過程管理、合同管理和竣工驗收管理是水利工程管理的主要內容。合同制約著工程的建設水平、工期以及總體投入,是連接整個施工過程的紐帶,組成了以承包企業(yè)、工程業(yè)主和工程監(jiān)理為主的三方責任主體,合同管理模式以工程的監(jiān)理為主導。施工過程管理包含工程的項目負責人協(xié)助項目的法人做好工程施工前的準備工作;對工程施工單位進行資格會審,對工程的承包企業(yè)和分包企業(yè)進行最終確定,對于施工進度和質量進行監(jiān)督;對施工計劃進行規(guī)劃,采購工程物資;施工的同時,嚴格遵守國家的法律法規(guī),工程施工結束以后接受有關部門的檢查,做好工程的竣工驗收工作。

        2.水利工程施工管理特征綜述

        2.1關聯(lián)部門較多

        水利工程施工管理工作不僅僅是水利部門的事,還涉及到工業(yè)、電力、交通、城建、環(huán)保等相關領域。

        2.2關聯(lián)學科廣泛

        水利工程施工管理工作,除了水利專業(yè)學科支持之外,還涉及地質、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學科。

        2.3關聯(lián)法律、法規(guī)多

        水利工程施工管理除了與其緊密相連的《合同法》外,同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關的法律法規(guī)。

        2.4發(fā)展不平衡性

        社會經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性,決定了水利工程施工管理在不同地區(qū)的發(fā)展也具有不平衡性,同樣的水利工程,在社會經(jīng)濟發(fā)展良好的地區(qū)管理工作容易開展,反之則管理難度較大。

        3.水利工程施工管理存在的問題

        3.1管理觀念的落后

        隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,水利事業(yè)相關部門也采用了更加全面的管理機制,水利建設施工管理有了很大的提高,但在實際應用中還存在很多問題。從管理人員的管理理念進行分析,當前水利施工施工管理人員中很大部分還存在陳舊的觀念,導致在施工管理中仍然沿用陳舊的管理模式,沒有完全發(fā)揮出水利工程自身應有的效益。

        從管理人員素質分析,受到我國傳統(tǒng)經(jīng)濟歷史管理模式的影響,很多施工管理人員的自身素質不高,過分依賴公司,沒有很好的掌握必要的專業(yè)技能,雖然一些項目施工管理人員有很好的技術素養(yǎng),但是在成本、質量以及進度的管理方面就嚴重缺乏,造成水利工程施工管理不能受到控制。

        3.2立項不科學

        在工程施工建設中,立項是首要工作。在項目立項過程中,要深入調查研究,但在實際運行中,很少有單位深入調查水利工程項目涉及到的經(jīng)濟情況以及水資源等。

        3.3管理體制不完善,現(xiàn)場管理不嚴謹

        我國水利工程施工管理體制建設還不夠完善,當前絕大部分水利工程建設是在農村地區(qū),管理人員的專業(yè)化水平有限。我國水利工程施工管理體制以國有化為主,在應用中出現(xiàn)管理機制不靈活、管理效率低下等問題。在現(xiàn)場管理中,檢查不仔細以及發(fā)現(xiàn)問題不處理等,導致管理作用沒有得到應有的作用,影響水利工程施工質量。

        4.水利工程施工管理的優(yōu)化策略

        4.1施工材料的管理

        主要表現(xiàn)為以下三種情況:第一,嚴把原材料源頭關。對于工程的原材料嚴格管理,必須要有產(chǎn)品合格證書,須達到國家標準;需要復試的原材料要有合格證書。第二,嚴把使用關。對于原材料要合理使用,不要鋪張浪費,所有的原材料在運送到施工現(xiàn)場的時候一定要有報驗單和合格證書,施工單位提供實驗報告,監(jiān)理單位進行復檢合格后方可進場。不要把污染的和發(fā)生改變的原材料放混,防止材料的性能出現(xiàn)改變;事先做好預防工作,對于容易發(fā)生變化的原材料加強保管,不要出現(xiàn)安全事故;所有的原材料要分類放好,不要出現(xiàn)任何的亂堆亂放;對于那些受天氣影響大的原材料一定要精心管理。第三,對于使用剩余的原材料一定要合理存放,減少浪費和污染。不可胡亂丟棄,防止對環(huán)境造成污染,造成不必要的浪費。

        4.2加強施工生產(chǎn)的安全管理

        加強安全生產(chǎn)的教育,提升安全生產(chǎn)的思想意識,落實安全生產(chǎn)的責任心也是極其重要的一項,所謂的提高安全生產(chǎn)的思想意識就是要對施工過程中的安全生產(chǎn)的重要性和艱巨性有一個明確的理解,讓管理人員及施工人員了解其中的重要性;加強安全生產(chǎn)的教育,其實就是要教育工程中的所有人員要重視對待每一個施工環(huán)節(jié),不可有一絲的大意或者一輕視,遇到問題要及時一采取相應的措施來補救和整改;落實安全生產(chǎn)的責任心就是要知道安全管理的職權,樹立相應的獎勵與懲罰措施和責任追究制度,通過科學的獎懲機制以及責任追究制度可以對施工中存在的漏洞以及錯誤進行管理,有效制止。根據(jù)工作任務的大小和崗位職務目標完成的狀況來進行獎勵,對施工中存在的問題及安全隱患除了要做及時處理解決以外,還要對此項目的負責人員及施工人員進行處罰,做到賞罰分明。

        4.3完善監(jiān)管體制

        作為施工單位需要監(jiān)理完善的質量監(jiān)管體系,需要對施工過程進行全面的監(jiān)督和控制,既要重視對施工進度的把控,又要重視對施工質量的控制施工單位要將質量監(jiān)督管理貫穿于施工各個環(huán)節(jié)、各個工序之中,嚴格要求施工工序按照施工要求和規(guī)范施工同時,施工質量監(jiān)督控制要落實責任追究制度,做到有問題必追究、既追究必。落實建立健個以領導小組為中心的質量管理責任體系,若在施工現(xiàn)場管理中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,那么必須根據(jù)管理制度追究相關管理人員和負責領導的責任,采取必要的懲罰措施,強化施工個員對施工管理的重視程度,以嚴格的制度約束施工人員的行為,充分發(fā)揮監(jiān)管體制的作用。

        5.結論

        綜上所述,在我國綜合國力不斷提高的情況下,我國水利工程建設的建設規(guī)模、建設數(shù)量和建設種類日益增加。在水利工程建設的過程中,由于水利工程施工受人為因素、環(huán)境因素的影響比較大,如果做不好水利工程的施工管理,會直接影響水利工程的建設質量。研究施工管理過程中的問題及其對策,具有現(xiàn)實意義。

        參考文獻

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        [3]董金彪.水利工程施工管理存在的問題及改進措施探析[J].中國新技術新產(chǎn)品,2013,02:76.

        [4]韓敏.淺談水利工程施工管理存在的問題及對策[J].科技風,2013,09:253.

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