【摘? 要】隨著國(guó)有企業(yè)深化改制，對(duì)企業(yè)人力資源工作提出新的要求。企業(yè)人力資源工作中合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，有助于深化企業(yè)改制，提升單位工作效率。文中分析企業(yè)人力資源工作面臨的挑戰(zhàn)，探討激勵(lì)機(jī)制的具體應(yīng)用措施。

【關(guān)鍵詞】人力資源;面臨挑戰(zhàn);激勵(lì)措施

引言

高速公路作為一個(gè)年輕的服務(wù)群體，人力資源管理工作中合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，有助于推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，促進(jìn)人力資源水平的提升。人力資源工作人員采取有效措施，掌握激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵，將其與企業(yè)具體工作結(jié)合起來(lái)，解決傳統(tǒng)人力資源管理存在的問(wèn)題，最大程度發(fā)揮企業(yè)的作用。高速公路人力資源管理對(duì)一個(gè)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。對(duì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，吸引和留住人才有重要意義。且根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，當(dāng)激勵(lì)因素具備時(shí)，可以起到明顯的激勵(lì)作用。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1.企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性

（1）增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。激勵(lì)機(jī)制不僅僅對(duì)員工個(gè)人有影響，還影響企業(yè)整體的氛圍。而這種氛圍具有潛移默化的影響，從而形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，達(dá)到事倍功半的效果，增強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）提升員工工作的動(dòng)力。企業(yè)工資一般由基本薪資和績(jī)效工資組成，用績(jī)效工資來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和滿足感，挖掘員工的工作潛能，提高全體員工的整體素質(zhì)。從而達(dá)到促進(jìn)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的目的。

（3）吸引和留住企業(yè)的核心人才。企業(yè)通過(guò)紅利或股票期權(quán)的方式，為員工提供購(gòu)買本公司股票的一種權(quán)利，員工可以憑借這種權(quán)利，優(yōu)惠條件購(gòu)買企業(yè)的股票。這種鼓勵(lì)其忠誠(chéng)度的一種激勵(lì)的報(bào)酬形式，有利于留住企業(yè)的核心人才。從而在社會(huì)上達(dá)到一種良好的效果，吸引更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的主要問(wèn)題

（1）缺乏了精神激勵(lì)。員工在滿足自己低層次的生理需求（即財(cái)富基礎(chǔ)，衣食住行）的前提下，還有高層次自我實(shí)現(xiàn)（發(fā)展空間，自由平等）的需要?，F(xiàn)代管理理論中，麥格雷戈提出的X、Y理論，其中，Y理論認(rèn)為人性本善，核心點(diǎn)為重精神，輕物質(zhì)。而企業(yè)往往就忽略了員工的更高層次需求自我實(shí)現(xiàn)。這種片面的激勵(lì)機(jī)制，往往只會(huì)讓員工重視短期的經(jīng)濟(jì)利益，不能更好的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

（2）缺少完善的人才引進(jìn)。企業(yè)在招聘或者選拔人才時(shí)往往容易形成光環(huán)效應(yīng)、第一印象等招聘誤區(qū)，還有可能帶有一定的感情色彩，這就致使企業(yè)在引進(jìn)人才戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤決策，缺少高素質(zhì)人才流入，造成人才流失，不利于促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

（3）缺乏公平完善的績(jī)效考核機(jī)制?？?jī)效考核是激發(fā)員工工作積極性的重要的舉措。它關(guān)系著員工的薪資、獎(jiǎng)金、津貼、分紅、職位升降等重大問(wèn)題。公平完善的績(jī)效考核機(jī)制能激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感;反之，則會(huì)使安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)造性，漠視組織要求。不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，對(duì)企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

（4）缺乏科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。為企業(yè)順利實(shí)行激勵(lì)機(jī)制保障的是科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)缺乏科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，不但不能發(fā)揮激勵(lì)作用，還會(huì)挫敗員工工作的動(dòng)力，造成核心人才流失，給企業(yè)造成了巨大損失，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用

（1）創(chuàng)新激勵(lì)形式和手段。物質(zhì)動(dòng)機(jī)與精神動(dòng)機(jī)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的完整體，激發(fā)員工潛在能力。在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，給予員工一定的精神激勵(lì)。提升員工的滿足感。在二者相結(jié)合的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，建立公平的激勵(lì)機(jī)制，提高激勵(lì)的針對(duì)性，進(jìn)行合理鞭策。滿足員工更高層次的需求，提升員工的整體榮譽(yù)感，更好地為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)在招聘、選拔和任用人才時(shí)由HR和相關(guān)部門共同投票決定，進(jìn)行科學(xué)性、系統(tǒng)性、公平性的選拔任用。制定與企業(yè)自身相符合的員工培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)員工，高效的任用人才。實(shí)現(xiàn)人才的多元化，提高高素質(zhì)人才和創(chuàng)新型人才的比重，提升整個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)人才管理的效率上升，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

（2）完善薪酬、績(jī)效考核機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的類型和發(fā)展方式，與不同崗位上員工創(chuàng)造的不同價(jià)值，設(shè)立不同的薪酬、績(jī)效考核機(jī)制。兼顧大多數(shù)人的合理地共同地利益。設(shè)立專職部門，做好科學(xué)地記錄，依此來(lái)作為員工升職，加薪，獎(jiǎng)罰，選拔人才地依據(jù)，更好地促進(jìn)和保障企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)算與發(fā)放員工薪酬時(shí)缺少分配方式死板的情況，不重視績(jī)效考核，造成實(shí)際出現(xiàn)一大批賴于充數(shù)、混日子的員工，在高速公路企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。人力部門構(gòu)建新型薪酬制度，將傳統(tǒng)平均薪酬模式轉(zhuǎn)為階梯工資分配體系，除了考察日常表現(xiàn)外，還要考核員工工作完成情況，即便同一崗位上的不同員工工資也可以出現(xiàn)差別，增加渾水摸魚員工的危機(jī)感。

薪酬評(píng)價(jià)體系的完善也是高速公路企業(yè)管理的重點(diǎn)工作。管理人員首先需要提高對(duì)薪酬管理的重視程度，并且優(yōu)化管理模式，管理人員的薪酬需要控制在一定的范圍以內(nèi)。企業(yè)可以充分學(xué)習(xí)優(yōu)秀的薪酬管理制度，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況以及項(xiàng)目特征，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于后勤、行政人員，需要結(jié)合其工作內(nèi)容充分考慮企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，全面落實(shí)公平、公正、公開的薪酬激勵(lì)方案。在管理過(guò)程中，需要全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核，對(duì)于考核過(guò)程中出出現(xiàn)的新問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合實(shí)際情況做好考核體系的完善工作，從而提升考核體系的人性化水平。

（3）營(yíng)造良好的企業(yè)文化。文化對(duì)人具有潛移默化和深遠(yuǎn)持久的影響同樣對(duì)一個(gè)高速公路企業(yè)也是。優(yōu)秀的高速公路企業(yè)文化是一個(gè)高速公路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建設(shè)優(yōu)秀的高速公路企業(yè)文化，營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，包括強(qiáng)烈的政治空氣、濃厚的學(xué)術(shù)空氣、高尚的人文空氣、歡娛的文體空氣，都能使每個(gè)員工發(fā)揮出最大的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)對(duì)高速公路企業(yè)的認(rèn)同感。高速公路企業(yè)還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，自覺(jué)保護(hù)環(huán)境，一切的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)符合道德規(guī)范。只有這樣，才能把高速公路企業(yè)做強(qiáng)，做大，做久。

高速公路企業(yè)作為服務(wù)性企業(yè)，對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該重視人性化管理。積極對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行調(diào)查，切實(shí)幫助員工解決生活和工作中的實(shí)際問(wèn)題，從而讓員工在企業(yè)工作時(shí)沒(méi)有后顧之憂，從而全面提升員工的工作積極性。通過(guò)這種方式對(duì)于構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化也具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。另一方面，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)薪酬分配體系進(jìn)行創(chuàng)新和改善，使用多元化的激勵(lì)方式不斷改善企業(yè)的管理水平。對(duì)員工工作成就的嘉獎(jiǎng)，不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面，還應(yīng)該有精神層面，做好員工的表彰工作，使用相應(yīng)的證書和獎(jiǎng)金，可以更好地提升員工的工作積極性，通過(guò)這種方式對(duì)于營(yíng)造良好的企業(yè)工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

4.總結(jié)

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的重要手段，在每個(gè)企業(yè)管理中都有著無(wú)可替代的作用。建立健全企業(yè)人力資源中激勵(lì)因素，能更好的提高員工的工作動(dòng)力，發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的工作認(rèn)同感和集體榮譽(yù)感。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，吸引和留住更多地核心人才，提升企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。希望通過(guò)本文的論述，為研究人力資源管理激勵(lì)機(jī)制者提供微薄的經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王繼鋒.國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020（09）：134+136.

[2]夏凡.完善國(guó)有企業(yè)收入分配正向激勵(lì)機(jī)制[J].中國(guó)黨政干部論壇，2020（04）：56-59.

[3]曲廣坤.國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020（10）：114-115.

[4]郭院超.國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020（07）：24-25.

作者簡(jiǎn)介：顏錦榮（1985.9-）女，漢族，廣西陸川人，廣西岑羅高速公路有限責(zé)任公司黨群人力科主任，管理學(xué)學(xué)位，研究方向?yàn)槠髽I(yè)人力資源工作開展。