摘 要 我國正處于快速發(fā)展時期，尤其進入新世紀(jì)以來。因城鎮(zhèn)化速度加快而衍生出越來越多的建設(shè)項目，無論是公用還是民用項目，在我國廣袤的大地上進行著。眾所周知，工程項目在施工過程往往會由于諸多因素的影響導(dǎo)致出現(xiàn)一些質(zhì)量問題或安全問題，這些都是嚴(yán)重阻礙社會發(fā)展的攔路虎，而科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理是有效解決和預(yù)防工程建設(shè)過程中各種問題的重要手段。

關(guān)鍵詞 工程管理;科學(xué)化;標(biāo)準(zhǔn)化;探索與實踐

前言

時代發(fā)展越快，對各類工程項目的需求也就越大。相應(yīng)的，技術(shù)的進步也帶動了質(zhì)量要求一標(biāo)準(zhǔn)的進一步提高。眾所周知，工程行業(yè)具有很強的特殊性，其危險系數(shù)極高，對社會的影響廣泛而深遠。所以工程管理是不可松懈的、長期的、動態(tài)的過程，尤其在行業(yè)競爭如此激烈的新時代下，企業(yè)必須根據(jù)時代趨勢積極轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化管理模式，采取科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理措施，針對工程管理中的過程中出現(xiàn)不足和缺陷，有效的識別工程中的風(fēng)險源，切實提高工程項目的管理質(zhì)量和管理水平。本文就現(xiàn)階段工程管理科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)的具體策略進行簡要闡述，以供參考[1]。

1工程管理科學(xué)化的探索與實踐

（1）項目管理科學(xué)化。工程管理是一項系統(tǒng)性的工程，包括設(shè)計、決策、招投標(biāo)、施工、竣工、驗收、后期維護保養(yǎng)等各個階段，各個階段中又包含許多的細分項目。每個項目都有不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實施要求，在工程的具體實施過程中，項目與項目之間難免會進行交叉作業(yè)，不僅涉及各種專業(yè)技術(shù)，同時還會涉及各種溝通協(xié)調(diào)問題，如果缺乏有效的管理就會導(dǎo)致整個項目進展受阻，甚至還會影響后期的施工工期，從而埋下不同程度的質(zhì)量和安全隱患。所以，必須要建立科學(xué)的項目管理模式，規(guī)范項目管理的流程，以全生命周期的項目管理手段，從項目的整體性、全局性、綜合性、著手各個過程的干預(yù)和管理，從項目管理、技術(shù)手段、業(yè)務(wù)范圍、需求范圍、工程進度 、成本控制、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購管理、溝通與協(xié)調(diào)以及風(fēng)險識別等全過程，全生命周期進行管理，保證項目各要素間的互相協(xié)調(diào)，確保項目進展順利[2]。

（2）人力資源管理科學(xué)化。無論行業(yè)如何發(fā)展，技術(shù)如何進步，最終實施的關(guān)鍵仍然是人，人是一切技術(shù)實施和管理的核心。實現(xiàn)工程管理科學(xué)化的前提是對人才的利用，進一步提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。就建筑工程行業(yè)而言，加強對技術(shù)管理人員與一線施工從業(yè)的技能培訓(xùn)至關(guān)重要。一是專業(yè)技能的培訓(xùn)，不同崗位有不同的操作要求，所以要有針對性地進行培訓(xùn)，并且培訓(xùn)后要有考核，以檢驗學(xué)習(xí)效果，對于特殊崗位必須取得國家規(guī)定的資質(zhì)證書，做到持證上崗;二是對管理人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的管理手段，加強其管理責(zé)任意識;三是對全員進行安全知識培訓(xùn)，安全是工程管理中的重中之重，也是保障從業(yè)人員生命安全的重要前提，一是要總結(jié)工程施工過程中容易出現(xiàn)安全問題的操作與節(jié)點以提高施工人員的安全風(fēng)險防范意識，二是要舉行突發(fā)狀況的應(yīng)急救援演練，提高自我救助能力，三是積極利用內(nèi)部的微信群、QQ群等經(jīng)常性的宣導(dǎo)安全理念。全面提高隊伍的綜合能力有平，實現(xiàn)管理科學(xué)化。

（3）信息管理科學(xué)化。在信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的高度覆蓋的新形勢下，應(yīng)用信息化的技術(shù)手段助力工程管理科學(xué)化，已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)管理的主流方式。除此之外，唯有不斷應(yīng)用新的施工技術(shù)與工藝，比如在建筑工程中應(yīng)用信息化技術(shù)參與工程的設(shè)計與管理，才能滿足當(dāng)下智能家居、智能配電、多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信以及建筑智能化安防等相應(yīng)技術(shù)的實現(xiàn)[3]。

2工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的探索與實踐

2.1 成本控制標(biāo)準(zhǔn)化

采取全過程造價管理手段對工程的成本進行控制，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理。在工程的決策階段，應(yīng)用管理模型對決策階段的投資估算進行控制;在設(shè)計階段，應(yīng)用先進的設(shè)計軟件獲取工程的材料清單，為施工方案的確定以及預(yù)算管理的編制提供有力支持;在招投標(biāo)階段，通過準(zhǔn)確的招標(biāo)工程量，合理編制招標(biāo)控制價與招標(biāo)文件，做好標(biāo)底編制和信息保密工作，為杜絕暗箱操作，實施公開招標(biāo);項目的施工階段，要編制好科學(xué)的資源計劃，做好采購管理和人力物力資源的統(tǒng)籌安排，以保證成本在可控范圍內(nèi);項目的竣工階段，利用軟件生成詳細的結(jié)算數(shù)據(jù)，并與額定工程量進行比對，以減少經(jīng)濟糾紛。

2.2 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，主要從人員、設(shè)備、材料、方法等方面著手，材料需嚴(yán)格按檢驗程序，合格后方可進場;人員必須按作業(yè)規(guī)范操作，并全程佩戴防護用品;設(shè)備要定期進行檢查、維護與保養(yǎng)，確保性能優(yōu)良;施工工藝嚴(yán)格按設(shè)計方案，以保證施工質(zhì)量。除此之外，還要積極運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理手段對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員及設(shè)備進行監(jiān)控管理，如在施工現(xiàn)場安裝高清攝像頭，利用網(wǎng)絡(luò)將施工現(xiàn)場情況進行實時傳輸，利用智能監(jiān)控系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)比對，全面分析現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)域內(nèi)所存在的安全風(fēng)險并自動做出預(yù)警，通過移動監(jiān)測終端提醒相應(yīng)的管理人員進行安全排除。

2.3 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化

質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化，主要以完善的質(zhì)量管理體系為依托，為保證工程的質(zhì)量，結(jié)合實際針對不同項目不同階段的質(zhì)量要求，對現(xiàn)有制度進行完善，并組建質(zhì)量管理團隊，將質(zhì)量管理責(zé)任落實到個體。同時，強化質(zhì)量管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)和法制觀念，申明質(zhì)量管理的嚴(yán)肅性與重要性，以強有力和質(zhì)量管理制度與考核制度約束質(zhì)量管理人員的思想和行為，由點及面的形成質(zhì)量管理體制的規(guī)范化、統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對建筑工程需求的不斷提高，工程管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化對提高工程管理質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的整體進步具有重要的現(xiàn)實意義。在建筑規(guī)模和速度日新月異的新時代背景下，要充分認識到工程管理中存在的問題，并運用科學(xué)的方法和手段，進一步提高工程管理的水平，避免因管理不當(dāng)而引發(fā)的質(zhì)量和安全問題發(fā)生，更好地推動建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

[1] 付年春.公路工程施工管理的規(guī)范化與科學(xué)化措施研究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2019（15）：1-4.

[2] 陳龍.加強公路工程管理的規(guī)范化與科學(xué)化[J].低碳世界，2019（3）：138.

[3] 孫飚，陳晨，鮑煜晉.建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理探索與實踐[J].建筑安全，2019（1）：180.

作者簡介

胡珀（1982-），籍貫：江蘇省連云港人;學(xué)歷：本科;現(xiàn)就職單位：南京路燈工程建設(shè)有限責(zé)任公司，研究方向：工程管理（施工管理）。