趙玉祥

在當期經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，以及我國在WTO中的話語權(quán)不斷提升，當前我國大多數(shù)行業(yè)的發(fā)展迎來了一個全新的階段。在這一背景下，不同企業(yè)的建設需要應用更加標準、更加科學的服務與管理方法，且需要融合企業(yè)本身的發(fā)展效能對其進行完善與優(yōu)化。在開展這一工作時，不僅要對企業(yè)進行“雙R”基礎架構(gòu)，還需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制實際狀況對企業(yè)的業(yè)務資產(chǎn)進行管理，對企業(yè)的業(yè)務流程進行優(yōu)化。在新一輪的市場競爭中，企業(yè)財務管理對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，資金是企業(yè)發(fā)展的關鍵，同時也是企業(yè)成長與進步的保障，特別對于部分高新行業(yè)而言，一切高新技術(shù)的應用都需要投入大量的資金運行，所以這是一個門檻相對更高、企業(yè)財務管理工作開展相對更難的行業(yè)。

明確企業(yè)財務管理目標

企業(yè)的資本積累過程需要特別關注企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)積累，并且要突出企業(yè)的能量儲蓄與釋放。特別是在知識經(jīng)濟中，知識不是企業(yè)發(fā)展的外生變量，而是核心因素。所以企業(yè)需要時刻具備對高風險和高回報的知識化投入效能，且需要對無形化的資產(chǎn)進行關注與管理。

例如：企業(yè)價值創(chuàng)造主要是運用專業(yè)知識和技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，為廣大顧客提供滿意的服務來獲取超額利潤謀求企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)生存的必要條件不僅體現(xiàn)在擁有一定數(shù)額的資本上，更體現(xiàn)在其是否具有核心競爭力，而其動力則源于高素質(zhì)的員工，企業(yè)員工在決定企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮著核心作用。所以，企業(yè)價值最大化目標實現(xiàn)的手段則需要通過注重獲取優(yōu)秀人才，建立最佳人才體系來實現(xiàn)?；诖?，員工與企業(yè)所有者的關系己不同于傳統(tǒng)企業(yè)的雇傭與被雇傭的關系，企業(yè)的利益也就不能再局限于所有者股東的利益，且可以有效的兼顧和均衡各相關者利益是企業(yè)保持核心競爭力，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目標。

建立科學財務管理方案

資本多元化是把企業(yè)資本融入到企業(yè)的整體資本發(fā)展和運行體系中進行應用和管理。在以往的企業(yè)財務管理工作開展中，對于資本的管理主要集中在權(quán)益資本和債務資本兩方面進行控制。但是，在當前的新時代發(fā)展背景下，企業(yè)務必要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理工作模式，且需要在這一過程中樹立起一個正確的、科學的、有效的財務管理辦法，應用科學的措施對其進行積極地管控。

例如：在這一過程中，首先需要確立企業(yè)的財務管理理念，并且要在企業(yè)內(nèi)部樹立起“以人為本、服務社會、高效建設”的管理模式，應用這一模式在后續(xù)的管理工作開展中對企業(yè)財務活動和財務運行作出合理的安排與設計，以此突出企業(yè)財務管理的生命力，彰顯企業(yè)財務管理對企業(yè)發(fā)展和建設的重要性。特別是對于企業(yè)的知識資本管理工作開展，務必要在當前的知識經(jīng)濟時代將傳統(tǒng)模式下的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)化為知識資本，將硬實力轉(zhuǎn)化為軟實力，以確保資本在后續(xù)的企業(yè)建設中不斷“升值”。通過該方法的應用，能夠有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財務管理方案設計與應用方法，而且可以推動企業(yè)在未來的財務管理方案應用中得到有效的建設和發(fā)展。

有效規(guī)避財務管理風險

第一是財務風險：企業(yè)因為財務活動所引起的財務危機可能性和各種不確定性對于企業(yè)的發(fā)展有著嚴重的打擊。企業(yè)的財務風險主要由資金的籌集能力以及資金需求的不確定性導致的，同時也涉及到企業(yè)的資金成本以及業(yè)務發(fā)展的不確定性因素。因為將企業(yè)的人力資源融入到企業(yè)的整體資本中之后，此時的企業(yè)需要比以往承擔更多的壓力和風險，且一旦風險發(fā)生之后其后果也更加嚴重。特別是在企業(yè)的人力資源投資之后，企業(yè)的注入資本將變成人力資本所有者的專有資本，此時如果有專用性人員突然宣布退出企業(yè)，必然會對企業(yè)造成巨大的災難，且會讓企業(yè)蒙受巨大的損失。因此，企業(yè)的人力資源專有性將會使企業(yè)面臨更高、更難以控制的風險。

第二是企業(yè)的管理風險：管理風險是指因人力資源素質(zhì)的缺乏、人力資源管理不善而為企業(yè)帶來的風險。如企業(yè)領導者的創(chuàng)新意識不強、判斷與決策失誤以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理、管理方法不當?shù)取ＴS多的企業(yè)領導者都是技術(shù)出身，在企業(yè)經(jīng)營管理方面缺乏系統(tǒng)的知識，因此企業(yè)團隊尚存在不健全的問題，為企業(yè)的發(fā)展帶來了障礙?；诖?，務必要全面提升企業(yè)人力資源對于財富管理風險規(guī)避的可能性，以此提升工作人員的警惕性。

綜上所述，在當今企業(yè)發(fā)展與建設過程中，對于無形資產(chǎn)的重視程度務必要高，且需要突出對無形資產(chǎn)的積累以及對無形資產(chǎn)的釋放效果。這樣，才能在后續(xù)的企業(yè)財務管理以及風險控制機制中初始企業(yè)資本得到合理的應用與分配，繼而提升企業(yè)的發(fā)展動力。同時，企業(yè)的財務管理在對策應用上也需要消除存在的誤差，且需要對知識資本的應用和控制力度做到進一步的提升與發(fā)展，進而構(gòu)建一個正確的、科學的財務管理制度與管理理念。

參考文獻

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