徐再麗

在國有企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展過程中，對企業(yè)文化進行一定的建設(shè)，可以讓企業(yè)在長期的發(fā)展進程中取得優(yōu)勢地位，在國有企業(yè)內(nèi)部開展新時期下的黨建思政工作，可以對國有企業(yè)的文化建設(shè)做出一定的貢獻。黨建思政工作具有一定的文化建設(shè)優(yōu)勢，國有企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可以全面發(fā)揮文化建設(shè)結(jié)合黨建思政工作的作用，達到有效的國有企業(yè)整體促進目的。

新時期國有企業(yè)黨建思政工作的現(xiàn)狀

目前，在新時期下國有企業(yè)進行黨建思政工作，在長期的發(fā)展中有了系統(tǒng)化的架構(gòu)，但是在具體的發(fā)展過程中，黨建思政工作沒有完全結(jié)合新時代的新思想進行工作的優(yōu)化和提升，從而導(dǎo)致國有企業(yè)在整體發(fā)展方面處于較為落后的現(xiàn)象，在科技迅速發(fā)展的過程中，國有企業(yè)需要汲取新時代的新思想，并根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，進行黨建思政工作的開展，從而達到有效發(fā)展企業(yè)文化的目的。

國有企業(yè)發(fā)揮黨建思政工作的意義

在新時期下，國有企業(yè)發(fā)揮黨建思政工作進行文化建設(shè)，可以在一定程度上提升企業(yè)內(nèi)部員工的思想高度確認企業(yè)長期發(fā)展的態(tài)勢，也可以對企業(yè)的管理制度進行必要的維護。

提升了企業(yè)內(nèi)部員工的思想高度。在新時期下進行國有企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合黨建思政工作，可以在一定程度上提升企業(yè)內(nèi)部員工的思想高度。在企業(yè)日常的經(jīng)營管理過程中，管理層會給基層員工進行企業(yè)文化的一定普及，讓員工了解企業(yè)文化考核黨建思政工作帶來的文化建設(shè)優(yōu)勢，可以對員工的思想以及道德進行全面的提升，讓員工意識到市場環(huán)境競爭激烈情況下企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

維護了企業(yè)的管理制度。在國有企業(yè)發(fā)揮黨建思政工作優(yōu)勢的過程中，對企業(yè)進行文化建設(shè)，可以間接起到維護企業(yè)管理制度的作用。企業(yè)在系統(tǒng)化運行的過程中，依據(jù)企業(yè)文化提出的企業(yè)制度是重要的，可以對企業(yè)的長期發(fā)展起到針對性的提升作用，也可以對企業(yè)的經(jīng)濟收益起到優(yōu)化和提高。員工在進行企業(yè)內(nèi)部的黨建思政工作培訓(xùn)中可以意識到執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部制度的重要性，從而達到積極落實黨建思政工作，在企業(yè)進行文化建設(shè)的作用。

新時期在國有企業(yè)發(fā)揮黨建思政工作促進文化建設(shè)的具體措施

新時期下國有企業(yè)發(fā)揮黨建思政工作促進文化建設(shè)，可以從黨員干部發(fā)揮先鋒帶頭作用出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，實施軟性管理政策黨建思政工作，也需要深入各個層級員工的日常生活，從而達到深入滲透國有企業(yè)經(jīng)營管理的目的。

黨員干部充分發(fā)揮先鋒帶頭作用。在新時期新思想的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮黨建思政工作優(yōu)勢，促進企業(yè)內(nèi)文化建設(shè)需要黨員干部充分發(fā)揮先鋒帶頭作用，這樣就可以對國有企業(yè)內(nèi)部其他員工做出良好的示范。黨員干部對于自身的工作環(huán)境和崗位需要做到全面負責(zé)，采用人性化管理的策略，加強企業(yè)內(nèi)部的團隊凝聚力，從而促進企業(yè)長期的發(fā)展。

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀 實施軟性管理策略。在新時期下，國有企業(yè)發(fā)揮黨建思政工作優(yōu)勢，促進企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的過程中，需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，選擇性實施軟性管理的策略，讓企業(yè)內(nèi)部的員工感受到企業(yè)真正的文化魅力，也可以讓員工對黨建思政工作積極配合，保證黨建思政工作的有效開展，同時也對企業(yè)中員工的思維健全起到了一定的促進作用。當(dāng)企業(yè)員工在思想方面達到一定的高度之后，就可以發(fā)揮自身的才干，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

黨建思政工作需要深入各個層級員工的日常生活。黨建思政工作發(fā)揮的優(yōu)勢在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中體現(xiàn)出來，就需要將黨建思政的工作深入到國有企業(yè)內(nèi)部各個層級員工的日常生活中，管理層需要發(fā)揮一定的管理優(yōu)勢，為基層員工帶來按勞分配的福利制度，并通過階段性的培訓(xùn)計劃對員工實施必要的培訓(xùn)課程，提升員工的思想高度，保障員工的基本生活。企業(yè)文化在建設(shè)過程中，還需要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展進行必要的改善和優(yōu)化，從而讓員工對企業(yè)文化有新的看法和認知。在進行企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的改善中，員工思想維度的提升還可以觀察到企業(yè)的現(xiàn)存問題，并對企業(yè)發(fā)展提出針對性的解決策略，保障企業(yè)在科學(xué)有效的穩(wěn)定環(huán)境下得到全面的發(fā)展和整體的提高。

黨建思政工作的開展可以在一定程度上提升企業(yè)員工的思想維度，將企業(yè)的文化建設(shè)結(jié)合黨建思政工作進行全面開展，就可以保障國有企業(yè)的發(fā)展方向符合時代發(fā)展的潮流，同時也可以體現(xiàn)出黨建思政工作的必要優(yōu)勢，為企業(yè)的整體競爭力提供強有力的理論基礎(chǔ)。

參考文獻

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