鄒玲玲

內(nèi)容摘要 國網(wǎng)綿陽供電公司分別針對領(lǐng)導(dǎo)人員、黨員骨干、青年員工、一線員工四個群體，實(shí)施“常青樹”“星火”“弄潮兒”“螺絲釘”四項(xiàng)行動，圍繞建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提出一系列具體措施，主動做到“十講十增強(qiáng)”，成功打造一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)技能精的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入內(nèi)生動力。

關(guān)鍵詞 “四項(xiàng)行動” 卓越競爭力 能源互聯(lián)網(wǎng) 內(nèi)生動力

1 公司干部員工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀分析

一是領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)與需求不適應(yīng)。現(xiàn)職科級干部平均年齡47.03歲，在40歲以上的干部占比79.4%。一些領(lǐng)導(dǎo)人員多崗位鍛煉經(jīng)歷不足，員工成才成長速度較慢，個別干部對工作缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和緊迫感。

二是青年員工工作熱情有待激發(fā)。一些青年員工在工作當(dāng)中存在職業(yè)發(fā)展路徑不清晰、規(guī)劃指引不明確、持續(xù)培養(yǎng)力度不到位，以及奮勇爭先意識不強(qiáng)烈等問題，沒能更好地激發(fā)青年員工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。

三是一線員工技能素質(zhì)有待提高。部分一線員工知識結(jié)構(gòu)老化，知識更新嚴(yán)重滯后，工作中存在思路不活、方法不新等問題，導(dǎo)致其技能掌握不夠扎實(shí)和業(yè)務(wù)能力提升緩慢，這也是公司專家人才分布不均衡和工匠型人才匱乏的主要原因。

2 開展“四項(xiàng)行動”的重要意義

2.1 “四項(xiàng)行動”是提升人才工作的必要條件

在電力體制改革深入推進(jìn)，市場競爭日趨激烈的新形勢下，公司改革發(fā)展及服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會需要對公司隊(duì)伍的思想觀念、能力素質(zhì)、行為規(guī)范和作風(fēng)形象提出一系列新的要求。

2.2 “四項(xiàng)行動”是建設(shè)“卓越綿電、美好綿電”的具體實(shí)踐

近年來，國網(wǎng)綿陽供電公司提出“卓越綿電、美好綿電”的美好愿景。發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，建設(shè)“卓越綿電、美好綿電”離不開人才的有力支撐，“四項(xiàng)行動”就是公司高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐。

2.3 “四項(xiàng)行動”為公司發(fā)展注入根本動力

公司以實(shí)施“四項(xiàng)行動”為抓手，打造一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)技能精、具有卓越競爭力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入根本動力，這對推動公司和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階具有十分重要的意義。

3 開展“四項(xiàng)行動”的具體舉措及成效

3.1 “常青樹”干部素質(zhì)提升行動

全面實(shí)施干部素質(zhì)提升行動，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，著力政治素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力提升，強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)意識，振奮干部工作激情，對全員素質(zhì)提升起到良好的引領(lǐng)示范作用。

一是著力謀劃領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)建設(shè)。主動對接公司發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，盤點(diǎn)公司干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，深化干部隊(duì)伍“常青樹”培植計(jì)劃。強(qiáng)化人才隊(duì)伍全鏈條培養(yǎng)，大力推動隊(duì)伍年輕化建設(shè)，“80后”科級干部達(dá)到干部總數(shù)的24%。注重在各類活動中對有潛力的青年骨干進(jìn)行“全景式”觀察，實(shí)施《基于青年人才選拔培養(yǎng)共享機(jī)制的領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊(duì)建設(shè)》課題研究，探索現(xiàn)有人才選拔培養(yǎng)與青年干部隊(duì)伍建設(shè)共享機(jī)制。

二是著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)體系。組織優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部參加國網(wǎng)、省公司組織的各類培訓(xùn)，開展領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力培訓(xùn)，對公司156名科級干部進(jìn)行履職培訓(xùn)。擇優(yōu)選派干部到國網(wǎng)、省公司等上級單位掛職培養(yǎng)鍛煉，在“走出去”中提升干部履職能力。持續(xù)選派優(yōu)秀干部到一線、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)等重點(diǎn)任務(wù)鍛煉，建立領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)、經(jīng)營等專業(yè)崗位與黨務(wù)崗位之間的輪崗交流。

三是著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)管厚愛。建立干部人事制度、紅線清單，組織修訂完善《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》等制度，編制《科級領(lǐng)導(dǎo)人員日常管理提要》。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子分工請示報(bào)備、干部離任交接報(bào)告制度，規(guī)范二線干部日常管理。健全領(lǐng)導(dǎo)干部“四本臺賬”，從嚴(yán)抓好日常監(jiān)督管理。運(yùn)用巡視巡察、內(nèi)外部審計(jì)等監(jiān)督成果，強(qiáng)化苗頭性、傾向性問題的發(fā)現(xiàn)提醒和批評教育。建立干部建立容錯糾錯機(jī)制，營造敢闖敢試濃厚氛圍，支持干事者、保護(hù)擔(dān)當(dāng)者。

3.2 “星火”黨員素質(zhì)提升行動

公司全面實(shí)施“星火”黨員素質(zhì)提升行動，引導(dǎo)廣大黨員不忘初心、牢記使命，發(fā)揮先鋒模范作用，以黨員能力素質(zhì)提升引領(lǐng)帶動全體員工能力素質(zhì)提升。

一是把思想建設(shè)放在首要位置。創(chuàng)立“微夜?！焙汀懊恐芤徽n”學(xué)習(xí)制度，結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”，深入開展“求突破、勇爭先”大討論活動，不斷提高黨員的理論素養(yǎng)和政治水平。建立“三橫兩縱”大政工體系，扎實(shí)開展員工月度思想動態(tài)調(diào)研分析工作。開展向時代楷模、身邊典型“雙學(xué)習(xí)”活動，以身邊黨員的優(yōu)秀事跡引導(dǎo)全體員工創(chuàng)先爭優(yōu)，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。

二是把教育培訓(xùn)作為重要抓手。組織參觀愛國主義教育基地，舉辦“星火”黨務(wù)工作者培訓(xùn)班，建立黨建專業(yè)知識題庫，舉辦黨建知識競賽，黨建調(diào)考平均成績99.125分，位居省公司前列。開展“黨建知識+專業(yè)技能”培訓(xùn)，著力提高黨員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。建立黨員“違章、違紀(jì)、投訴”定期統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，組織開展“三個專項(xiàng)治理”等主題黨日活動，促進(jìn)黨員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、黨性作風(fēng)提升和帶頭意識提升。

三是把重點(diǎn)任務(wù)作為核心內(nèi)容。編寫并實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化黨委建設(shè)規(guī)程》《黨支部工作一本通》，創(chuàng)新“五標(biāo)三型”黨支部建設(shè)模式。全面推廣國網(wǎng)黨建信息化綜合管理系統(tǒng)、卓越國網(wǎng)和人民黨建云App安裝基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，提高黨建工作信息化、科學(xué)化水平。制定“黨建二十四節(jié)氣表”，實(shí)行月度看板和考評機(jī)制，實(shí)行“黨建+業(yè)務(wù)”雙督查，推動黨員管理做細(xì)做精。

3.3 “弄潮兒”青年素質(zhì)提升行動

“弄潮兒”素質(zhì)提升行動聚焦青年，重點(diǎn)在思想引領(lǐng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、成長成才和責(zé)任擔(dān)當(dāng)四個領(lǐng)域搭平臺、添措施，培育新青年，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)青年人才保障。

一是開展青年思想學(xué)習(xí)教育。發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)建”優(yōu)勢，開設(shè)微信“今日我來講”欄目，讓青年利用碎片化時間學(xué)習(xí)、交友。扎實(shí)開展青年大調(diào)研活動，為公司青年工作提供決策依據(jù)。舉辦“青·分享”學(xué)習(xí)交流活動，組織青年開展內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，提升青年隊(duì)伍凝聚力。舉辦“綿電十大杰出青年”評選，用身邊的先進(jìn)典型激勵和引導(dǎo)青年。

二是舉行青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。探索建立“青年創(chuàng)客聯(lián)盟”，打造青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目精品。舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，收集項(xiàng)目成果31項(xiàng)。鼓勵青年在“7.11”抗洪搶險(xiǎn)、科博會保電和扶貧幫困等急難險(xiǎn)重任務(wù)中爭先鋒、當(dāng)表率，不斷錘煉意志品質(zhì)，提升工作本領(lǐng)。開展青年寫作、演講比賽，培養(yǎng)和發(fā)掘高素質(zhì)綿電青年人才隊(duì)伍。

三是搭建青年成長成才多種平臺。幫助青年制定符合其發(fā)展的個性化職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人才分類培養(yǎng)，激發(fā)人才活力。實(shí)施“展翅計(jì)劃”，建立“電力雛鷹”庫，培養(yǎng)省公司“電力雛鷹”19名。開展青年素質(zhì)提升培訓(xùn)，組織青年加入9個文體協(xié)會，舉辦足球聯(lián)賽，開展文藝演出，豐富青年員工文體生活，全面提升綜合素質(zhì)。

3.4 “螺絲釘”員工素質(zhì)提升行動

“螺絲釘”員工素質(zhì)提升行動的全面實(shí)施，鼓勵全體員工傳承踐行干一行、愛一行、專一行的“工匠”精神，確保提升員工技能和業(yè)務(wù)能力，豐富專家人才和“工匠”型人才。

一是實(shí)施全員素質(zhì)提升計(jì)劃。全面推進(jìn)“全員學(xué)習(xí)月”活動，進(jìn)一步豐富了員工理論知識，錘煉了員工專業(yè)技能。制訂學(xué)歷、職稱、職鑒提升5年計(jì)劃，促進(jìn)員工自覺提升專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。2018年，公司1049名員工實(shí)現(xiàn)學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格、技能等級提升。

二是健全專業(yè)主導(dǎo)的人才培養(yǎng)模式。開展《以“標(biāo)桿管理”為導(dǎo)向的員工素質(zhì)提升實(shí)踐》管理創(chuàng)新項(xiàng)目研究，構(gòu)建員工能力素質(zhì)勝任評價標(biāo)準(zhǔn)和體系，分專業(yè)制定《專家人才培養(yǎng)及使用計(jì)劃》，健全專業(yè)主導(dǎo)的人才培養(yǎng)模式，組織開展專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀分析，結(jié)合專業(yè)問題制訂提升方案。

三是實(shí)施高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃。建立專業(yè)技能人才庫，為各級各類優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)和公司各類競賽調(diào)考提供支撐。2018年，各類競賽調(diào)考斬獲省公司級獎項(xiàng)24人次。推進(jìn)“勞模創(chuàng)新工作室”和“大師工作室”的創(chuàng)建，打造雙創(chuàng)平臺。發(fā)揮高技能人才在技術(shù)攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣中的示范效應(yīng)。2018年，21項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果和10項(xiàng)QC成果獲得表彰。