趙學(xué)軍

摘要：我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下發(fā)展規(guī)模不斷壯大，企業(yè)的發(fā)展形式也更加穩(wěn)定。企業(yè)管理水平的高低關(guān)乎企業(yè)綜合競爭能力的強(qiáng)弱，在企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的市場風(fēng)險(xiǎn)，搶占市場發(fā)展先機(jī)，因此應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)極具現(xiàn)實(shí)意義。文章對管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、管理會(huì)計(jì)的作用及企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題進(jìn)行分析，提出優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的有效策略，旨在為企業(yè)提供科學(xué)有效的管理方法，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理之中可確保企業(yè)經(jīng)營管理工作的完善，促使企業(yè)成本合理化發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中十分重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，借助管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營績效的統(tǒng)一管理，由于多種內(nèi)外因素的限制，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過程中仍舊存在些許問題，干擾企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，為了強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用水平，需探究優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效策略，推動(dòng)我國企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)

（一）內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的最終目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此利用一系列手段對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料信息及其他渠道獲得信息進(jìn)行加工整理，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理的全部流程中，可為企業(yè)管理提供有效的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供信息。

（二）應(yīng)用于企業(yè)的重要性

在激烈市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展壓力不斷增加，對企業(yè)的管理水平提出了更高的管理要求。從現(xiàn)實(shí)角度來看，管理會(huì)計(jì)作為濃縮現(xiàn)代化企業(yè)管理思想及管理戰(zhàn)略的集合體，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)之中，可將企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題并對其進(jìn)行分析解決，全面提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

第一，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，可利用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測功能，利用管理會(huì)計(jì)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)及時(shí)掌握第一手信息資料，對市場需求及生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行可行性預(yù)測，最大程度優(yōu)化企業(yè)的資源配置，幫助企業(yè)獲得更大的利潤空間。

第二，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)決策服務(wù)，可幫助企業(yè)在獲得預(yù)期效益的前提下有效節(jié)約施工成本，通過提供量化數(shù)據(jù)分析報(bào)告，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策制定提供有效幫助。

第三，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基于財(cái)務(wù)核算，通過對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的各項(xiàng)信息進(jìn)行整理分析，繼而制定出更為完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，利用全面預(yù)算管理機(jī)制降低企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

第四，管理會(huì)計(jì)的重要管理手段就是業(yè)績評價(jià)環(huán)節(jié)，利用會(huì)計(jì)核算下產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)對各個(gè)部門的預(yù)算完成指標(biāo)進(jìn)行考核評價(jià)，以考核評價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，有效提升企業(yè)管理效率，確保企業(yè)能夠有效落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)存在的問題

（一）對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠

我國應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間相對較短，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展仍舊存在不足之處，難以全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。眾多中小企業(yè)管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)適用于大型企業(yè)管理之中，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在利潤提升、預(yù)算管理控制及成本控制等多方面的應(yīng)用價(jià)值，正是由于企業(yè)管理人員的管理會(huì)計(jì)思想較為薄弱，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用難以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

（二）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系

2017年，管理會(huì)計(jì)證書由中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)正式發(fā)布，這也代表著我國管理會(huì)計(jì)制度體系已經(jīng)逐步完善，但我國管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)體系難以與發(fā)達(dá)國家相提并論。美國CMA資格認(rèn)證體系建立于1972年，經(jīng)過較長時(shí)間管理發(fā)展，美國的CMA資格證書考核已經(jīng)形成一套極為嚴(yán)密的考核體系，我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系仍舊需要進(jìn)一步完善。

（三）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)人員不僅需要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)體系，對與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的法律體系也需要全面掌握，但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于管理會(huì)計(jì)的重視程度并不高，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作的開展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升并沒有直接聯(lián)系，因此對于高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)并未重視。如企業(yè)內(nèi)缺乏對專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員沒有充足的實(shí)踐空間，無法有效處理企業(yè)管理中存在的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)問題。

（四）理論并未與實(shí)踐有效結(jié)合

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，部分會(huì)計(jì)理論內(nèi)容并未與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況有效結(jié)合，致使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理中的價(jià)值并未得到有效體現(xiàn)。主要是由于我國管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)研究是在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上開展的，國外的管理會(huì)計(jì)體系并不完全符合我國國情，部分管理會(huì)計(jì)人員在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)無法將理論知識(shí)與實(shí)際情況有效結(jié)合，財(cái)務(wù)處理工作無法適應(yīng)市場變化。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的有效策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

第一，改變企業(yè)管理層的管理觀念，讓管理層看到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用所帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，加深企業(yè)對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)思想，確保企業(yè)各層級(jí)管理人員能夠積極參與到管理會(huì)計(jì)實(shí)施之中。

第二，企業(yè)需要做好管理會(huì)計(jì)工作開展的宣傳工作，借助管理會(huì)計(jì)專題研討會(huì)及案例交流會(huì)等活動(dòng)，確保企業(yè)職員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)資源配置的優(yōu)化及企業(yè)投融資決策等保駕護(hù)航。

（二）借鑒發(fā)達(dá)國家的管理會(huì)計(jì)體系

西方發(fā)達(dá)國家針對管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域做了較多的理論研究，形成的理論研究成果及實(shí)踐研究成果對我國管理會(huì)計(jì)體系的完善有著重要促進(jìn)作用。為此可基于美國IMA推出的管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證（CMA）注冊體系，建立以符合我國國情的管理會(huì)計(jì)資格認(rèn)證體系，確保我國現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人才及企業(yè)未來培養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)人員不僅能夠全面掌握財(cái)務(wù)計(jì)劃分析能力、企業(yè)成本控制能力及企業(yè)決策支持能力等關(guān)鍵技能，同時(shí)還能靈活應(yīng)用關(guān)鍵技能強(qiáng)化企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

（三）構(gòu)建高素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)價(jià)值作用的發(fā)揮是需要專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的鼎力相助，因此對于管理會(huì)計(jì)人才的招聘和培養(yǎng)是企業(yè)管理者重點(diǎn)探討的工作之一。為有效應(yīng)對信息更迭速度相對較快的情況，需要結(jié)合市場變化趨勢及國家政策調(diào)整方向，提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力，對其進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)再教育。

第一，制定完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)規(guī)劃。盡管現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的工作范圍進(jìn)行明確分工，但企業(yè)眾多管理工作開展所需要的財(cái)務(wù)信息，是需要管理會(huì)計(jì)人員利用自身的財(cái)務(wù)分析能力對財(cái)務(wù)信息的進(jìn)行全面分析，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及有效性。核算企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本是需要企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況全方位了解，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供戰(zhàn)略方案支持。

第二，企業(yè)為了強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的個(gè)人能力，需要組織相關(guān)人員定期開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，確保管理會(huì)計(jì)人員能夠?qū)W習(xí)到國內(nèi)外先進(jìn)的理論知識(shí)，將其納入至企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，建立高增值效益的自驅(qū)動(dòng)體系。

第三，強(qiáng)化對企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的管理手段，不僅需要明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的工作職責(zé)，同時(shí)還需要建立相應(yīng)的管理制度，確保管理會(huì)計(jì)工作開展的規(guī)范化、制度化，確保管理會(huì)計(jì)人員能夠明確自身在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，提升管理會(huì)計(jì)人員的企業(yè)歸屬感。

（四）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

市場變化因素促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展更加規(guī)范化、全面化，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中不僅需要建立完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，同時(shí)還需要構(gòu)建相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。

第一，通過構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，強(qiáng)化企業(yè)管理人員對管理會(huì)計(jì)的重視程度，了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營中的價(jià)值作用，正確區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異性。規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作開展的制度流程，突出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要價(jià)值，確保管理會(huì)計(jì)工作的開展貫穿于企業(yè)全面管理工作中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值作用。

第二，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)理論體系，以市場變化情況為基礎(chǔ)，對企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)投資項(xiàng)目的合理規(guī)劃，建立動(dòng)態(tài)的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際操作的全面結(jié)合，借助理論應(yīng)用體系完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)運(yùn)營管理的科學(xué)有效性。

四、結(jié)語

總而言之，管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)作用，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，為此需要強(qiáng)化企業(yè)人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)，構(gòu)建高素養(yǎng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，學(xué)習(xí)西方國家的管理會(huì)計(jì)理論體系，構(gòu)建完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，全面提升企業(yè)的整體營運(yùn)水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

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（作者單位：吉林市財(cái)政科學(xué)研究所）