鄭清花

摘要：林業(yè)企業(yè)雖然是一個比較傳統(tǒng)的行業(yè)，但是要想提高其經(jīng)營管理效率，就必須高度重視信息化技術(shù)的應(yīng)用。在林業(yè)企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理是其最重要的內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)更是對企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響，因此，林業(yè)企業(yè)需要高度重視自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)與完善，提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的管理效率，從而減少財務(wù)風(fēng)險對林業(yè)企業(yè)發(fā)展的影響。

關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;預(yù)警系統(tǒng);管理問題;對策

隨著現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理工作的認知越來越深入，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的重視度也不斷提高。財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)作為預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要工具，可以準確的分析出企業(yè)運營過程中存在的財務(wù)安全問題，并以相關(guān)數(shù)據(jù)為依托，幫助企業(yè)及時采取風(fēng)險規(guī)避措施，防止企業(yè)發(fā)生嚴重的經(jīng)濟損失，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

一、林業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)管理問題分析

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)中應(yīng)用相對廣泛，被各大企業(yè)用來預(yù)測以及防范財務(wù)風(fēng)險，是一種較為完善的風(fēng)險控制系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)具有預(yù)警、警示與排警的功能，各功能實現(xiàn)的依據(jù)就是企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)、會計資料以及財務(wù)報表等，通過各指標(biāo)依據(jù)的對比，分析與預(yù)測企業(yè)的各項經(jīng)營活動與財務(wù)活動，進而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的相關(guān)風(fēng)險，并對這種風(fēng)險進行預(yù)警，告知管理者需要對存在風(fēng)險的經(jīng)營活動或者財務(wù)行為進行糾正，從而有效實現(xiàn)風(fēng)險管控。然而，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在執(zhí)行的過程中也存在一些管理問題，具體分析以下幾點。

（一）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)不符合當(dāng)前的林業(yè)財務(wù)管理特征

當(dāng)前林業(yè)管理系統(tǒng)雖然在不斷發(fā)展，而且也建立了自己的會計制度，但是依然沒有建立符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度體系，這也就導(dǎo)致了各種財務(wù)風(fēng)險的存在。雖然根據(jù)財務(wù)的建設(shè)需求，也擁有林業(yè)自己的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，但是與林業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展不匹配，也就導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)無法給出精準的預(yù)警。另外，當(dāng)前的林業(yè)工程沒有統(tǒng)一的審計制度體系，缺乏規(guī)范性與統(tǒng)一性，導(dǎo)致在具體的林業(yè)工程項目審計中缺乏專業(yè)的審計指導(dǎo)，最終的項目設(shè)計與現(xiàn)代林業(yè)的發(fā)展特征背道而馳。

（二）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)缺乏科學(xué)的模式與體系

財務(wù)管理是林業(yè)企業(yè)管理工作中最重要的一項，也是非常復(fù)雜的一項工作。但是，由于財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)的管理模式以及科學(xué)的管理體系，使得企業(yè)財務(wù)管理工作比較混亂，從而難以推進管理工作的高效開展，這也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)難以發(fā)揮作用的重要原因。同時，許多林業(yè)企業(yè)只重視林業(yè)生產(chǎn)、銷售、加工等業(yè)務(wù)的發(fā)展，卻忽視財務(wù)管理工作，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立也缺乏正確的認知，不重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)模式與體系的建立與完善。

（三）財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)有待提高

對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，其經(jīng)濟發(fā)展需要較高的信息技術(shù)支持，但是，林業(yè)企業(yè)的實際管理中比較缺乏科學(xué)的管理措施，導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理模式以及手段都比較落后，難以發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用。當(dāng)代林業(yè)企業(yè)的管理工作中需要運用到大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，但是，在缺乏信息管理系統(tǒng)的情況下，一些財務(wù)管理漏洞與管理風(fēng)險也難以得到有效預(yù)防，使得財務(wù)管理的效率也比較低。就部分林業(yè)企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理情況來看，隨著企業(yè)的發(fā)展速度加快，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)難以為企業(yè)提供科學(xué)、實時的經(jīng)營決策參考數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營決策的準確性帶來影響。但是，許多林業(yè)企業(yè)對財務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏重視，使得其信息化建設(shè)水平較低，制約了林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提高。

（四）林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏專業(yè)人才

林業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立、完善以及維護等工作的開展都離不開專業(yè)的人才，但是，林業(yè)企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視度較低，在人才培養(yǎng)方面也不太重視，使得其財務(wù)管理工作中的人才結(jié)構(gòu)不科學(xué)，尤其是在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，林業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理需要加強信息化建設(shè)，所以需要高素質(zhì)的信息化操作人才，但是由于缺乏可靠的信息化建設(shè)人才，使得其財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的信息化程度較低，預(yù)警效果也不太理想。同時，部分林業(yè)企業(yè)的許多財務(wù)工作仍然采用傳統(tǒng)處理方式，使得在利用信息技術(shù)開展財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)管理工作時，許多財務(wù)數(shù)據(jù)、信息的使用也十分麻煩，這使得林業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)管理對人才的信息化水平的要求也較高。

二、林業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)管理對策分析

（一）加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的配套管理制度

要想提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的工作效率，首先，需要將財務(wù)信息管理制度進行改善，促進財務(wù)信息的規(guī)范化管理。對于林業(yè)企業(yè)來說，應(yīng)從其日常經(jīng)營生產(chǎn)中完善財務(wù)預(yù)警信息管理制度，規(guī)范財務(wù)信息的搜集、整理、傳輸、存儲以及使用等過程，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、有效，財務(wù)信息的準確性、科學(xué)性以及實時性。同時，為保證企業(yè)自身的財務(wù)信息分析和處理能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際經(jīng)營狀況建立財務(wù)預(yù)警信息專門負責(zé)機構(gòu)，并重視機構(gòu)內(nèi)部人員素質(zhì)的考核以及人才數(shù)量的配備。其次，健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制制度。內(nèi)部水平一直是企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的重要手段，在建立內(nèi)部控制制度的過程中應(yīng)當(dāng)重視發(fā)揮企業(yè)法人、現(xiàn)代公司管理制度在內(nèi)控中的作用，將企業(yè)內(nèi)部具備權(quán)責(zé)利三者關(guān)系管理權(quán)限的人員責(zé)任加以明確，通過科學(xué)的制度來治理企業(yè)，提高風(fēng)險預(yù)警效果，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。同時，加強財務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善，科學(xué)設(shè)置財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，通過財務(wù)預(yù)算來約束單位經(jīng)營活動中的財務(wù)管理，促進財務(wù)的穩(wěn)健運作。

（二） 加強林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化管理

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營運作中的重要作用是十分顯著的。由于財務(wù)管理工作的體系性比較強，而林業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作在工作標(biāo)準方面具有普遍的不科學(xué)、不明確特征，使得許多工作的開展變得非常無序，使得企業(yè)內(nèi)部的許多管理資源被浪費，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用也難以發(fā)揮。所以，林業(yè)企業(yè)在加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)管理的實踐中，應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作標(biāo)準的明確化、標(biāo)準化，在相關(guān)的管理流程與運作機制中提出明確的標(biāo)準，促進財務(wù)管理工作按照規(guī)范的程序開展，從而提高其綜合管理水平，提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力。首先，企業(yè)需要結(jié)合林業(yè)行業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準制定科學(xué)的運作準則，然后應(yīng)當(dāng)保證林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作開展情況與企業(yè)實際情況相符合，進行動態(tài)工作調(diào)整，保證財務(wù)管理工作的靈活性，使其能夠充分適應(yīng)當(dāng)前林業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要。同時，財務(wù)管理工作的開展中應(yīng)當(dāng)堅守安全原則底線，將安全當(dāng)作財務(wù)管理的首要工作目標(biāo)，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失以及相關(guān)資源的浪費，使得林業(yè)企業(yè)的決策發(fā)展能夠獲得強有力的支持。

（三）加強財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)

新時代的林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展主要采取線上和線下兩條線運作方式，而在信息技術(shù)與科技技術(shù)高速發(fā)展背景下，無論是線上還是線下發(fā)展都離不開信息技術(shù)以及先進的科技技術(shù)的運用。企業(yè)財務(wù)工作作為一項服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)展的重要工作，為了更好地適應(yīng)林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求，也必須重視其信息化建設(shè)，通過先進的科技技術(shù)來提高財務(wù)管理工作的管理效率與水平，降低財務(wù)管理漏洞，減少安全隱患。根據(jù)林業(yè)企業(yè)的實際發(fā)展情況，尋找或開發(fā)信息化財務(wù)管理工具，同時不斷結(jié)合企業(yè)管理的實際需要對財務(wù)管理工作進行調(diào)整。通過規(guī)范管理明確，逐漸引入和完善信息化建設(shè)，預(yù)防人為操作風(fēng)險的發(fā)生，提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與控制的公開性，保證財務(wù)管理能夠落到實處;將信息手段介入到財務(wù)管理中，實現(xiàn)各管理流程的無縫銜接，從而增強財務(wù)風(fēng)險防控綜合能力，滿足現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)發(fā)展需要，實現(xiàn)規(guī)范、高效管理目標(biāo)，促進企業(yè)綜合競爭力的持續(xù)提高?？傊?，現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)需要高度重視財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，促進互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的有機結(jié)合，使得財務(wù)管理工作規(guī)范、高校運作，從而提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力。

（四）建立智能化的財務(wù)決策風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

林業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計與建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)在其中融入能夠根據(jù)環(huán)境變化或相關(guān)影響因素變化而進行自動調(diào)節(jié)和適應(yīng)的功能，使得財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型能夠根據(jù)環(huán)境和影響因素的改變而進行財務(wù)風(fēng)險動態(tài)預(yù)警。同時，其應(yīng)當(dāng)具備較強的“真風(fēng)險”檢測能力和預(yù)警能力，能夠盡早發(fā)現(xiàn)影響財務(wù)運作的風(fēng)險因素，在進行自動調(diào)節(jié)和適應(yīng)的過程中能夠第一時間將具有偏差的因素檢測出來，使其具備自動優(yōu)化的能力。在制定主觀賦權(quán)重應(yīng)當(dāng)結(jié)合多種決策屬性模式在其中所占的比例來設(shè)置初始值，還需要根據(jù)實際情況的不同變化制定與之相適應(yīng)的多屬性決策。這是一種基于全體或個人的決策數(shù)值差異而對舊權(quán)重加以調(diào)整，從而產(chǎn)生新權(quán)重的過程，然后通過新的權(quán)重系數(shù)來計算全體決策數(shù)據(jù)。

三、結(jié)語

從上述分析可以看出，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中是最重要的管理工作，是企業(yè)負責(zé)人制定經(jīng)營決策時的必要參考資料。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生往往會給企業(yè)的運作帶來不可忽視的影響，尤其是一些較大的財務(wù)風(fēng)險，如資金鏈嚴重斷裂、嚴重漏稅等，甚至?xí)o企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。因此，企業(yè)必須重視并加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立與完善，通過現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、先進的科技技術(shù)等措施來提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，進而確保企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

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【作者單位：福建省永安林業(yè)（集團）股份有限公司永安人造板廠】