裴學(xué)東

內(nèi)容摘要 怎樣提高基層黨組織的活力，不同企業(yè)有不同的做法。中海實業(yè)燕郊基地分公司黨委在實踐中的做法是：做好支部達(dá)標(biāo)，才是高質(zhì)量黨建工作的基礎(chǔ);黨員要敢于亮劍，先鋒才能鋼刀不卷刃;黨建工作要圍繞中心工作運轉(zhuǎn)，才能不空轉(zhuǎn);構(gòu)建大黨建的格局，才能寫好國有企業(yè)特色的企業(yè)文化。但基層黨組織的戰(zhàn)斗力應(yīng)從哪里來，對此，這些年來燕郊基地黨委一直在努力探索。

關(guān)鍵詞 基層黨組織 中海實業(yè)燕郊基地 基層黨建

1 做好支部達(dá)標(biāo)，才是高質(zhì)量黨建工作的基礎(chǔ)

自黨支部達(dá)標(biāo)工作開展以來，燕郊基地分公司黨委嚴(yán)格按照《黨支部達(dá)標(biāo)工作手冊》落實各項工作。為了確保2018年黨支部達(dá)標(biāo)工作順利開展，根據(jù)實業(yè)公司“2018年黨建工作部署會暨第二次研討會”精神，燕郊基地分公司黨委迅速行動，第一時間組織各黨支部傳達(dá)會議精神，在會上針對如何進(jìn)一步開展黨支部達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了充分的研討。隨后，由分公司黨委辦公室制定了《燕郊基地分公司黨支部達(dá)標(biāo)工作方案》，并組織各黨支部進(jìn)行了宣貫。該方案內(nèi)容涵蓋檢查時間安排、黨支部評級標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)指標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)所需要關(guān)注的考核點。同時成立了由分公司黨委書記為組長支部達(dá)標(biāo)考核工作小組。2018年，分公司黨委對各基層黨支部達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了3次專項檢查，對存在的問題現(xiàn)場給予指導(dǎo)，限定整改期限，并進(jìn)行了復(fù)查，為4個在職支部全部達(dá)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

2018年分公司黨委還開展了創(chuàng)“高質(zhì)量黨建”工作。分公司黨委探索制定了《燕郊基地分公司多種用工制度黨員管理指導(dǎo)意見》，向各支部提出了對各種用工制度黨員“同管理、同教育、同要求、同關(guān)心、同考核”的“五同”指導(dǎo)意見，充分調(diào)動了外包員工黨員參與黨建活動的積極性?；顒悠陂g，各黨支部及各單位、班組共開展“高質(zhì)量發(fā)展”大討論25次，各支部結(jié)合實際深入研究探討，制定“高質(zhì)量黨建”工作目標(biāo)，4個在職黨支部共制定了14條落實“高質(zhì)量黨建”工作措施。分公司物業(yè)通訊黨支部還開展了支部黨員責(zé)任區(qū)“1234工作法”，既“1個責(zé)任區(qū)、2個責(zé)任人、3個主要任務(wù)、發(fā)揮4個作用”。通過黨員責(zé)任區(qū)的劃分，開展定區(qū)域、定人、定任務(wù)、定方向的方法，切實發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2 黨員要敢于亮劍，先鋒才能鋼刀不卷刃

燕郊基地分公司主要負(fù)責(zé)為中海服務(wù)總部機關(guān)、各事業(yè)部提供水、電、冷、暖及物業(yè)、餐飲、安全保衛(wèi)等服務(wù)。目前，分公司機關(guān)及二級單位的領(lǐng)導(dǎo)、班組長基本都是黨員。在黨支部帶動下，黨員、干部立足崗位做貢獻(xiàn)，積極發(fā)揮黨員的模范作用，為各項工作任務(wù)的圓滿完成提供了強有力的思想保證、組織保證。2018年在物業(yè)服務(wù)、離退休服務(wù)及大型會議和賽事活動方面，服務(wù)能力和水平取得了長足進(jìn)步，贏得了各被服務(wù)方和行業(yè)的認(rèn)可?？蛻舴浅M意度從89.4%提升至95.6%，離退休總體滿意度達(dá)99.94%。

黨員的先鋒模范作用，不僅體現(xiàn)在無私奉獻(xiàn)上，還應(yīng)當(dāng)在急難險重工作中的帶頭等“亮劍”行動。前些年，燕郊遭遇數(shù)十年來罕見的最大降水。面對罕見的暴雨災(zāi)情，基地組成應(yīng)急搶險隊，黨委成員帶頭沖到搶險第一線，帶領(lǐng)黨員群眾不畏艱險，迅速開展了搶險救災(zāi)工作，化解了居民樓地下室積水導(dǎo)致物品被泡、二區(qū)動力站地下設(shè)備間積水導(dǎo)致動力設(shè)備損壞等險情，保護(hù)了居民和分公司的財產(chǎn)安全。2018年黨支部在“三供一業(yè)”改造任務(wù)中，充分發(fā)揮黨了員先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，他們經(jīng)常犧牲節(jié)假日、周末。有的從中秋節(jié)后一直堅守在一線，為順利完成“三供一業(yè)”分離移交工作年度任務(wù)提供了強有力的保障。

尤其是承辦第三屆中國海油京直地區(qū)登山比賽等活動。為確保登山活動順利開展，分公司專門成立了黨員突擊隊。隊員們先后6次上山對預(yù)定的賽道進(jìn)行考察，對開幕地點、領(lǐng)獎終點及路線的安全性等細(xì)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)。比賽當(dāng)日早上五點，黨員帶領(lǐng)60名工作人員到場地布置，各司其職，確保了每一個環(huán)節(jié)有序開展。賽事活動取得了圓滿成功，得到了參賽運動員和主辦方的一致好評。

3 黨建工作要圍繞中心工作運轉(zhuǎn)，才能不空轉(zhuǎn)

黨建工作“圍繞中心，服務(wù)大局”人們耳熟能詳，但在基層黨建實踐中，怎樣操作卻有不同。常見的兩種情況有：一是將“圍繞”等同于“中心”，這一點在黨建工作總結(jié)時經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)，將生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作取得的成績等同于黨建工作的成績，這種情況是把黨建工作淹沒在中心工作中去了。二是“圍繞”的工作過虛，多是些案頭上的事。燕郊基地黨委在黨建工作實踐中總結(jié)的經(jīng)驗認(rèn)為，“圍繞”的工作應(yīng)是那些提振隊伍士氣、能為“中心”工作助力、添彩的實實在在的事。

2014年總公司開展“質(zhì)量效益年”活動期間，為提高服務(wù)質(zhì)量，工會開展了“服務(wù)好聲音”的評比活動，活動規(guī)范了從機關(guān)到基層所有崗位的服務(wù)用語，要求必須在工作時間、工作區(qū)域內(nèi)的接待來訪、接聽電話、服務(wù)客戶過程中使用，“服務(wù)好聲音”活動促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量躍上新的高度。

2015年在總公司“深化質(zhì)量效益年”活動中，結(jié)合中海實業(yè)公司開展的“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”活動，工會與共青團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)作設(shè)計了“我是標(biāo)準(zhǔn)王”游藝活動。有250多名員工參加活動，他們分成若干方隊，對各種崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“闖關(guān)”，達(dá)到了寓教于樂的效果。

2016年在總公司“質(zhì)量效益年3.0版”活動的背景下，為響應(yīng)中海實業(yè)公司提出的培養(yǎng)“工匠精神”的號召，基地工會制定了分上下半年兩個階段，每個工種在技能比武的基礎(chǔ)上產(chǎn)生“工匠王”的方案?？傊?，千方百計地幫助員工提升技能，提高服務(wù)水平，并通過評比增強其對工作的榮譽感和自信心，是黨委“圍繞”中心的主要工作。通過對這些活動的組織，也奠定了黨工團(tuán)在企業(yè)“三基工作”中不可或缺的地位。

4 構(gòu)建大黨建的格局，才能寫好國企特色的企業(yè)文化

在國有企業(yè)中，企業(yè)文化的核心應(yīng)當(dāng)是黨群關(guān)系，企業(yè)文化需要的是建立融洽的黨群、干群關(guān)系，培養(yǎng)“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”隊伍作風(fēng)。因此，黨委一定要形成黨建和群團(tuán)工作一起抓的大黨建格局。為此，基地黨委需進(jìn)行以下幾方面的努力：

第一，需要用正能量去引領(lǐng)，以海油精神為引領(lǐng)，推進(jìn)礦區(qū)和諧文化建設(shè)。2014年，燕郊基地黨委提出了拍攝海油版《小蘋果》廣場舞的設(shè)想。借助火遍大江南北的神曲《小蘋果》，組織駐地200余名員工及部分退休職工，以“愛崗、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新”的海油精神為主線，編排并拍攝了反映礦區(qū)和諧文化的《小蘋果》MV，體現(xiàn)了燕郊基地礦區(qū)居民積極向上的精神面貌和工作熱情。MV后期制作完成之后，團(tuán)支部又采用微信轉(zhuǎn)載發(fā)布方式，幾天內(nèi)視頻點擊率高達(dá)30 000余次，在系統(tǒng)內(nèi)外廣受好評。

第二，多方培育文化載體。在黨委的指導(dǎo)下，2014年創(chuàng)辦了《燕園》綜合期刊，這個集新聞信息、文學(xué)作品及攝影、美術(shù)、書法為一體的文化平臺，不僅反映了基地經(jīng)營、服務(wù)信息和退休生活的方方面面，還為員工提供了展示藝術(shù)才能的舞臺，受到了在職和退休員工的歡迎和喜愛。之后又推出了《燕園》微信公眾號，以新媒體的形式活躍在基地的文化生活中。2018年分公司工會結(jié)合燕郊基地自身特點開展工會活動，打造精品，精心編演了反映分公司成立20周年情景劇《我們走在海油大街上》;組織了一場有十幾個節(jié)目的迎春晚會;還組織員工開展手機攝影比賽、抖音制作比賽、員工郊游、員工釣魚等多種活動。

第三，企業(yè)文化以最廣大的職工群眾為對象。工會組織員工文體活動是天經(jīng)地義的，但習(xí)慣往往又集中在球類等比賽項目上，使工會活動一不留神就搞成了“小眾”活動，成為“象牙塔尖”里的人的“特權(quán)”。而燕郊基地工作的做法是提倡“全員參與，大家快樂”，因地制宜地組織和開展各具特色文體活動，不斷擴(kuò)大工會活動人員的覆蓋范圍，變小眾活動為大眾活動，以此提振信心、凝聚力量，激發(fā)廣大職工立足崗位爭創(chuàng)一流的工作熱情。