高文波 王富靜 牟泳帥 劉曉麗 段裕豪

摘要：在現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，相應(yīng)的人工智能技術(shù)也得到快速的發(fā)展，基于這一現(xiàn)狀，財務(wù)會計工作應(yīng)該進行轉(zhuǎn)型升級，才能夠確保企業(yè)高效的發(fā)展。通過財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，可以有效防止不必要的風(fēng)險存在，進而提高財務(wù)會計工作的質(zhì)量。文章首先分析了人工智能時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的意義;其次，找出其存在的問題，針對問題采取相應(yīng)的措施加以解決，希望研究能給相關(guān)人士帶來一定的借鑒意義，同時促進會計工作能夠高效率、高質(zhì)量的運行。

關(guān)鍵詞：人工智能;財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型策略

一、人工智能時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的意義

對于人工智能而言，其可以在服務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮出顯著的成效，然而其在一些方面仍然難以超越，如：人文、管理與價值創(chuàng)造等領(lǐng)域，因此，在具體的工作中，財務(wù)人員應(yīng)該進行有效的創(chuàng)新，通過知識積累以及借鑒專業(yè)人士的經(jīng)驗，進而使知識結(jié)構(gòu)得到有效的更新，促進工作效率得到極大的提升。與此同時，應(yīng)該擺脫重復(fù)勞動，進而實現(xiàn)更高的價值，確保財務(wù)會計轉(zhuǎn)型更加順利。企業(yè)財務(wù)工作不但需要財務(wù)會計人員，而且還需要一些規(guī)劃、管理性的人才，這類人才就是所謂的管理會計人才，在人工智能背景下，財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型成為一種必然的趨勢。管理人才可以按照企業(yè)的經(jīng)營方向、以及對其前景進行有效的預(yù)測，進而形成經(jīng)濟指標(biāo)體系，對經(jīng)濟責(zé)任制度進行有效的落實，這樣一來，可以對經(jīng)營過程進行全面的把控，進而減少不必要的經(jīng)濟損失，使資金利用效率得到提升，有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以及確保其工作效率得到提升。一般情況下，隨著人工智能的發(fā)展，財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型升級，可以使企業(yè)獲得許多有效的信息，進而給經(jīng)營管理的穩(wěn)定運行奠定一定的基礎(chǔ)。通過其轉(zhuǎn)型升級，可以更好地為企業(yè)帶來積極的影響，進而提升企業(yè)的市場份額，以便能夠在不斷發(fā)展的社會中站穩(wěn)腳跟。

二、人工智能對企業(yè)財務(wù)帶來的挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)會計職能的改變

隨著人工智能的發(fā)展，相應(yīng)的財務(wù)會計主要功能有了一定的改變，以往的財務(wù)工作僅僅是記賬、登記、核算，這一模式不但影響了工作的質(zhì)量，而且還會影響財務(wù)工作的順利進行。與此同時，在AI技術(shù)的支撐下，對于企業(yè)財務(wù)而言，能夠有效防止市場風(fēng)險，并且可以對財務(wù)業(yè)務(wù)進行有效的管理。在具體的決策過程中，能夠通過人機交互的方式，以便讓管理者按照財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的管理與決策。

（二）財務(wù)會計工作內(nèi)容的改變

基于人工智能的背景下，相應(yīng)的財務(wù)工作內(nèi)容有了極大的變化。主要表現(xiàn)在：工作人員擺脫了繁瑣的工作，進而使工作得到簡化的同時還能促進工作效率得到極大的提升，工作的完成往往通過人工智能技術(shù)來實現(xiàn)。這時工作人員只是進行管理會計工作，主要對財務(wù)業(yè)務(wù)、風(fēng)險、成本實施管理，進而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益得到增加，同時促進企業(yè)具有良好的發(fā)展空間。

（三）財務(wù)會計結(jié)構(gòu)的改變

現(xiàn)階段，隨著我國社會的進步以及經(jīng)濟水平的不斷提升，相應(yīng)的科技水平也得到快速的提升，財務(wù)人員的一些工作已經(jīng)不能符合業(yè)務(wù)的需求，因此，需要大量的管理人員來為企業(yè)做出相應(yīng)的貢獻。這時，財務(wù)會計向管理會計進行轉(zhuǎn)變成為必然的趨勢，這就很好的驗證了在人工智能背景下，向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性。除此之外，由于財務(wù)會計信息載體有所變化，就進一步說明要對管理制度進行優(yōu)化與完善。在智能水平的發(fā)展下，使得相應(yīng)的財務(wù)工作效率與質(zhì)量得到更大的進步。如：在對比預(yù)算成本與實際成本時，如果還是運用以往的方法進行操作，工作人員就要進行繁瑣的對比與分析，這樣就會影響工作的效率，進而耽誤了工作的正常運行。然而隨著人工智能的發(fā)展，工作人員輸入操作指令，就能快速、高效的完成指定的任務(wù)，進而確保工作效率得到提升，減少不必要的時間成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益有所增加。

三、人工智能時代下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型策略研究

（一）管理制度的轉(zhuǎn)型

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，對于財務(wù)會計工作而言，應(yīng)該順時代發(fā)展的要求，對財務(wù)工作進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新以及相應(yīng)的改革與優(yōu)化，進而確保其真正的價值得以有效的發(fā)揮，進而給企業(yè)的穩(wěn)定運行奠定一定的基礎(chǔ)。人工智能技術(shù)的主要任務(wù)在于：要確保數(shù)據(jù)信息的有效性、合理性，所以在進行轉(zhuǎn)型的過程中，不僅是淡化財務(wù)會計工作的職能，從而強化管理會計的工作職能，一般而言，是將兩者進行有機的整合，這樣才能發(fā)揮出會計工作的有效價值。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，其在具體的工作中，兩者之間處于一種相互獨立又共同聯(lián)系的現(xiàn)狀，基于這一現(xiàn)狀，在強化管理工作的同時，也會使財務(wù)工作的整體質(zhì)量有所降低。伴隨著智能技術(shù)的發(fā)展，使得財務(wù)會計的工作效率與質(zhì)量都有所提高，這樣就會潛移默化的給企業(yè)帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，進一步確保會計工作得到有效的運行。在開展管理會計工作時，能夠給企業(yè)的有效管理帶來一些有用的財務(wù)信息，再者還能夠運用健全的管理制度來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，進而使財務(wù)會計工作更加科學(xué)、合理。與此同時，對于會計管理工作而言，能夠全面反映出財務(wù)的狀況、以及經(jīng)營收益、消耗的成本，進一步使企業(yè)的整體實力有所上升。

（二）財會人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整

在智能時代，對于財務(wù)人員結(jié)構(gòu)來講，一定要實施有效的優(yōu)化與完善，對財務(wù)會計的工作流程進行適當(dāng)?shù)暮喕?，進而減少不必要的成本支出。通過對人員結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，在一定程度上可以減少成本的浪費。在其轉(zhuǎn)型的過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)大量的專業(yè)化管理人才，進而方便管理工作的有效進行，通過運用計算機軟件進行數(shù)據(jù)的處理，能夠減輕財務(wù)人員的工作量，這樣一來就會使工作成本有所降低。在轉(zhuǎn)型的過程中，如果財務(wù)人員不具有危機意識，同時如果不重視工作的轉(zhuǎn)型，這些員工的結(jié)局就是被淘汰。以往的財務(wù)會計體系是按照財務(wù)會計信息工作建設(shè)的，然而，現(xiàn)階段的財務(wù)會計系統(tǒng)主要是依據(jù)管理會計構(gòu)建的，因為現(xiàn)階段財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建發(fā)生了許多變化，主要表現(xiàn)在：理念以及標(biāo)準(zhǔn)方面，所以，財務(wù)人員的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該進行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變。在具體的調(diào)整中，要對所有的人力資源進行優(yōu)化，以便防止優(yōu)化不到位的情況，對于那些繁瑣的工作可以運用計算機進行操作，進而減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，同時提升工作效率。

（三）財會信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)

在具體的工作中，往往只是很少的工作通過信息技術(shù)實現(xiàn)，大部分工作是通過人工來完成的。隨著人工智能的發(fā)展，對于任意一項財務(wù)工作都可以運用信息技術(shù)來完成，對每一項工作都可以進行全面的分析，進而獲取有效的數(shù)據(jù)信息，以便工作人員進行及時的參考與應(yīng)用，除此之外，通過信息技術(shù)的運用在很大程度上提高了工作的運行效率以及相應(yīng)的質(zhì)量。在轉(zhuǎn)型的過程中，為確保管理會計工作可以彰顯出有效的價值，因此，相關(guān)的企業(yè)就應(yīng)該及時開展信息化的財務(wù)管理建設(shè)。在開展工作的時候，要把信息技術(shù)進行有效的貫徹，同時還應(yīng)該構(gòu)建一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，進而有效規(guī)范員工的各項職能，確保每一項工作都能夠落到實處，進而使工作效率得到極大的提升，并且加快企業(yè)的升級與優(yōu)化。在信息化管理的背景下，一般情況下，企業(yè)能夠構(gòu)建成本、預(yù)算、員工績效財務(wù)管理等系統(tǒng)，對于每一個系統(tǒng)而言，都應(yīng)該對財務(wù)信息進行全面的收集與整理，然而，信息化的財務(wù)系統(tǒng)就能夠給各種各樣的財務(wù)管理工作提供完整的數(shù)據(jù)信息，以便各個系統(tǒng)能夠穩(wěn)定的運行，進一步確保整個財務(wù)系統(tǒng)的安全、有效性。在智能技術(shù)的支撐下，對于各種各樣的管理會計工作而言，智能技術(shù)能夠及時從財務(wù)信息系統(tǒng)中調(diào)取有效的數(shù)據(jù)信息，進而使管理會計工作可以順利的運行。

（四）財會人員的技能建設(shè)

在其轉(zhuǎn)型的過程中，不但需要對管理制度、管理理念進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，此外，工作人員的專業(yè)技能與專業(yè)知識都需要進行有效的提升，進而可以有效符合社會發(fā)展的要求。主要原因在于：不管是財務(wù)會計工作還是管理會計工作，都需要專業(yè)的工作人員來完成相應(yīng)的工作，進而防止給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。在使用人工智能時，如果不發(fā)揮工作人員的價值，那么，人工智能技術(shù)也就不能發(fā)揮出相應(yīng)的價值。所以，在財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型的時候，對于管理會計而言，其崗位需求還是非常大，一定要保證財會人員達(dá)到管理會計的崗位需求，要確保其能夠有效勝任相應(yīng)的工作。

四、結(jié)語

通過上述的分析可知，基于人工智能的發(fā)展下，許多企業(yè)的財務(wù)工作面臨許多問題，因此，這就對管理者提出了更高的要求，管理者要在平常的工作中，及時對財務(wù)工作中存在的問題進行全面的記錄與分析，以便能夠針對問題采取有效的措施加以解決，進而確保企業(yè)工作能夠穩(wěn)定的運行。除此之外，在轉(zhuǎn)型的過程中，還要不斷提高工作人員的專業(yè)知識與技能，同時對管理體系進行及時的優(yōu)化與完善，進一步使財務(wù)工作能夠向著高質(zhì)量、高效率的方向不斷前進。

參考文獻：

[1]伊莎.人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].中國市場，2019（31）：139+141.

[2]李菲.淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].納稅，2019，13（30）：63-64.

[3]楊兮.淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].納稅，2019，13（30）：65-66.

[4]曹湘琦.淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型思路[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（27）：171-172.

[5]李夢蕓.人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型思考[J].合作經(jīng)濟與科技，2019（20）：172-173.

[6]歐月萍.淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].中國商論，2019（18）：19-20.

[7]段建民.人工智能時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的探討[J].納稅，2019，13（26）：82+85.

[8]徐敬芬.淺析人工智能時代下的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型[J].中國集體經(jīng)濟，2019（27）：135-136.

（作者單位：高文波、牟泳帥、劉曉麗，山東交通學(xué)院長清校區(qū);王富靜、段裕豪，青島理工大學(xué)臨沂校區(qū)）