鹿振江

摘 要：自進入21世紀(jì)，我國社會經(jīng)濟穩(wěn)步提升，在此背景下事業(yè)單位發(fā)展迅速。為實現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展，需要進一步深化事業(yè)單位體制改革。對于事業(yè)單位，人事勞資管理工作尤為重要，但其涉及內(nèi)容相對較為復(fù)雜需要專業(yè)人員進行專業(yè)化調(diào)配與管理?；诖?，本文首先將分析人事勞資管理工作的主要內(nèi)容及其價值，其次就完善人事勞資管理工作措施進行深入探討并提供三條建議措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：人事勞資;價值;完善措施

引言

隨著我國經(jīng)濟實力的提升，社會用人市場不斷壯大，人力已經(jīng)成為一種社會資源，需要專業(yè)人員對其進行合理調(diào)配與管理。人力是企業(yè)以及事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有人力工作人員，各企、事業(yè)單位無法繼續(xù)運營發(fā)展，這充分證明人力資源的重要性。當(dāng)然不同類型的事業(yè)單位，對人力資源管理有著不同的需求，與企業(yè)相比，事業(yè)單位因傳統(tǒng)體制的限制，人力資源管理模式較為落后，管理弊端日漸凸顯，現(xiàn)階段提高人力資源管理效率，完善人力資源管理制度，已經(jīng)成為事業(yè)單位人力資源管理工作的重中之重。

1.人事勞資管理工作內(nèi)容及其價值

1.1人事勞資管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容

在事業(yè)單位中，人事勞資管理工作是一系列管理環(huán)節(jié)的綜合體，其服務(wù)對象是事業(yè)單位的總體戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。人事勞資管理主要內(nèi)容包括：一、人事勞資戰(zhàn)略規(guī)劃。即：事業(yè)單位結(jié)合事業(yè)內(nèi)部與社會外部環(huán)境的變化趨勢，以單位總體戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，在充分考慮職工個人發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，針對事業(yè)單位人事勞資管理工作所制定的綱領(lǐng)性規(guī)劃[2]。人事勞資戰(zhàn)略規(guī)劃是事業(yè)單位開展人力資源管理與調(diào)配的重要依據(jù)，能夠為人力資源部工作人員提供明確指引，同時人事勞資戰(zhàn)略規(guī)劃也是事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的保障;二、人事勞資管理基本業(yè)務(wù)（崗位分析與評價）。現(xiàn)階段，事業(yè)單位人事勞資管理崗位分析是指：通過綜合分析，對事業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)有工作崗位的基本特征與基礎(chǔ)任職要求進行明確的界定和說明;三、人事勞資管理工作的核心。事業(yè)單位人力資源管理與調(diào)配最為核心的部分：依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略招聘符合要求的高素質(zhì)綜合型人才，并對入職人員進行崗位培訓(xùn);以及在原有基礎(chǔ)上建立嚴(yán)格的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，完善事業(yè)單位工作人員薪酬管理制度。四、其他工作。如：在職人員統(tǒng)計、職工健康管理、考勤管理、檔案管理、合同管理、退休職工管理等等。

1.2加強事業(yè)單位人事勞資管理工作的重要性

事業(yè)單位工作部門、多服務(wù)面廣、員工基數(shù)大、層級劃分明確、個人技能差別明顯，同一單位不同級別、不同職稱的工作人員在薪資待遇方面有明顯區(qū)別。所以，事業(yè)單位人事勞資管理工作內(nèi)容十分復(fù)雜且瑣碎，但如果沒有人力資源部提供人事勞資管理服務(wù)，單位職工的工作內(nèi)容得不到明確劃分，就無法保證事業(yè)單位的正常運行。事業(yè)單位進行有效的人事勞資管理，必須對事業(yè)單位職工的個人信息進行深入了解，比如：詳細(xì)記錄事業(yè)單位任職職工的工作年限、工資級別、職稱、學(xué)歷信息等。另外，隨著現(xiàn)代管理理念的發(fā)展，為提高職工個人工作熱情，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合單位發(fā)展目標(biāo)建立嚴(yán)格的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將職工個人的業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)成果等作為考核衡量標(biāo)準(zhǔn)，并將其與個人薪酬福利待遇掛鉤，進而確保人事勞資管理工作的高效開展。

2.人事勞資管理工作的完善措施

2.1科學(xué)管理，制度先行

不可否認(rèn)，當(dāng)前我國事業(yè)單位在人事勞資管理工作方面尚存諸多不足，比如：工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高、人事勞資管理制度不完善、管理效率不高等。對此，事業(yè)單位人事勞資管理工作需要進行深度改革，以全新面貌面對現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展要求。事業(yè)單位必須完善人事勞資管理制度，通過明確的管理體制約束員工個人工作態(tài)度以及行為，從根本上提高工作效率。在實際工作中，需要從以下幾個角度入手：首先，搭建公開透明的人才招聘平臺為事業(yè)單位不同崗位匹配合適人選，人盡其用。其次，給予單位職工合理的成長空間。事業(yè)單位需要搭建合理的晉升渠道，使員工在不斷成長的過程中能夠充分發(fā)揮個人潛能，為事業(yè)單位的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。最后，專人專崗。事業(yè)單位某些崗位對任職人員有技術(shù)性要求，單位摘招聘職工時一定要為崗位匹配合適人選。

2.2健全考核，獎懲分明

績效考核是人事勞資管理工作的重要內(nèi)容，同時也是提高員職工工作熱情、激發(fā)個人潛能的首選方法。在建立科學(xué)化用工制度的基礎(chǔ)上，還需健全績效考核機制。一方面，對于工作態(tài)度積極、個人貢獻(xiàn)大、工作效率高等具有明顯正向激勵價值的職工，需要給予物質(zhì)或精神層面的獎勵;另一方面，對于工作態(tài)度消極、工作效率低、在團隊中“拖后腿”的員工要給予相應(yīng)懲罰，并為員工安排相關(guān)培訓(xùn)，幫助員工提升個人工作能力。如果在后續(xù)考察階段，連續(xù)出現(xiàn)考核不達(dá)標(biāo)的情況，則需考慮調(diào)動崗位。

2.3提高效率，推動發(fā)展

提高人資管理工作效率是推動事業(yè)單位發(fā)展的重要途徑，以下將從兩個方面介紹提高人資管理工作效率的具體方法。一、提高從業(yè)人員個人綜合素質(zhì)。事業(yè)單位招聘管理人員時，需要嚴(yán)格考核應(yīng)聘人員的從業(yè)資質(zhì)以及工作經(jīng)驗。對于事業(yè)單位內(nèi)部員工，定期組織培訓(xùn)活動，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)活動，不斷提高個人綜合素質(zhì)[3];二、提高認(rèn)識。意識是個人行為活動的前提，想要提高員工個人綜合素質(zhì)，必須先從意識方面提高工作人員對人資管理工作的認(rèn)識。單位聘請專家或?qū)W者向單位職工開展相關(guān)講座，提高工作人員對勞資管理工作的認(rèn)識，培養(yǎng)員工養(yǎng)成吃苦耐勞的品質(zhì)。當(dāng)面對復(fù)雜繁瑣的工作時，能夠保持心態(tài)的平和，沉著冷靜地完成工作任務(wù)。

3.結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟的快速發(fā)展為人才市場營造出繁榮景象，多元化的工作選擇，也決定人才培養(yǎng)的多樣化。事業(yè)單位人事勞資管理工作需要遵循“以人為本”原則，從職工角度出發(fā)營造良好的工作氛圍，提供符合個人發(fā)展期望的薪酬福利待遇。21世紀(jì)，人才的培養(yǎng)就是事業(yè)單位發(fā)展的核心競爭力，人事勞資管理是發(fā)現(xiàn)人才的重要途徑。因此，做好人事勞資管理工作，為單位吸納更多人才，能夠幫助事業(yè)單位走得更遠(yuǎn)，走得更好。

參考文獻(xiàn)

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