張士召

摘要：目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展速度很快，國(guó)內(nèi)很多大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了更好的提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的不斷提升，需要逐步采用各種各樣的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于很多國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都在采用企業(yè)的合并或者是合營(yíng)的方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體發(fā)展空間的提升，獲得良好自身實(shí)力的大幅度提升，具有較為良好的應(yīng)用效果。但是對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然進(jìn)行了合并和合營(yíng)，實(shí)力有了明顯的提升，但是由于以往的經(jīng)營(yíng)方式的差異性比較大，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方式的差異性，使得很多企業(yè)在合并后的發(fā)展管理并不理想。因此筆者在文章中，主要是對(duì)同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)合并的發(fā)展要求，提出了針對(duì)性的處理方法，希望以此實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)合并的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：同一控制下;企業(yè);合并會(huì)計(jì);問(wèn)題;淺析

一、同一控制下的企業(yè)合并會(huì)計(jì)的重要作用

所謂的同一控制是指不同企業(yè)受同一個(gè)企業(yè)或個(gè)人控制。企業(yè)合并指均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時(shí)性的，參與的各方受同一方或相同的多方最終控制，而該控制是長(zhǎng)期的非暫時(shí)的。我國(guó)目前正在進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，受到國(guó)際市場(chǎng)的影響，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行不斷發(fā)展的時(shí)候，受到國(guó)外大型企業(yè)的沖擊，對(duì)我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展影響較為嚴(yán)重。為了更好的提升企業(yè)的發(fā)展空間，國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)開(kāi)始逐漸實(shí)現(xiàn)合并發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大幅度提升，在與國(guó)外大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，獲得了更加良好的發(fā)展空間。一般來(lái)說(shuō)大型企業(yè)所合并的小型企業(yè)在后期的發(fā)展中，所采用的都是大型企業(yè)原本的發(fā)展模式。所以企業(yè)合并后，如果實(shí)現(xiàn)整體實(shí)力的提升，必須要以良好的會(huì)計(jì)核算制度為根本保障，通過(guò)合理的選擇會(huì)計(jì)運(yùn)算方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，逐步減少會(huì)計(jì)核算中問(wèn)題的出現(xiàn)。

二、企業(yè)合并的過(guò)程中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)問(wèn)題

（一）同一原則

在同一控制下，企業(yè)進(jìn)行合并后，必須要嚴(yán)格遵從同一原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的同一管理，整個(gè)管理中的所有政策，都需要滿足同一要求，確保企業(yè)內(nèi)部成員單位盡快融和，提升核算技術(shù)的應(yīng)用。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，必須對(duì)合并后的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部賬務(wù)的充分管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)控制。一般來(lái)說(shuō)，如果合并企業(yè)與被合并企業(yè)之間的核算方式存在明顯的差異，那么在合并后，如果沒(méi)有按照同一原則進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)核算的管理，必然導(dǎo)致合并后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)于混亂，無(wú)法實(shí)現(xiàn)被合并企業(yè)的整體財(cái)務(wù)接管。如果堅(jiān)持同一原則，對(duì)合并后的企業(yè)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理的整合，可以確保合并后企業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)原企業(yè)欠債的合理處理，更好的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。

（二）清查會(huì)計(jì)賬面中的問(wèn)題

同一個(gè)控制下的企業(yè)合并后，需要將合并前的各自經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行相應(yīng)的區(qū)分，在合并后同時(shí)被應(yīng)用在企業(yè)的賬面計(jì)算中。因此合并的企業(yè)在合并后的一年中，所得到的利益要放在合并后的綜合企業(yè)中，需要進(jìn)行會(huì)計(jì)的全面核算。另外，需要采用針對(duì)性的處理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)權(quán)益結(jié)合法的運(yùn)用，企業(yè)需要按照合并企業(yè)的凈資產(chǎn)，進(jìn)行全面的公允價(jià)值的計(jì)算。在進(jìn)行合并的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)合并得到的利益納入核算之中。對(duì)于公允價(jià)值，要進(jìn)行合并和計(jì)算，確保第一時(shí)間將公允企業(yè)進(jìn)行出售。所以權(quán)益結(jié)合具有十分重要的作用，必須要確保企業(yè)的管理人員有良好的個(gè)人品德，實(shí)現(xiàn)賬面綜合資金的全面控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的真實(shí)了解，減少利潤(rùn)的操控。從根本上來(lái)說(shuō)，權(quán)益結(jié)合算法本身存在著一定的問(wèn)題，必須要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行全面的處理，才能夠發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算的重要作用。

（三）企業(yè)合并會(huì)計(jì)問(wèn)題缺乏科學(xué)的規(guī)范

我國(guó)的企業(yè)合并并沒(méi)有健全的會(huì)計(jì)管理制度對(duì)其進(jìn)行管理，因此很多時(shí)候企業(yè)的合并沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行全面的規(guī)范化處理。由于缺乏科學(xué)的規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)合并的時(shí)候，會(huì)計(jì)問(wèn)題比較多，很多時(shí)候都是由于沒(méi)有規(guī)范的控制所導(dǎo)致。再加上不同企業(yè)之間的會(huì)計(jì)差異性比較大，無(wú)法實(shí)現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的完全一致，導(dǎo)致會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在一定的變化，甚至出現(xiàn)企業(yè)之間的不良競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于以往合并企業(yè)后，由于法律法規(guī)和準(zhǔn)則側(cè)重點(diǎn)不同所引發(fā)的后續(xù)生產(chǎn)管理問(wèn)題，需要給予充分的重視。我國(guó)的法律是統(tǒng)一的，但是不同企業(yè)進(jìn)行自我發(fā)展的時(shí)候，所應(yīng)用的準(zhǔn)則存在明顯的差異。在同一控制下的企業(yè)進(jìn)行合并的時(shí)候，需要按照相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則的確定，然后對(duì)以往財(cái)務(wù)管理平臺(tái)中的問(wèn)題進(jìn)行全面的總結(jié)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)的全面財(cái)務(wù)控制，實(shí)現(xiàn)事前控制，事中管理，事后總結(jié)。

（四）過(guò)于依賴主觀選擇

對(duì)于合并企業(yè)來(lái)說(shuō)，雙方對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)并不完全一致，合并企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的主要目的是為了獲得被合并企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。而被合并企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的主要目的是為了獲得更好的合并權(quán)益。一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)權(quán)益判定的時(shí)候，主要是依賴于主觀的選擇和判斷。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，容易被限制，而且限制屬于長(zhǎng)久性，所以對(duì)企業(yè)的自由發(fā)展有一定的影響。企業(yè)的合并，需要實(shí)現(xiàn)合并實(shí)質(zhì)的控制，確保會(huì)計(jì)合并處理，減少主觀臆斷，提升會(huì)計(jì)準(zhǔn)則合并力度，減少合并會(huì)計(jì)信息問(wèn)題的出現(xiàn)。因此在同一控制下企業(yè)合并，過(guò)分的依賴于主觀的選擇，對(duì)于合并企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

（五）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出現(xiàn)的邏輯差異

對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在原本進(jìn)行發(fā)展和管理的過(guò)程中，所采用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有特立性，而且不同的企業(yè)之間的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異性比較大。對(duì)于合并企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行合并后，勢(shì)必要進(jìn)行綜合性的財(cái)務(wù)管理，需要選擇符合雙方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，減少日常工作中的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行合并之前，需要對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的邏輯性進(jìn)行全面的分析，實(shí)現(xiàn)各自企業(yè)賬務(wù)報(bào)表的全面處理，確保后續(xù)的資金對(duì)接。不同企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異，對(duì)于合并企業(yè)的未來(lái)發(fā)展影響較為明顯，必須要統(tǒng)一邏輯差異，才能夠?qū)崿F(xiàn)公司整體收益的合理計(jì)算。

三、企業(yè)合并中財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決方法

（一）完善企業(yè)合并的會(huì)計(jì)核算基本原則

在同一控制下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合并必須要首先實(shí)現(xiàn)且合并會(huì)計(jì)核算基本原則的逐步完善，通過(guò)采用合理的會(huì)計(jì)核算制度，確保對(duì)整個(gè)企業(yè)合并后會(huì)計(jì)核算的全面管理。一般來(lái)說(shuō)，被合并企業(yè)的全部資產(chǎn)進(jìn)行核算的時(shí)候，需要對(duì)其本身的盈利和虧損狀況進(jìn)行全面的核算，確保企業(yè)在日后發(fā)展決策中，有正確的方向。對(duì)于兩個(gè)公司存在不統(tǒng)一的核算制度問(wèn)題，需要進(jìn)行相應(yīng)的控制，確保核算基本原則的控制，實(shí)現(xiàn)賬目的合理比對(duì)。對(duì)于任何合并企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用唯一的會(huì)計(jì)核算方式，都是確保企業(yè)合理平穩(wěn)運(yùn)行的重要方式。

（二）嚴(yán)格清查會(huì)計(jì)賬面

在企業(yè)進(jìn)行合并后，為了更好的實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)核算管理中問(wèn)題的發(fā)生，必須要從合并企業(yè)中派遣相應(yīng)的專業(yè)人員對(duì)賬面進(jìn)行全面的清查和統(tǒng)計(jì)。一些企業(yè)為了掩飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的問(wèn)題，一般會(huì)選擇采用賬目偽造的方式，導(dǎo)致企業(yè)的賬目并不清楚。因此做好全面的賬面清查，具有十分重要的作用。企業(yè)可以根據(jù)自身內(nèi)部運(yùn)行管理的要求，結(jié)合自身的未來(lái)規(guī)劃，進(jìn)行賬面的全面清查，對(duì)于其中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的管理和控制。通過(guò)清查會(huì)計(jì)賬面，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保合并企業(yè)的充足發(fā)展空間。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)合并會(huì)計(jì)科學(xué)規(guī)范管理

對(duì)于企業(yè)合并來(lái)說(shuō)，主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更好的發(fā)展空間。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的發(fā)展都需要以營(yíng)利為根本目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行合并后，需要合理的進(jìn)行企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)的判斷和控制。因此在進(jìn)行企業(yè)合并后會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，必須要提升科學(xué)規(guī)范管理水平，對(duì)于進(jìn)行企業(yè)合并時(shí)，出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)中漏洞，充分采用公允價(jià)值進(jìn)行判斷，實(shí)現(xiàn)公允價(jià)值合理計(jì)量，提升市場(chǎng)公平交易價(jià)值。通過(guò)財(cái)務(wù)判斷以公允價(jià)值的控制，可以減少投機(jī)取巧方式的出現(xiàn)，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展空間，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保合并企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)。只有采取科學(xué)的管理方法，充分發(fā)揮出規(guī)范管理的重要作用，才能夠保障企業(yè)合并后的會(huì)計(jì)規(guī)范化管理。

（四）有效降低主觀依賴，合理規(guī)定限售期限

在同一控制下，企業(yè)進(jìn)行合并的時(shí)候，所重視的是企業(yè)合并的實(shí)質(zhì)，所以必須要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的充足和資產(chǎn)的分離。在控制的過(guò)程中，逐步提升會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用，降低交易的被動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)合并雙方的權(quán)益的均衡。通過(guò)這樣的方法，可以實(shí)現(xiàn)主觀依賴性的降低，提高雙方會(huì)計(jì)管理的針對(duì)性。對(duì)于企業(yè)合并來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，需要對(duì)合并后的出售增值資產(chǎn)進(jìn)行利潤(rùn)的控制，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)限售期限的控制。對(duì)于不同企業(yè)的限售期限，需要根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)和不同的出售時(shí)間，進(jìn)行合理的調(diào)整，確保限售期限的有效控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)操作空間的逐步降低，確保減少對(duì)企業(yè)合并的影響。通過(guò)規(guī)定限售期限，可以大大降低合并后出售增值資產(chǎn)的利潤(rùn)操控性，但是具體的限售時(shí)間，需要根據(jù)實(shí)際的情況，實(shí)現(xiàn)限售時(shí)間的合理調(diào)整。

（五）構(gòu)建科學(xué)化的企業(yè)合并會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，合理應(yīng)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異

為了更好的發(fā)揮出企業(yè)合并會(huì)計(jì)的綜合管理，減少各種問(wèn)題的發(fā)生，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)合并會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的逐步構(gòu)建，合理的應(yīng)用會(huì)計(jì)合并監(jiān)管機(jī)構(gòu)。目前會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)在不斷的擴(kuò)展，因此很多會(huì)計(jì)日常的工作較為復(fù)雜。做好全面的監(jiān)督和管理具有十分重要的作用，而且必要性比較高。各個(gè)部門需要充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理職責(zé)，提升多個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性。政府部門能夠逐步建立事前審查制度，對(duì)合并企業(yè)進(jìn)行全面的信息調(diào)取和綜合財(cái)務(wù)審查。通過(guò)充分構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)合并雙方會(huì)計(jì)準(zhǔn)則邏輯差異的合理調(diào)控，減少會(huì)計(jì)差異性的影響，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙方會(huì)計(jì)的逐步合并。

四、結(jié)語(yǔ)

在同一控制的前提下，進(jìn)行企業(yè)的合并，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的大幅度提升，具有較為良好的作用，可以更好的發(fā)揮出企業(yè)自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。從我國(guó)大型企業(yè)合并發(fā)展情況來(lái)看，很多企業(yè)在進(jìn)行合并后，出現(xiàn)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。從根本上來(lái)說(shuō)，主要是由于企業(yè)之間財(cái)務(wù)管理模式的差異所導(dǎo)致，為了更好的提升合并企業(yè)的發(fā)展空間，必須要實(shí)現(xiàn)合并企業(yè)財(cái)務(wù)核算方式的改革，對(duì)會(huì)計(jì)的賬面進(jìn)行全面的清查，實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)管理水平的轉(zhuǎn)變。只有做好全面的財(cái)務(wù)管理控制，減少合并后會(huì)計(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)，才能夠真正的提升合并企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)合并企業(yè)綜合發(fā)展水平的穩(wěn)步提升。

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（作者單位：唐山冀東水泥股份有限公司）