馬振威

摘?要： 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房屋建筑工程在社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、生活中的地位越來越突出和重要，已經(jīng)成為人民群眾生活中不可或缺的重要組成部分，尤其房屋建筑工程總承包項(xiàng)目模式在我國(guó)已經(jīng)呈逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。本文主要對(duì)設(shè)計(jì)主導(dǎo)下的房屋建筑工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行了分析，研究了工程項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也提出了房屋建筑領(lǐng)域內(nèi)項(xiàng)目總承包中存在的困難，并給出了針對(duì)性的解決策略，旨在能夠給設(shè)計(jì)主導(dǎo)下的房屋建筑工程總承包項(xiàng)目方面提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞： 設(shè)計(jì)主導(dǎo);房屋建筑工程;總承包項(xiàng)目;實(shí)踐

【中圖分類號(hào)】TV51?????【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】C?????【文章編號(hào)】1674-3733（2020）23-0093-01

從細(xì)分行業(yè)類別可以看出，設(shè)計(jì)主導(dǎo)下的房屋建筑工程總承包項(xiàng)目與其他設(shè)計(jì)單位做的比較成熟的建材機(jī)械、石油化工、電力行業(yè)項(xiàng)目相比，工程總承包相對(duì)比較少，如何從傳統(tǒng)的勘測(cè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型為工程總承包業(yè)務(wù)，一直是我國(guó)建筑行業(yè)工作人員最關(guān)心和關(guān)注的問題之一，同時(shí)也是設(shè)計(jì)單位一直在不斷研究的課題之一。因此，本文下面將對(duì)設(shè)計(jì)主導(dǎo)下的房屋建筑工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的研究與分析。

1?房屋建筑工程總承包項(xiàng)目的重要性

從廣義上來說，工程總承包就是工作與工程總承包的企業(yè)單位同意接受業(yè)主的托付，根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起建筑工程整體項(xiàng)目的勘驗(yàn)與檢查、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作、試驗(yàn)階段服務(wù)的整體的工作，而且還要對(duì)合同所規(guī)定范圍之內(nèi)的工程質(zhì)量、安全問題、工期問題、工程成本問題等等要全方面的負(fù)起責(zé)任，最終讓業(yè)主獲得一個(gè)完全建成、及時(shí)使用的建筑項(xiàng)目工程。工程總承包模式的具體方法、范圍、承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任必須在工程的合同中完全體現(xiàn)與確定。另外，在工程總承包項(xiàng)目的模式之下，工程總承包建筑企業(yè)可按照所承包工程的部分工作，將其分派給其他具有資質(zhì)的企業(yè)與單位，分包企業(yè)根據(jù)分包的合同規(guī)定要對(duì)總承包企業(yè)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

2?設(shè)計(jì)主導(dǎo)下的房屋建筑工程總承包項(xiàng)目模式的優(yōu)勢(shì)

2.1?革新了社會(huì)資源的配置，總承包模式可以讓建筑單位精簡(jiǎn)工程在具體施工中的諸多繁瑣事務(wù)，在一定程度上防止工作人員與資金成本的浪費(fèi)，尤其是可以降低一次性投資建設(shè)單位人員多余無用的問題。

2.2?將人為行業(yè)壟斷問題打破，房屋建筑工程總承包項(xiàng)目模式最終能夠讓行政系統(tǒng)回歸本職，讓市場(chǎng)系統(tǒng)全部歸位，尤其是可以從根源上降低行政部門腐敗的問題與情況。

2.3?將工程的造價(jià)可控制性大幅度的提升，工程建筑單位能夠在很大程度上降低因?yàn)樽兏?zhēng)議、糾紛和索賠等等的不確定因素而引發(fā)的工程成本增加的問題。

2.4?在根本上將傳統(tǒng)模式下的勘驗(yàn)與檢查、設(shè)計(jì)、建筑單位之間的互相推諉和拖延工期等問題從根本上進(jìn)行肅清，給實(shí)現(xiàn)步驟交叉、收縮工程期限、將簽約雙方的履行能力提供了可能。

3?設(shè)計(jì)主導(dǎo)下的房屋建筑工程總承包項(xiàng)目中容易出現(xiàn)的問題

3.1?不完善的法律法規(guī)制度

在我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域之內(nèi)，到今天為止還并沒有完善的法律、法規(guī)制度來為建筑項(xiàng)目工程總承包和總承包單位保駕護(hù)航與約束，由于并沒有出臺(tái)相關(guān)的操作辦法，促使出現(xiàn)了企業(yè)間達(dá)成的總承包共識(shí)也只能針對(duì)設(shè)計(jì)和施工單位單獨(dú)備案的現(xiàn)實(shí)。

其次，從具體的操作來看，因?yàn)槿鄙倥c之相對(duì)應(yīng)的工程總承包管理辦法和操作準(zhǔn)則，發(fā)包和承包雙方完全沒有可以憑借和參照的保障與基礎(chǔ)，就算要把項(xiàng)目以總承包的方式來構(gòu)成合同，也只能遵循著在傳統(tǒng)模式的結(jié)構(gòu)之下形成模棱兩可的合同樣本，并且對(duì)其要進(jìn)行備分工作。

最后，在政府部門這邊，因?yàn)檗k理沒有憑借與依據(jù)，根本就沒法將總承包項(xiàng)目的招投標(biāo)和合同備案實(shí)現(xiàn)，就算在我國(guó)的一線大城市之內(nèi)，也無法真正的突破現(xiàn)實(shí)。

3.2?承包方能力不足、影響了總承包模式的推進(jìn)

房屋建筑工程總承包項(xiàng)目模式距今已經(jīng)在我國(guó)推廣了30年，但是從實(shí)際上來說，在房屋建筑方面，我國(guó)與其他一些發(fā)達(dá)國(guó)家在對(duì)房屋建筑工程總承包項(xiàng)目的重視與運(yùn)用方面還存在著一定的距離，之所以會(huì)產(chǎn)生這樣的結(jié)果，一部分原因來自于國(guó)家的政策導(dǎo)向有關(guān)，另一部分則要?dú)w咎其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理化。在我國(guó)境內(nèi)，大部分建筑企業(yè)工作重心還是以勘驗(yàn)與檢查為重點(diǎn)，或者是以施工的目標(biāo)為主，這樣很明顯的影響了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目總承包模式的推進(jìn)與繁榮。

其次，在我國(guó)的房屋建筑方面中，勘察與檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)、施工單位一直都在本著專業(yè)分工的道路上各自在發(fā)展，并沒有多少交叉工作。

4?展開設(shè)計(jì)主導(dǎo)下的房屋建筑工程總承包項(xiàng)目的市場(chǎng)方法

4.1?轉(zhuǎn)變思路、用過硬的能力打消發(fā)包方的疑惑

就目前來說，我國(guó)因?yàn)橹鳡I(yíng)設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)變成為總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)不在少數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的企業(yè)卻偏少，之所以產(chǎn)生這樣的結(jié)果，一部分是因?yàn)閲?guó)家政策標(biāo)準(zhǔn)的模糊，從而促使總承包市場(chǎng)開展起來非常的有難度，而另一方面則是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)內(nèi)部的工作人員思想跟不上時(shí)代。

其次，建筑工程單位要將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行敲定與落實(shí)，在從企業(yè)中從上至下進(jìn)行思想的大轉(zhuǎn)變，完全摒棄甘心落后、不思進(jìn)取的思想與心態(tài)，之后再將企業(yè)內(nèi)的管理人才全部的匯集，設(shè)計(jì)出完善、健全管理體系，再去開拓建筑工程市場(chǎng)。

4.2?加大力度建立強(qiáng)大的營(yíng)銷和執(zhí)行隊(duì)伍

首先，建筑工程企業(yè)單位基本結(jié)構(gòu)內(nèi)要設(shè)置專門的市場(chǎng)營(yíng)銷和開發(fā)隊(duì)伍，在分級(jí)營(yíng)銷的根本之上，將大項(xiàng)目與重點(diǎn)客戶的開發(fā)進(jìn)行深化。

其次，在工程總項(xiàng)目開發(fā)的初級(jí)階段，單位中的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員一定要加大力度參與和支持市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，因?yàn)槿绱舜蟮目偝邪?xiàng)目，缺少了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的保障與擁護(hù)，很容易讓發(fā)包方產(chǎn)生輕視的情況。

最后，對(duì)于那些剛剛涉及到總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，在總承包項(xiàng)目開發(fā)的初級(jí)階段就建立強(qiáng)大的項(xiàng)目管理隊(duì)伍加入到當(dāng)中去，營(yíng)銷一旦取得成功，項(xiàng)目管理隊(duì)伍就會(huì)以最快的速度進(jìn)入到自己的角色當(dāng)中，為確保項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)、良好的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷和市場(chǎng)開發(fā)來說，一個(gè)成功的案例勝過千言萬語的夸獎(jiǎng)。

結(jié)束語：綜上所述，房屋建筑工程總承包項(xiàng)目方式擁有巨大的前景與潛力，現(xiàn)在正是蓄勢(shì)待發(fā)的好機(jī)會(huì)。引領(lǐng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的法律、法規(guī)應(yīng)當(dāng)慢慢的完善并堅(jiān)決落實(shí)，我國(guó)的政府管理機(jī)構(gòu)也要加大力度為房屋建筑總承包模式營(yíng)造出良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)設(shè)計(jì)主導(dǎo)下的房屋建筑工程總承包項(xiàng)目健康、長(zhǎng)期、有序的發(fā)展運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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[2]?戴旻.設(shè)計(jì)主導(dǎo)的房屋建筑工程總承包項(xiàng)目實(shí)踐與思考[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2020，41（08）：65-68.