葉立山

摘要：在城市發(fā)展的過程當中，市政工程作為非常重要的基礎(chǔ)部分發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用，其不但為人們的生活帶來了更大的便利，并且還推動了整個城市經(jīng)濟的發(fā)展，因此，針對市政工程的建設(shè)成為了人們廣泛關(guān)注的一個問題。要想有效提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量，除了要做好施工作業(yè)以外，還需要做好對工程建設(shè)的管理工作，倘若沒有對此引起重視，就有由于缺乏有效的管理而引發(fā)各種各樣的施工問題。為此，本文針對市政工程建設(shè)管理的要點進行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了完善管理體系的建議，希望可以為相關(guān)人員的工作帶來幫助。

關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè);管理要點;管理體系;完善

近幾年來，我國城市化進程不斷推進，城市建設(shè)成為了社會各界所共同關(guān)注的問題?？梢哉f，在城市建設(shè)的過程中，市政工程項目是非常重要的一個部分，它不但是城市發(fā)展的基礎(chǔ)，還是地方經(jīng)濟發(fā)展的基石，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，當前市政工程事業(yè)也實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展，無論是市政工程的規(guī)模還是數(shù)量都有了明顯提高。所以，針對市政工程建設(shè)管理所進行的研究就顯得很有必要。

1.市政工程建設(shè)管理的要點

在對市政工程進行施工建設(shè)的過程當中，管理工作有著非常重要的作用，倘若沒有做好對市政工程建設(shè)的管理，就很容易引發(fā)質(zhì)量方面的問題，進而危害到城市經(jīng)濟的發(fā)展以及人們的生命財產(chǎn)安全。要想有效提高市政工程建設(shè)管理的效果，加強管理質(zhì)量，就要充分把握市政工程建設(shè)管理的要點。通過實踐能夠發(fā)現(xiàn)，市政工程建設(shè)管理的要點主要包括：

1.1落實相關(guān)責任

相較于其他建設(shè)項目而言，市政工程所采用的通常都是工程法人責任制。在對市政工程進行施工建設(shè)的過程中，相關(guān)工程項目的管理部門必須要針對施工活動實施科學有效的管理。要想做到對施工質(zhì)量的有效控制，就應(yīng)當在施工管理的過程中充分落實相關(guān)的責任。在實際工作中，項目經(jīng)理單位應(yīng)當根據(jù)工程設(shè)計、施工、物資、設(shè)備供應(yīng)等的各項活動實施科學分工，同時還要結(jié)合員工的具體情況來對崗位的職能及職責進行明確，從而保證在出現(xiàn)事故的情況下可以第一時間找到相關(guān)責任人。

1.2加強質(zhì)量管理

在市政工程建設(shè)的過程中，質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同時也是確保整個市政工程順利進行的重要環(huán)節(jié)。倘若沒有針對市政工程的建設(shè)進行嚴格的質(zhì)量控制，就將導致完工后的工程中存在大量的隱患。為此，必須要盡可能的加強施工人員以及管理人員的責任意識，保證市政工程的施工質(zhì)量能夠滿足預(yù)期要求，避免其施工建設(shè)對人們的生活與工作造成負面影響。在正式施工以前，需要對要用到的所有設(shè)備進行全面的檢查，如果設(shè)備過于老舊，就需要將其淘汰并及時更換，以此來防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。與此同時，還要對建筑材料的質(zhì)量引起重視，要嚴令禁止在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)不合格的原材料，確保施工的順利實施。

1.3控制施工環(huán)境

在實際施工的過程中，無論是施工現(xiàn)場的水文還是地質(zhì)等的自然氣候都將會對整個市政工程的施工建設(shè)造成非常直接的影響。針對這種情況，在進行市政工程施工的過程中，相關(guān)單位一定要結(jié)合施工項目的具體情況來針對各項相關(guān)的環(huán)境因素進行科學合理的控制，從而更加有效去控制市政工程的施工質(zhì)量，特別是要在施工現(xiàn)場當中對安全文明施工的理念進行大力的推行，以此來為工程質(zhì)量做出進一步的保障。

2.完善市政工程建設(shè)管理的有效措施

2.1加強相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)

在對市政工程進行施工建設(shè)的過程中，要想確保施工質(zhì)量，就需要建立起科學、可靠的管理機制，為此，必須要盡可能的加強相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)精細化的施工管理。在具體實踐中，在針對人員展開管理的過程中，需要對管理人員的管理工作進行強化，在實際管理的過程中，往往會涉及到大量的人力資源，要想有效提高管理質(zhì)量，就需要打造出高素質(zhì)的管理團隊，盡可能的提高管理團隊的專業(yè)性以及高效性。與此同時，還需要加強企業(yè)要中的內(nèi)部溝通及交流，確保各級別之間能夠?qū)崿F(xiàn)順暢的溝通，充分明確相關(guān)管理人員的具體權(quán)責。此外，也要保證所有現(xiàn)場施工人員都具有更高的綜合素質(zhì)以及技術(shù)水平，要加大對安全意識教育的重視，盡可能的使所有施工人員都具有良好的自我保護意識及安全管理意識。在相關(guān)人員參與具體施工的過程中，還有要針對其展開系統(tǒng)科學的培訓，使之能夠掌握更加豐富的施工技術(shù)，加強施工操作的規(guī)范性，提高工程施工的管理質(zhì)量。

2.2重視施工設(shè)施及材料的檢查

在實際施工的過程中，需要結(jié)合市政工程項目的具體情況，建立起完善的材料入庫檢查制度，無論是進入施工現(xiàn)場各批次貨物的規(guī)格大小還是名稱等都應(yīng)當實施嚴格的檢查。同時，施工單位還要和市政部門定期組織一同開展相關(guān)的檢查工作，針對施工現(xiàn)場的有關(guān)材料及設(shè)備進行取樣，倘若在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了不滿足相關(guān)要求的施工設(shè)備或材料，就要第一時間上報于上級單位，并且還要把不合格的施工設(shè)施或是材料更換成符合規(guī)范的設(shè)施與材料。

2.3強化監(jiān)理公司監(jiān)督職能

監(jiān)理公司往往具有較為豐富的施工經(jīng)驗以及安全質(zhì)量管理經(jīng)驗。在以往的工程建設(shè)當中，許多建設(shè)單位都忽視了監(jiān)理公司在整個施工過程中的重要作用。市政建設(shè)非常復雜，施工周期較長，倘若僅僅知識依靠建設(shè)單位是難以真正做好管理工作的。因此，必須要進一步強化監(jiān)理公司的監(jiān)督職能。只有對建立部門予以足夠的信任并為其賦予足夠的管理權(quán)，監(jiān)理工程師才可以順利的做好監(jiān)理工，以此來盡可能的發(fā)揮出監(jiān)理公司在整個項目管理中的優(yōu)勢與作用。

3.結(jié)語

總而言之，市政工程施工質(zhì)量的好壞，和城市居民的生活與工作息息相關(guān)，所以，必須要采取有效的措施來加強對市政工程建設(shè)的管理，從而實現(xiàn)對市政工程施工質(zhì)量的提高。為此，在實際施工的過程中，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)當充分結(jié)合市政工程的建設(shè)特點，把握市政工程建設(shè)管理的要點，盡可能的對工程管理的體系進行完善，做好對工程項目中各個環(huán)節(jié)的管理，以此來為城市經(jīng)濟的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

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