衛(wèi)愛云

摘要：我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得金融市場涉及到的各項業(yè)務(wù)操作都得到了應(yīng)有的重視。除了創(chuàng)業(yè)板，主板這些早被納入考慮范圍之內(nèi)的概念之外，新三板在我國金融市場中發(fā)揮的作用得到了多方重視。本文將著重分析企業(yè)掛牌新三板的財務(wù)績效變動實證分析，希望正處于發(fā)展上升階段的中小企業(yè)謹(jǐn)慎決定是否對企業(yè)進(jìn)行掛牌融資。

關(guān)鍵詞：企業(yè)掛牌;新三板;財務(wù)績效變動;實證研究分析

在金融市場競爭激烈的今天，企業(yè)掛牌之后財務(wù)績效會實現(xiàn)為增長，但是一旦處理不善就會出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象，整個績效變化會陷入IPO效應(yīng)，整個增長曲線會呈現(xiàn)倒U型。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析和文獻(xiàn)總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象同地域差異以及行業(yè)屬性并無直接關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)績效重要組成部分是人才績效考核，職工的薪酬變動對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，涉及到的財務(wù)績效，利潤分析等相關(guān)金融數(shù)值，企業(yè)管理者要做好相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展管理。

1.職工薪酬分析研究

1.1基本概念

職工薪酬的基本組成包括職工參與服務(wù)企業(yè)，社會勞動從而收獲的薪資總和。分經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)地，間接和直接地使用貨幣或者其他形式完成支付勞動者的即得報酬。本文將重點分析職工和企業(yè)之間以貨幣工資作為直接給付的方式。

1.2職工薪酬組成

在進(jìn)行職工薪酬組成可以從四個方面判斷，表現(xiàn)形式，收益程度，薪酬激勵程度，不同的薪酬計算方式。

從表現(xiàn)形式判斷可以將其劃分為貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬。貨幣性薪酬是指職工獲得的企業(yè)支付的工資和獎金。非貨幣性薪酬是指企業(yè)在年節(jié)期間發(fā)放的慰問品，定期體檢等相關(guān)的員工福利。

收益可以分為間接薪酬和直接薪酬，直接薪酬指的是員工獲得的獎金，基本工作，享受的員工福利等一系列員工能夠直接支配的同勞動相匹配的報酬。間接薪酬指的是員工接受的企業(yè)給予的個人能力提升的機(jī)會。從薪酬激勵的程度來判斷，整體上可以分為激勵性薪酬和保健性薪酬。保健性薪酬關(guān)注的是滿足員工的基本需要，對提高員工工作積極性并沒有直接的作用。激勵性薪酬重點是鼓勵員工急需追求完成工作的滿足感和成就感。薪酬的計算方法指的是員工的薪酬計算方式，可以使用計件計算還可以使用計時計算等。

1.3職工薪酬存在的必要性

人力資源管理是合理分配單位現(xiàn)有的人才的同時及時補充引進(jìn)新鮮的人才，最終實現(xiàn)單位內(nèi)部的工作人員為本單位帶來更多創(chuàng)收的最終目的。常見的人力資源管理工作是培訓(xùn)，招聘，核算薪資等，主要是保證行政單位的人力資源能夠同行政單位的未來發(fā)展需要保持一致，為行政單位的發(fā)展建設(shè)提供優(yōu)秀的工作人員。提升行政單位的系統(tǒng)管理水平需要統(tǒng)一規(guī)劃管理工作，做好績效考核同人力資源管理的招聘，培訓(xùn)，員工關(guān)系等相關(guān)內(nèi)容的配合工作?？冃Ч芾硭街苯雨P(guān)系著行政單位的未來發(fā)展情況和整體的運行效率問題。因此需要有效做好人力資源管理的績效考核工作，建立科學(xué)的績效考核方法，動員組織內(nèi)部的全體人員積極參與這項工作提升績效考核管理質(zhì)量。績效管理是人力資源整合管理重要的工作任務(wù)之一，缺乏合理的績效管理方法會使得行政單位辛勤工作的人得不到有效的鼓勵，長期以往會使得行政單位的發(fā)展缺乏優(yōu)秀的人才，使得行政單位的在新時期的發(fā)展受到制約?？茖W(xué)的績效管理方式能夠有效整合行政單位各部門之間的人力資源，統(tǒng)一各個部門工作人員的組織建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)和諧的行政單位認(rèn)真負(fù)責(zé)的高尚的文化建設(shè)?？冃Ч芾磉€可以激發(fā)員工的工作熱情，為員工的工作提供良好的方向，增強組織的整體團(tuán)結(jié)凝聚力?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理工作中關(guān)系到組織整體工作成效的重要部分，能夠促進(jìn)員工個人素質(zhì)的成長的同時還能促使行政單位新時代更好的完成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)秀服務(wù)的工作目標(biāo)。在行政單位的人事日常管理中加入績效管理工作能夠?qū)T工的日常工作起到良好的監(jiān)督和激勵，監(jiān)督員工按照相關(guān)規(guī)定有序完成行政單位下達(dá)的工作，鼓勵員工按時完成相關(guān)工作，推進(jìn)行政單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.企業(yè)企業(yè)財務(wù)績效評價指標(biāo)的基本原則

企業(yè)的財務(wù)績效考核首先要做到使用的相關(guān)信息數(shù)據(jù)真實客觀，這樣是保證接下來的工作能夠順利完成的基礎(chǔ)。要選取能夠順利評估整個公司發(fā)展情況的數(shù)據(jù)指標(biāo)，從多個角度入手公司的財務(wù)績效考核問題，探討其成長能力，盈利能力等。通常的企業(yè)會計記錄信息包括訂單準(zhǔn)備、銷售、采購等相關(guān)環(huán)節(jié)，這些基本的環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是有一定的規(guī)律性且可以根據(jù)一定的條件進(jìn)行合理預(yù)測的。同大數(shù)據(jù)這樣的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)完全不同的是，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)會改變管理會計的工作。數(shù)據(jù)分析是指利用數(shù)據(jù)信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，通常會采用定量方法以及數(shù)學(xué)計算機(jī)模型幫助企業(yè)的管理者明確公司的各項業(yè)務(wù)并在此基礎(chǔ)之上做出決策。會計實務(wù)同信息之間要建立緊密的聯(lián)系，以及企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，協(xié)助投資者做好上市公司的財務(wù)情況分析，明確企業(yè)的未來發(fā)展道路，財務(wù)績效質(zhì)量。

3.常見的財務(wù)分析方法

3.1沃爾評分法

亞歷山大·沃爾于1928年將信用能力指數(shù)引入財務(wù)評估中，而后從7個指標(biāo)維度對整體的財務(wù)做出評估，并根據(jù)一定的規(guī)則將每個財務(wù)指標(biāo)賦予一定的權(quán)數(shù)，然后將實際比率同標(biāo)準(zhǔn)比率進(jìn)行比較，最終使用線性方程達(dá)到分析問題的目的。

3.2杜邦分析法

杜邦公司于1903年針對其財務(wù)績效評估而搭建的聯(lián)合分析法，即基于指標(biāo)間的關(guān)系做出聯(lián)合的分析。借助該種分析法，可對稅前的償債能力以及盈利能力做出針對性的評估，而后針對權(quán)益乘數(shù)以及資產(chǎn)凈利率等做出逐級的分解，然后將資產(chǎn)負(fù)債表融于到利潤表中，進(jìn)而較為完整地評估出企業(yè)的業(yè)績。

4.相關(guān)建議

企業(yè)在進(jìn)行掛牌期間要積極響應(yīng)政府和國家的政策，政府的補貼以及開發(fā)經(jīng)濟(jì)區(qū)的政策會能幫助企業(yè)減少掛牌費用的支出，這對于提升企業(yè)的業(yè)績增長財務(wù)績效具有優(yōu)勢地位。除此之外企業(yè)掛牌之后會對外進(jìn)行財務(wù)狀況的公開，雖然企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)績效處理期間會要求提供的信息保持真實準(zhǔn)確，但是掛牌之后會方便外界獲悉企業(yè)的經(jīng)營動向，會被競爭對手影響企業(yè)的業(yè)績增長。企業(yè)在進(jìn)行掛牌處理之后會產(chǎn)生眾多的信息披露費用，中介機(jī)構(gòu)處理費，管理費用等一系列額外的開支，一旦計算失誤，會影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。在進(jìn)行新三板的掛牌稅制改革時還需要企業(yè)規(guī)范自己的納稅方式。這對于中小企業(yè)來說，就需要在乘上政府的政策優(yōu)勢之前做好相關(guān)的規(guī)劃，明確自身的經(jīng)營發(fā)展理念，減少企業(yè)經(jīng)營的負(fù)擔(dān)。新三板存在的目的是扶植高成長的高科技企業(yè)的融資發(fā)展，試圖解決中小企業(yè)融資困難的問題。企業(yè)掛牌新三板處于對企業(yè)的長久發(fā)展和未來發(fā)展融資提供合適的資本市場。對此建議只有業(yè)務(wù)發(fā)展前景良好，具有雄厚的核心競爭力和核心技術(shù)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在完成規(guī)范自身的經(jīng)營體制，平衡職工薪酬和財務(wù)考核中存在的問題之后，進(jìn)行新三板掛牌經(jīng)營。這樣能為企業(yè)的未來發(fā)展帶來更多的資金支持。

企業(yè)對此應(yīng)該重視提升自身的獲得收益的能力，積極提升企業(yè)的綜合競爭力，為了使得企業(yè)獲得更加充足的發(fā)展經(jīng)營活力，打造企業(yè)文化，擴(kuò)大企業(yè)的品牌輻射影響力。借助企業(yè)的信息公開公示，提供企業(yè)在公眾之中的誠信經(jīng)營意識，以此抬升企業(yè)的股價。企業(yè)為了獲得更多的融資需要做好財務(wù)績效管理，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營，增強企業(yè)適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)的能力，有助于企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會。政府要加強對于新三板市場的監(jiān)管，杜絕虛假信息的問題，限制違規(guī)交易，推動新三板市場經(jīng)營的有序發(fā)展。細(xì)化主辦券商對企業(yè)掛牌前后監(jiān)管的終生保薦責(zé)任機(jī)制，這樣才能保證投資方放心將自己的資金下放到市場中去。積極發(fā)揮市場的作用，使得新三板企業(yè)為了生存更加用心的做好自身的經(jīng)營發(fā)展活動，保證市場的資金最大化利用。政府要做好對企業(yè)的新三板的扶植顧客，最好使用稅收補貼代替現(xiàn)金補貼的方式，促進(jìn)企業(yè)的競爭積極性。

5.結(jié)語

為了解決中小企業(yè)融資困難的問題，需要企業(yè)謹(jǐn)慎衡量進(jìn)行新三板掛牌的利弊，響應(yīng)政府的政策，處理好企業(yè)職工績效和財務(wù)績效之間的關(guān)系，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定獲得收益，從而借助掛牌的東風(fēng)獲得更多的發(fā)展機(jī)會。

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