李硯平

摘要：隨著當(dāng)代社會的不斷快速發(fā)展，市政養(yǎng)護企業(yè)為增加企業(yè)優(yōu)勢，也必須沿著同樣的路一直走下去。市政養(yǎng)護企業(yè)想要跟上時代的步伐，就必須要改變企業(yè)的管理方式，尤其是全面預(yù)算管理這一部分，注意做到這些，市政養(yǎng)護企業(yè)才可以不斷快速地穩(wěn)穩(wěn)的發(fā)展下去。目前全面預(yù)算已經(jīng)走出了較好的發(fā)展趨勢，不過在這個發(fā)展過程中依舊有著許多缺陷，合理的方式解決這些缺陷，有助于市政養(yǎng)護企業(yè)管理能力的增加。本文針對市政養(yǎng)護企業(yè)全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的缺陷進行探討，并提出了相關(guān)的建議，希望可以幫助到市政養(yǎng)護企業(yè)。

關(guān)鍵詞：市政;預(yù)算;管理

現(xiàn)如今調(diào)查管理企業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理制度是否完善已經(jīng)變得逐漸重要起來了，通過全面預(yù)算系統(tǒng)讓不同資源得到有效的整合，可以管理和調(diào)整不同企業(yè)的運營發(fā)展，由此讓企業(yè)運營達到最高目標(biāo)。市政養(yǎng)護企業(yè)出現(xiàn)的真正目標(biāo)是可以在完成企業(yè)盈利目的的時候保障企業(yè)可以穩(wěn)定不斷的發(fā)展，同時完成企業(yè)社會公益性的標(biāo)準(zhǔn)。

1.市政養(yǎng)護企業(yè)全面預(yù)算管理出現(xiàn)的種種問題

1.1相關(guān)理念較為落后

市政養(yǎng)護企業(yè)大部分是根據(jù)上層管理提出的的指標(biāo)來進行討價還價，這和企業(yè)有關(guān)規(guī)劃基本無關(guān)。不同部門向上匯報的數(shù)據(jù)基本都是按照之前匯報的數(shù)據(jù)進行調(diào)整的，在進行編制審核時，預(yù)算管理部門只參考前一年的數(shù)據(jù)來對比，絲毫不考慮實際操作性。只要這部分審核通過，就不再管理，一直到年尾需要考核時，再次進行對比，這個過程中沒有進行有效的控制。因為有關(guān)意識做得不到位，最終造成董事會做策劃，財務(wù)部做預(yù)算，人力資源管理績效，有關(guān)策劃不受到預(yù)算的支持，而預(yù)算支持的策劃和考核又毫不相關(guān)，與考核相關(guān)的又不是最終目標(biāo)所需求的，這就導(dǎo)致即使各部門都在辛苦的工作，只是由于缺少企業(yè)內(nèi)部需求的一致性，這樣的辛苦是沒有任何作用的。

1.2信息化管理進度落后

如今社會發(fā)展是需要信息化帶動的，信息化讓人們在工作中體會到諸多便捷，而發(fā)展越發(fā)迅速的行業(yè)通過信息化管理的方式就普遍。而市政養(yǎng)護企業(yè)在在信息化管理的背景下相對來說并不先進，這在各個方面都有所表現(xiàn)，那預(yù)算為例子，統(tǒng)計所使用的表格依舊是電子表格，更有甚者是電子表格，這樣方式不僅減少了不同工作間嚴謹?shù)倪壿嬓?，更是?dǎo)致工作的科學(xué)性、精準(zhǔn)性大幅度減少。不光是在預(yù)算方面存在缺陷，還包含市政養(yǎng)護預(yù)算的審批階段，審批階段依舊使用以往工作方式，如果想轉(zhuǎn)入其他部門，先需要等待審核階段的完結(jié)，這樣的過程對需要快速發(fā)展的現(xiàn)代來說無疑是漫長又無效的。在市政養(yǎng)護企業(yè)預(yù)算中，因為信息化管理沒被普及，信息的收取和真實工作進度出現(xiàn)相差甚大的情況，導(dǎo)致最后預(yù)算和真實工作脫節(jié)，讓企業(yè)預(yù)算沒有達到有效的應(yīng)用。

1.3市政養(yǎng)護預(yù)算缺乏科學(xué)的執(zhí)行力

預(yù)算管理工作目前已經(jīng)出現(xiàn)了一定的成功，不過在考核方面依舊出現(xiàn)許多缺陷。市政養(yǎng)護企業(yè)考核依舊運用傳統(tǒng)模式，管理層還未意識到考核的重要性，并且在企業(yè)其他地方還出現(xiàn)了缺少科學(xué)化的情況，如預(yù)算執(zhí)行是無法與真實情況符合、考核制度不完整等。市政養(yǎng)護工作無法達到科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)對全面預(yù)算管理工作有效性無法增加有重要影響。

2.市政養(yǎng)護企業(yè)全面預(yù)算管理該如何有效實施

2.1不要忽視預(yù)算分析

為可以快速分析預(yù)算存在偏差的理由及解決隱患，防止偏差的更大。因此預(yù)算分析要確保完成預(yù)算執(zhí)行的所有程序。經(jīng)過創(chuàng)建預(yù)算分析報告機制，分別根據(jù)月、季、年來實施預(yù)算分析，并需要企業(yè)有關(guān)預(yù)算負責(zé)部門和責(zé)任人快速了解企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行狀況、隱患，并分析里面出現(xiàn)差異的原由，布置好下一步預(yù)算執(zhí)行。讓全面預(yù)算的執(zhí)行情況變成責(zé)任主體約束且完善自己的過程。

2.2加大對預(yù)算過程的控制

預(yù)算一旦被批復(fù)下來，就會具備必須執(zhí)行的要求，通常情況下不可出現(xiàn)變更。不同預(yù)算執(zhí)行單位收到批復(fù)后，再把預(yù)算進行分解，從不同方面滲透到不同部門、每個環(huán)節(jié)、每個崗位，由此形成全面預(yù)算執(zhí)行制度。對在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的隱患、突發(fā)狀況，需要立刻組織有關(guān)人員調(diào)查原因，并及時處理。對預(yù)算內(nèi)的各經(jīng)濟活動，需要有關(guān)部門按照重要性策劃業(yè)務(wù)流程，會需要采購、合同、支付眾多階段的審批。加大預(yù)算貨幣資金的收付管控，增加收款效果，嚴格執(zhí)行付款所需規(guī)則，使資金收付平衡，嚴謹管控支付風(fēng)險。如市政養(yǎng)護企業(yè)，公司不僅有年度運營預(yù)算，還有每月編制的資金預(yù)算，尤其是墊資項目，詳細的資金預(yù)算和運營預(yù)算，確保了資金收付平衡。某些較大資金支付則必須進行三級審核制度。

2.3預(yù)算考核制度需要健全

經(jīng)過對預(yù)算責(zé)任主體進行全面的管控及審查，而且根據(jù)不同時間段對有關(guān)責(zé)任人的預(yù)算責(zé)任實行追蹤、監(jiān)督、檢測和考核，給企業(yè)創(chuàng)建及完善預(yù)算考核機制。已經(jīng)規(guī)范化的預(yù)算考核機制除外，其他制度按照預(yù)算考核的具體狀況實行恰當(dāng)?shù)莫剳停纱嗽黾迂?zé)任主體的積極性。加強審計監(jiān)管的用處， 部分重要的預(yù)算科目間不能調(diào)整運用。經(jīng)過業(yè)務(wù)考核加強預(yù)算執(zhí)行，避免懷有惡意的成本節(jié)儉，如公司電費的過分節(jié)省是不是用降低照明亮度實施的，材料約是不是讓市政設(shè)施養(yǎng)護的質(zhì)量法幅度降低等。

2.4普及信息化全面預(yù)算管理

為快速實現(xiàn)物流、資金、信息的同步，讓企業(yè)的財務(wù)管理集合起來，市政養(yǎng)護企業(yè)需要把會計信息系統(tǒng)當(dāng)作主體，達到互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)核算目標(biāo)。不同部門、不同分管領(lǐng)導(dǎo)運用網(wǎng)絡(luò)實行平行審查，這樣大大減少審批時長，增加工作效率。把企業(yè)年度及月度運營預(yù)算和企業(yè)線上支付系統(tǒng)實行綁定，規(guī)定預(yù)算支付金額。企業(yè)在預(yù)算管理的每個階段都完全運用信息技術(shù)來創(chuàng)建企業(yè)管理信息系統(tǒng)，讓企業(yè)財務(wù)信息可以獲得更好的采集，由此增強預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)效益。

3.結(jié)束語

近幾年，市場化發(fā)展不斷加速，市政養(yǎng)護方面的競爭也越來越激烈。針對這樣的發(fā)展環(huán)境，市政養(yǎng)護企業(yè)如果想在競爭中發(fā)展，就需要加強預(yù)算管理技術(shù)，創(chuàng)建科學(xué)合理的預(yù)算管理體制，集合企業(yè)資源，推動企業(yè)的迅速發(fā)展發(fā)展。預(yù)算管理系統(tǒng)會變成市政養(yǎng)護企業(yè)的動力，為企業(yè)和社會的發(fā)展展現(xiàn)出自己與眾不同的能力。

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