李波

摘要：企業(yè)在快速發(fā)展過程中需要合理的進行人力資源管理工作，同時還需要讓人力資源管理相關的體系與規(guī)章制度保持完善，盡可能多的吸取并且接受經(jīng)濟師相關人力資源管理提出的建議與看法，使用切實可行的鼓勵與獎勵體系，持續(xù)體系出經(jīng)濟師自身的效用與意義，有效的完成企業(yè)優(yōu)秀人才的管理，讓企業(yè)能夠保持全方面和保持良性與穩(wěn)定的發(fā)展。本文針對高級經(jīng)濟師管理價值提升的相關措施進行分析和總結。

關鍵詞：高級經(jīng)濟師;管理;路徑

1.高級經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)揮的作用

人力資源管理工作的進行需要有合理的計劃對其給予支撐只有這樣才能夠保障管理工作的快速進行，一個單位里的相關人力資源的管理工作特別需要對其給予合理詳細的計劃。在對人力資源管理計劃進行制定前，經(jīng)濟師要參照企業(yè)里不同部門制定的工作內(nèi)容和企業(yè)當前人才培訓的方向去制定更為詳盡的計劃，最后需要能夠與企業(yè)當前發(fā)展架構與管理形式保持聯(lián)系，通過這樣的方式讓經(jīng)濟師制作的人力資源管理計劃能夠保持高效性與合理性。

2.高級經(jīng)濟師提高管理價值提升路徑

2.1完善企業(yè)管理制度

企業(yè)需要給予多個視角完成人力資源管理法律和法規(guī)的制定，因為企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境與外部環(huán)境存在較大的差異，因此假如使用相同的規(guī)則，自然無法達成既定目的，假如不斷的堅持，那么設計的規(guī)則就可以變得形式化。在此過程中，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的差異指的是相關崗位以及不同級別職工的差異管理，企業(yè)內(nèi)部包含了管理層與一般職員的差異，多個崗位以及等級的職工管理要求采取有針對性的方式完成區(qū)別管理。比如考量企業(yè)底層職工對于當前的工作環(huán)境是不是滿意和薪酬上是否存在意見，尤其是基層管理人員在開展管理工作時需要盡可能的保持良性溝通，采取科學有效的形式完成工作安排。高層的管理人員需要對中級以及底層職工在工作上的積極性和配合度進行調(diào)查。企業(yè)需要在制定管理方式上盡可能的讓不同等級和級別職位上的職工都可以感受到企業(yè)的關注和重視，只有這樣才可以在規(guī)則許可的程度內(nèi)去完成自身需要完成的工作。企業(yè)外部產(chǎn)生的差異指的是多個行業(yè)以企業(yè)彼此之間在管理形式上產(chǎn)生的差異。當前，很多單位的管理主要是針對目前經(jīng)濟的快速發(fā)展的情況給予改善，可是在進行改善的同時還會產(chǎn)生一部分同質(zhì)化的問題。所以，多個行業(yè)之間需要采取差異化的管理形式和相關的規(guī)章制度。多個行業(yè)因為和單位執(zhí)行的發(fā)展激化當時所處在市場環(huán)境上存在的限制性，所以要求科學完成管理形式的設置。一般情況下主要使用形式是挑選適宜的規(guī)制去完成對公司形式與制度的制約，高級經(jīng)濟師在不多個行業(yè)展現(xiàn)中其價值要需要完成差異化的管理，各個行業(yè)面對當前市場環(huán)境有一定的差異，高級經(jīng)濟師還需要合理的掌握存在差異化的這種市場信息，和其保持一致的管理方式自然也會產(chǎn)生一定的差異。

2.2注重企業(yè)文化建設

有相關的資料，人才流失的核心因素是職工針對單位當前的發(fā)展觀念并不認同，或者針對工作氛圍和當前的薪酬體系并不是十分的滿意，這都屬于當前單位文化的核心。通過設置科學單位文化可以讓職工自身的想法與單位實際的發(fā)展情況保持一致，盡量的讓單位管理體系保持完善。這時薪資待遇是單位文化建設過程中不可忽視的環(huán)節(jié)，其起到的作用與人力資源管理起到的作用一致，它自身的作用是高效激勵并且吸取單位發(fā)展所必須的人力資源。假如全部單位其特殊職位給予的薪資都低于市場價格，那就會出現(xiàn)人才流失的問題。所以單位需要科學完成對薪資待遇的管理與控制，只有這樣才能夠提升競爭力。作為高級經(jīng)濟師，更加需要讓薪資待遇其相關事宜得到完善，因此在工作進行中必然需要完成薪資管理體制。

2.3單位管理需要注重以人為本基本原則

高級經(jīng)濟師在單位從事人力資源管理相關工作時，一定要將以人為本的基礎原則貫徹到位，全部管理目標以及管理工作都需要給予單位底層職工發(fā)展的角度，需要對職工給予關注。只有員工能夠更加主動的進行工作，才能夠讓企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變得和諧，最終促進單位經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。作為高級經(jīng)濟師在執(zhí)行人力資源管理工作中還需秉承以人為本的基礎原則，只有這樣才能夠從根本上讓職工忠于單位，強化職工對單位的認同感，持續(xù)提升職工的創(chuàng)造能力，也能夠讓單位經(jīng)濟收益持續(xù)增多。

2.4確認人力資源管理在當前單位發(fā)展中的重要地位

單位一定要將對人力資源管理上的認知程度給予提升，同時還需要將這一工作作為當前單位發(fā)展策略的核心，通過這樣的方式讓人力資源管理工作的效力得以發(fā)揮。使得傳統(tǒng)的管理方式得到改變，除此之外還需要將這一工作作為中心，持續(xù)的提升相關人員自身的相關知識與技術與實踐能力，不斷的提升高級經(jīng)濟師自身的整體技能，通過這樣的方式完成單位管理方式的改變。除可這些之外，還需要注重升職體制的完善，讓職工在工作上的積極性得到充分的發(fā)揮，促進人力資源在企業(yè)中的作用。

3.結束語

總而言之，我國家新時期企業(yè)的競爭開始變成了人力資源的競爭，高級經(jīng)濟師針對當前企業(yè)發(fā)展具有不可忽視的作用，因此讓高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略得到完善變得非常的主要。首先需要將人力資源管理在當前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中處于的核心地位給予確認，其次需要針對高級經(jīng)濟師人才制定良好的選撥體系。再次，在管理的過程中將人作為中心，最后設置科學高效的責任制度，讓企業(yè)人力資源的管理工作質(zhì)量得到提升的同時加強企業(yè)在市場上的核心競爭力。

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